企業經濟管理探究（6篇）范文

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第一篇：現代企業經濟管理模式的優化探討

摘要：隨著時代的發展和科技的進步，我國市場經濟獲得了很大的發展，但是隨之而來的還有日益嚴峻的挑戰。而企業作為我國市場經濟活動中的主體，要想有效應對這些挑戰，實現自己利益的最大化，就必須積極優化自己的經濟管理模式。本文主要就當前企業經濟管理模式中存在的問題進行了深入的分析，并在此基礎上提出了有效優化現代企業經濟管理模式的策略。希望通過以下研究和探討，對進一步促進企業經濟管理模式的優化具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；優化

經濟管理作為企業諸多工作環節中的重要部分，在實現資源有效配置方面發揮著巨大的作用。而新時期，經濟全球化的發展不僅給我國經濟發展帶來重大機遇，也帶來了嚴峻的挑戰，這就在一定程度上對我國企業的經濟管理提出了更高的要求。且從現階段現代企業的經濟管理模式來看，其中存在的問題已經相當突出，所以有關部門必須高度重視起來，積極采取措施，做好現代企業經濟管理模式的優化，以實現企業的健康發展。

一、當前企業經濟管理模式中存在的問題

（一）企業經濟管理人員綜合素質水平較低

一個企業能否做好自己的經濟管理工作，是一個企業能否獲取最大利潤，實現長遠發展的關鍵?？梢?，企業經濟管理多么重要。企業經濟管理人員作為企業經濟管理活動的重要執行者，擔負著與之相關的重大責任。換句話說，企業經濟管理人員的專業素質則直接關系著企業經濟管理的好壞。然而，由于很多企業缺乏對企業經濟管理重要性的必要認識，導致企業在經濟管理人員的選擇和安排上存在著很大的問題，這突出表現為有的企業的經濟管理人員和會計人員并沒有明確的職責劃分，即他們大部分人并不具備專業的經濟管理素質；有的企業在招聘環節，并沒有對應聘人員進行嚴格的考核，且在這些人入職之后，企業也沒有對他們進行適當的培訓。總之，企業經濟管理人員綜合素質水平較低，這嚴重影響著我國企業經濟管理的發展。

（二）企業經濟管理模式單一且落后

改革開放以來，我國對外開放程度逐步擴大，國際影響日益加深，在這樣的大背景下，傳統的經濟管理模式早已經不能適應現代企業發展的需要。大部分的企業紛紛意識到了這一點，開始著手進行改革，他們期望通過改革能夠有效轉變經濟管理落后的這一局面，但是，現實情況卻不盡如人意。究其原因，則是因為很多企業只是冠有改革之名，他們所制定的改革措施并沒有真正觸碰到經濟管理的本質，所以導致當前的企業經濟管理模式依舊呈現出一種單一而又落后的形式，嚴重阻礙了我國企業經濟管理的進程。

（三）企業經濟管理和監督制度不健全

從目前企業經濟管理現有制度方面來看，不難發現，現階段，我國很多企業在進行經濟管理時都缺乏有效的執行和監督制度。這主要表現在，企業經濟管理人員在進行某項資金的管理和分配時存在著較大的隨意性，即人為因素占據了該過程的主要部分，再加上又缺乏切實有效的監督制度，這樣一來，在企業經濟管理的過程中就很容易產生分配不當，徇私腐敗等現象，從而導致企業經濟管理整體水平偏低。

二、有效優化現代企業經濟管理模式的策略

（一）提高企業經濟管理人員的綜合素質水平

伴隨著時代的迅速發展以及國際競爭的日益激烈，人才的重要性逐漸凸顯。新時期，人才已經成為一個企業發展所必須具備的要素。所以針對現階段我國企業經濟管理人員綜合素質較低的這一現象，企業必須要積極提高其經濟管理人員的綜合素質。例如，企業在進行人員招聘時，要對應聘人員的學歷、工作能力、個人職業操守等素質進行綜合考評，擇優錄取，決定錄用后，還要對其進行一定周期的專業培訓；對于企業中固定的經濟管理人員，要經常進行不定期考核，以及適當安排他們外出參觀學習等，從而確保該企業的經濟管理人員能夠具備較高的綜合素質，能夠將本企業的經濟管理工作做好。

（二）積極優化企業經濟管理方式和方法

針對現有企業經濟管理模式單一且落后的問題，企業必須要投入足夠的精力和時間去進行優化。因為，經濟管理方式和方法的好壞直接關系著經濟管理工作的質量。新時期，企業必須從自身實際情況出發，積極探索適合本企業發展的經濟管理模式和方法，而不是簡單地進行照抄照搬。具體而言，企業要充分調動員工的積極性，鼓勵經濟管理人員進行創新，將員工被動的工作方式轉化為主動，從而真正實現經濟管理的變革，促進經濟管理模式的優化。

