企業財經管理工作的問題與策略范文

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摘要：企業改革的重點內容之一便是企業財務管理，企業財經管理對企業的穩健運營，長久發展具有重要意義。但是現在企業的財務管理水平不高，仍然存在諸多問題，對企業的健康發展有著很多不利影響。因此，新時期企業應當深入分析企業管理中存在的問題，改變管理理念，建立健全的財務管理體制，完善財務基礎工作，規范操作程序，加強審計監督，提高財務人員綜合素質，切實改善財務管理狀況，提高公司的競爭實力。

關鍵詞：財經管理；存在問題；解決策略；探討

前言

改革開放以來，我國的經濟在迅速的進步，尤其是加入WTO后，我國的企業遇到了前所未有的機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰。對于我國的企業如何在競爭日益激烈的金融市場中立足和長遠發展關系到很多企業管理和社會管理方面的問題，而財務管理作為整個企業管理的核心，如何加強財務管理制度的建設非常重要。企業的財務管理對企業的發展和成長起著舉足輕重的促進作用，但現階段我國很大一部分企業受傳統體制和宏觀經濟體制的影響，企業內部財務管理水平不高，融資較難，財務管理人員素質不高，投資能力較弱且缺乏科學性，財會制度不健全等等問題，使企業在財務管理方面存在自身發展和市場經濟不適應的情況。本文針對目前企業財務管理的這些問題，進行了分析，并提出了一些改進措施，希望能夠給我國企業的財務管理人員提供一點幫助。

一、企業財務管理的必要性及其重要意義

1.促進企業經濟快速穩定發展隨著改革開放以來，我國社會在飛速的發展，與此同時，各種類型的企業也如雨后春筍般出現，而企業的生存與發展需要各種規章制度的約束與管理，更需要不斷的提高企業的利潤，改善員工的待遇，不斷的為企業注入新鮮的血液，以此增強企業的生命力，在發展中滿足人們的物質基礎，同時提升人們的精神文明建設。對于人們日漸提高的生活與精神文明要求，企業要實現長遠穩定的發展，就需要制定科學有效的財務管理制度，這也是企業發展與成長的必經之路。2.促進企業的長遠發展隨著市場經濟的發展，我國企業所應用的財經管理制度已經不能夠滿足當下企業的發展速度，也不能夠與現在的科學發展觀相適應，甚至有些企業的財經管理制度會影響或拖累自身企業在創新和科技方面的進步與發展，因此，企業需要提高自己的科學管理水平和技術手段，具備一定的科學措施才能在如今的市場中穩步發展。為實現企業的可持續發展目標，必須加大企業財務管理方面的投入力度，以財經管理為重點，逐步實現企業的科學化規范化管理，最終促進企業茁壯成長，使企業穩步發展。3.解決企業內部各種管理問題目前我國市場中存在的各種大型企業、中型企業和微小型企業中，有很多企業在管理運行中都會遇到管理方面的難題，如市場的諸多不確定性和不可測性，都會導致企業的運行不暢甚至使企業出現虧損狀況，更有甚者會直接公司倒閉。而出現這些狀況的主要原因就是資金的管理不當，財經管理出現漏洞，致使企業的資金虧損，最終導致企業關閉。由此可見，財經管理在企業運行發展中的重要作用，企業必須要提高財經管理水平，以解決傳統企業運行中出現的管理問題，只有這樣，企業才能順利發展，穩定運行，才能在激烈的市場競爭中保住自身地位的不變。

