國際體育制造業承接發展與策略范文

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《成都體育學院學報》2015年第五期

當前我國經濟正在調整并引發新一輪世界性的產業轉移，一些發達國家和我國沿海地區正在進行產業轉移，中西部地區和東盟部分國家也在加速承接新一輪的產業轉移。從國外四次體育制造業承接歷程來看，先行國家發展經驗對我國中西部體育制造業承接與發展具有一定的借鑒作用。基于本課題以欠發達地區發展為視角，以承接地發展策略偏向為立足點進行探討，又因當前我國學者對此研究較少，因而該研究具有一定的理論創新與實踐指導意義。

1國際體育制造業承接的發展

自第一次科技革命爆發以來，包括體育制造業在內的國際產業轉移浪潮有四次，第一次是第二次世界大戰之前，戰后有三次。美國、原西德、日本、歐洲部分國家和東南亞部分國家分別承接過國際產業轉移［2］。

1．1四次承接期主要體育制造業發展分期第一次承接期，18世紀末19世紀上半葉，美國是承接區。該時期，斯伯丁(1876)、銳步(1895)新百倫(1906)及匡威(1908)等體育用品公司得以催生與發展。第二次體育用品業承接時期是20世紀50年代，日本與西德是體育用品承接的主要承接地。日本的美津濃(1906)、DESCENTE(1957)、鬼冢虎(OnitsukaTiger，1949)與Asics(1949);德國的PU-MA(彪馬，1948)與阿迪達斯(1949)、JOOLA(1952)等體育用品公司相繼林立。第三次是20世紀70年代到80年代。東亞“四小龍”———臺灣、香港、韓國、新加波是主要承接地。喬山(1975)、邦頓(1990)、捷安特(1981)、波力(1982)、rapido(1988)、lecaf(1986)、treksta(1988)、NIKKO(1979)等體育用品企業迅速崛起。第四次是20世紀80－90年代至今。中國和東盟四國是承接地。中國內地是此次承接地中的最大受益者，李寧、特步、鴻星爾克、安踏、匹克、康踏、飛克、喜得狼、鱷萊特、喜得龍、德爾惠、露友等品牌如雨后春筍林立。

1．2體育制造業承接主要路徑與影響首次國際體育制造業承接是美國承接宗主國———英國產業轉出而得以發展的。此次體育制造業承接雖然更多的體現在原材料加工層面，但通過美國政府有效管理后，體育制造業卻獲得了滋生土壤而快速壯大。美國政府對經濟管理的思想也被后繼承接國當作典范加以借鑒或學習。二戰后，戰敗國日本與德國分別承接了美國等地區的產業轉出，體育制造業于是得到了捷足騰飛。隨后日本進入調整期，把一些勞動密集型產業向東亞轉移，促進了“四小龍”承接地經濟地位提升。至上世紀80年代末起，中國等沿海地區陸續成為承接地，也使得體育制造業成為世界體育用品的“工廠”。縱觀體育制造業承接歷程，往往優先承接的是體育制造業，從作用看，能有效促進該地區體育制造業崛起，又能加速主體體育市場形成。在體育制造業帶動與反哺下，大多承接區體育產業如今已成為主體產業。除了美國是體育制造業領域的領頭羊外，其它承接地的體育制造業同樣得到飛速發展。如德、日、韓等承接地的體育制造業在承接期也是引領，發展過程中又支持著體育主體產業發展。

2國際體育制造業承接發展的主要策略取向

2．1放寬審批條件，扶持競爭市場美國自建國起至19世紀中后期，體育用品業便在快速萌芽與成長，也經歷了美國政府兩種管理思想演變歷程。第一種是“重商主義”的國家干預學說思想轉向。重商主義思想下，英國以公司的形式代表英國政府在美國新英格蘭等地區建立殖民地，獲取商業利潤，國家是這些公司的幕后指使或后盾，國家干預是典型特征。美國建國前，因新英格蘭地區是英國的殖民地而承接了大量的產業轉移。建國后，美國政府便發現英國“重商主義”思想存在缺陷性，認為亞當•斯密的自由放任思想更適合“承接期”。主張市場自由競爭、自我約束、自行校正，政府盡量少干預市場。為此，鼓勵建立小型企業、私人公司或企業，簡化審批手段，使得當時社會大批量的公司、企業成立(見表1)。承接期間，美國政府幾乎不需要特別審批手段便可自由組建公司的法制，對此時期的體育商業化、公司化或企業化帶來了催化作用，也加速了體育制造業的形成。

