事業(yè)單位財務(wù)管理探微范文

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事業(yè)單位的財務(wù)管理工作往往包含三個內(nèi)容：一是針對計劃完成的任務(wù)，進行合理的資金配置，并保證整個過程中各工作環(huán)節(jié)可以銜接得當，在資金方面留有余地，防止意外情況的發(fā)生。二是對資金進行籌措。雖然事業(yè)單位的財務(wù)主要靠國家撥付，但具體的工作中可以根據(jù)實際情況有所變通。很多事業(yè)單位在改革性、創(chuàng)造性的工作活動中自己籌措資金用以工作的展開，這需要財務(wù)管理人員具備相當?shù)臉I(yè)務(wù)水平，能夠籌集并合理的使用資金，對本單位的工作進行足夠的支撐。三是財務(wù)管理要根據(jù)國家相應(yīng)的法規(guī)政策對本單位的各項收支進行監(jiān)管督查，避免不合理的資金浪費，保證單位的各項工作不會因為財務(wù)方面的缺失而中斷。國家對事業(yè)單位的撥款主要有兩種方式：全額撥款和差額撥款。事業(yè)單位財務(wù)工作的重中之重就是合理的規(guī)劃好國家撥款的應(yīng)用，做好款項使用期限內(nèi)的財務(wù)預(yù)算，在單位自身效益和社會效益之間找到平衡點，既要保證本單位實現(xiàn)在社會生活中的作用，又有充沛的資金流保證單位健康有序的發(fā)展。

財務(wù)管理工作在事業(yè)單位中常見的問題

（一）相關(guān)人員財務(wù)管理意識落后

由于事業(yè)單位與市場之間沒有必要的調(diào)控機制，使得部分相應(yīng)的財務(wù)管理工作者在后期的工作中意識觀念較為落后，業(yè)務(wù)水平能力較為初級，適應(yīng)不了時代的發(fā)展需要。很多事業(yè)單位的財務(wù)管理部門沒能從根本上認識到財務(wù)管理對于單位的重要意義，將此項工作看成是單位職權(quán)部門的一種，行使流水記敘的權(quán)利，他們僅僅將業(yè)務(wù)水平停留在記賬出賬方面，屬于一種被動的工作。這種賬房式的工作體系對于一個想要有所作為的事業(yè)單位是遠遠不夠的。財務(wù)管理應(yīng)該是一種主動的工作，它不僅僅是單位內(nèi)部的一個行使職權(quán)的工作，更是一項樞紐工作。

財務(wù)工作者應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)工作的潛力，積極主動的配合單位內(nèi)各部門的工作，在單位上下形成紐帶效應(yīng)，使各項工作在財務(wù)的潤滑之下可以更為有序合理的展開。除此之外，很多財務(wù)管理人員不善于學習，往往在工作一定時間后就與社會環(huán)境脫軌，做不到與時俱進。這種現(xiàn)像往往與事業(yè)單位的體制有關(guān)，我國的事業(yè)單位在現(xiàn)階段還不能做到競爭淘汰機制，工作人員一旦入崗就如同手捧鐵飯碗，失去了后續(xù)學習的壓力和動力。事業(yè)單位編制制度有其合理性和相關(guān)的缺陷，單位管理者要認識到這一特點，在管理中注重財務(wù)管理人員的激勵，用制度來約束其在后續(xù)工作中進行更為深入的學習，使財務(wù)工作可以順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，達到事業(yè)單位的發(fā)展要求。

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理制度不健全

事業(yè)單位由于其本身屬性，其財務(wù)管理常常不夠規(guī)范，單位管理者也容易在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中忽視財務(wù)制度的建設(shè)。事業(yè)單位的財務(wù)制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.沒有明確的責任制度，人員編排不合理，容易出現(xiàn)人浮于事而業(yè)務(wù)疏懶的情況。事業(yè)單位由于大部分工作不涉及自身效益，往往對財務(wù)工作沒有過高的要求，而且人員的分工不夠明確，財務(wù)部門的工作人員對自己的職責認識不夠充分，對日常工作的拖延現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.一些單位不能充分認識到財務(wù)管理的重要性，從部門設(shè)置中就存在缺陷。許多事業(yè)單位沒有單位內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)監(jiān)管部門，為數(shù)不多的財務(wù)管理人員只是進行流水記錄等較為單一的業(yè)務(wù)方式。失去了對單位整體財政的管理，會在工作實際中不利于資金的協(xié)調(diào)，而且不利于單位資產(chǎn)的透明化、公開化，時間久了其他部門在工作中容易失去參照標準，無法統(tǒng)籌單位整體財務(wù)狀況進行協(xié)調(diào)配合。

