協同創新能力與茶企的經濟績效探討范文

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摘要：中國經濟近些年來發展迅速，茶企面臨著不斷改變需求的市場環境和瞬息萬變的外部環境的雙重壓力。對茶企來講，不斷創新技術增加產品價值及增加市場份額，這些是至關重要的工作。因此，怎樣合理應用企業創新要素，優化配置資源，利用協同創新，提升企業經濟績效是企業管理者需要考慮的主要問題。

關鍵詞：協同創新能力；茶企；經濟績效

前言

進入21世紀，經濟績效已經成為企業經營的關鍵內容，協同創新對企業的發展產生了重要影響，尤其是對于當今的茶企。協同創新為茶企的發展創造了有利條件，茶企要不斷提升經濟績效，需利用協同創新產生的優勢推動可持續發展。

1協同創新能力與經濟績效概述

1.1企業協同創新能力的內涵

協同學第一次出現在20世紀70年代，由聯邦德國物理學家赫爾曼提出，是指系統內部互相發揮作用的子系統形成的協同效應，進一步獲得系統結構有序演化的理論組織。協同創新是基于協同學產生的，其對系統理論與技術創新理論進行了糅合。協同創新研究始于20世紀80年代，國外學者結合創新能力概念對協同創新能力進行整體闡述，例如Persaud提出，協同創新能力是指創造新知識或對現存知識高度整合以高效創造新產品、新工藝和新技術，在世界范圍內采用實驗室獨特的研發能力，衡量協同創新能力并將其劃分為四個維度。相對來講，國內目前尚未深入研究協同創新能力的界定和測量，學者更多是對協同創新內涵進行整體分析。例如，程蓉將協同創新直接理解為“合作創新”，有序配合各種相關的創新要素，這部分要素憑借非線性有機協同，產生一定的協同效應；陳曉紅基于協同創新角度整體研究了協同創新，并總結出其具備分工特性，在協同體系內部企業、高校、科研機構存在的關系表現出明顯的分工特點，利用不斷滿足自身的需求，積極進行技術創新。

1.2企業經濟績效內涵

一般來講企業經濟績效是對企業經營和發展情況實施驗證的主要指標，也是公眾對企業成功與否進行評判的概念性指標，企業緊密聯系經濟績效開展全部經營活動。由于各種因素在一定程度上會影響企業的經濟績效，如在社會文化差異背景下，企業經濟績效也會相應改變其概念。研究者們對企業經濟績效的闡述主要來自于三個觀點。一是學者們認為多種因素會影響企業，特別是企業經濟績效在系統整體中不應看作結果與產出，而是一種行為過程。二是學者們認為企業經濟績效絕不是獨立存在的個體，而是各種因素共同作用的結果，各部分因素緊密聯系企業的經營目標。三是學者們有效融合上述觀點，認為企業經濟績效不僅代表了企業的經營活動，還說明企業的經濟成果。歸納以上觀點可知，企業經濟績效絕不是一個固定的概念，而是一個符號，密切聯系企業的經營活動。

2協同創新能力與茶企的經濟績效之間的聯系

2.1協同創新對茶企績效的影響

協同創新過程是指利用競爭制度對創新要素有效激活，并優化配置資源，最大化匹配創新績效要素。協同創新不需要獨立存在的創新要素，具體是在當前資源狀況下通過彼此發揮作用的要素不斷強化整體功能，最終體現的不是獨立要素的最佳性能，而是系統的良好狀態，即企業在一定資源條件下獲得最大化經濟績效。企業憑借協同創新增加市場“顯性”價值，持續開展的協同創新相應增加企業“隱性”價值。茶企所在的市場環境瞬息萬變，企業要想獲得健康發展，需要與客戶建立穩定與持久的關系，并對顧客不斷改變的需求積極滿足。同時根據市場環境的變化制定相應經營戰略，使新產品擁有更多的市場份額，真正得到廣大消費者的喜愛。此外，近些年來茶企逐步加快了經營發展的腳步，要求企業不但充分尊重顧客的要求，還要積極創新技術，不斷提升顧客的滿意度。協同創新是使各個被利用的資源密切合作，科學匯聚各個創新要素，最大程度體現各自發揮的作用，基于本身效率的提升，借助互相聯系的機制性形成的實質性變化，重點強化綜合功能。茶企對新產品開發的過程中，應結合企業本身的技術特點，根據市場發展要求，根據不同消費群體需求創新相應產品，制定科學的經營策略，即技術與市場協同創新。國外學者Lievens&Moenaert經過研究發現，企業在研發產品過程中顧客提出的合理化建議有利于企業準確把握消費者需求，幫助消費者充分肯定產品。因此，根據茶企經營特點，可以將協同創新劃分為技術與市場創新。為了嚴格比較創新要素產生的獨立與協同作用效果，充分借鑒應用市場協同創新理念，結合企業經營戰略嚴格界定技術與市場協同創新，通過各類關聯產生的技術創新與市場創新協同發展，達到長短期績效、技術和市場之間均衡發展的目標。