（三）健全企業經濟管理監督制度

制度是一切行為的保障，對于企業來說，亦是如此。制度是企業的硬性要求，是企業得以規范運行的必要條件。企業只有健全經濟管理監督制度，才能有效確保經濟管理流程的規范化以及合理化。所以現階段，企業必須要認識到制度建設的緊迫性，然后根據本企業經濟管理的實際情況，建立健全現代企業經濟管理監督制度，在對企業經濟管理各崗位職責進行明確劃分的基礎上，切實保障企業經濟管理工作的有效開展。同時，我們相信，隨著我國經濟體制的逐漸完善化，現代化的企業經濟管理模式也必定在企業經濟管理中得到較好的發展。結語綜上，在現階段我國企業經濟管理工作的開展過程中，仍然存在著企業經濟管理人員綜合素質水平較低、企業經濟管理模式單一且落后、企業經濟管理和監督制度不健全等問題。新時期，有關企業必須努力提高經濟管理人員的綜合素質水平、優化企業經濟管理模式以及健全企業經濟管理監督制度等，以有效解決上述問題，從而實現企業的健康長遠發展。

參考文獻：

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[2]劉秀蘭.淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者,2017(13)

[3]李丹南.企業經濟管理存在的主要問題及創新變革對策[J].企業改革與管理,2017(10)

作者：比力克孜•司馬義 單位：新疆阿克蘇地區職業技術學院

第二篇：茶葉企業經濟管理的創新策略

摘要：在我國茶葉貿易日漸繁榮的今天，茶葉企業所面臨的發展形勢也更加嚴峻，在這樣的背景下，茶葉企業經濟管理工作的重要性就更加凸顯，茶企管理者應該結合茶葉企業特點，強化企業經濟管理力度，積極進行管理理念的轉變，與管理方法的創新。本文就以茶葉企業為例，對其中茶葉企業經濟管理創新策略進行幾點分析研究。

關鍵詞：茶葉企業；經濟管理；創新

引言

茶葉企業發展與其內部管理工作密不可分，經濟管理作為企業管理的核心，會直接影響到企業的運營情況，因此明確經濟管理的重要性，提升經濟管理力度，轉變和創新企業經濟管理理念和方法，是非常必要的。企業經濟管理者應該客觀分析當前存在于企業經濟管理中的問題，并積極制定更加完善的對策，以此促進企業的長效發展。

1茶葉企業經濟管理創新的重要性分析

從茶葉經濟管理創新的情況出發，對其重要性進行如下闡述：

1.1人性化的管理要求

在市場競爭日漸激烈的今天，茶葉企業所面臨的發展形勢也更加嚴峻，此時留住人才，成為了企業實現持續發展，提升企業綜合競爭力的關鍵。而秉持人性化的管理原則，是留住人才，激發人才工作積極性的重要手段，在此要求下，經濟管理也需要創新與完善，要重視企業員工的心理感受，了解員工最關注的問題，這樣才能夠幫助企業更好的發展，并在激烈市場競爭中占據一席之地。

1.2突出員工行動自覺

茶葉企業的管理者，應該改變傳統的企業管理機制，停止使用外部監管機制來管理員工的工作。企業管理者在管理中應該突出員工行動自覺性。很多企業中都存在這樣的現象，因為信息不對稱導致很多外部監管機制不能夠充分的發揮作用，使得員工多數時候只是將自身的責任崗位工作做好，不能夠將企業的發展當作自身的責任進行工作。企業想要突出員工的行為自覺，就應該在滿足員工的合法合理利益的前提下，進行人性化的管理，進而能夠使得員工在完成本職工作的同時為企業的發展做出一份貢獻。

1.3動態適應企業環境

企業的環境分為內部環境和外部環境，內部環境是指企業自身的文化環境以及技術生態環境。外部環境是指企業所處的這個市場需求環境。企業在發展的過程中應該適應企業所處的外部環境，并且為員工營造一個良好的內部環境。柔性化管理要求企業適應動態企業環境，能夠不斷的調整自己的內部環境。

2茶企經濟管理中的短板分析

在這里對企業經濟管理中存在的問題進行分析，具體如下：

2.1管理模式呈現出粗線條

因為茶葉企業的管理是一種人的管理，所以在管理上的粗線條只會在對員工管理的手段和態度上能夠表現出來。茶葉企業中大多數的員工是農民工，所以企業的員工的利益也就是薪酬待遇方面，對于未來的職涯規劃并沒有什么要求。很多中小企業中的管理者往往過于重視自己的利益，忽略員工的利益，對員工的忠實度并不關心，所以只想將員工的最大價值發揮出來。這樣的問題在疊加之后，就會使得茶葉企業中的經濟管理變得不再是人的管理，使得管理中并沒有體現出人文精神。