2．2汲取外來技術，創建自主品牌四次產業轉移中，轉出與承接地區之間往往因殖民或戰爭形成了宗主國－殖民地，戰勝國－戰敗國或地區關系，不管是殖民地還是戰敗區，在經濟發展初期都是以發展國家經濟為核心發展工業，并且體現出了強烈的民族主義精神，承接期間，吸納國外先進技術為己所用，努力發展本國制造技術。在體育企業中表現出，重視民族工業發展，從代工、加工轉向自主品牌發展，搶占國際體育用品市場的規律。承接過程中，美國汲取英國，德日效仿美國、四小龍學習日美、中國沿海吸納歐美日等先行國的先進技術，自主品牌迭出不窮。尤其是日德在二戰后迅速恢復民族體育工業。體育用品業在進口資源—加工制造—出口產品環節中得到發展。在為美國代工體育用品的同時，優先發展本國性的、民族體育工業，大力扶持早期的已具一定基礎的體育制造業，也極力鼓勵創新立業。引進與模仿是承接初期常見現象。耐克公司創始人———奈特首次到訪日本時，便發現流行于市的德國阿迪達斯三條紋鞋被仿制，在日本熱銷。善于效仿與創新的日本人很快生產出了大量的自主品牌。日本的OnitsukaTiger、Asics、YONE、DESCENTE、蝴蝶、NIKKO與德國的JOOLA、PUMA等體育用品企業在這一時期被催生。幾年后，這些被扶持的企業開始壯大，形成具有一定影響力的品牌。大量引進德、日自主體育用品，棒球手套、網球拍、運動鞋服等品牌逐漸打開了歐美體育市場。

2．3重視民族性主體體育推介，挖掘體育用品新市場重視民族主體體育推介具有三層含義。其一，把外來體育本土化，形成特色并加以發展;其二，把本民族的固有體育文化進行弘揚與推廣。第三，開發具有本國特色的新型體育活動，并推向外界。在體育制造業承接過程中，美國、日本、德國、韓國等地均體現出這一策略取向。美國體育大多源自英國，是隨著新英格蘭地區經濟崛起而發揚光大的。美國曾是英國殖民地，殖民期深刻影響了美國東部經濟、體育文化的發展走向，即使經歷了美國獨立戰爭，與其后40多年再次發生的第二次獨立戰爭也沒有消除英國體育文化的完全影響。立國之初，為了擺脫對宗主國經濟發展依賴，探尋與英式體育不同的發展模式，美國創造性地發展了多種體育活動，形成了具有民族特色的體育活動。在重商主義思潮下，這些活動很快被教派人士、體育制造商等推介開來。如美國斯伯丁(見表2)，他在棒球職業生涯中，意識到體育器材與運動的商機，他極力推薦與支持棒球聯盟發展的同時，還提供體育用品。當其體育用品業獲得一定受益后。他對籃球、排球等項目極力推薦更加積極，從籃球、排球、足球、棒球、橄欖球發展與推薦看，先推動體育賽事，再發展體育用品業。承接地區中的日本棒球、相撲;韓國跆拳道等在民族性主體體育同經濟發展而盛行，使得美津濃、阿迪達斯等早期的，民族性的體育制造企業擴大貿易市場，獲得了崛起先機。

2．4重視用戶體驗，專注研發創新創新是包括體育制造業在內的一切企業發展的核心要素。縱觀歷史，四次體育制造業承接催生的每一國際品牌，均高度重視研發或創新手段。在產品創新方面，新產品來滿足市場需求，維持企業的競爭優勢。在體育制造業方面，這些知名企業始終圍繞新運動、新科技、新方法、新工藝改進或設計產品，始終為提升用戶體驗作為重要目標進行研發。如斯伯丁公司1876年剛成立不久，便依據運動特性、競賽需求等便發明了世界首顆棒球獲得市場認可;隨后在1887年、1888年、1894年、1895年，分別研制出首個網球、首個橄欖球、首個籃球與首個排球。1930年，又發明了首顆液態核心的高爾夫球。又如德國PUMA全球戰略與創新總監路易斯•約瑟夫表示:PUMA的每個創新科技總是以提高運動員的自身體驗為出發點，鼓勵激進且充滿冒險精神的想法。其實銳步、新百倫、美津濃等，大凡是國際品牌都具有類似特征。

3我國體育制造業承接發展的可鑒策略取向

我國地廣物博，各地人情風俗所形成的體育文化、體育用品工藝也各有不同，如果把我國中西部欠發達地區看作是不同國際承接地，進行有效引導與管理，鼓勵發展民族的、地方性的體育工業，加快汲取外來技術，提升生產質量、效率與效益，發展地區性的特色體育品牌，進而爭奪國內外體育用品市場，應有所借鑒。

3．1積極引導、幫扶體育用品市場由于我國各地區經濟發展水平有異，因而國家制定發展方案應當因地制宜。作為承接區，應該看作早期資本市場培育階段，借鑒美國承接地做法，放寬審批條件，扶持競爭市場將有利于欠發達地區體育經濟提速。幫扶，就需要給承接地體育用品制造業寬松、良好的政策環境，政府盡量少干預企業發展，給予企業一個自由競爭的環境格局，鼓勵體育制造業自主發展，在創業初期，要從資金、稅收給予支持。當然在承接初期，政府打造自由競爭市場，不是撒手不管，而應突出政府的導向作用。要從宏觀把控，以防承接區內部、彼此間或與國內產轉出地之間的產品過于雷同、產能過剩、競爭格局不良等。面對消費市場，爭奪與發展國內外體育市場是體育用品制造業必須考慮的戰略選擇。因此，依據國外經驗，政府要宏觀調控，引導企業首先要抓好產品質量，重視用戶對體育用品的使用體驗，始終為了客戶需求、感受研發新產品。要讓企業正真意識到企業體育用品的質量是市場“立足之本”。當然創新不足是當前體育企業共同的癰疽。政府應當促進體育企業聯合高校或體育院校深度合作，讓高校為企業提供研發資源，企業為高校提供資金與鍛煉環境，使兩者在產學研合作途徑上互惠雙贏，彌補彼此的不足。