2.2協同創新與茶企績效的關系

2.2.1技術創新與茶企績效我國目前高度重視發展茶產業，近些年來茶產業發展形勢明顯好轉，但始終存在產品缺乏較高附加值、自我創新水平不高等問題，主要原因是產品品牌和科研理念薄弱以及尚未全面應用創新資源。因此茶企必須提高科技研發能力，爭取占領茶企技術創新的制高點，逐步提升茶企的核心競爭力。所以，技術創新對我國茶企來講至關重要，茶企在行業發展過程中必須創新應用現有資源，這也是企業未來發展的主要趨勢。企業通過不斷創新技術獲得有關生產的特殊能力，借此提升市場競爭水平。顧客透過核心競爭力獲得較大滿意度，且無法輕易被同業者進行模仿，企業由此獲得更加顯著的競爭優勢。企業若擁有較強的創新能力，其創新產品占領市場也更加輕松。在生產產品中技術創新有效降低了成本，企業不僅可以獲得價格優勢，還最大限度節省了資源，配置資源日趨合理，相應提升了企業經濟績效。在行業中一般擁有較強創新能力的企業門檻更高，也會使企業產生持續且巨大的競爭優勢。企業利用技術創新與合作獲取的無形資本如研發能力、生產技術水平、組織能力等都可以幫助企業規避創新帶來的風險，增強了企業本身的學習能力及對知識靈活應用的水平，同時借助技術創新分擔風險節省企業研發成本以及降低創新的失敗概率。

2.2.2市場創新與茶企績效當今激烈的市場競爭主要圍繞消費者展開，顧客對產品的要求更加專業與苛刻，因此，管理者要重視利用滿足的顧客需求來創新市場，最終提高經濟績效。針對茶企來講，要想不斷創新產品，需全面分析顧客需求的變化特點，與顧客之間構建長期、穩定的互動關系。另外，企業應結合市場環境變化特點制定經營戰略，尋找直接影響企業發展的重要機遇，積極開發與拓展全新市場。企業只有不斷探索具備一定競爭優勢的創新產品，才可以健康持續的發展，真正符合消費者的購買需求。應當注意，只有具備較強競爭優勢的產品適銷對路，才可以獲取相應的市場份額，這一創新產品獲取成功的概率也最大，可以為企業爭取最大化效益。反之，只會大量積壓產品。由此可知，企業需要不斷創新市場才可以提升經濟績效。

2.2.3技術和市場協同創新與茶企績效隨著人們生活水平的不斷提升，茶葉不僅緩解人們的工作疲勞，令人頭腦清醒、思路寬廣；還可以暫時減輕感冒、咳嗽等不適癥狀，因此，消費者對茶葉產生了更高的要求。茶企要想健康、可持續發展，應不斷增加茶產品的技術含量，相應提高顧客的滿意度。此外，在對新產品研發過程中，應充分利用企業的技術優勢，密切聯系市場需求，為不同消費群體提供所需產品，并確定相應價位。對茶企來講，經營重點是技術創新，實現途徑為市場創新，充分融合技術創新與市場創新，基于重構組織結構與戰略引導，采取各類關聯技術創新與市場創新的形式完成可持續發展，才可以在短暫性競爭、技術發展與市場創新之間達到均衡經營的目標。

