企業(yè)管理與經(jīng)濟品牌效益的關(guān)聯(lián)范文

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1直屬工程公司管理體系文件的制定與運行情況

1.1公司管理體系文件的制定情況直屬工程公司成立后，結(jié)合行業(yè)政策性文件要求和集團總公司管理制度規(guī)定，立足公司實際，相繼了《項目管理實施手冊范本》（第一版）、《公司管理手冊》、《項目現(xiàn)場管理制度》[2012（一）]、《項目現(xiàn)場管理制度》[2013（二）]、《直屬工程公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及管理崗位職責(zé)標準》、《直屬工程公司項目經(jīng)理部管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)標準》、《直屬工程公司施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收（示范工程）工作方案》、《項目財務(wù)管理工作規(guī)范》、《項目物資設(shè)備管理工作標準》、《建筑施工安全資料管理標準》、《建筑工地農(nóng)民工學(xué)校資料管理規(guī)程》、《施工質(zhì)量自檢評價報告編寫范本（A、B、C系列）、《直屬工程公司竣工項目成本審計方案》、《工程技術(shù)資料管理指南》等21個管理標準、《項目底線管控辦法》、《直屬工程公司管理體系文件管理辦法》、《直屬工程公司工程標準管理辦法》、《直屬工程公司員工工作日記管理辦法》、《直屬工程公司項目信息化管理辦法》、《直屬工程公司竣工資料管理辦法》等13個管理辦法，了《分供分包招標文件、合同范本及合格名錄》45個。對體系文件公司做到了動態(tài)管理，以適應(yīng)發(fā)展的新要求。

1.2公司管理體系文件的運行情況公司結(jié)合施工項目的特點，通過把好“三關(guān)”和做好“兩大評審”來科學(xué)全面評價公司管理體系的運行情況。“三關(guān)”：一是把好以“項目開工交底會、項目現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)”為主的項目啟動關(guān)，項目開工前，公司召開項目交底會，分部門進行交底，學(xué)公司、直屬工程公司系列項目管理制度和管理標準，有針對性地講解技術(shù)、經(jīng)濟等方面的管理重點，起到了“提示、提醒、提供”的作用，實現(xiàn)了公司管理團隊與項目管理團隊有效對接和融合；項目開工進場之初，公司管理團隊深入項目部進行服務(wù)和指導(dǎo)，面對面解決項目初期管理中遇到的困難和問題，把公司管理制度和標準分部門、分崗位面對面、手把手的詳細交底，通過全面深入層層交底，確保了項目從一開工就按公司管理體系要求實施運行。二是把好以“每月例行檢查、項目‘四大專題例會’”為重點的過程管控關(guān)，通過例會檢查和四大專題例會這兩項工作的常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)問題、共同解決問題，促進了生產(chǎn)的順利實施。公司根據(jù)項目的差異化情況，每月都有針對性的開展例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。同時根據(jù)例行檢查和公司項目實際情況，公司定期召開項目工程管理、項目經(jīng)營管理、項目財務(wù)管理、項目綜合管理四大專題例會，通報項目實施情況，學(xué)習(xí)講解規(guī)范文件、工作標準和各類政策性文件，使公司每位員工很好的掌握國家、行業(yè)和公司的管理要求。三是把好項目竣工審計關(guān)，為完善竣工項目的后續(xù)管理，公司編制了《直屬工程公司竣工項目成本審計方案》工作標準，每個竣工項目均要實施竣工項目成本審計，通過審計理清項目債權(quán)債務(wù)及盈虧情況，系統(tǒng)總結(jié)、評價項目實施過程中財務(wù)管理水平及得失，詳細地披露相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，為項目的結(jié)算及后續(xù)管理提供了經(jīng)濟依據(jù)，堵塞漏洞，以實現(xiàn)項目的全過程監(jiān)管。“兩大評審”：一是指貫標審核，按集團總公司QES管理體系要求，對公司的質(zhì)量、安全、職業(yè)健康運行情況進行一個全面的評價，進行持續(xù)改進；二是指公司年度管理評審，對公司部門管理體系的建立與實施情況、部門工作績效情況、部門管理工作改進情況等進行了全面評價，真正實現(xiàn)PDCA管理和管理閉合，達到持續(xù)改進。此外，公司加強年度經(jīng)濟運行分析，通過全面分析公司經(jīng)濟運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題，作好預(yù)警，及時整改，確保公司管理體系有效運行，防范風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟的健康良好運行保駕護航。

2公司創(chuàng)經(jīng)濟品牌效益情況

直屬工程公司成立六年來，由于管理體系的良好運行，有效地防范了風(fēng)險，提升了管理質(zhì)效，公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，從剛成立初的幾百萬元利潤到現(xiàn)在的年利潤幾千萬元；公司也形成了以合同約定創(chuàng)優(yōu)目標、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動工程創(chuàng)優(yōu)、以工程創(chuàng)優(yōu)促進質(zhì)量安全、以創(chuàng)優(yōu)品牌贏得經(jīng)營市場的創(chuàng)優(yōu)模式，工程創(chuàng)優(yōu)成績喜人，2009年至2014年，公司累計承建施工項目近百個，獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1項、全國市政金杯示范工程獎1個、芙蓉獎5個、湖南省優(yōu)質(zhì)工程7個、四川省“天府杯”金獎1個、江西省優(yōu)質(zhì)工程獎1個；獲全國AAA級安全文明標準化工地3個；獲全國首批綠色施工示范工程1個、全國綠色建筑節(jié)能減排達標競賽優(yōu)勝工程金獎1項、全國工人先鋒號1項、獲國家專利證1個、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組1個；通過省級工法立項2個。公司所屬項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等均良好運行，未發(fā)生任何質(zhì)安事故，無市場不良行為，公司工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，省安全質(zhì)量標準化達標率100%，多個項目獲省安全質(zhì)量標準化示范工地、示范工程、市優(yōu)良工程、綠色施工示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程，廣泛應(yīng)用與推廣綠色施工，項目管理規(guī)范有序，平穩(wěn)可控。同時根據(jù)管理體系要求，公司人才建設(shè)和工程品牌成效突顯，進一步拓寬了公司的發(fā)展機遇，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的施工承包模式向設(shè)計施工總承包模式、融資•施工總承包建設(shè)模式的高端經(jīng)營，有效地促進了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。由于直屬工程公司管理體系的良好運行，生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟品牌效益、隊伍建設(shè)等方面均取得了良好成績，公司先后獲得了集團2010年度、2012年度、2013年度文明單位；獲集團總公司本部2009年度、2011年度、2013年度、2014年度文明單位以及獲援建先進單位等多項榮譽稱號。

3結(jié)語

本文通過對加強施工企業(yè)管理體系的建設(shè)與有效運行，給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟品牌效益，對企業(yè)管理體系與經(jīng)濟品牌效益的關(guān)聯(lián)性進行了分析，以供相關(guān)人員參考交流。

作者：王海燕 單位：湖南省建筑工程集團總公司