經濟管理學科實驗室建設研究范文

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《金融監管研究》2017年第9期

摘要：目前，諸多應用型本科高校都建有經濟管理學科實驗室，但卻各有特點。通過對河南60所本科高校經濟管理學科實驗室建設進行梳理，可以發現目前這些實驗室建設大致分為“以人才培養目標為導向”、“以專業為導向”、“以課程為導向”等三個層級。進一步對安陽學院經濟管理學科下的9個實驗室進行DEA分析（數據包絡分析），可以挖掘出當下應用型本科經濟管理學科實驗室建設中存在的資金瓶頸、人員瓶頸和實驗室建設階段升級的幾個問題，進一步分析可以給出一些值得借鑒的優化經濟管理學科實驗室建設的建議。

關鍵詞：應用型本科；經濟管理學科實驗室；安陽學院；數據包絡分析（DEA）

0引言

高等院校的學科實驗室建設是實現普通本科高校向應用型本科院校轉型的重要環節，學科實驗室建設和運營的高效率更是應用型本科院校辦好學校、培養高標準、高質量人才的基本條件之一。由于經濟管理專業的實務應用的顯著特點，應用型本科普遍開設了諸多經濟管理專業，并配套建設相關的經濟管理學科實驗室，這些學科實驗室建設已達到一定規模并在營運過程中取得一定成績，但同時這些經濟管理學科實驗室的建設依然存在諸多問題。對當前應用性本科的經濟管理學科實驗室進行摸底分析，有利于提升學科實驗室建設效益、效率以及效果；有利于經濟管理學科發展、專業建設以及人才培養；有利于高校實現應用型人才培養目標。

1高校經濟管理學科實驗室的發展

國外高校經濟管理實驗室于上世紀九十年代開始建設[1]，國內高校經濟管理專業設立實驗教學環節始于上世紀九十年代，中國人民大學1994年建立的經濟學科實驗室標志著中國高校經濟管理學科實驗室的誕生[2]。經過多年的建設與發展，國內外高等院校目前已經有眾多經濟管理實驗室。縱觀高校經濟管理學科實驗室的歷史發展過程，大體經歷了手工地模擬實驗室、計算機模擬實驗室、信息化數字化仿真模擬實驗室三個階段。同時，高等教育培養模式的不斷變化，伴隨著高校定位由單一研究型向應用型、研究型、蹤合型等多方向分化的變化，國內外經濟管理學科實驗室也開始由理論研究功能不斷向實務能力培養功能擴展。隨著國內應用型本科的發展，這些高校的經濟管理學科實驗室也都在不斷增強其實務能力培養功能。

2河南省本科高校經濟管理學科實驗室建設的三層級

目前河南省有60所省管、省教育廳管以及公安部管本科高校，除河南警察學院、河南中醫藥大學、鐵道警察學院等3所本科高校未開設經濟管理相關專業，其他本科高校均開設經濟管理相關專業。各高校的經濟管理學科實驗室建設規模也根據該校的專業招生規模而有所不同，相比之下，財經類院校經濟管理學科實驗室規模大于綜合類院校大于理工類院校；公辦院校學科實驗室建設規模平均水平大于民辦院校[3]。進一步對比河南省有開設經濟管理類專業的本科高校的學科實驗室可以發現，不同高校的經濟管理學科實驗室建設所處層級不同。最高層級的一類本科高校的經濟管理學科實驗室建設是以人才培養目標為導向，按照市場需要的不同類型的經管人才的能力結構去搭建起跨專業仿真實訓平臺，比如河南財政金融學院等高校建設的VBSE實驗中心，這類實驗室建設不僅需要大資金的硬件和軟件投入，還需要同步進行課程、教材以及實驗導師隊伍的建設。居中層級的是最常見的，這類本科高校經濟管理學科實驗室以專業為導向，按照專業建設實驗室，這類實驗室建設以機房作為基本的硬件投入、以專業模擬軟件為配套輔助課程教學，課程、教材往往比較成熟，教師教學上手快。最低層級的一類本科高校的經濟管理學科實驗室建設還只是處于初步建立的原始階段，以課程為導向建設實驗室，比如為了開設《會計綜合模擬實訓》這門課程建設會計手工實訓實驗室等。這三個層級可以是一脈相承的，也可以是突變激進的。對于建校時間久、實驗室建設時間較早的本科高校來說，由以專業為導向的學科實驗室過渡到以人才培養目標為導向的學科實驗室建設層級，會面臨前期資源浪費、再投資金額較大以及制度慣性的難題。而一類建校時間短的本科高校由于包袱輕，可以直接新建以人才培養目標為導向的經濟管理學科跨專業實訓平臺，往往能較快地完成高層級的實驗室建設。