2.2單純強調制度規制措施

很多的茶葉企業都單純強調制度規制措施的管理模式，而績效考核又是這種管理模式重要手段。很多企業對于員工的績效考核都很重視，這是因為企業將績效考核作為企業控制成本的重要途徑。但是這種成本控制管理方式，并不會取得一個良好的效果。在加上一些茶葉企業中的員工對于茶葉企業并沒有很大的忠誠度，所以，一旦員工在自己績效考核結果不如意時，就會辭職。員工的辭職會給企業帶來一定的損失，但也不會影響茶葉企業管理的模式，使得茶葉企業管理進入一個惡性循環。

2.3較為忽略內環境的調適

現在茶葉企業市場中呈現的是一個壟斷競爭的現象，市場中有很多的茶葉企業。因為茶葉產品的同質性的特點，所以很多企業想要通過提升產品的核心競爭力，進而提高企業在市場中的占有地位。但是在這個時候，企業就會忽略自身內環境的調適，使得企業的發展跟不上市場發展的節奏。很多企業在互聯網時代下仍然使用傳統的組織結構，就算是結合電商經營方式也是不會取得很好的效益。

3茶葉企業經濟創新管理應對短板的有效作用

針對茶葉企業中存在的問題，進行柔性化管理，相應的能夠產生這樣的作用：

3.1增強員工崗位忠誠度

因為茶葉企業屬于勞動密集型企業，所以企業在進行經濟管理中應該不斷優化。茶葉在制作過程中是需要一些工作經驗，所以企業應該有自己的員工隊伍，并且保證員工的穩定性。因為這不僅能夠保證企業生產茶葉的質量，還能夠減少企業對員工培訓的投入。在茶葉企業中引進柔性化管理模式，使得原本企業在對員工管理的手段和理念上存在的問題能夠有所改善。在人性化的管理下，提高員工的崗位責任感，進而建立一個良好的工作態度，員工能夠對企業具有一個很好的忠誠度，優化企業的產業結構。

3.2發揮非正式制度功能

茶葉企業想要打破傳統外部監管機制所帶來的局限性，首先應該激發起員工對崗位責任的主體性。這種主體性不是僅僅依靠激勵機制就能夠解決的。茶葉企業在長期使用的物質激勵對員工來講會產生激勵的鈍化現象，使得企業中的資金支出壓力不斷增加并且還會使得激勵機制的強度增加。然后茶葉企業在經濟管理中應該從員工的實際生活入手，對員工的心理和生活習慣進行分析，進而對員工的觀念進行引導，使得原本外部監管機制中存在的弊端能夠被改善。

3.3重視組織架構的調整

茶葉企業在互聯網時代想要不被淘汰，就應該對自身的技術組織形態進行調整，進而能夠適應內部生產力提升的要求。茶葉企業應該建立一個電商平臺，之后在o2o的模式下建立一個自己的銷售模式，隨著電商平臺的搭建，還要將企業的生產力系統進行不斷的優化提升，使得茶葉企業的內在新技術能夠適應生產力系統的改變。茶葉企業在柔性化管理中能夠實現內環境的同步調適。

4茶葉企業經濟管理創新實施措施

基于以上三點分析，能夠發現經濟管理在茶葉企業發展中占據著不可替代的位置，而在新的市場形勢下，創新經濟管理也顯得更加必要。在茶葉企業中實際實施時，可以從下面這四個方面進行構建：

4.1提煉柔性管理的有用要件

因為柔化管理所具有的內涵很豐富，茶葉企業在解決實際的問題時，應該結合企業中經濟管理中存在的問題，進行相應內涵的引入，因為之前已經對茶葉企業進行分析知道茶葉企業在經濟管理中存在的問題，也知道了柔性管理在茶葉企業中發揮的作用，所以企業需要做的就是將企業在柔性管理中有用的要件進行提煉。同時還應該對員工進行了解，知道員工的關注點，進而提升員工對企業的忠誠度。

4.2引入勞資之間的協商模式

柔性化管理具有的優點是存在調適機制，在問題還沒有出現的時候已經開始建立相應的解決措施，將問題在源頭上進行控制。在柔性化的管理機制中，將員工的忠誠度作為主要目標，在企業中引入勞資協議，使得員工在存在訴求問題時，企業中有相應的人員與員工進行溝通，雙方進行協商，進而保證員工隊伍的穩定性。