3．2重視技術攝取，挖掘新型市場承接體育制造業轉移需要一定的戰略防范。從當前承接規律看，跨國公司或轉出企業不可能將高新技術培植于承接地作為今后的競爭對手，不會輕易讓承接地區獲得關鍵技術和工藝，他們的核心技術很難被引進。承接地所從事的生產基本上是勞動密集型或技術落差大的相關活動［20］。也就是說，承接地很難獲得核心技術進入產業鏈的頂層環節。因此承接地區必須突破這一防范。但針對承接區來說，一些體育企業還比較弱小，還處在粗加工階段，有些企業也只能通過代工的同時進行山寨化(模仿)、貼牌生產去實現原始的資金與技術積累。在體育產業承接進程中，這種現象是普遍的，是實現地區性品牌創新的重要環節，這個過程應當正確看待與合理引導發展，政府部門不能在其創業初期進行“扼殺”;而需要鼓勵地方企業主動攝取對方核心的、先進的相關生產技術與理念的同時，還得尋求新的體育用品市場。由于承接地體育企業都比較弱小，其仿制的產品一般很難與國際體育用品巨頭分享市場姜羹。因此，在承接初期，這些體育企業應當一邊進行原始積累，一邊開發國內市場，只有這樣才能獲得更好的發展空間。首先，我國各民族體育文化差異性與廣域性能為地方性體育制造業發展提供新方向。我國地大物博，人口眾多，分布于各承接地的56個民族有著不同的個性需求，運動喜好。依據身邊市場需求開發體育用品是體育企業發展的第一步，也是關鍵的一個環節。其次，開發承接地周邊的體育市場能有效避免“弱肉強食”競爭格局，也能避開多個承接區之間的惡性競爭導致的不良結局。再次，發展內需，開發國內市場符合目前經濟調整與優化規律，還能獲得當前國家重要的政策支持。特別是借鑒國外重視“民族性”體育經濟的發展思路弘揚我國體育文化與人文精神，提高國際社會認同度是非常有必要的。

3．3建設民族性體育主線，發展體育制造業為了有效提高包括體育用品業在內的業主積極性，國外承接歷程中，始終突出民族性經濟發展策略主題，這既突出經濟發展的必要性，也體現出了政府計劃與導向的重要性。對于我國中西部承接區來說，中央應當協調地方政府通過有效策略把“民族性”轉為中西部“地方性”或“承接地”發展的情感主線。其一，發展地方經濟的同時，要孵化承接地“地方性”與“地方型”體育制造業。地方政府一般善于利用減稅、免租等形式積極招商引資、興建工廠以求提升經濟水平，卻容易忽略外來技術地方化與體育產業孵化等發展思路。其二，為地方性企業提供國際性體育用品業情報。讓地方性體育企業緊跟時代前沿需求，開發新型體育用品，讓逐漸壯大的、有一定勢力的體育企業參與國際化競爭，搶占國際貿易市場份額。其三，引導地方體育企業要把承接地作為市場發展的突破口，突出本土優勢，尋找地方文化相結合的特色市場。借用國外管理經驗和生產技術發展或生產地方性特色產品。

3．4依賴民族特色體育資源，開發體育用品需求市場縱觀歷史，承接初期，弱小的體育制造業成為后期崛起之秀，呈現出共同的規律，是確立主體體育的核心地位，依附求存途經。尤其是以斯伯丁等為代表，把“本土運動”“民間體育”，甚至“學校游戲”進行推介，創立主體體育，推動本土體育發展、進而為體育用品業提高了內需、也擴大了市場，其推介經驗與手段值得借鑒與學習。可以聯合地方性高校、體育院系或研究機構，把承接地中民間、民俗特色體育資源進行整合或創編，然后邀請體育用品商、體育制造業一起，從學校向周邊，從城市向農村逐步巡演、賽事等推介活動。推介中，承接地政府應積極支持與引導。借鑒其合作途徑。體育用品銷量往往還與產品形象緊密相連。為了提高產品知名度，承接體育制造業總是利用名人效應提升產品知名度。借鑒這種發展途徑是，要依據資金鏈的多少抉擇。資金較少時，先從當地的、本地區的地方名人或有一定影響力的運動員作為形象人;當體育企業壯大后，應與一些知名球星、球隊建立合作關系，打造品牌形象，提高產品知名度與銷售量。

作者：王結春 項亞光 單位：安徽師范大學體育學院