消防中隊(duì)計(jì)劃范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了消防中隊(duì)計(jì)劃參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

**年，在支隊(duì)和大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力這個(gè)中心任務(wù)開展各項(xiàng)工作，取得了較好成績。**年我們將沿續(xù)“仗怎么打，兵就怎么練”的原則，以切實(shí)提高“打大仗、打惡仗”的戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，現(xiàn)將今年我本的一些工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下：

一、做好執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，保證各項(xiàng)執(zhí)勤任務(wù)的完成。

1、做好經(jīng)常性執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。中隊(duì)嚴(yán)格按照《公安消防部隊(duì)執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行等級戰(zhàn)備制度，嚴(yán)格做到人員、車輛、器材和制度的“四落實(shí)”，執(zhí)勤人員要在職在位，執(zhí)勤車輛做到定班、定人、定位，嚴(yán)格落實(shí)各級戰(zhàn)備值班和交接班制度。

2、加強(qiáng)節(jié)假日特別是重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間的執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。在各大節(jié)日期間，嚴(yán)格控制人員外出，在老兵退伍后和新兵下隊(duì)前的這段時(shí)間，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際，加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，重新對執(zhí)勤力量進(jìn)行戰(zhàn)斗編程。

3、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)的規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范滅火搶險(xiǎn)和作戰(zhàn)程序。中隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行總隊(duì)和支隊(duì)《搶險(xiǎn)救援操作規(guī)程》，并根據(jù)xx轄區(qū)的實(shí)際情況，制定適合本單位的搶險(xiǎn)救援操作規(guī)程和處置程序、以及安全防護(hù)守則。

二、很抓三個(gè)建設(shè)，從嚴(yán)帶隊(duì)，從嚴(yán)治警，打造鋼鐵隊(duì)伍。

1、狠抓班子建設(shè)，創(chuàng)一流業(yè)績。充分發(fā)揮中隊(duì)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，班子是部隊(duì)的靈魂，將班子的工作重心轉(zhuǎn)移到部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)上來，一是抓認(rèn)識，即中隊(duì)干部統(tǒng)一認(rèn)識，樹雄心、堅(jiān)信心、全身心投入到正規(guī)劃建設(shè)中，改變過去只求平安的思維模式；二是抓團(tuán)結(jié)，促班子凝聚力的提高，要通過支委會(huì)對中隊(duì)的重大事宜做出決策，力求決策的正確性、長效性，杜絕“一言堂”。

2、很抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，骨干隊(duì)伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意識的培養(yǎng)中隊(duì)管理人才，全面提高骨干的管理管兵帶兵能力，增強(qiáng)骨干的責(zé)任心，敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，將管理的權(quán)限極大的交給班長，做到“放權(quán)不放任”，充分發(fā)揮他們的管理積極性，維護(hù)他們的管理權(quán)威性，觸動(dòng)整個(gè)中隊(duì)的建設(shè)。尤其是要充分發(fā)揮中隊(duì)排長的主動(dòng)性，讓其真正成為中隊(duì)管理層的一員，

3、很抓制度建設(shè)，為部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)，奠定規(guī)范基礎(chǔ)。要堅(jiān)決以《中國人民解放軍共同條令》、《xx消防支隊(duì)基層正規(guī)化管理實(shí)施細(xì)則》、《士官、義務(wù)兵量化考核細(xì)則》為依據(jù)，全面開展部隊(duì)管理工作，將部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的方方面面納入規(guī)定，力爭做到人人都在制度約束之內(nèi)，事事都在制度規(guī)范之中。

三、規(guī)范兩項(xiàng)程序，加強(qiáng)訓(xùn)練，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、反應(yīng)快速的滅火救援執(zhí)勤力量。

1、規(guī)范火場滅火程序。根據(jù)情況變化，不斷建立健全責(zé)任區(qū)道路、水源、重點(diǎn)單位、高層建筑、化危場所檔案，為訓(xùn)練工作的開展明確目標(biāo)，制作細(xì)致、周密的滅火作戰(zhàn)預(yù)案。同時(shí)，我們要認(rèn)真組織官兵對轄區(qū)單位、道路、水源的熟悉與掌握，并重點(diǎn)對轄區(qū)高層建筑、易燃易爆危險(xiǎn)品等單位情況進(jìn)行、登記、造冊，組織好滅火作戰(zhàn)演練，加強(qiáng)對火場秩序的規(guī)范，堅(jiān)決杜絕單位情況不了解，行車路線不熟悉，滅火作戰(zhàn)不熟練的混亂情況。