4.3優化班組作業管理的形態

茶葉企業中員工進行工作時都是以班組為單位，所以企業在進行管理時，可以從班組的管理形態上入手。因為企業中的員工多數是來自農村，他們具有抱團生存的思想，所以茶葉企業者可以通過提高班組之間的凝聚力，進而提高員工之間的凝聚力，在輔以績效考核機制，促進員工們高效工作。

4.4建立扁平化技術組織形態

在“互聯網十”的時代中，茶葉企業建立屬于自己的電商平臺，這時要求企業對企業的組織架構進行改善，使得傳統的立體的組織架構變得扁平化，將企業中的管理層級進行重組，建立相應的網上銷售部門，與傳統的銷售部門分別進行線上和線下的產品銷售工作。結束語本文從四個方面對茶葉企業經濟管理創新對策進行了分析。首先明確了經濟管理創新重要性，進而分析了現階段存在于茶葉企業經濟管理中的問題，接著對經濟管理創新的有效作用展開研究，最后提出了相關的經濟管理創新對策，希望通過本文的研究，能夠為相關的經濟管理者提供一些建議和參考，也能夠對我國茶葉企業以及茶葉貿易的可持續發展有所助力。

參考文獻

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[3]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品,2010(11):35-36.

作者：于江學 單位：濰坊科技學院

第三篇：新形勢下企業經濟管理的創新探究

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，打破了傳統的經濟發展形勢,給企業的發展帶來了巨大的挑戰，各行各業都在積極探索創新發展之路來應對全球化挑戰。我國大中小型企業構成了市場的主體部分，企業的創新發展之路對經濟社會的發展具有重要影響。企業只有通過不斷創新管理理念，從根本上對原有制度進行改革，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文通過對當今企業經濟管理中出現的問題作出深入探討，并對出現的問題具有針對性地提出解決方案，在此基礎上強調創新在維持企業長遠發展中的重要作用。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新策略

一、當今企業經濟管理中出現的一些問題

企業的發展與壯大是要建立在完善的管理機制的基礎上，要獲得生產能力的提高，就要對原有的管理模式進行創新，獲得更高的員工認可度，進而起到激勵作用。在創新型經濟管理模式的推動下，企業的效益可以獲得長足進步。但是，現今企業的經濟管理模式無法適應經濟發展的新形勢，存在的問題可以概括為以下三點：

1.高層管理者缺乏觀念更新。當今世界經濟形勢千變萬化，企業的發展狀況也處于一種不穩定的形勢之中，一個公司的經營方向經營能力都是由公司的高層領導人決定的，但是截止到目前，我國的大多數公司決策者僅僅著眼于企業經營業務的發展，對國內外經濟發展形勢漠不關心，不能很好的認清經濟發展的狀況，因此，在制定公司重要的發展戰略時，往往較多的應用自己的經驗在封閉的環境中制定，而不是結合當下的形勢，動態地對公司的發展進行規劃，導致了決策的失誤，此外，很多領導人管理觀念老舊，不能及時的學習先進的管理經驗，缺乏危機意識，最終會使公司的經營水平止步不前。

2.企業管理制度不完善。當今企業處于激烈的競爭市場中，經濟形勢的不穩定性造成了企業發展的不穩定。領導人的決策對企業的發展起到至關重要的作用，適應當前發展形勢的決策可以帶動企業開拓創新，而領導人固守傳統決策缺乏創新能力只會讓企業走向衰敗。在中國，很多企業秉持家族制，雖然企業規模隨著經濟的發展在不斷壯大，但是企業內部的管理模式卻沒有隨著發展而調整改革。隨著業務量的增加，員工數也在逐漸攀升，傳統的管理制度已經無法滿足較大的企業規模。在激烈的市場化競爭中企業沒有具備迎接外部挑戰的能力，落后的管理模式成為企業發展壯大的絆腳石。

3.企業自身的管理存在缺陷。以上兩點對從領導者角度和企業經濟管理模式角度出現的問題進行總結，對公司的經濟管理有著重要影響的因素還包括企業的制度，例如人事管理制度、財務管理制度、等其他部門制度，部門人員對外部環境變化不具備敏銳的洞察力，無法對工作內容作出適時調整，固守原有的工作模式，然而原有的經營方式經營理念已經無法適應經濟發展新環境的要求，守舊的觀念只會影響公司整體創新和發展。另外，企業的財務管理者僅僅著眼于眼前的經濟效益，缺乏全局觀念，不能以長遠目光推動企業持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理的創新策略

