和學(xué)習(xí)美國(guó)跨國(guó)公司在華投資新趨勢(shì)范文

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一、近年來(lái)美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資的新趨勢(shì)

1.美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資的重點(diǎn)正在從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力、環(huán)境以及金融成本都在上升，并且未來(lái)國(guó)內(nèi)節(jié)能減排的力度還會(huì)增大，新的勞動(dòng)法也會(huì)使得勞動(dòng)力成本繼續(xù)增加，眾多原因使得中國(guó)的制造業(yè)成本開始上升，使得發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)制造業(yè)的投資興趣開始下降。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)生活水平的提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的需求增加，外商對(duì)華投資已經(jīng)開始從生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向金融、服務(wù)等行業(yè)。

美國(guó)跨國(guó)公司在服務(wù)業(yè)方面有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)對(duì)外直接投資從1990年代起基本上從制造業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)逐步轉(zhuǎn)到服務(wù)業(yè)，特別中國(guó)正式加入WTO組織后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)得到進(jìn)一步開放，作為美國(guó)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè),美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)服務(wù)業(yè)特別是流通業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)和快餐業(yè)等行業(yè)的投資不斷增加。其中典型的代表企業(yè)有世界上最大的快遞承運(yùn)商與包裹遞送公司聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）、世界上最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪(WAL-MART)、世界資產(chǎn)規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、全球連鎖性最高、業(yè)務(wù)門類最齊全的金融服務(wù)集團(tuán)花旗集團(tuán)（Citigroup）、東南亞最大的人壽保險(xiǎn)公司美國(guó)友邦保險(xiǎn)有限公司(AIA)和全球最大的連鎖快餐企業(yè)麥當(dāng)勞公司（McDonald’sCorporation）。

2.美國(guó)跨國(guó)公司獨(dú)資化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，收購(gòu)和兼并將成為投資的主要方式

在對(duì)華投資方式上，美國(guó)跨國(guó)公司往往在合資伊始就謀求控股地位，合資后通過擴(kuò)股增資實(shí)現(xiàn)控股。同時(shí)獨(dú)資比例較高，中國(guó)加入世貿(mào)組織后，為了進(jìn)一步提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的美國(guó)跨國(guó)公司希望把自己在中國(guó)的合資企業(yè)逐步變成獨(dú)資企業(yè)。在合作過程中，美國(guó)跨國(guó)公司加快了對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的并購(gòu)的步伐，不惜耗費(fèi)巨大代價(jià)控制戰(zhàn)略制高點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的操控和優(yōu)化全球資源配置的長(zhǎng)期投資目標(biāo)。這類并購(gòu)的直接后果就是使中方在一些行業(yè)中失去了對(duì)行業(yè)龍頭企業(yè)的控制權(quán)，從而導(dǎo)致了外資企業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)壟斷的局面。例如2008年9月，全球飲料巨擘可口可樂擬以近兩倍的溢價(jià)收購(gòu)中國(guó)大型果蔬汁生產(chǎn)商匯源果汁，公告顯示，可口可樂公司將以每股12.20港元的出價(jià)，收購(gòu)匯源果汁發(fā)行在外的全部146881.62萬(wàn)股股份，總代價(jià)約為179.2億港元。加上最后交易日匯源尚未行使的可換股債券73362份，可換購(gòu)11165.82萬(wàn)股股份，這部分的收購(gòu)價(jià)格為13.62億港元。另外，在最后交易日，匯源還有尚未行使的匯源購(gòu)股權(quán)2996萬(wàn)份，購(gòu)買購(gòu)股權(quán)與注銷IPO前后尚未行使匯源購(gòu)股權(quán)，共需1.74億港元。如此，可口可樂收購(gòu)匯源果汁的總價(jià)為196.5億港元，成為歷來(lái)最大的海外公司收購(gòu)中國(guó)企業(yè)交易。據(jù)歐睿國(guó)際信息咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，理論上，可口可樂只花100多億港元就可將匯源果汁的全部生產(chǎn)性資產(chǎn)和管理團(tuán)隊(duì)收購(gòu)，多花的數(shù)十億元的資金，就是買斷品牌，以實(shí)現(xiàn)日后自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的壟斷。

除了可口可樂擬收購(gòu)匯源果汁外還有高盛并購(gòu)雙匯、凱雷欲收購(gòu)徐工、花旗集團(tuán)收購(gòu)廣東發(fā)展銀行等等，美國(guó)跨國(guó)公司在我國(guó)的并購(gòu)大戲不斷上演。可以說(shuō)收購(gòu)和兼并與成為美國(guó)跨國(guó)公司強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，也是它們適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，對(duì)全球資源進(jìn)行新的優(yōu)化配置的積極選擇，并且隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)育與完善，人民幣匯率改革的不斷深入，收購(gòu)和兼并將代替綠地投資成為美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資的主要方式。3.美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資的技術(shù)含量較高

與其他國(guó)家對(duì)華投資擔(dān)心技術(shù)轉(zhuǎn)移或技術(shù)外溢不同，美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)華投資項(xiàng)目的技術(shù)含量都很高，它們一貫堅(jiān)持憑借強(qiáng)勁的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在中國(guó)市場(chǎng)推出高科技產(chǎn)品來(lái)擠占和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的投資戰(zhàn)略。目前，美國(guó)跨國(guó)公司的投資主要向微電子技術(shù)、信息服務(wù)等高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。微軟、朗訊、英特爾、國(guó)際商用機(jī)器、惠普、得克薩斯儀表、康柏、戴爾、蘋果、虹志等公司都加大了對(duì)中國(guó)的投資。

二、如何應(yīng)對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

首先，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高級(jí)技術(shù)人員和管理人員，滿足外國(guó)跨國(guó)公司的需要。以前中國(guó)一直憑借改革開放的優(yōu)惠政策和廉價(jià)的勞動(dòng)力吸引外商直接投資，但是最近幾年中國(guó)的低勞動(dòng)力成本正在逐漸消失，因此中國(guó)企業(yè)應(yīng)該通過增加技術(shù)和管理人員的數(shù)量來(lái)吸引外商投資，滿足外商對(duì)中國(guó)企業(yè)人才的需要。

其次，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該大力提高科技創(chuàng)新能力和研發(fā)水平，創(chuàng)建屬于中國(guó)企業(yè)的品牌，以此與外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，壯大民族工業(yè)。盡管吸引外資從總體上看有利于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是在中國(guó)投資的外國(guó)跨國(guó)公司以市場(chǎng)整合型的占多數(shù)，而且目前中國(guó)市場(chǎng)上產(chǎn)品的品牌以國(guó)外品牌為主，為了保持中國(guó)本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，需要提高企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技附加值，以質(zhì)量創(chuàng)品牌。

再次，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。只有積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能有效轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)的剩余生產(chǎn)能力，或利用國(guó)外的技術(shù)和市場(chǎng)，從而將國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊朝:國(guó)跨國(guó)公司在華投資對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響[J].當(dāng)代經(jīng)理人.2006,(10)新晨