2、規(guī)范訓(xùn)練程序。由中隊(duì)主管全面負(fù)責(zé)中隊(duì)執(zhí)勤訓(xùn)練工作，制定年計(jì)劃、月計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫各類教案、建立士兵訓(xùn)練檔案，使訓(xùn)練工作的開展，日趨正規(guī)化。

四、整合轄區(qū)資源,搞好公安消防隊(duì)與專職消防隊(duì)的協(xié)同配合。

針對xx專職隊(duì)多,易燃易爆危險(xiǎn)品聚集的特點(diǎn),整合轄區(qū)資源，搞好片區(qū)聯(lián)動(dòng)；加強(qiáng)滅火技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，大力提高科技練兵、科技興訓(xùn)，強(qiáng)化各級執(zhí)勤人員對現(xiàn)有裝備、技術(shù)的熟悉掌握，實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。實(shí)行滅火搶險(xiǎn)救援專業(yè)力量和社會(huì)力量集中資源、集中訓(xùn)練、集中指揮、集中作戰(zhàn)，逐步形成“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)快速、協(xié)調(diào)有序、控制有力”的應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)對各級指揮員尤其是火場值班人員組織指揮能力的訓(xùn)練，通過想定作業(yè)、模擬訓(xùn)練、現(xiàn)場指揮等形式，努力提高其臨機(jī)處置能力和綜合決策能力；今年在大隊(duì)的支持中隊(duì)擬開展兩次包括各專職隊(duì)、相關(guān)職能部門參加的大型聯(lián)動(dòng)演練。

五、進(jìn)一步完善中隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

**年在支隊(duì)的關(guān)心和在大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，中隊(duì)的軟硬件設(shè)施上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，中隊(duì)干戰(zhàn)歡新鼓舞，干勁十足。在**年我們將竭盡所能，能自己動(dòng)手改變的，發(fā)動(dòng)全隊(duì)官兵為中隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，需要大隊(duì)解決的，積極向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)爭取支持，**年我們初步設(shè)想大隊(duì)一是為中隊(duì)解決火場通訊問題，二是中隊(duì)籃球場重新打造水泥地面，三是解決中隊(duì)圍墻問題。

六、深入開展百日安全競賽活動(dòng)，推動(dòng)中隊(duì)安全工作上一全新的臺(tái)階。

按照支隊(duì)的按排部署結(jié)合中隊(duì)的實(shí)際情況，制定措施，排查中隊(duì)在安全方面存在的各種問題，特別在人、車、酒、八小時(shí)以外的管理上，嚴(yán)格按照條令條例及有關(guān)制度從嚴(yán)要求，確保全年無重大違紀(jì)和行政責(zé)任事故。

七、解決中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗班獨(dú)立作戰(zhàn)能力差的問題。

長期以來中隊(duì)存在戰(zhàn)斗班獨(dú)立作戰(zhàn)能力較差，班長在完成中隊(duì)下達(dá)的作戰(zhàn)任務(wù)時(shí)，不能領(lǐng)會(huì)其意圖，隨機(jī)應(yīng)變能力還有待提高；在單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)進(jìn)攻方向的指揮時(shí)，有無所適從的感覺，年內(nèi)應(yīng)著重解決戰(zhàn)斗班的合成訓(xùn)練，不斷提高班長的指揮能力。

八、加強(qiáng)消防宣傳工作。

繼續(xù)抓好每月1次的消防站對外開放工作，采取請進(jìn)來參觀和走出去宣傳、演練、展示的方法，深入到社區(qū)、學(xué)校、工廠等重點(diǎn)單位進(jìn)行消防知識和自防自救能力的宣傳教育。繼續(xù)做好消防站對外開放工作，讓消防走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)社會(huì)。