以上簡要闡述了現如今我國大多數企業在經濟管理方面存在的一些問題，這些問題如果無法獲得足夠的重視，在企業的經營管理中持續存在，將會成為企業的發展的阻礙，使企業在激烈的市場競爭中逐步被淘汰，因此，創新型的管理模式需要在企業內部實施。針對經濟管理中出現的問題，我們提出了以下幾點創新型策略來改善企業經濟管理環境

1.企業高層管理者緊密把握當下經濟發展趨勢。企業領導人的決策是企業展的決定性因素，重大問題的決策失誤會給企業帶來無法挽回的損失。因此領導人需要緊跟經濟發展潮流，通過積極的參加國內或者國外舉辦的一些經濟會議或者通過其他的途徑，完善自己的管理知識、拓寬認識領域，進而發現企業在管理中存在的問題，并尋求解決路徑。管理者通過積極的了解經濟發展的新動態，不斷掌握經濟發展的新形勢，學習最新的管理模式，為企業的經營發展注入新鮮血液。管理者要善于利用學習的管理經驗與企業的實際狀況相結合，尋找出適合企業發展的方式方法，促進企業資源更加高效的利用。

2.改革企業的管理制度。企業的管理制度包含了企業經營的各個環節，企業的改革從根本上來說就是企業經濟管理制度的改革，通過對管理模式進行創新帶動企業的整體發展，先進的企業經濟管理制度在結合經濟發展的最新形勢的基礎上結合了公司的具體情況。同時，通過將國外經典的管理理念或國內企業優秀的管理模式融合企業的特色優勢，也是對管理模式的創新。高層管理者通過不斷的學習與經驗的融合獲得最先進的管理方法，推動企業的發展。

3.企業管理人員應該增強危機意識。對于一個企業而言，決策的制定需要企業高層管理者的共同參與，因此，高層管理者的能力與危機意識對企業決策的制定有重要影響。高層管理者的每個決策都決定了企業的發展方向，企業的管理人員應該增強危機意識，世界經濟每天都在發生新的變化，高層管理者要將富有經驗的管理理念與新時代的管理思想相結合，居安思危，從而不斷的適應經濟管理的形勢，更好的促進企業的發展。

4.企業內部的管理制度應該不斷的進行創新。除了創新公司的管理制度以及增強企業領導人的危機意識之外，企業經濟管理創新的重點也要放在制度創新之中，內部制度的創新需要綜合各個管理環節，可例如監督制度、人事管理制度、財務管理制度等方面作出適合經濟發展現狀的調整，并對企業的各個管理階層進行監督，保證改革的有效進行。此外，還需要對企業的財務管理制度進行有效的管理，立足于長遠，制定對企業長遠發展有著積極作用的財務發展計劃。與此同時，企業要加強對基層員工觀念的轉變，通過定期的培訓使每個員工都能緊跟經濟發展新形勢，掌握新技能，進而有效地開展工作。

三、進行企業經濟管理的創新的意義

企業要在激烈的市場競爭中把握主動權，就要注重對經濟管理的創新，通過創新型管理模式推動企業更好地適應經濟全球化發展進程，迅速占領并開拓市場。通過企業領導人觀念的不斷更新、管理制度的不斷創新以及危機意識的不斷增強等措施為企業經濟管理改革提供保障，使企業在發展中不斷完善，在完善中取得發展，有足夠的實力應對市場競爭的挑戰，并逐步發展壯大。此外，企業經濟管理發展是順應國際和國內經濟發展脈絡，一方面，當今的經濟形勢是推動企業進行經濟管理改革的根本原因，大環境的變化迫使企業作出改變；另一方面，企業為了應對當前經濟形勢作出的觀念創新、制度創新一定程度上推動了經濟大環境的整體發展。

四、結語

綜上所述，面臨國內以及國際經濟發展的新形勢，企業要善于發現自身的不足之處，改變高層領導者的思維觀念，及時的對經濟轉變做出應對和調整。首先要企業高層管理者時刻保持隨著外部環境變化的危機意識，將創新型管理理念在企業內部逐步滲透，對企業不同部門落后的管理制度進行改革，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]柳婷.企業經濟管理創新探析[J].全國商情.2016(34).

[3]何少華.新形勢下企業經濟管理創新探討[J].江西建材.2016(13).

