煤炭業財務管理的措施研討范文

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一、采取有效措施，加強財務管理

（一）提升全員管理意識

財務管理工作涉及面廣，關系到整個企業的經濟利益，因此財務管理不僅僅是財務部門的工作，應當是整個企業全體員工共同的工作。針對煤炭行業當前嚴峻的市場形勢，企業應開動一切宣傳工具，動用各種宣傳手段，講形勢、講任務、講責任，切實增強干部職工“艱苦奮斗、勤儉辦企”的意識，站在講政治、渡難關、求生存、謀發展的高度，牢固樹立“省下的錢就是效益”的思想，引導干部職工從現在做起、從崗位做起，使每一名員工在自己的崗位上主動參與企業的經營管理，拓市場、控成本、增效益。承當“經營者”責任，從而營造全員管理的氛圍。

（二）全力推進全面預算管理，提升成本管控能力

成本管理的好壞直接影響著企業經濟效益的高低，在目前市場供過于求的形勢下，拼的就是成本。因此加強成本管理，嚴格控制和切實降低成本費用支出，是當前形勢下煤炭企業度過難關的重要手段。煤炭企業應依托全面預算管理平臺，深入實施精細化管理，進一步優化業務和管理流程，強化生產過程各個環節的成本控制，落實成本管理責任制；重點加強材料、用工、用電等可控成本管理，壓減指標，責任到人。強化用電管理，堅持避峰填谷，杜絕設備空運轉，降低電費支出。加強公務用車、招待費、差旅等非生產性支出管理，執行剛性考核，嚴格控制支出，杜絕大手大腳、鋪張浪費現象。同時加強修舊利廢，實行“廢中淘寶”，減少生產投入；加強庫存積壓物資管理，采取內調外調、內部降價優先使用措施，減少庫存積壓，實現“零庫存”。堅持眼睛向外，積極與同行業一流企業對標，不斷增強成本管控能力。

（三）進一步強化資金管理，提高資金使用效益

資金是企業的血液，是企業經濟運行的生命線。穩定充足的現金流是企業應對難關、穩健經營和健康發展的重要保證。集團要充分利用信息化管理平臺對資金實行“集中管理，實時監控”。對各子（分）公司的資金使用進行監控、管理、統一協調，避免資金預算外支出和越權使用資金的現象。按照“防范風險，確保安全，統一計劃，先急后緩，重點優先”的原則，嚴格資金審批流程，合理調配使用資金，資金支出嚴格按預算管控，無預算不支出。把有限的資金用在刀刃上，保工資、保安全、保重點項目。及時掌握國家金融政策，利用各銀行之間的競爭關系，從各銀行對公司的貸款額度和授信額度入手，爭取銀行最低貸款利率，貸低還高，降低財務費用。加大貨款回收力度，從源頭控制、壓縮應收賬款發生的額度與頻率，強化合同訂單管理，提高預收賬款比例，減少預付款金額。最大限度控制應收賬款余額，確保資金及時回籠。

（四）加強風險防范，保證企業健康發展

隨著煤炭企業規模的不斷擴大，逐漸形成了跨行業、跨地域的大型企業集團，企業管理難度不斷加大，企業面臨的各方面的風險也越來越多，特別是當前國民經濟下行趨勢明顯，煤炭行業整體形勢嚴峻情況下，加強風險管理，實施企業風險防范與管控的全面風險管理工作，成為確保企業健康、穩定發展的必要手段和迫切需要。煤炭企業應按照上級部門的要求，結合企業實際，積極探索,逐步建立具有自身特色的全面風險管理體系，加強經營管理業務流程的風險管控，構建財務風險分析和預警系統。認真梳理、分析企業在對外投資、并購重組、工程項目建設、物資采購、產品銷售、貨款回收等經營管理中存在的風險節點，制定相應的風險防控措施，并在實踐中持續改進和不斷完善，有力規避企業風險。同時培育信息化管理平臺，通過拓展信息化綜合應用，充分利用預警短信等信息手段提高風險反饋回應，增強風險控制能力，提升風險管理水平，保證企業健康、穩步發展。

二、加強企業財務人員隊伍建設，提高會計人員業務素質

企業財務管理水平的高低直接影響企業的經濟效益，現代企業財務管理的復雜性和高難性要求企業應高度重視財務人員隊伍建設，培養一批懂管理、會算賬、善理財的高素質財務工作人員。近幾年來，隨著煤炭企業規模逐步擴大，財務人員需求量明顯增加。財務人員企業內外分流情況較多，新整合單位高素質財務人員配備嚴重不足，老單位青黃不接。由于新分配人員實踐經驗少，還不能獨擋一面，再加上部分人員樂于安逸，上進心不足，從而出現了財務人員后備力量不足的現狀。結合企業實際，煤炭企業應合理安排財務人員培訓工作。一是要加強會計人員繼續教育工作，堅持崗位成才。二是積極引進人才，逐步建立起以本科會計專業為主，經濟管理專業為輔的財務后備人才梯隊。三是培養財務領軍人員。對那些業務能力強、綜合素質高，能獨擋一面的財務人員，要提供施展才華的舞臺，充分發揮財務領軍人員的示范作用。四是采取多種形式，加強在崗人員專業知識培訓。采取技術比武、集中學習、網絡大課堂、請專家授課等多種手段，促進會計人員加強專業知識學習從而不斷提高會計人員的業務素質和專業技能，才能夯實企業財務工作基礎，才能為企業經營者提供可靠的財務信息，當好決策者的參謀，才能最終使企業的財務管理向更高層次邁進。

總之，在目前的經濟形勢下，企業不能被動地受制于外部大環境，要牢固樹立財務管理的觀念，讓每位職工都認識到財務管理的重要性。通過加強財務管理，節支降耗，必會增提經濟效益，增強抵御“寒冬”的能力。

作者：靳翠英單位：冀中能源邯鄲礦業集團有限公司財務部