現代企業中財務管理職能的提升范文

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隨著我國經濟體制改革的推進，當前我國企業現代化改革也在不斷的推進，企業經營受各方面影響，企業管理也呈現出新的特點。同時，企業管理受經營管理模式的影響，財務管理由原來只專注財務方面向管理支持的職能轉移，由原來的專職功能向企業日常經營管理。本文將從企業管理角度，分析財務管理在企業中管理職能的體現，并探討出適合企業發展的措施。

一、財務管理的職能

（一）財務預測職能財務預測職能是指對前期經濟數據的收集，在通過現有的技術條件和建立好的數學模型對過去的經濟數據進行分析，對未來的各項財務指標做一個較為科學的預測，并制定出較為科學合理的財務計劃。通過財務預測，為企業在經營中找出一條節約成本和增加收入的途徑，通過各項資金數據的分析，為企業利潤增長提供一條新的路徑。

（二）財務決策職能對于財務的決策職能主要是指通過貨幣形式來對企業各項經營活動進行表示，更為具體的就是企業日常經營中的資金來源、支配等活動做一個指導性的決定。例如對采購使用周期的分析，分析出企業資金的日常周轉的情況，經過過分析后為企業日常的生產經營做出科學合理的決策，對日常的采購、材料庫存等一些與生產有關的產品成本的分析，進一步了解在生產中消耗，為下一步合理的調配生產方式、降低生產成本做出指導。

（三）財務預算職能財務預算是企業管理的重中之重，也是企業財務管理的最為重要的工作。對企業而言財務預算不是簡單的會計記賬、報賬、結算那么簡單，也不是采用教學中的會計學中量本利法，企業的財務預算是運用管理會計學中投資決策理論與方法，通過財務管理中的投資組合選擇原理和資本結構理論等重要方法來預算投資、融資和盤活存量資產。

（四）財務控制職能財務控制職能是指確保企業的每一項財務活動都要符合企業制定的目標，并且保證每一項財務活動都能取得最優化經濟效益。財務控制職能主要由以下三個方面組成：1）財務管理日常的基礎性工作；2）監督財務計劃落實實施；3）平衡各項財務的收支。

二、財務職能在現代企業中的履行現狀

（一）過度強化監督職能，適應性不足財務狀況監督、財經法紀監督以及財務成果監督是財務監督的主要內容，其一般包含對于財務核算處理過程的規范、遵守法律法規以及制度流程的情況、查找財務狀況優劣的原因以及財務成果以及預期目標的對比。當前是一個高速發展的信息時代，多種多樣的業務模式以及機遇都會在這樣的大背景在不斷出現，這種新舊更替的轉型期中，注重監管而輕視服務的現狀在一定時間內都可能存在，它對業務的限制遠大于支持。尤其是企業過分僵化的執行監督職能時，就忽略了市場變化的特點，如果不及時依據實際情況進行監督方式調整，那么會導致良機的錯失，不能影響管理效率也會阻礙企業發展。

（二）過度強化服務職能，原則性欠缺在多個財務環節諸如財務核算、分析、預算等等都能夠體現財務服務職能，在企業業務工作的整個過程中都貫穿著財務工作，因此良好的服務意識對于企業財務管理職能的履行十分關鍵。但是往往物極必反，過分的強調財務的服務職能后會使得財務監督職能的重要性被忽視，安全意識淡薄，過強的靈活性會將一些原則性問題也看作是服務性職能，較易導致內部控制的失控，造成企業資產以及發展的嚴重的威脅。