作者：楊雪君 單位：成都理工大學

第四篇：柔性管理在企業經濟管理中的意義

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，企業管理理念的不斷進步，“以人為中心”的柔性管理思想也越來越受到管理者的青睞和重視。本文主要探討柔性管理的內涵及其在企業經濟管理當中的作用。

關鍵詞：柔性管理；企業管理；作用

1引言

社會經濟的的高速發展推動著高等教育的發展，這使得企業中知識型的人才也呈現出上升的態勢，這也從側面反映了人們的思想也逐漸呈現多元化、多樣化的趨勢。相比傳統的剛性管理，柔性管理強調“以人為中心”管理思想，采用非強制性手段，在員工心理營造一種潛在的說服力，潛移默化的把企業的的意志轉變為員工個人的自覺行為的管理方式更受現代企業的歡迎。

2柔性管理概述

柔性管理是一種“人為中心”的人性化管理模式，強調重視人、尊重人、理解人，貫徹以人為本的思想，充分發揮人的積極性、主動性、創造性。柔性管理不憑借領導的權利、企業的制度等顯性的方式去約束員工，它從員工的心理這以隱性方式著手，刺激員工工作的自覺性、積極性?！耙匀藶橹行摹比嵝怨芾?，強調員工在管理中的位置，達到以人為本的管理效果。它區別于傳統的把員工當做“工具人”的剛性管理模式，純粹靠嚴格的規章制度的控制員工。所以，柔性管理的理念與通常所說的“得人心者得天下”是一脈相承的。企業通過內化把企業的目標轉變為員工主動、自發的行為，讓內驅力發生作用，員工積極主動地參與企業的管理，眾志成城，最終完成企業的目標。

3柔性管理在企業經濟管理中的作用

3.1激發員工的工作熱情和創造性

21世紀是知識經濟的時代，人才的競爭對企業的發展起著至關重要的作用，而人才管理模式的創新則為企業的快速發展注入了活力，而人才管理模式的創新最為關鍵的是如何激發員工的主動性。如果純粹依靠“蘿卜加大棒”的剛性管理對員工進行約束、懲罰往往達不到預期的效果。這好比教師教學，假如學生課上表開小差，不聽課，如果這時教師對他是采取批評的管理方式，這無疑會挫傷他學習的主動性，降低學習效率。反之，如果主動關心詢問學生是否有什么問題，這是學生就會感到精神上的滿足，積極改正錯誤行為。因此，企業人才管理中員工的工作主動性與其自身的自覺性和責任感有關。柔性管理，就是從員工層面出發，給與員工更多的自主與自由，給員工營造一個自我創造的舞臺，更容易激發員工的工作熱情，使其能夠更積極、主動地投入到工作當中。柔性管理與古語中的“士為知己者死”是一脈相通的。如果領導能夠與員工平等相處、坦誠以待，在工作中多理解支持他們、在生活中多關懷愛護他們，那么員工就會從心理與精神上得到感受到企業的溫暖，從而以更飽滿的熱情投入到工作中去。

3.2提高企業的工作效率

采用剛性管理模式的企業，大多采用金字塔型的管理結構，領導和員工之間是鮮明的上級與下級關系，任何事情都是經過一級一級向上匯報才能向最高領導反映，而命令的下達也是經過一級一級的向下傳達，最終傳達到執行者手中。這也導致了管理層對接收信息滯后，而導致決策下達遲緩，對待突發情況反映不及時。這都使得企業錯失市場機會，進入市場的準備不足，以及在應對市場威脅上束手無措。而采用柔性管理模式的企業，則采用的是扁平化的企業管理結構。扁平化的企業管理結構下，企業精簡管理層級，層級之間的上下級界線淡化，上級與下級層級之間的聯系變小。各部門之間有了相對獨立的管理權力，這使得同一層級的不同部門間實現了更為順暢的溝通。同時權力的分權，各部門擁有了相對獨立的決策權，從而使得每個部門和各個員工都有獨立處理問題的權力，可以高效地應對各種多變的突發狀況。例如在當某一部門出現問題需要上報時，可以根據問題的嚴重程度進行判定，在需要的時候可以跨部門上報或者部門內部自行協調解決問題。因此，柔性管理為“人盡其才”的管理機制創造了有利的條件，幫助企業提高決策速度和工作的效率。

3.3減少管理決策

失誤柔性管理的重要性還顯現在幫助企業作出正確的管理決策。過去“一言堂式的決策”屬于剛性決策，企業的重大決策都由領導的“長官意志”主導，領導實行獨斷專指管理，員工容易產生消極、對抗情緒。同時，這種決策方式存在一定的缺陷，主觀、片面、武斷的錯誤時常發生，造成企業決策失誤，給企業的發展帶來極大的威脅。相反，柔性管理推崇“群言堂式的決策”，以企業內的人格平等為基礎，通過民主管理，參與企業的決策當中，體現了極大的民主化?！叭貉蕴檬降臎Q策”，把管理權下放給員工，鼓勵他們自由地發表各自的看法。因為員工來自各個不同的部門，銷售部門的銷售信息、財務部門的財務信息、生產部門的質量信息等等，信息的多樣化也給決策帶來了更為全面的決策思路。作為領導則負責收集、分析這些信息，取其精華去其糟粕，在此基礎上作出科學的決策，為企業的發展提供堅實有力的支撐。

