家族式企業財務管理模式探索范文

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1我國家族式企業財務管理存在的問題

1.1家族企業財務管理無法規避經營風險

1.1.1家族企業股權分配混亂，家族成員權責不明家族企業股權混亂體現在兩點：一是成員內部股權不明晰，剛成立的時候家族企業資本是以血緣關系好感情為基礎融資的，沒有明確界定成員產權，家庭財產和企業的資產都攪在一起，隨著企業的發展壯大很容易出現產權糾紛。二是家族企業和外部股權界定不明晰。家族式企業創立之初多依靠政府或其他經濟實體支持，企業發展壯大后企業盈利分配十分混亂[1]。

1.1.2家長制管理模式帶來巨大決策風險家族式企業受到組織結構的局限，所有決策管理環節都受家族中有威望的家長或者族長控制，所以企業決策是家長獨斷型的，家長受到管理經驗、知識水平、信息不對稱等因素影響，無法快速準確地決策，加大了決策風險。

1.1.3家族企業融資困難調查研究顯示，八成以上的家族企業都面臨資金缺口，家族企業規模較小融資面臨較大困難，同行拆借或者銀行貸款雖然一定程度上緩解了融資困難，但是無法從根本上解決這一問題。

1.2財務目標狹隘不利于企業可持續發展首先，家族式企業承載著家族利益，家族式企業經營目標就是股東利益最大化，這要通過財務管理手段壓縮生產成本、降低管理消耗，片面地追求利益最大化，企業不重視員工利益和發展，以犧牲員工和客戶利益追求股東利益。其次，家族企業在傳承過程中財富與權利是推動企業可持續發展的基石，也是企業以家族形式生存發展的前提條件。因為家族企業目光狹隘，在傳承時會首先考慮家族利益，做出對企業發展不利的決策[2]。比如著名的王安集團在傳承時按照父業子承的老傳統，忽略了業主的社會資歷，導致傳位后很多老部下都辭職離去。在選擇繼承人的時候家族企業經常出現在位者拒絕讓位，繼承人不愿繼承，繼承人資歷太淺，家族成員有矛盾等問題，這些都不利于家族企業的可持續發展。

1.3財務管理手段效率低下不利于企業發展家族對家族式企業有絕對控制權，所以家族企業多用家人管理財務，而不考慮其是否具備財務管理能力。即便家人可以處理財務問題，也只是簡單地算賬記賬，而財務部門主要職責是處理財務數據，出具各種財務報表，家族企業很少考慮這些報表和數據的意義以及如何利用財務數據為企業發展服務，他們主要考慮的是企業資金就是自家財產，安全保險是第一位的。此外，出于權力控制、技術保密以及考慮財務管理中法律意識淡薄，缺少信用觀念，導致財務管理混亂[3]。比如亂用會計科目、原始憑證缺失、賬簿不全、人為涂改、核算混亂等。財務管理混亂，無法給企業決策提供必要的財務數據，很容易導致企業決策失誤。

2家族式企業財務管理模式構建

2.1樹立科學的管理理念過去家族企業管理層來自一個家族，他們的政治文化和教育背景都差不多，其管理理念也相似，財務管理模式很容易打上家族模式的烙??；同時，家族企業有個巨大發展障礙，那就是很難引進外部管理資源。所以，企業財務人員要樹立先進的管理理念。首先，明確企業股權。針對造成企業產權混亂的原因，為了促進家族企業的持續發展，必須明確界定企業股權[4]。家族企業可以通過股權集中法和分散股權法明晰企業股權。

2.2構建科學的財務管理組織機構參考西方先進國家的管理經驗，可以采取從上到下分權式財務管理機構，這種機構中下屬職能部門相對獨立，通過企業各部門的協調和配合，也可以很好地發揮統一指揮的優勢，同時可以突出管理的專業化，在下屬各部門中采用集權式管理。家族式企業必須建立合理的財務管理機構，正確處理投資人與企業、企業與債權人等財務關系，明確界定個人財務和企業資本，清楚界定企業的所有權關系。

