國有鋼鐵企業技術人才隊伍建設范文

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《冶金經濟與管理雜志》2015年第二期

一、加強國有鋼鐵企業專業技術人才隊伍建設的對策建議

1.更新理念，重視人才的專業技術培養在市場經濟條件下，企業都是以盈利作為發展的最終目的，追求利潤最大化。高素質、高水平的專業技術人才隊伍能夠為企業的現代化發展提供支持和保障，只有不斷更新企業人才發展理念，加強專業技術人才隊伍的建設才能使企業發展順應時代與市場發展的需求，讓企業擁有更好的創新能力、競爭能力以及發展能力。

2.建立專業技術人才規劃機制鋼鐵企業在發展中必須結合自身中長期發展戰略與外部環境進行分析，對內部需求加以充分的調查，分析重點崗位并預測人才供給情況，開發與創新人才培養，從而制定短期、中期、中長期及長期的人才規劃，加強人才的梯隊建設，實施分階段、分層次、分專業的管理，在保證實現企業戰略目標與戰略任務的基礎上，尋找最好的配置體系與管理手段，從而實現企業的效率與效益在人才合理規劃中的最大化發展。

3.創新人才激勵機制為了有效地調動專業技術人才的研發能力和創造能力，通過各種激勵機制來鼓勵專業技術人才的積極性與主動性，企業可針對新產品的研發、生產工藝、生產設備及工程建設中所出現的問題，設置攻關項目的技術懸賞，讓企業內部的專業技術人員通過自己掌握的知識技能去解決這些問題。創設相關的技術創新活動，鼓勵鋼鐵企業內部專業技術人員積極參與，并根據項目的貢獻給予適當的獎勵，從而激發專業技術人才的創造積極性，使國有鋼鐵企業實現可持續性創新發展，從而不斷地提高企業競爭力。

4.加大人才測評力度通過對各專業崗位勝任力進行分析，明確關鍵的測評指標，并尋求最適合的測評手段，將測評信息真實地反應出來，建立起適應本企業專業技術人才隊伍建設的測評機制，從而實現企業的人崗匹配，提高管理效率。可采取招聘與選拔測評的方式來吸納更多的人才，摒棄以往以學歷職稱為準的錯誤招聘理念，不斷地完善人才選拔機制。通過對專業技術人才能力的診斷與員工職業的發展進行測評，不斷加大人才測評力度，從而不斷提高專業技術人才的專業技術水平與職業素養，實現對專業技術人才的有效開發。

5.促進職業生涯和內外部教育結合鋼鐵企業要結合公司的發展戰略，指導專業技術人才更合理地進行自我職業生涯規劃，設定好短期、中期、中長期及長期規劃的目標，并由部門的主管與企業領導對其加以指導與評價，以此來保證從每一個階段的小目標到最終目標都能夠得到實現，使企業專業技術人才的個人成長和企業的發展愿景具有一致性，提高其企業的忠誠度。并且結合專業技術人才的個人職業生涯規劃，認真貫徹專業性技術人才培訓工作，從而更進一步實現人才的保值與增值，使企業在發展中具有更強大的人才隊伍，促進企業的發展。

6.加大人才吸納力度要想對專業技術人才有效儲備，就必須建立起人才梯隊，防止各種專業技術人才出現斷檔。鋼鐵企業不但要積極發現與挖掘那些已嶄露頭角但是還沒有獲得社會認可的人才，還要使這些人才能夠為我所用，并給這些人才創造一個促進其成長與施展才華的舞臺，從而壯大企業的人才隊伍。比如，對招聘的應屆大學畢業生，要大膽使用，并在實際工作中加強對其指導與管理，促進其理論知識與實踐相結合，不斷提高其工作能力，從而尋找出適合他們的工作崗位，充分發揮專業技術人才的作用。此外，還要加大人才交流力度，采取同等崗位的輪換與借調選拔等方式促進人才的創新，從而不斷提高專業技術人才的專業素質與處理問題的能力與技巧，從而擴大人才隊伍數量，減少人才流失。

二、結束語

綜上，人才資源是企業發展中的第一資源，尤其是決定企業創新能力和技術水平的專業技術人才。在國有鋼鐵企業改革與發展的關鍵時期，要想在激烈競爭當中獲得主動權，企業就必須不斷地加大人才隊伍的建設力度，建立健全人才發展機制，創設良好的人才培養環境，廣開言路，積極吸納更多的優秀人才，不斷加強對人才的培養，從而為鋼鐵企業的未來發展奠定扎實的人才基礎，進一步促進企業的健康、穩定、長遠發展。

作者：張雪張勝海單位：河南安陽鋼鐵集團有限責任公司