3.4加強企業的凝聚力和向心力

“柔性管理”貫徹以人為中心的思想，強調重視人、尊重人、理解人。俗話說，“話不說死，事不做絕”，就是提醒人們為人處世要懂得給別人留條退路。作為企業中的領導就更該修煉這種心性。當下屬員工工作出現失誤時，在指出失誤的同時，對員工多一些寬容、理解和安慰。既能體現領導對員工的關心，也能更好地贏得員工對領導的尊重敬仰，從而以加倍努力工作回報企業。尊重個人是企業的企業文化的重要特點。企業重視與員工的對話，認真聽取員工的看法和建議，尊重員工的勞動成果，不隨意批評諷刺員工。當領導學會關懷和尊重員工的成果，尊重員工的尊嚴和價值時，員工就會更加信任領導和信任這家企業，從而產生對企業的強大認同感。這也是柔性管理的精華所在。當尊重個人這一價值觀被企業員工統一認可之后，就會在企業內部形成一種共同價值觀，從而使企業員工從內心產生一種強烈的認同感，無形中加強了企業的凝聚力和向心力。一方面，企業員工會從內心深處自發性的產生為企業奮斗的拼搏精神。另一方面，當企業文化形成一種共同價值觀時，它不僅在企業內部刺激著員工更積極主動地投入工作，還加強了員工對企業的信任感。而且還會通過各種渠道對社會產生積極影響，從而為樹立企業的良好形象。

4結束語

總之，柔性管理“以人為本”理念，對企業的健康成長和管理方式的進一步提高起著至關重要的作用。因此企業要高度重視柔性管理，并在日企業常的運營中牢固貫徹柔性管理理念，不斷完善企業的管理模式，促進企業的更好更快發展。

參考文獻：

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[3]關鴻程.論柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].信息化建設,2015(9)244.

作者：葛養兵 單位：信息產業電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司

第五篇：國有企業黨建工作與經濟管理深度融合對策

摘要：在我國經濟轉型階段，加強黨建工作與國有企業經濟管理的融合，使企業更好發展。本文在分析國有企業黨建工作與經濟管理深度融合意義的基礎上，提出了二者深度融合的策略。

關鍵詞：國有企業；黨建工作；經濟管理；深度融合

1.實現國有企業黨建工作與經濟管理深度融合的意義

國有企業黨建工作，使國家公有制地位得到堅決維護。國有企業作為企業，除了需要遵循政黨建設理論，還擁有組織運作的特殊性。確保黨建工作與經濟管理保持統一的步調，并以經濟發展為中心開展黨建工作，才能準確把握推動企業發展的方向，使企業在黨的帶領下取得較好的發展。而使黨組織參與企業經營管理，則能充分發揮黨組織的作用，加強對企業股票上市和資本運營等新經濟活動的監督管理，并憑借黨組織的政治優勢幫助企業順利實現過渡。此外，實現黨建工作與經濟管理的深度融合，也能使企業堅持從推動社會發展的高度實現科技創新，以滿足國家對先進生產力的發展要求。

2.實現國有企業黨建工作與經濟管理深度融合的策略

2.1樹立黨建和經濟管理的統一目標

國有企業要實現黨建工作與經濟管理的深度融合，應樹立統一目標。明確樹立這一目標，能為黨建工作與經濟管理的深度融合提供明確的指導思想，在開展工作的過程中從“統攬全局”的層面入手，著力完成企業中心任務。而從企業發展的高度開展黨建工作，能夠將企業在不同時期發展的主要任務當成是黨建工作重點，圍繞企業經營管理完成黨組織建設，并在不同時期完成黨建工作中心的調整，以加強黨建工作與企業經濟管理的聯系。與此同時，作為現代企業，在經濟發展過程中一直注重把握黨建工作內涵，也能使企業明確在不同時期的發展目標，從而使企業發展符合國家整體發展形勢，堅決貫徹黨的方針、路線，進而使職工與黨和國家的利益得到較好的維護。想要達成這一目標，還要克服國有企業黨組織和行政“各自為政”的情況，采用雙重管理模式進行企業黨、政管理人員的交叉任職。而使這些人員以雙重身份開展工作，則能為黨建工作和經濟管理統一目標的樹立提供保障。