3.在工作安排前，缺乏必要的財政規(guī)劃，使得在工作進程中容易發(fā)生資金的問題使正在進行的業(yè)務(wù)活動陷入進退兩難的境地。在事業(yè)單位的工作中，由于規(guī)劃不當而造成的超額支出經(jīng)常發(fā)生，管理者常常把上級部門的財政支持作為解決困境的辦法，對財政規(guī)劃的安排并不在意，雖然一個單位需要的資金不多，但如果所有事業(yè)單位都用這種態(tài)度進行工作，會給國家造成很多額外的財政負擔。

4.事業(yè)單位的財務(wù)管理工作容易流于形式，缺乏實際內(nèi)容。由于事業(yè)單位的自身特點，往往需要靠足夠的工作量得到上級部門的認可，因此在財務(wù)報表上進行一定程度的虛報來應(yīng)付上級部門的考察是具體的財務(wù)工作中常用的手段。在事業(yè)單位的財務(wù)工作中，腐敗行為也時有發(fā)生，管理者為了個人利益，設(shè)立額外賬戶將單位的中轉(zhuǎn)資金不合理的調(diào)度，造成單位資源的流失，損害了國家的利益。由上述幾點可以看出，事業(yè)單位的財務(wù)管理必須規(guī)范化、制度化，建立行之有效的監(jiān)管機制才能確保事業(yè)單位工作高質(zhì)高效的運行。

（三）單位財務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平較低

由于事業(yè)單位屬于行政工作部門，一個地區(qū)內(nèi)的事業(yè)單位之間橫向聯(lián)系較為廣泛，各單位的人員調(diào)動時有發(fā)生。所以，很多單位內(nèi)的財務(wù)工作人員往往不是相關(guān)專業(yè)出身，缺乏必要的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，如果事業(yè)單位在后期的培訓不到位，財務(wù)部門的部分工作人員會因為業(yè)務(wù)能力不足而造成工作上的錯誤，引起不必要的麻煩。部分事業(yè)單位會在員工到崗后對其進行業(yè)務(wù)的培訓，不注重工作過程中的后續(xù)深造，使得員工雖然可以辦理相關(guān)的業(yè)務(wù)，卻不能深入掌握國家財政方面的法律法規(guī)，對財務(wù)方面的現(xiàn)代化技術(shù)也無法熟練的應(yīng)用，使得工作中容易出現(xiàn)錯誤，影響工作的效率。除此之外，業(yè)務(wù)水平差會降低工作人員抵抗誘惑的能力，雖然是否能夠禁受住誘惑與員工業(yè)務(wù)水平?jīng)]有直接的聯(lián)系，但由于對相關(guān)法律法規(guī)不夠全面了解，員工不能充分認識到自己違反法律的行為，而且對違規(guī)行為的影響不能通盤了解，容易在原則問題上出現(xiàn)偏差。

事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升辦法

各事業(yè)單位首先要建立單位內(nèi)部權(quán)責明確的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理在單位中的潛力，使其能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的均衡發(fā)展，使單位能夠高效率的按照任務(wù)計劃完成既定指標。同時，單位要加強對財務(wù)工作人員的培訓力度，引導(dǎo)員工了解財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具，能夠保證在單位的工作進程中不發(fā)生難以彌補的錯誤，提高單位資金的機動靈活性。

結(jié)語

事業(yè)單位往往可以吸引到較為優(yōu)秀的人才，如何讓這些人才在工作中發(fā)揮最大的潛力，為單位做出貢獻成為事業(yè)單位要深入探究的問題。事業(yè)單位要充分重視財務(wù)工作的重要性，引入先進的財務(wù)管理體系，謀求單位更好更快的發(fā)展。

作者：金艷單位：白山市社會保險事業(yè)管理局