3安陽學院經濟管理學科實驗室建設和使用效率實證分析

經過7年的發展，截至2016年12月，安陽學院現今擁有經濟管理學科實驗室9個，這其中包括會計電算化實驗室、會計綜合模擬實訓室、網中網稅務申報實訓室、增值稅納稅申報實訓室、市場營銷實驗室、證券仿真模擬實驗室、物流實訓基地、ERP企業經營沙盤模擬實驗室、LeTianTrade國際貿易綜合實驗室。綜合看來，安陽學院基本完成以專業為導向層級的學科實驗室建設，目前正處于向以人才培養目標為導向層級的過渡階段中。為了更進一步對應用型本科經濟管理學科實驗室建設進行量化分析，本文擬采用DEA方法（數據包絡分析）對安陽學院的經濟管理學院和財會學院下屬9個實驗室進行對比分析實驗室建設和使用效率。DEA（DataEnvelopmentanalysis）由著名運籌學家A.Charens，W.W.Cooper和E.Rhodes等人于1978年提出，他們給出的第一個DEA模型命名為C2R模型，他們利用模型分析包括無形的、沒有市場價格、不易確定權重的指標數據對弱智兒童開設公立學校項目進行效果評價。DEA的優點吸引眾多學者在多領域進行應用并不斷發展其模型。利用DEA中的可變規模模型（BCC模型）分析得出的三個指標：綜合效率（TE）、純技術效率（PTE）、規模效率（SE）。這些指標值在區間[0，1]內，指標越接近1說明越接近最優目標值，即效率越高。本次分析中以實驗室建設資金金額、實驗室配備實驗員數量為輸入指標；以實驗室年實訓學生人數、實驗室學生滿意度（100分為滿分）為輸出指標，假設規模報酬可變進行數據包絡分析，初步結果如表2所示。通過分析可以發現以下幾點：第一，9個學科實驗室除了規模報酬不變的4個實驗室外，均處于規模報酬遞增狀態。第二，綜合效率相對有效的4個實驗室基本上處于利用率較高的實驗室，而實驗室利用率又與實驗室可開課程有很大關系。第三，綜合效率最大值為1，最小值為0.58，極差較大，各學科實驗室效率參差大。在幾個專業中，會計專業和物流專業相關的實驗室的效率值相對更高一些，這也與近年兩個專業先后被評為河南省民辦教育品牌專業而得到相應的財政資金支撐有很大的關系。第四，純技術效率和規模效率相比較，純技術效率更加均衡，反映的是各實驗室管理效率相當，實驗室制度已較為完善。各實驗室的效率差距主要來源于規模的不同。綜合看來，提高安陽學院經濟管理學科實驗室建設和使用效率的關鍵點在于：第一，充分利用學科實驗室建設規模報酬遞增效益。第二，通過跨學科平臺融合各專業實驗室，完成以人才培養目標為導向的實驗室建設階段的過渡，激活經濟管理學科專業之間的專業能力培養的協同效應。然而做到這兩點，根據本次數據包絡分析中的冗余變量分析，實驗室資金建設金額投入平均不足35.70%，實驗室配備實驗室員數量平均不足56.01%。因此，安陽學院在進行下一步的規模擴張和實驗室建設升級過程中面臨著資金和人員的瓶頸。

