人文綠都建設(shè)民政要點范文

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編者按：本文主要從民政工作的指導(dǎo)思想；進(jìn)一步推進(jìn)綜合救助體系建設(shè)，提高綜合救助水平；進(jìn)一步深化和諧社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)民主自治；進(jìn)一步做好優(yōu)撫安置，提升雙擁工作水平；進(jìn)一步強(qiáng)化專項社會事務(wù)，完善社會管理與公共服務(wù)；進(jìn)一步加強(qiáng)效能民政建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)自身建設(shè)再上新臺階；

進(jìn)行講述。其中包括：切實把保障和改善民生放在更加重要的位置，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促創(chuàng)新，突出抓好五個

一、積極實施慈善救助項目、重點在重病援助、關(guān)愛老人、扶殘助殘、扶貧濟(jì)困等方面加大救助力度，努力打造一批具有品牌效應(yīng)的慈善救助項目、圍繞打造全國知名的和諧社會建設(shè)樣板區(qū)目標(biāo)，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，完善社區(qū)工作機(jī)制，深化社區(qū)為老服務(wù)，著力在五個方面求突破、提升社區(qū)各類設(shè)施服務(wù)功能，社區(qū)老年人室內(nèi)活動中心開放率要達(dá)100%、以創(chuàng)建“省級模范區(qū)”為契機(jī)，以優(yōu)撫安置為重點，以社會化擁軍為方向，以機(jī)制創(chuàng)新為載體，牢固確立駐軍大區(qū)做好大雙擁、安置大區(qū)實現(xiàn)大作為的工作理念、突出細(xì)節(jié)，按照“工作目標(biāo)化，目標(biāo)項目化，項目剛性化”要求，強(qiáng)化局窗口單位、各科室“精細(xì)化”管理等，具體材料詳見：

民政工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步做好“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”為宗旨的各項民政工作，為維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)社會和諧、建設(shè)現(xiàn)代化國際性人文綠都標(biāo)志區(qū)作出新的貢獻(xiàn)。

總體工作思路是：建立以創(chuàng)新機(jī)制、整合資源、強(qiáng)化基層、苦練內(nèi)功為內(nèi)容的民政事業(yè)發(fā)展新格局，堅持在科學(xué)發(fā)展中提升民政工作，在和諧發(fā)展中落實民政工作，在小康社會進(jìn)程中拓展民政工作。具體來說，即圍繞一個目標(biāo)——就是以爭創(chuàng)全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)為目標(biāo)，打造全國知名的和諧社會建設(shè)樣板區(qū)。抓好兩件大事——就是確保實現(xiàn)省雙擁模范區(qū)六連冠和依法圓滿完成居（村）委會換屆選舉。重點推進(jìn)以下工作：

一、進(jìn)一步推進(jìn)綜合救助體系建設(shè)，提高綜合救助水平

切實把保障和改善民生放在更加重要的位置，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓管理、促創(chuàng)新，突出抓好五個一：狠抓一項基礎(chǔ)――即低保規(guī)范化建設(shè)。全面實施“陽光低保”、“規(guī)范低保”、“滿意低保”三大工程，出臺《**區(qū)臨時救助資金管理辦法》，推進(jìn)低保管理水平上新臺階。搭建一個平臺――即綜合救助平臺。8個街道全部建立綜合社會救助中心，對困難群體在生活、醫(yī)療、教育、就業(yè)、住房等社會保障方面建立“綜合性援助服務(wù)鏈”，實現(xiàn)“一次求助，綜合解決”。強(qiáng)化一支隊伍――即低保協(xié)理員隊伍。完善例會、培訓(xùn)、考核等制度，將協(xié)理員納入社工統(tǒng)一管理，持證上崗，逐步實現(xiàn)低保協(xié)理員隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化。創(chuàng)新一種手段――即信息化工作手段。建立綜合社會救助信息系統(tǒng),形成全區(qū)低保及低保邊緣等各類困難人群的基礎(chǔ)庫。對發(fā)放最低生活保障金全部實行網(wǎng)上運行。建立一個機(jī)制――即項目化運作機(jī)制。積極實施慈善救助項目。重點在重病援助、關(guān)愛老人、扶殘助殘、扶貧濟(jì)困等方面加大救助力度，努力打造一批具有品牌效應(yīng)的慈善救助項目。

