論構(gòu)建配電網(wǎng)精益化管理模式實踐范文
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摘要：互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于電力領(lǐng)域中。加強對電力配網(wǎng)精益化管理，有重要的作用。針對配網(wǎng)精益化管理的重要性、配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實踐進行分析。
關(guān)鍵詞：電力配網(wǎng)；精益化；管理模式
1引言
配網(wǎng)管理的主要目的就是提高管理的效率，給部分供電企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。相關(guān)人員他通過掌握專業(yè)的科技技術(shù)、先進的管理方法，進而維護配網(wǎng)的安全，提升配網(wǎng)的運行水平。為配網(wǎng)的順利運行創(chuàng)造了好的條件、相關(guān)人員需要從對配網(wǎng)的建設(shè)施工開始，到后期的檢修，這些環(huán)節(jié)都需要進行精益化的管理與控制，減少配網(wǎng)在運行過程中造成的經(jīng)濟浪費情況，供電企業(yè)能夠在配網(wǎng)建設(shè)的整個過程中獲得最大效益，進而提高配網(wǎng)的管理水平。相關(guān)人員對配網(wǎng)的精益化管理主要就是對管理的優(yōu)化過程，經(jīng)過精益化的管理。相關(guān)人員可以將自身的管理控制策略融入配網(wǎng)建設(shè)的不同環(huán)節(jié)之中，進而提升配網(wǎng)的運維質(zhì)量，達到對配網(wǎng)建設(shè)的預(yù)期的管理目標[1-3]。
2配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建
（1）宏觀層面的精益化管理。對配網(wǎng)進行宏觀層面的建設(shè)指的是相關(guān)人員需要從整體方向上控制配網(wǎng)工程的建設(shè)與管理，對每一個環(huán)節(jié)的流程進行科學規(guī)劃，為后期的配網(wǎng)建設(shè)提供便利。配網(wǎng)在建設(shè)過程中，相關(guān)人員需要掌握好各個層面的協(xié)調(diào)控制。相關(guān)人員在進行投資規(guī)劃的時候，需要結(jié)合配電網(wǎng)的實際情況，對配網(wǎng)的建設(shè)進行針對性的計劃。投資相關(guān)人員需要加強投資規(guī)劃。在配網(wǎng)建設(shè)的項目規(guī)劃中排序，將影響程度較大的項目進行優(yōu)先規(guī)劃，把握好配網(wǎng)投資的重點，以保障科學合理地進行資金投入。相關(guān)人員也需要加快配網(wǎng)自動化建設(shè)和調(diào)度自動化的運行進度。現(xiàn)階段，由于配網(wǎng)自動化建設(shè)與調(diào)度自動化建設(shè)進度很慢，導致相關(guān)人員無法了解電網(wǎng)運行的實際狀態(tài)，收集運行數(shù)據(jù)也需要有完整的配網(wǎng)方面的資料。相關(guān)部門應(yīng)該將配網(wǎng)自動化系統(tǒng)也納入配網(wǎng)項目規(guī)劃中，為今后配網(wǎng)自動化的實現(xiàn)提供便利，進而避免配網(wǎng)實現(xiàn)自動化以后來進行設(shè)備更換。相關(guān)部門可以開展有關(guān)這能電網(wǎng)方面的研究，加強對配電網(wǎng)的定時監(jiān)控，為供電管理做好技術(shù)準備。還可以推廣節(jié)能設(shè)備來進行節(jié)能降耗，進而達到降低供電成本[4]。施工現(xiàn)場存在著各種安全問題。近幾年來，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故的概率太高，不僅使企業(yè)受到了經(jīng)濟損失，也會損害企業(yè)辛苦樹立起來的形象。事故一旦發(fā)生，不可避免地出現(xiàn)人員傷亡方面的安全問題。面對這些問題，企業(yè)需要積極的進行處理，還需要采取相關(guān)的安全防范措施、配電工程建設(shè)在施工之前，有關(guān)項目的負責人需要完善施工管理方面的制度。明確施工建設(shè)過程中對于安全管理方面的要求。相關(guān)部門還需要完善監(jiān)督機制，降低事故發(fā)生的概率，及時的排除掉有可能會出現(xiàn)的安全隱患、相關(guān)部門還需要加強對現(xiàn)場施工人員進行安全意識方面的教育，提高施工人員的安全意識。
（2）微觀層面的精益化管理。相關(guān)人員需要規(guī)范設(shè)計變更管理。配網(wǎng)設(shè)計變更是指設(shè)計單位需要對已經(jīng)有的項目設(shè)計的基礎(chǔ)上，進行補充的工作，從工程結(jié)算根據(jù)資料可知，部分項目建筑工程在施工中，存在很多設(shè)計變更方面的情況。相關(guān)單位對設(shè)計變更管理制度落實不夠到位，對已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計變更沒有大范圍的進行規(guī)范處理，例如一些項目工程單位沒有辦理正式書面手續(xù)就開始進行施工。以上這些都是相關(guān)工程單位需要解決的問題。相公部門針對不同地區(qū)的實際負荷水平及增長情況進行計劃，需要加強有針對性的建設(shè)投資，優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性做足準備。近年來，一些變電站重載運行的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。建議部分供電局結(jié)合當?shù)仉娏ω摵伤郊熬唧w的增長情況，有針對性地對部分地區(qū)進行投資建設(shè)。
