企業的財會管理創新范文

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隨著國民經濟的迅猛發展，人民物質水平的不斷改善，以及互聯網新經濟形勢的涌現，使我國財會管理制度的傳統管理模式逐漸表現出很多不適應性問題，傳統模式面臨著管理理念和技術方面的巨大挑戰。現階段，一定要剔除陳舊的管理理念，以及低效率的管理方法，創新管理模式和管理方法，以便能夠適應企業發展的新需求，做到與時俱進。

1新經濟環境下企業財會管理的主要問題

1.1管理理念落后現階段，我國企業的財會管理重點集中在對固定資產的管理上，對商譽、上報、著作權以及專利權等無形的固定資產缺乏管理意識，沒有將其作為管理的重點來抓，在新的經濟形勢下，無形的資產和知識產權給企業帶來了巨大的財富，如果企業缺乏對這方面的保護意識，就極易造成無形資產的損失。所以，企業必須重視固定資產的同時，不忘合理的評估無形資產帶來的巨大價值，加強對企業無形資產的保護，借以避免企業遭受損失。

1.2管理手段陳舊現代企業經濟活動呈現出多元化的發展態勢，企業財會管理的信息量逐漸增大，業務流程也持續變化，出現更多的集團化企業，以及異地管理企業，對企業的財會管理增加了不少難度，提出了更多的要求。企業傳統的財會管理手段，例如手工記載會計資料，處理會計信息等形式已經難以滿足現代企業發展的需求。新時代背景下，使落后的管理手段與時代的發展形成了巨大的矛盾。因此，必須引入互聯網技術等先進手段。

1.3財會人員素質低下新經濟的時代背景決定了就業的雙向選擇，財會管理人員活躍不穩定，跳槽現象顯著，導致了企業財會管理工作的銜接不良，影響了企業財會管理的有序進行。由于人員素質的限制，專業知識欠缺，知識更新慢，從而導致了對經濟形勢和政策變動不靈敏，處理問題因循守舊，創新能力欠缺。解決問題的能力差，不善于挖掘問題本質，不能適應新形勢發展的需要。

2新經濟背景對企業財會管理的影響

2.1新的經濟形勢促進了企業財會管理的創新和提高傳統的計劃經濟由國家統一劃分資源和消費品，生產數量和價格都由國家統一控制，企業由于缺乏自主權，經濟模式和經濟環境受到限制，財務管理的風險也較小。但是隨著市場經濟的日漸深入，企業的生產決定于市場需求，產品也呈現出多元化的發展趨勢，技術與產品也不斷更新，價格由市場決定，因此，企業面臨著激烈的市場競爭，隨時可能面臨破產、資金斷鏈、倒閉等經營風險。企業要在激烈市場競爭中求得一席之地，必須要發揮企業財會管理的優勢，借以提高企業競爭力。

2.2電子商務對企業財會管理提出新挑戰新經濟的大環境下，信息技術促進了電子商務的發展，電子貿易活動開始普及。借助電子商務進行采購、付款、運輸等業務活動，還可以借助電子商務對產品進行銷售、運輸和展示。因此，企業的業務通過電子商務實現，從事電子商務經營過程中支付資金的安全問題十分重要，這對企業財會管理人員有了新的要求，要求他們必須要熟練掌握支付流程以及商務交易過程，制定相應的管理制度和控制制度，借以保障支付資金安全妥善。因此，財會管理人員必須緊隨電子商務的腳步，迎接新的挑戰，借以促進企業的平穩健康發展。

2.3全球經濟一體化發展逐漸深入市場經濟體制與計劃經濟體制不同，企業之間的往來自由，進出口業務、引進外資以及對外投資等經濟業務使經濟呈現出全球一體化的趨勢。由于國際貿易促使跨國資金加速流動，國際金融和投資開始活躍的發展。在這種大環境下，各國紛紛采取寬松的資金管制政策，鼓勵吸引外資或者對外投資，促進了跨國資金的自由流通，增大了企業的資金風險。經濟形勢極為復雜，運用合理有效的財會管理手段尋求融資渠道，擴展資金規模并有效的對風險進行規避，是現代企業財會管理的新問題。

3新經濟環境下財會管理的創新措施和策略

3.1對管理理念進行創新傳統的管理理念注重無形資產的運作和管理，對知識產權以及無形資產很少進行管理，現代經濟的發展使知識產權成為資產的重要形態，對于知識產權的保護是資本保值和增值的最為有效的途徑。所以，財會管理理念必須進行創新，通過重視和加強對知識產權和無形資產的重視和管理，借以確保企業能夠適應新的經濟形勢，平穩發展。經濟發展速度逐漸加快，形勢不斷的變化，企業財會管理也必須與時俱進，科學有效的管理方式在企業財務管理中的出現勢在必行，促進企業財會管理的發展。

3.2對于新技術的廣泛應用利用網絡技術實現信息化管理，依靠財會管理的流程作為理論基礎，綜合運用計算機和網絡技術構建新的財會管理平臺。摒棄傳統的老舊管理模式，消除財會管理的弊端，改善運營和反饋的滯后性，做到及時處理，及時監控。另外，網絡化的管理可以有效的把遠程操作以及動態核算納入財會管理中，利用新媒體新技術管理財會信息，開展結算業務，對企業的經營和運作實行實時監控，變靜態管理模式為動態管理模式，消除滯后性，確保解決問題的及時性，有助于財會管理水平的提高。財會管理網絡化信息化是企業財會管理的核心，在企業財會管理的過程中發揮了極大的促進作用，所以，企業必須充分利用新技術，結合新的經濟形勢，對財會管理制度進行整體規劃。

3.3對從業人員的素質進行提高，增加培訓和考核在企業實際工作過程中，必須加強對財會管理工作人員的學習和培訓，定時組織企業內部的培訓，借以促進工作人員對新的經濟政策和政治動向的領會，促進新的財會思想的學習，另外，要建立健全企業內部的考評機制，把考評結果與員工工資緊密的結合在一起，借以激勵企業財會管理人員的工作積極性和學習積極性，對于企業財會管理人員要求其在充分掌握專業知識的基礎上熟練的應用數據分析以及計算機知識等新經濟時代的工具，對新的法律法規以及經濟發展政策要敏感，要具備判斷市場形勢的綜合性素質，熟練掌握現代化財會管理工作所必須的科學技術和財會知識，并不斷學習，吸收借鑒先進的思想和模式，提高自身素質的基礎上，努力提高企業整體的財會管理水平。

4結語

綜上，隨著國民經濟的迅猛發展，人民物質水平的不斷改善，以及互聯網新經濟形勢的涌現，使我國財會管理制度的傳統管理模式逐漸表現出很多不適應性問題，傳統模式面臨著管理理念和技術方面的巨大挑戰。現階段，一定要剔除陳舊的管理理念以及低效率的管理方法，創新管理模式和管理方法，以便能夠適應企業發展的新需求，與時俱進。新經濟的大環境，給企業帶來的巨大的機遇的同時，也帶來了新的挑戰和風險。因此，企業財會管理必須要緊密跟隨經濟發展的腳步，不斷進行創新，借以適應市場變化以及日益變化的經濟局勢的需求，通過自身財務管理模式和方法上的創新，確保在新經濟環境下能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：申大軍 單位：格爾木慶華礦業有限責任公司