二、進(jìn)一步深化和諧社區(qū)建設(shè)，推進(jìn)社區(qū)民主自治

圍繞打造全國知名的和諧社會建設(shè)樣板區(qū)目標(biāo)，創(chuàng)新社區(qū)管理模式，完善社區(qū)工作機(jī)制，深化社區(qū)為老服務(wù)，著力在五個方面求突破：一是著力在推行社區(qū)“一口受理，一網(wǎng)協(xié)同”服務(wù)模式上求突破。整合全區(qū)各層面資源，建立以公共服務(wù)為核心的統(tǒng)一管理平臺，深入推進(jìn)社區(qū)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化。二是著力在擴(kuò)大居民參與上求突破。精心組織第四屆居委會和第九屆村委會換屆選舉工作，依法、規(guī)范完成居換屆選舉任務(wù)。進(jìn)一步完善居委會常任委員制、社區(qū)“三會一審議”制度、“三個一”工程和“民主日活動”，切實保障社區(qū)居民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大社區(qū)民主，提升社區(qū)自治水平。三是著力在提升社區(qū)服務(wù)品牌上求突破。建立“立體式、融入型、可持續(xù)性”的為老服務(wù)體系，在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老上，新增床位數(shù)150張，確保我區(qū)每千名老人擁有床位數(shù)保持在22張，開展福利機(jī)構(gòu)等級評定與管理，推進(jìn)我區(qū)福利機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。在居家養(yǎng)老上，深化居家養(yǎng)老服務(wù)第三方評估機(jī)制，確保符合政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率100%。四是著力在社工培訓(xùn)上求突破。實行全員全科培訓(xùn)制，加強(qiáng)社工隊伍年輕化、職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)，推行職業(yè)資格認(rèn)證。五是著力在提升群眾幸福感和滿意度上求突破。完善群眾綜合滿意度第三方評估機(jī)制，評選和諧社區(qū)建設(shè)“十大創(chuàng)新品牌”和“十個幸福社區(qū)”，提升社區(qū)各類設(shè)施服務(wù)功能，社區(qū)老年人室內(nèi)活動中心開放率要達(dá)100%，老年人參與率要達(dá)80%以上，98%的社區(qū)達(dá)到和諧社區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、進(jìn)一步做好優(yōu)撫安置，提升雙擁工作水平

以創(chuàng)建“省級模范區(qū)”為契機(jī)，以優(yōu)撫安置為重點，以社會化擁軍為方向，以機(jī)制創(chuàng)新為載體，牢固確立駐軍大區(qū)做好大雙擁、安置大區(qū)實現(xiàn)大作為的工作理念。在優(yōu)撫安置上，做到“四個100％”。即各類優(yōu)撫政策落實到位率100％，退役士兵一次安置率100％，符合條件的軍隊離退休老干部、無軍籍職工接收安置率100％，對有就業(yè)愿望、不挑不撿的軍嫂安置率100%。在機(jī)制創(chuàng)新上，建立健全“兩會一報”制度。即軍地雙擁合署辦公會、軍地雙擁聯(lián)絡(luò)員聯(lián)席會、定期編發(fā)雙擁簡報。在基層雙擁上，實施增加“1＋11＋16”共建點計劃。即增加一個將軍共建點、11個結(jié)對共建點、16個“兩新組織”共建點。在活動形式上，組織開展好“雙進(jìn)三慶”活動。即組織民營企業(yè)、科技、法律、教育、文化進(jìn)軍營送服務(wù)，組織部隊官兵進(jìn)社區(qū)參與首批全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建活動;組織軍地共同舉辦紀(jì)念**解放60周年、建軍82周年、建國60周年慶祝活動。新晨

四、進(jìn)一步強(qiáng)化專項社會事務(wù)，完善社會管理與公共服務(wù)

堅持培育發(fā)展和管理監(jiān)督并重，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，發(fā)揮社會組織自身作用，打造10個有影響、有特色的社會組織品牌，強(qiáng)化社會組織雙重負(fù)責(zé)的管理體制，探索建立社會組織評估等制度。全面完成全國第二次地名普查工作，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時做好地名命名的申報工作。依法管理、規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)婚姻、收養(yǎng)登記和救助管理的規(guī)范化建設(shè)。推進(jìn)殯葬改革，確保遺體火化率和骨灰正確處理率100％。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)效能民政建設(shè)，促進(jìn)系統(tǒng)自身建設(shè)再上新臺階

突出細(xì)節(jié)，按照“工作目標(biāo)化，目標(biāo)項目化，項目剛性化”要求，強(qiáng)化局窗口單位、各科室“精細(xì)化”管理。民生問題無小事，抓好政務(wù)公開和權(quán)力陽光運行，完善“責(zé)任傳導(dǎo)、責(zé)任連帶、三方同責(zé)、目標(biāo)考核”等機(jī)制。軟硬并重，深化街道民政辦規(guī)范化建設(shè)。確保各項民政工作在基層得到有效落實，組織好民政辦規(guī)范化建設(shè)“回頭看”。強(qiáng)化服務(wù)，以老干部為本，突出親情化服務(wù)，加強(qiáng)軍休所隊伍建設(shè)，探索在服務(wù)管理中引入滿意度測評機(jī)制，提升老干部對服務(wù)工作的滿意率。