2.3建立健全財務管理制度家族企業應該根據自身特點，以完善財務管理為目標建立健全財務管理制度。首先，要預防家族管理帶來的消極影響，明確企業管理層權利和責任，規避家族集權管理的影響，家族成員必須嚴格遵守各項財務管理制度，不能因為是血緣關系就徇私通融。同時要改革家長制的管理決策方式，制定規范的財務審批流程[5]。招聘專業人員進行財務管理，明確各財務人員的權責，全程參與家族企業的融資、管理和決策過程，充分發揮財務管理的作用，提高企業財務管理水平，及時提出合理的財務管理建議，為企業決策提供有力支持。

2.4改進財務管理目標家族企業要改變過去以股東利益最大化為目標的財務管理目標，而要在追求股東利益的情況下兼顧企業其他利益集團價值和社會效益。借鑒西方先進的管理經驗，我國家族企業在財務管理中應引進價值驅動模式，并在此基礎上制定科學的代際交替方案。價值驅動理論以價值理論為基礎，因為組織無法直接作用于價值，必須通過可以影響的事物獲得價值，這些可以影響的事物就是價值驅動因素，通過這些價值驅動因素高層可以了解企業發展情況[6]。物資是企業價值最重要的驅動因素，所以股東價值最大成為企業財務管理的目標。然而隨著社會發展，人在經濟生活中起到越來越重要的作用，人力資源比物資更有價值，也更稀缺。所以股東、企業員工和消費者成為關鍵的企業價值驅動因素，家族企業財務管理目標改進要最大限度地照顧股東、員工和客戶利益。

2.5采取有效手段規避財務風險

2.5.1提高企業信譽，豐富融資渠道家族企業只靠成員融資是遠遠不夠的，家族企業要采取多種融資方式，拓展融資渠道，同時要避免采取高溢價的融資行為，不然很容易出現財務危機。企業融資目的是擴大企業規模并確保企業長期發展，所以要為企業所有運營環節準備好資金，在日常生產中做好風險應急策略。另外，在同行間樹立良好信譽，在市場上打造完美的企業形象，在突發財務危機的時候方便向同行拆借，增強企業抵御財務風險的能力。

2.5.2進行專業的投資分析，避免財務風險因為家族式企業管理者的專業素質局限，企業投資目標設定、投資規模和時機把握方面容易出現問題。所以家族式企業在發展中要進行專業的投資分析，引進專業人才或者通過學習培訓提高財務人員決策能力，選擇收益高、持續成長的項目投資，從而降低投資風險，實現快速盈利，逐步擴大市場占有額，實施多元化經營。

2.5.3加大企業制度建設力度，降低違規操作風險說到底家族企業具有血濃于水的傳統觀念，所以在運營管理中違規操作幾率大，面臨著較大的違規風險。所以家族企業要加大制度建設力度，杜絕企業管理中的違規操作。首先，家族成員必須樹立科學的風險意識，善于審時度勢及時規避環境變化帶來的不利因素，有計劃有意識地通過各種有效措施盡可能降低企業風險。財務管理中要重點抓好資金管理、利益分配、風險控制等環節，未雨綢繆，做好企業經營管理監督控制，發現異常問題及時拉響警報采取措施將風險控制在萌芽階段。這樣才能有效規避違規操作風險，通過管理制度建設完善財務管理，提高企業效益，使家族企業在激烈的市場大潮中乘風破浪，穩步前行。

3結語

我國家族式企業是私營企業的重要組成部分，對于我國私營經濟的發展有重要貢獻。家族式企業的性質決定了其財務管理方面的弱勢，家族式企業普遍存在著股權不明、融資困難、財務管理目標狹隘、財務管理手段落后、效率低下，這些都對企業的可持續發展造成負面影響。所以只有完善家族式企業財務管理模式才能推動家族式企業健康穩步發展。家族式企業要想發展壯大必須建立科學規范的財務管理制度，提高管理者能力和素質，提升企業核心競爭力。家族式企業的良好發展必然對我國社會主義經濟發展有重要促進作用。

作者：湯明亮 單位：武漢福星惠譽置業有限公司