4優化應用型本科經濟管理學科實驗室建設的建議

4.1多種方式突破實驗室建設資金瓶頸

第一，多渠道實驗室建設資金來源，應用型本科院校的實驗室建設資金可以充分利用學校資助、財政資助等多種方式籌集實驗室資金。應用型本科高校可以根據自身實際財務情況設立預算資金，還可以根據學校專業特點設立專項實驗室基金，還可以爭取如省級品牌專業建設項目等上級主管部門的專項建設經費，最后還可以根據各自特點從社會各面籌集社會贊助項目經費、校企合作項目經費、學科建設和學位點建設經費等等。安陽學院的經濟管理實驗室建設資金主要來源于春來教育集團規劃的實驗室建設資金，同時還積極申報河南省民辦教育品牌專業建設項目，目前會計學專業、物流學專業先后申報成功，獲資助資金共400萬元，亦緩解了經濟管理學科實驗室建設的資金壓力。第二，可以利用校企合作的方式建設實驗室。高校和企業可以通過共同建設“校中企”、“企中校”的形式來籌建經濟管理學科實驗室。安陽學院與安陽通用集團合作在安陽眾創空間建立校外實訓基地，幫助經濟管理專業學生進行外貿實訓、市場營銷實訓等，同時幫助部分學生實現創業夢想。安陽學院的物流實訓為例，物流專業通過與中通、圓通、申通、韻達等多家物流快遞企業合作，在校內建設物流實訓基地。物流專業學生通過操練真實的快遞配送、包裹歸集、快遞接單等業務，實現了物流企業和高校物流專業的共贏發展[4]。第三，“互聯網+教育”O2O模式下的實驗室建設機遇。目前互聯網教育平臺方興未艾，很多平臺為了突破線上教育的互動局限，開始摸索O2O（線上-線下）模式。由于互聯網教育平臺的傳統優勢在線上，線下的硬件購置和學員的面對面互動往往存在短板，因而互聯網教育平臺的O2O模式存在一個巨大的線下市場空白，應用型本科經濟管理學科實驗室可以為互聯網教育平臺補充線下短板，實驗室亦可節省下不少的軟件和線上教育資源的購置費用，因此雙方的合作可以實現雙贏。

4.2打造“雙師型”、復合型知識結構的教師隊伍

第一，“雙師型”教師往往同時具備扎實的專業理論功底和豐富的實踐經驗，是應用型本科實驗室建設人員隊伍的主力，這些教師不僅有從事教師職業應有的教育教學技能，同時熟知其專業的行業背景和發展趨勢，在實驗教學過程中可以充分利用其優勢挖掘適合教學的案例，讓仿真實驗室做到真正的仿真教學。近年安陽學院就通過內部培訓中高級職稱教師和向企業外援引進兼職教師兩種途徑為實驗教學儲備了一定數量的“雙師型”教師。第二，經濟管理跨專業復合知識結構的教師隊伍亦是經濟管理學科實驗室所需要的。由于經濟管理學科專業間聯系緊密,經濟管理相關專業的人才培養目標往往有一定的重合和聯系，這就決定了相關實驗室需要有一支實驗與理論互通,教學、科研、技術兼容,具備復合知識結構，核心骨干相對穩定的實驗指導隊伍。第三，為保證實驗室建設隊伍的穩定性，學校可以給實驗指導教師提供進修和培訓的機會，同時實驗教師指導創新實驗項目，給獲得創新實驗項目省級以上獎勵的指導教師以榮譽和薪資的獎賞。

4.3快速升級至以人才培養目標為導向層級的實驗室建設

第一，圍繞經濟管理學科人才培養目標，構建課程實驗、專業實訓、能力實習多層次、多階段、逐步遞進的人才培養模式[4]。如此一方面避免對現有實驗室資源的浪費，另一方面可以確保實驗室教學貫穿人才培養整個過程，讓學生在學習理論的同時不斷強化實踐能力鍛煉，推進實驗室建設升級至以人才培養目標為導向。第二，與用友、浪潮、方宇博業等企業合作開發經濟管理學科跨專業實訓平臺。安陽學院目前已初步跟浪潮集團達成合作協議，旨在引進財務實訓云資源，推進現有經濟管理學科實驗室資源的重組整合，延長實驗教學鏈條，以最小的成本完成向人才培養目標為導向層級的實驗室建設升級。第三，利用云技術提升跨專業實訓平臺的開放性和包容性，一方面確保實驗室硬件和軟件不斷的技術更新，促進產學研結合，讓經濟管理真正轉化成生產要素，實現本科高校經濟管理專業人才培養的市場化；另一方面在經濟管理學科內跨專業融合的基礎上，接入理工類專業研發和生產企業模擬，實現本科高校綜合實訓經濟生態圈的構建[5]，提高本科高校實訓的社會仿真性，同時實現“校中企”的創業孵化功能，培養本科高校應用型人才的綜合能力，激發本科高校的創新創業活力。

參考文獻：

[1]劉星.經濟管理實驗室建設與管理導論[M].重慶：重慶大學出版社，2007.

[2]宋魁元.國外大學實驗室科學研究與科技裝備[M].北京：中國工業大學出版社，1991.

[3]鐵凝.會計就業新要求下民辦高校實驗教學研究[J].中國管理信息化，2016（15）.

[4]占英春.基于就業導向的民辦高校會計人才培養模式探索與實踐[J].教育現代化，2016（15）.

[5]胡朝陽.“互聯網+眾創空間”創業教育模式研究[J].中國管理信息化，2016（21）.

作者：梁珺 單位：安陽學院（原安陽師范學院人文管理學院）