財務管理助力電力企業經濟效益提升范文

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摘要：近幾年我國社會經濟水平不斷提升，人們的生活質量和對生活品質的要求都逐漸提升，人們的生活中與工作中都會運用到大量的電能，進而推動了我國電力企業的進步與發展，其經濟效益也有了明顯的提升。但為了推動我國電力企業有質的進步與發展，文章從財務角度探析電力企業是否還能夠提高其經濟收益，進而為電力企業的可持續性發展做出貢獻。

關鍵詞：財務探析；電力企業；經濟效益；提升路徑

電力企業經濟收益的提升主要是因為電力市場對電能的需求逐步增加，人們的用電數量增加，電力企業的經濟收益會隨著人們用電數量而產生變化。但電力企業的財務管理也會影響電力企業的經濟效益。對此，筆者將重點分析電力企業的財務管理職能，針對現今財務管理部門存在的問題深入探究，完善電力企業的財務管理，制定合理的財務管理策略，為電力企業經濟收益最大化提出合理的意見。

一、電力企業加強財務管理的重要性

隨著電力企業的不斷發展，其中在電力企業經濟效益中，要想增進效益則應當將財務管理工作貫穿于整個電力企業中，貫穿于電力公司建設、經營過程中每一個環節，從而才可進一步促進電力企業的發展。良好的財務管理不僅可以使其資金得到較好的利用，用低成本造就較大的效益。此外，良好的財務管理工作還可以增強企業職工的責任感及工作的積極性。在電力企業建設中，加強財務管理的重要性主要包括以下幾點：第一點，電力企業加強財務管理后，可促進企業技術的不斷發展進步。第二點，加強財務管理后，可幫助電力企業坐高資金的有效利用。第三點，企業財務管理可幫助企業合理投資。第四點，加強財務管理幫助企業提高企業資金的利用效率。第五點，電力企業加強財務管理后，可有效加強財務管理幫助企業進行籌資。可見，在電力企業中加強財務管理提升經濟效益是十分必要的。

二、電力企業財務管理存在的現狀和問題

現今電力企業的財務管理存在很多的問題影響電力企業經濟收益，更不利于電力企業的進步和發展。其一，電力企業的財務管理制度不完善，財務賬目漏洞嚴重，假賬、錯賬頻繁出現，進而影響企業的發展，錯誤的財務賬目不利于財務管理的評估和反饋，更會影響企業管理者的決策。其二，財務管理沒有以實際工作人員和企業的發展為主，管理主要應該以人為本開展，現今電力企業的市場競爭力較為激烈，每個崗位都需要人們的辛苦付出才能換來企業的進步與發展。現今電力企業財務管理人員素質較差，財務能力和專業性較低，財務管理過于形式化與表面化，財務管理的職能不能充分發揮。其三，財務管理工作沒有創新，影響企業跟隨社會腳步的進步與發展。社會各行各業都在不斷創新，社會也不斷進步，沒有創新就會被社會發展所淘汰，電力企業的財務管理也一樣需要創新，財務管理沒有創新就會影響電力企業的發展，進而電力企業就會被電力市場所淘汰。

三、從財務管理的職能中尋找提升企業經濟效益

（一）財務管理職能中最重要的職能，全面預算職能

電力企業在發展與經營中，財務管理的職能極為重要，管理職能將直接影響并決定電力企業的經濟收益程度。財務管理職能中最為重要的職能就是全面預算，企業的發展需要建立在資金的基礎上，企業更需要根據其發展、經營、成本、收益、活動等內容合理對資金進行全面預算管理。現今我國電力企業的市場競爭也較為激烈，財務管理的全面預算職能對電力企業的市場競爭力度和未來的發展都有極為重要的影響。財務管理要對電力企業的資金走向和資金鏈合理的掌控和分配，確保企業經營運轉時能夠合理的控制資金流動和項目成本，進而為電力企業的生產與經營提供更為科學的參考預算和收益。另外，財務部門在全面預算的工作中還要與電力企業的其他部門合理配合，充分利用部分部門的職能優勢輔助管理、落實工作，也可以利用企業部分部門對生產經營活動進行監督管理，能夠根據實際經營發展的情況合理調控資金，充分發揮財務管理全面預算的職能優勢，為企業提高市場競爭力度，進而推動企業更為穩定的進步發展。

（二）企業管理者的優秀助手職能，財務分析和反饋職能

財務管理人員也是企業管理者的優秀助手，財務管理要合理運用財務的專業分析知識和技巧根據企業所有運行的項目進行財務分析，并對企業管理者進行財務反饋，以投資風險、收益回報等為主，能夠為企業管理者決策提供更為準確的參考數據。財務管理人員也可以通過財務分析和反饋內容對現今企業經營中的實際狀況有所了解，還可以及時發現企業運行中存在的問題，并根據其問題制定有效的應對方案。但新時代電力企業在發展中面對的財務問題是對財務管理相關職務人員的新的考驗，現今社會技術不斷發展，財務管理人員也要將新的管理技術和管理理念融入其中，利用網絡的便捷和先進完成財務分析和反饋的工作，財務分析報表更為清晰、直觀。對此，財務管理人員要與時俱進，更新自身的工作理念，做企業管理者的優秀助手，進而為企業管理者提供更為精準的財務分析數據。