（1）停電計劃的精益化管理。影響配網(wǎng)安全穩(wěn)定供電的一個重要因素就是停電，這應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。相關(guān)人員可以根據(jù)實際情況科學合理地進行規(guī)劃，使其能夠?qū)ε渚W(wǎng)的系統(tǒng)的安全運行起到主要的作用。預(yù)測浪費情況并剖析原因。依照數(shù)據(jù)統(tǒng)計，再去結(jié)合以往的配網(wǎng)管理經(jīng)驗，停電中的浪費主要體現(xiàn)為：由于未知因素的干擾導致計劃放棄，產(chǎn)生成本浪費。其主要的浪費原因有：①協(xié)調(diào)性不好。配網(wǎng)的參建方，如施工單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)不利，導致計劃未被徹底執(zhí)行，計劃無法協(xié)調(diào)導致配網(wǎng)的管理計劃受到影響。②預(yù)測停電控制落后。因為技術(shù)的落后，無法進行科學合理的控制，沒有辦法實現(xiàn)線路與設(shè)備的更深層次的分析。③數(shù)據(jù)缺失。科學的停電計劃的制定需要數(shù)據(jù)的支持，由于數(shù)據(jù)信息的欠缺和各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不利，進而產(chǎn)生資金浪費的情況出現(xiàn)[5]。④因素分析欠缺。配網(wǎng)系統(tǒng)的精益化受到很多因素的影響，精益化管理對策需要以具體的情況來進行管理。可以從浪費的原因開始進行分析，相關(guān)部門需要對停電情況進行預(yù)測，并且需要加強控制。提高預(yù)測的水平，需要相關(guān)人員從線路開始進行停電管理工作。
（2）帶電作業(yè)精益化管理。帶電作業(yè)需要相關(guān)部門減少停電的數(shù)目，對配網(wǎng)系統(tǒng)進行安全維護。根據(jù)帶電作業(yè)的特點，對配網(wǎng)停電的危險程度采取以下對策。①加強帶電作業(yè)的訓練。帶電進行工作是一個具有技術(shù)性的高危工作，需要帶電作業(yè)人員擁有較強的專業(yè)技術(shù)能力，還需要掌握安全作業(yè)的標準。相關(guān)部門需要對其進行培訓，加強其專業(yè)技術(shù)，使工作人員能夠高效地進行帶電方面的工作。②擴大帶電作業(yè)范圍。點點作業(yè)能夠?qū)⑼ｋ姷姆秶粩嗟乜s小，減少停電的戶數(shù)，相關(guān)人員可以嘗試將帶電作業(yè)納入停電管理的范圍，全力以赴去維護配網(wǎng)在供電方面的安全。
（3）制定管理體系。相關(guān)人員需要以配網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)階段的情況為基礎(chǔ)，以配網(wǎng)工程未來的實際運行發(fā)展為主要目標，來制定精益化管理體系，進而提升配網(wǎng)工程項目建設(shè)的效率。從現(xiàn)實構(gòu)造情況看，相關(guān)人員為了加強配網(wǎng)投資和配網(wǎng)項目管控，提升配網(wǎng)投資方面效益，還需要調(diào)整配網(wǎng)投資結(jié)構(gòu)，保障配網(wǎng)工程項目的順利實施，工程單位需要實踐的管理方法如下：把“以市場為導向、以解決現(xiàn)階段電網(wǎng)存在問題為著力點，以主配網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展作為規(guī)劃的中心思路和指導原則。在年度滾動規(guī)劃的基礎(chǔ)上，委托設(shè)計單位需要開展配網(wǎng)項目的科研工作，深化項目的前期工作，避免在實施階段項目頻繁變更，進而建立配網(wǎng)項目儲備庫。
（4）加強培訓。由于人為因素導致配電精益化管理過程中出現(xiàn)了很多問題，影響了建設(shè)的質(zhì)量和效率。部分工作人員，在精益化管理過程中注意力不集中、素質(zhì)不強，給建設(shè)配電帶來了一定程度的影響。所以，相關(guān)部門需要加強對施工人員的培訓。提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)。培訓的對象，不僅是指現(xiàn)場的施工人員，還包括配電管理過程中的人員，都需要有專業(yè)的能力。除了培訓相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力以外，還需要相關(guān)人員具備正確的工作態(tài)度，提高相關(guān)人員的責任意識。相關(guān)領(lǐng)導需要對配電精益化管理的人力方面進行管理、將人力進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)，減少人員的損失。根據(jù)工作人員的專業(yè)能力高低對其進行有針對性的培訓，對企業(yè)的人力資源的利用達到最大化，為開展配網(wǎng)精益化管理提供人力資源方面的支持。
4結(jié)語
配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建，對配電工程項目的建設(shè)意義重大，相關(guān)部門需要進行認真論證、仔細分析。對配電工程項目進行精益化的管理，不僅對各個環(huán)節(jié)進行科學的指導與安排，同時需要對配電項目管理的整個操作流程進行實時監(jiān)控。配網(wǎng)精益化管理模式的構(gòu)建與實踐對配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量提供了有效的保障。
參考文獻
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作者：王曉明 單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司谷城縣供電公司