三、如何提升財務管理職能

（一）改善管理環境，為財務職能的有效履行創造條件1.提高企業領導層的管理意識企業領導層在很大程度上決定著企業財務工作的順利開展與否，領導層的財務職能履行態度極其關鍵。想要進行財務職能履行優劣程度的評價，必須從長遠以及整體的利益進行綜合衡量的。假如僅僅是短期的或者是局部的利益考慮，會導致某個特定時間、事項與業務的不一致，因而就會導致領導層對于財務職能履行的質疑。想要與世界經濟接軌，作為現代的中國企業必將面臨一個逐步法制化、規范化的市場運營環境，企業領導層在這樣的一個大環境之下就更有必要具備諸如法制意識、管理意識等等綜合性意識，只有這樣才能適應不斷變化法制的市場環境以及進行企業綜合的經營決策的權衡，只有這樣才能更好的促進企業長遠的發展。此外，作為企業領導層更應當進行財務工作的目的明確，而不單單只是進行業務部門的監督工作或者是進行業務部門的要求滿足，財務職能履行的最終目的是促進企業經濟效益的提升。2.加強對公司非財務人員的財務制度與知識培訓非財務人員對于財務工作的了解與理解程度是影響企業財務職能能否被很好履行的一個重要因素。制度管理代替人情管理是企業管理層應當營造的一個管理氛圍，尤其是財務人員有進行財務制度的宣傳以及培訓的職責，促進非財務人員對于財務制度以及知識的了解，這樣可以避免一些工作中出現的沖突。非財務人員對于財務制度的了解與理解，一方面能夠維護企業秩序的正常，另一方面也能夠幫助員工避免一些工作中的風險，通過這樣一個過程讓他們深刻的了解到制度管理的重要性，并且能夠自覺進行遵守。此外，通過宣傳與培訓，能夠讓非財務人員了解財務服務職能的履行是有原則與前提的，不是無限度的服務。只有全體員工自覺配合，才能夠使得財務工作順利的開展下去。

（二）提升財務人員素質，以促進財務管理職能的全面提升1.轉變財務人員的工作意識為適應內、外環境的不斷變化，作為企業的財務人員必須不斷的提高自身的意識。具體的，企業財務人員應當樹立與提高以下意識：第一，宏觀監督意識，要求主導財務人員能夠從整體經營角度出發把握全局，在工作與制度產生矛盾時要能夠尋找一些恰當的解決問題的方法；第二，尊重意識，作為企業的財務人員要樹立起為企業內部部門服務以及企業外部客戶服務的意識，保持良好的心態，積極配合其他部門的工作；第三，科學管理意識，市場競爭越來越激烈，也使得企業發展與經營模式必須不斷創新來適應市場的激烈競爭，這一系列的創新也給企業財務工作提出了新的要求，因此財務部門應當轉變注意力，加強市場的感受力。2.提升財務人員的綜合能力作為企業的財務人員，必須提升自身的綜合能力，才能夠保障財務職能的有效執行，具體的，財務人員應當進行以下綜合能力的提升：第一，通過持續的制度建設和學習，提高自身素質；第二，知識面的擴展，為了避免企業財務人員對于企業生產知識的缺乏等問題，組織相關財務人員進行不定期的生產一線的學習，不僅能夠避免今后工作中不必要的矛盾的產生，同時也能夠促進財務人員進行換位思考更好的共同進步；第三，溝通能力的提升，良好的工作可以促進工作的開展，同時還能夠緩解工作中的一些矛盾。3.財務職能的有效延伸以往傳統的財務職能僅僅注重事后的檢查與反映，在市場競爭如此激烈的大環境之下，應當將這樣的傳統財務職能進行延伸，讓其參與并關注到業務發生之前、之中以及之后的整個過程中，能夠為企業經營決策提供有效的信息等。通過對傳統財務職能的有效延伸，能夠有效的將財務監督和財務服務融入到企業的各項業務工作中，通過業務立項、提高經營效率以及流程整合等等體現財務工作的價值的更高層面。

四、結束語

綜上所述，現代企業的發展趨勢是通過科學合理的經營規劃、日常經營、資源的有效配置以及績效評估等等環節有機的結合而形成的，其目的在于實現股東價值最大化，在這樣一個過程當中，對于有效發揮以及持續提升企業的財務管理職能來說是一個長期而艱巨的工作。同時，我們能夠明確企業的經營效益受到財務管理水平高低的嚴重影響，因此，想要企業適應長期、健康、穩定的發展，就必須進行企業中財務管理職能的提升。本文僅僅是自己的一個小小總結，由于受到各方面因素的限制其內容也不盡全面，還需要自己今后不斷的摸索與研究來進行不斷補充。

作者： 王鑫 單位：青海昆龍偉業實業投資有限公司格爾木分公司