四、提高電力企業經濟效益的提升路徑

（一）強化電力企業財務管理職能，提高企業經濟收益

電力企業的財務預算和監管工作是企業穩定運行的基礎與前提，在企業生產經營期間，電力企業要極為重視財務管理職能，強化財務管理對企業發展各個部門的監管與財務預算的準確性，確保從資金、生產、成本控制、清算等工作中都落實財務預算與監管工作，進而保障其工作的效率與質量。企業財務管理人員也要提高自身的財務預算和監管能力水平，確保能夠在工作中提高企業資金運轉與使用的最高效率，能夠對企業現金流進行全面監控，對各個部門所需要的項目資金進行合理分配，進而保障企業生產經營成本最低、經濟利益最大化。

（二）電力企業的財務管理分析與反饋是企業運行的保障

財務管理的分析與反饋將會直接影響企業管理者做出決策的正確性，更是企業運行的重要保障。財務管理人員的職業財務分析和反饋能力水平將會影響企業運行的穩定，企業要選擇專業能力強的財務管理人員擔任其重要職務與工作內容。企業管理者可以通過財務管理分析和反饋的數據內容對企業經營運轉的情況和存在的問題進行了解，并及時對企業經營中存在的問題進行調整。另外，管理人員可以通過分析與反饋的數據了解企業經營中的薄弱環節，并制定有效的應對方案，避免出現經濟損失的風險。財務管理的分析與反饋能夠監控電力企業整體的經營情況和資金情況，也能夠為管理者的決策作出重要的支持與輔助作用，能夠有效提高管理者決策的正確性。

（三）建立財務風險防范機制

現今電力行業的市場競爭力日漸激烈，電力企業所面臨的資金競爭和市場競爭都會對企業的發展有直接的影響，都會增加財務風險。對此，電力企業的財務管理部門要建立財務風險防范機制，進而有效避免財務風險發生，有效降低企業發生經濟損失的問題。財務管理部門要合理利用管理技術和管理工具，有效分析和識別風險，并對資金投資的風險進行評估，以保證企業生產經營的穩定。

（四）完善電力企業內部的財務管理制度，提高企業經濟效益

電力企業內部的財務管理制度也要完善，有管理制度才有管理的效率和質量，財務管理的工作質量也能夠得到保障，企業的經濟效益也更為穩定。電力企業要根據各個部門人員的職責落實責任制，完善財務會計管理制度，制定資金使用與調配的制度約束，進而保障財務管理人員在工作中都能夠以制度為約束，管理人員也能夠將資金使用效率最大化，企業的經濟收益穩定提升，企業的市場競爭力也逐漸提高。

（五）積極推行財務管理網絡化，提高企業經濟效益

現今社會逐漸發展為信息化技術時代，企業也要與時俱進，積極推行財務管理網絡化，將信息化技術等優勢落實并運用到財務管理中，提高財務管理的工作效率和工作質量，進而提高企業的經濟效益。財務管理網絡化是現今時代發展進步的新形勢，也是財務管理人員所面臨的新的技術挑戰。老舊的財務管理主要以統計、核算的方式完成工作，其工作方式過于繁瑣，也會浪費大量的人力與物力。但財務管理網格化能夠提高財務管理的工作效率，其工作更為便利，也能夠通過計算機傳遞統計、核算的財務報表與分析數據，財務管理工作效率最大化，企業的經濟效益也得以最大化提高。

（六）實現以人為本，提高企業經濟效益

1.財務管理部門的以人為本

財務管理部門要遵循并落實以人為本的管理理念，財務管理工作能夠直接決定企業生產經營的狀態，更是企業管理者最重要的輔助部門，財務管理部門的工作人員的專業能力、素養水平等都有極高的要求，對此，首先要挑選合適的財務管理人員，要保障人員具備豐富的工作經驗，也敢于突破老舊的工作方法，并不斷對財務管理工作創新。財務管理落實以人為本的理念，更要提高工作人員的道德素養水平和工作期間正確的工作態度，能夠將企業的利益放在首位。財務管理部門的管理質量和人員的工作能力、人品素養等都得以保障，企業的經濟效益也得以保障。

2.電力企業領導層的以人為本

企業的發展雖然依靠各個部門員工合力工作，但也離不開企業領導層所做出的正確決策，電力企業領導層落實管理也要以人為本，首先領導層要有良好的教育背景和職業素養，能夠在激烈的市場競爭中展現企業的素養，有利于企業贏得更好的發展契機，更能夠帶領企業在激烈的市場競爭中更好的發展和進步。另外，企業領導層的以人為本，更利于為基層員工做出良好的榜樣，也能夠識人善用，在基層員工中發現人才，并對人才做出合適的培養后調整到合適的崗位，進而出色的完成工作內容。

五、結語

以上內容充分說明電力企業在生產經營中財務管理工作的重要性，電力企業要充分認識財務管理對企業發展的價值和意義，并充分發揮財務管理職能，為企業發展和經濟效益的提升提供保障，企業管理者還要對財務管理部門存在的問題進行分析，并制定合理的應對方案，為企業經濟效益提高奠定良好的基礎。

作者：周宇飛 單位：臨滄粵電能源有限公司