3提升茶企協同創新能力與經濟績效的措施

3.1明確“終身學習”的理念技術與市場協同創新顯著影響了茶企經濟績效。對茶企來講提升協同創新能力和經濟績效需要做到以下幾點：第一，培養企業管理者的創新理念。企業管理者不僅保持終身學習的態度，還要與時俱進完善自身的知識結構，并且與企業發展積極適應，采取合理措施使企業升值資源。第二，在企業內部創造優良的學習環境，員工之間鼓勵彼此分享知識和經驗，科學調整企業內部經營活動。同時，在組織員工學習培訓過程中企業應不斷增加投入，推動員工技術培訓和知識創新，進一步在技術與市場方面提升企業創新水平。第三，企業管理者應高度重視未來的發展情況，向員工傳達戰略目標，并激勵員工不斷整合知識。

3.2建立創新型企業文化企業要想提高經濟績效需不斷進行創新，培養創新意識必須借助具有創新特點的企業文化，不僅包含企業的各個部門注意創造一種創新的氣氛，還包括允許員工在創新過程中出現失敗，員工在創新的文化氛圍中產生大量新思路，并且做出很多不同的嘗試。所以，企業的管理方式應表現人性化特點，肯定員工提出的改進意見，在自由共享的企業氛圍中豐富員工的想象力，使其產生改革創新的思想，利用不同的激勵方法培養員工創新精神及犧牲自我換取企業可持續發展的精神。員工只有在這種輕松的環境中才可以不斷成長。

3.3采取多要素協同的創新策略對企業來講技術與市場協同創新可以產生顯著的影響。協同是指不同要素間的彼此交織與作用，憑借協同管理，實現對協同要素的優化和改變，進而提升企業的經濟績效。各個創新要素之間在協同創新中不需要具備一定關聯，強調的是怎樣利用發揮作用的要素無限放大企業綜合功效，幫助企業合理應用全部資源，不斷增加企業的效益。因此，企業在組合創新要素中通過內部要素彼此合作完成可持續發展，對企業資源效能有效激發，從而達到提升企業經濟績效的目標。

3.4提高對人力資源的認知協同創新能力對企業的經濟績效提出更嚴格的要求，隨著協同創新能力的深入發展，茶企必須要面對日益激烈的競爭環境。因此為了幫助企業積極提高協同創新水平，應對茶企的經濟績效持續創新。同時，在開展工作的過程中，結合企業本身經營狀況，要求管理者充分重視協同創新能力，提高協同創新能力在經濟績效管理中的重要作用，汲取一些企業利用協同創新能力實施經濟績效管理的成功經驗，合理應用協同創新概念實施經濟績效管理工作，并不斷對其進行優化，強化企業經濟績效管理的有效性，創造協同創新的良好環境。

3.5利用協同創新優勢提高經濟績效管理水平基于協同創新能力，真實表現員工的實際需求，企業在執行經濟績效之前，應對考核指標體系不斷改進，設置各項績效考核的指標。并聯系員工針對員工各種需求與工作的不同特點，通過問卷方式，完善績效考核指標體系，編制與執行差異化的績效考核指標體系。同時，嚴格篩選與計算績效考核指標，增加考核指標體系的科學性，憑借協同創新能力，逐步提高經濟績效的有效性。此外，在培養協同創新能力時，對企業經濟績效管理與人力資源管理效果來講，經濟績效管理的結果發揮了至關重要的作用。因此，為了幫助員工獲取經濟績效管理中的利益，茶企應積極培養協同創新能力，激發員工的參與熱情，完善績效考核流程。

4結語

由于我國茶企創新能力尚存在一定不足，所以，茶企組織應采取各種方式，積極獲得新知識，企業管理者應著重培養員工的學習積極性，最大程度激發員工的創造思維，鼓勵員工開展非常規思考。對茶企來講，只有努力學習新知識，不斷開展技術創新，認真梳理協同創新和經濟績效之間的聯系，才可以獲得健康、可持續的發展。

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作者：劉嬌1；楊敬江2 單位：1.浙江經濟職業技術學院，2.杭州職業技術學院