事業單位經濟管理行為策略范文

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隨著我國市場經濟的不斷發展，經濟管理成為當前事業單位或企業單位主要的管理方式。經濟管理在我國事業單位中的應用體現了我國政府經濟發展的要求，通過經濟管理的應用使事業單位的工作質量和工作效率有所提高。但是在發展過程中存在一些弊端，許多事業單位的管理人員對于經濟管理的重視程度不夠，因此在進行經濟管理中對自身單位內部的管理風險和財富風險不能很好地進行認識，導致我國事業單位的發展腳步緩慢。面對當前信息化的經濟管理模式，我國事業單位應如何進行經濟管理，從而使事業單位的服務效率和服務質量進一步提高，是當前我國大部分事業單位中所面臨的首要問題。在我國事業單位經濟管理應用過程中由于領導層缺乏管理經驗，員工缺乏管理意識等造成我國事業單位發展緩慢。因此，對于事業單位的經濟管理行為應該進一步改進。通過對經濟管理制度和行為的建立來實現我國事業單位的經營管理，增強事業單位在經營和管理過程中的管理風險和財務風險意識，促進事業單位的可持續發展。

一、加強人才的使用，提高經濟管理質量

人才的建設是事業單位發展的主要動力，因此在未來我國事業單位建設和發展過程中應該加強人才的建設。首先，在事業單位構建社會效益的過程中應該在保證社會利益最大化的前提下，對事業單位內部的人員進行部分調整或擴招，通過人才的積累實現事業單位經濟管理中的利益建設，為社會進行服務，發揮良好的服務效益，為社會的良好發展做出保障；其次，對于事業單位內部的經濟管理人才的道德素質和社會技能進行培養，通過人才素質的培養實現事業單位內部素質的提升。對內部經濟管理人才進行管理培訓，創建良好的經濟管理氛圍；最后，在事業單位進行經濟管理過程中需要做到“好鋼用到刀刃上”。將高素質經濟管理人才安排在單位需要的和關鍵的位置上，從而發揮最大的人才使用價值，為事業單位創造更多的利益價值。通過對事業單位人才進行合理的使用，使事業單位在經濟管理中實現事業單位社會利益最大化，提高事業單位的服務質量和服務效率。

二、完善管理制度，促進事業單位經濟管理建設

管理制度的建立是實現經濟管理的必然依據，因此在我國事業單位經濟管理中應該進一步完善管理制度，為我國事業單位的發展打下堅實的基礎。在管理制度的建立和完善過程中，要遵循一定的原則。首先，應該遵循事業單位內部規章制度和社會法律法規，通過以社會法律法規為基礎對事業單位內部的制度進行完善，進而維護事業單位經濟利益；其次，在事業單位內部管理制度的建立過程中可以通過建立各項管理部門來實現事業單位的管理。例如可以建立主導經濟管理的部門，通過專業部門的設立，使事業單位經濟管理更加具有專業化。或設立經濟風險評估部門對事業單位經濟管理中存在的風險進行專門的評估，從而保證事業單位內部的發展，降低在服務過程中的風險性；最后，對事業單位內部經濟管理制度進行完善，根據員工的主觀意識和客觀需求制定合理、公平、透明的事業單位獎懲制度。通過制度的建立激發事業單位內部人員的工作積極性，提高事業單位員工工作的效益，促進事業單位的良好發展用。

三、提高風險意識，增強經濟管理的落實

在經濟管理過程中風險意識的建立是事業單位長遠發展的依據，因此事業單位內部員工的風險意識至關重要。風險意識主要包括財務風險意識、管理風險意識等。可以通過以下方式提高事業單位員工的風險意識：①對我國事業單位的財政部門的人員進行風險意識培訓，使員工在工作中認識到風險意識的重要性；②建立事業單位風險評估系統，加強風險評估機制的建立；③設立專門的風險部門，通過部門的設立使員工了解到單位對風險意識的重視，從而加強員工的風險意識；④對事業單位的管理層進行經濟管理意識和風險意識的培養，貫徹落實黨和國家對我國事業單位在經濟發展中的要求，充分發揮經濟管理的重要性，使事業單位能夠適應當前社會發展的需求，為社會和人民服務，創造更好更多的社會價值。

四、總結

通過對我國事業單位中經濟管理的分析，了解我國事業單位在經濟管理過程中缺乏主管人才的培養和客觀意識的建立，因此在事業單位未來發展過程中應該建立良好的經濟管理環境，貫徹落實黨和國家對我國經濟發展的主要策略，對事業單位中管理意識和風險意識進行提高，完善經濟管理體制，構建財務部門和風險評估部門，促進事業單位的可持續發展。

作者：楊慧 單位：達州職業技術學院