二、企業財務管理中存在的問題

財務管理涉及面廣，綜合性強，因此在企業管理中具有重要的作用，但我國企業目前財務管理水平較低，影響了企業的發展，其具體不足主要有以下幾點：1.企業內部管理水平較低，財務管理有名無實(1)資金管理不到位，造成資金閑置或不足目前有很多公司對資金管理不夠重視，比較隨意，導致了嚴重的資金周轉問題，一般有以下兩種情況：第一種類型是企業認為現匯越多越好，所以在企業預留大量的現金，由于資金的長期閑置，導致很大一部分資金無法參與公司的運營生產，也不能參加經營周轉，例如有的公司認為現金預留越多越好，于是預留比例過高，導致很多資金并沒有真正參與生產經營，結果造成資金的閑置及其浪費現象。第二種情況恰好與第一種情況相反，資金的使用沒有計劃安排，大量的購置固定資產，造成資金短缺，所以一旦市場環境發生改變，企業將無法應對經營所需的資金，無法快速周轉，出現財務困境。(2)應收賬款控制不嚴格，造成資金壞賬風險隨著社會經濟的進步，市場競爭越發激烈，信用銷售越來越普遍，但是很多企業對應收賬款的管理水平不高，沒有嚴格的信用標準、信用條件及收賬政策，結果造成資金的沉淀，無法有效的進行資金回籠，致使企業資金周轉不靈，并隱含較大的資金壞賬風險。對于企業應收賬款的管理制度存在以下諸多問題：一是企業沒有嚴格的賒銷政策，管理標準模糊，盲目賒銷，結果上當受騙，造成經濟損失。二是資金回收期過長，沒有嚴格的催收政策，對追款懈怠不著急，甚至有些資金會拖沓一年以上，給公司帶來一定的壞賬風險，同時造成資金閑置，還減少了利息的收益。三是應收款項無法追回，造成呆賬、死賬，給公司帶來不必要的損失。由此可知，應收賬款的周轉緩慢對公司的風險性。(3)存貨管理不完善，造成資金停滯在企業的日常管理中，對公司內部存貨管理不夠嚴格，很多公司在存貨方面的管理制度不完善，對存貨制度的執行力度不夠，控制薄弱，同時占用大量資金儲存貨物，會造成期末存貨占用的資金遠遠超過銷售收入資金，結果造成資金的閑置與停滯，周轉緩慢，而且大量存貨容易導致貨物的變質，造成一定的損失，且一旦市場經濟發生改變，可能會導致貨物的貶值，給企業帶來經濟損失。(4)企業缺乏高素質財務管理人才目前我國的企業管理人員大都還受控于傳統的管理模式，他們過于追求企業的利潤和產量，缺乏對企業高素質財務管理人員的培養，這對企業的長期發展是十分不利的。忽視對財務人員的培訓對于企業是一種極大的損失，也在給企業的未來發展埋下了一定的隱患。由于傳統企業對人才的吸引和培養都缺乏重視，導致該企業的財經管理水平遠低于同行業的管理水平，降低了企業的競爭力。所以，傳統企業要加強對人才的培養，要知道企業的蓬勃發展最不能缺少的就是高素質人才。2.財務管理人員責任不明確在傳統企業中，財務管理體制存在責任分工不明確現象。企業往往更關注財務管理的最終結果，忽視了管理過程中的細節問題，尤其是管理人員的分配方面。在實際的財經管理工作中，往往財務管理人員職能和責任不夠清晰明確，沒有將具體工作細致分配給個人，工作人員狀態不穩定，造成了工作效率的低下以及出現資金問題時的責任混淆不清。此外，有些事業單位中還存在一人身兼多職的現象，造成財務職權集中，破壞財務管理工作的良好氛圍，降低工作效率的同時容易導致貪污腐敗現象的發生。

三、企業財務問題的解決措施

1.加強財經管理工作的內部監督力度在企業的管理過程中，企業的管理者要加強對財經管理工作人員的監督和管理力度，做到財務工作人員的相互制約，相互監督，提高財務管理的工作效率。尤其在事業單位的財務管理中一定要加強監督管理的力度，并不斷革新和優化財務監督管理體制。制定有效的可實施的財經管理機制，切實的將制度落實到財經管理工作的各個環節中。同時，事業單位也要不斷的發現和反省自身工作中的不足以及自己未來的發展狀況，進而采取有效的應對措施，通過制定適合自身發展特點的監督管理體制，來發揮財經管理的重要作用。2.擴展融資渠道，提高自身融資能力目前我國的企業應該結合經濟市場的需求，適當分散投資風險，優化資本結構，重視融資環節的管理。融資是企業發展的資金來源之一，在企業管理中非常重要，因此企業要科學合理地安排資本結構，在逐漸增加企業內部資金積累的同時，要進行適當的舉債，以滿足企業發展需求。首先要合理利用企業自身資金，爭取創造更多的經濟收益，為公司的運營發展做好資金儲備。其次，要嚴格執行信用運營的規范，提高企業自身的信譽度，鞏固公司的發展，為公司日后的貸款提供良好的鋪墊。最后，要建立明確的應收賬款信用政策，并實施該政策，加強賬款的回收工作，減少資金在外流通等。另外，在進行項目投資時，要把握其投資的規范性、合理性，對投資項目進行科學的預測，以保證資金的時間價值，同時降低資金風險。

四、結語

由上文可知，財務管理工作在企業管理活動中占據重要的位置，也是企業日常管理中的基礎環節之一。企業在發展成長過程中，企業內部的各種規章制度也會不斷的變更和增加，這是財經管理工作的形成和完善的過程，在該過程中要時刻關注出現的問題，并對問題及時進行改制，尤其是財經管理隊伍中的成員的素質，對企業的發展至關重要，因此，推進財經管理制度的創新改革，是未來企業可持續發展的保障，使企業在社會市場競爭中能夠持續前進。

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作者:王軼若 單位：中國財經報社