水管單位財務(wù)管制淺析范文

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財務(wù)管理人員自身“充電”意識差。財務(wù)管理人員學習專業(yè)知識的意識淡薄。缺乏“充電”學習的積極性，專業(yè)知識得不到及時更新。對于財務(wù)管理的新法規(guī)、新制度，沒能及時進行了解，尤其是水管單位不能結(jié)合自身的具體情況進行有效地、系統(tǒng)的指導培訓。導致財務(wù)人員對新規(guī)范、新制度了解太少，甚至憑工作人員個體的工作積累和經(jīng)驗去摸索，以至于出現(xiàn)不應(yīng)有的錯誤，造成水管單位財務(wù)管理總體水平低。

內(nèi)部監(jiān)管力度不夠。水管單位對于財務(wù)管理工作，大多建立了內(nèi)部監(jiān)管制度，但由于財務(wù)工作人員較少，精通財務(wù)管理相關(guān)知識的會計人員更少，人員層次結(jié)構(gòu)水平較低，各單位財務(wù)監(jiān)管工作因人力不夠等原因不能很好地發(fā)揮效力。

通過工作經(jīng)驗和理論學習，就加強和規(guī)范水管單位財務(wù)管理提出如下建議及改革措施：

深化改革，理順管理關(guān)系，加強重視程度。積極響應(yīng)體制改革政策，只好這樣，才能給水管單位注入新的活力。對于財務(wù)管理崗位，政策上不僅要施行定員定崗，更要施行競爭上崗，充分做到專業(yè)化、實效化、精干化。從企業(yè)財務(wù)管理中找經(jīng)驗，引入企業(yè)財務(wù)管理新理念，在專業(yè)管理思維方式的帶動下追求更好、更快發(fā)展。在領(lǐng)導層中加強對財務(wù)管理水平重要性的引導，實現(xiàn)從上至下全員統(tǒng)一意識，從根本上解決“財務(wù)管理不重要”的錯誤思想意識。在2012年中央1號文的總規(guī)劃下，在近幾年水利投入逐步加快的大好形勢下，水管單位作出的財務(wù)分析以及財務(wù)預測就更具有非凡的意義。

提高財務(wù)管理人員的責任意識。財務(wù)工作繁瑣卻不出效率，一味的埋頭苦干未必能做到萬無一失，十全十美。而一線基層數(shù)據(jù)的準確性直接影響財務(wù)管理當局的決策。所以提高財務(wù)管理人員的責任意識，從顧全大局出發(fā)、從人性管理出發(fā)，重要的一點就是切實關(guān)注財務(wù)管理人員的自身利益，充分調(diào)動他們的工作積極性。在提高管理人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的管理作用，維護國家利益和單位合法權(quán)益。

強化征管工作，保證水費及時足額征收。水費收入是水管單位的重要收入來源。對收費工作的財務(wù)管理，應(yīng)加強對執(zhí)法人員的《水法》《會計法》等基礎(chǔ)法規(guī)的學習培訓，要做到理論與實踐相結(jié)合，要走出去，學習兄弟單位好的做法，結(jié)合相單位實際情況加以實施。在提高執(zhí)法人員水平的同時，采用樣式新穎、多樣化的宣傳活動，深入到用水戶田間地頭，讓老百姓明白水也是一種商品，和水管單位建立買賣關(guān)系，做到有償使用，增強節(jié)約意識，減少棄水，杜絕不必要的浪費。另外還要加大行政執(zhí)法機構(gòu)交通工具、通信工具、取證工具等設(shè)施的配備力度，提高各項費用，尤其是農(nóng)業(yè)水費的實收率。

加強財務(wù)人員專業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)水平。財務(wù)人員在國家第一年次從業(yè)資格年檢培訓學習的帶動下，更容易接受專業(yè)知識的更新培訓。水管單位應(yīng)根據(jù)各自的財力以及精力的實際情況，結(jié)合新會計法規(guī)和制度制定切實可行的、專業(yè)化水平較高的業(yè)務(wù)培訓，使每一位工作人員都能從中學到能運用到實際工作中的知識。加強會計電算化技術(shù)的培養(yǎng)，當今社會已進入一個全面發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代，“無紙化辦公”已成必然趨勢。對于電算化要求程度越來越高，切實提高財務(wù)管理人員的計算機操作能力，積極推行競爭上崗制度，真正做到優(yōu)勝劣汰，全面提升財務(wù)人員整體化水平。

提高內(nèi)部監(jiān)管力度，真正發(fā)揮監(jiān)管效力。內(nèi)部監(jiān)管簡單點說就是水管單位內(nèi)部上下級之間，工作人員個體之間，進行有效的制約和督導。設(shè)置之初，從崗位分工的細化到人員間的社會關(guān)系等等，都要進行周密的考慮，為良性的內(nèi)部監(jiān)管機制奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。現(xiàn)代財務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性、長期性。水管單位的財務(wù)管理工作也有了和戰(zhàn)略管理相結(jié)合得需求，內(nèi)部監(jiān)管機制的有效成立，能做到真正把單位的人、財、物監(jiān)管好，以便更好地為自身單位乃至全社會發(fā)展服務(wù)。

作者：張素娟單位：日照市日照水庫管理局