2.2使黨建工作貫穿生產經營全過程

黨建工作貫穿企業生產經營的全過程，以確保黨組織能夠在企業經濟管理中保持應有的影響力和生命力，同時圍繞經濟建設完成各方協調，繼而使企業取得更好的發展。首先，確定黨組織參與企業決策的方法和內容，以確保黨的方針、政策能夠在企業經營管理中得到落實，同時也為投資者和經營者提供權利保障。其次，企業應定期召開民主生活會，開展主題討論活動，明確和細化重點工作及企業發展目標。采取該種措施，則能使企業職工的凝聚力得到提升，所以也能為企業發展提供動力。針對企業生產經營重點和難點，黨員干部應發揮先進性，積極發揮效能監督作用，查缺補漏，從而使企業經濟效益得到提高。

2.3實現黨建基礎與經濟管理大融合

將黨建基礎工作和企業經濟管理結合在一起，以實現“大融合”目標。在黨組織建設上，應在完成行政負責人聘請的同時，進行黨支部、黨總支的配置，并對行政的隸屬關系進行明確。結合企業實際生產經營需求，可在生產一線完成黨支部和政工組的設置。其次，在人員管理方面，還應從企業經營管理、企業文化建設、企業安全生產等方面對黨組織人員進行考核，從而完成黨政一體化考核制度的建立。而通過將企業各項指標細化，則能實現黨建工作指標的量化，進而使黨組織與行政部門積極配合，形成齊抓共管的局面。在此基礎上，黨建工作將能與經濟工作得到共同部署、考核和管理，進而使企業工作得到有序開展。最后，在黨組織經費管理方面，還應將黨組織的活動經費納入企業預算，并進行專項管理和統籌安排，以確保黨組織活動經費得到規范使用，減少黨員干部貪污腐敗的機會，進而為黨建工作和企業經濟活動的正常開展提供保障。

2.4以經濟管理為載體深化黨建服務

國有企業黨建工作的開展，還應致力于為經濟管理提供服務，以便使企業在迅速發展的過程中堅持正確的發展方向。首先，黨組織還應為企業人才隊伍的建設提供服務，從企業發展的大環境下考慮人才培養問題，完成全面、系統人才觀的樹立。具體來講，就是要加強企業經營管理和專業技術的培養。與此同時，黨組織還應指導企業完成人才梯隊的建設，即在完成核心人才培養的同時，加強各層次人才培養，以確保企業各項工作得以有序開展。此外，黨組織還應指導企業建立完善的薪酬制度，并采取科學、公平的手段進行職工管理，以確保職工能夠形成一定的凝聚力。其次，黨組織要為企業經濟活動的開展提供良好的環境，積極進行企業內部和諧氛圍的營造。

具體來講，就是要在開展思政工作的過程中，體現企業的人文關懷，并加強職工的心理疏導，繼而使職工產生歸屬感。在日常管理工作中，黨組織需深入群眾了解各類人才的實際困難，并幫助職工解決各種生活和工作困難，以便使職工能夠在崗位上扎實工作。此外，黨組織應加強企業先進事跡的宣傳，以便對職工形成精神激勵，進而使企業職工在生產經營中形成合力，更好地推動企業的進步與發展。結束語通過分析可以發現，國有企業還要實現黨建工作與經濟管理的深度融合，以便利用黨組織的優勢加強企業的經營管理，從而使企業取得可持續的發展。為達成這一目標，還應完成統一目標的樹立，并使黨建工作貫穿企業生產經營過程，同時實現黨建基礎和經濟管理的融合，使黨建工作更好地為企業發展提供服務。

參考文獻：

[1]趙鵬飛.精準定位精細管理[J].學習,2015,06:50-52.

[2]蔡世瓊.淺談國有企業黨建工作與經營管理的有機融合[J].品牌(下),2014,09:107.

作者：楊衛東 單位：湖北交投新致實業發展有限公司

第六篇：市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

摘要：企業想要在競爭激烈的市場環境下取得長久發展，就必須要構建完善的經濟管理模式，這樣才能提高自身核心競爭力，并成為行業佼佼者。市場經濟形勢下企業經濟管理模式應結合實際情況，結合市場中存在的問題，并及時應對好問題，同時也需要結合市場需求對企業經濟管理模式大力完善與更新?；诖?，本文分析了在市場經濟條件下企業經濟的管理模式，這對于提高企業的發展能力意義重大。

關鍵詞：市場經濟條件；企業經濟管理；模式分析

所謂的企業經濟管理指的是在進行各項經濟活動下，來提高企業發展能力，進而促進企業的長效發展，確保充分發揮企業資源價值。通常企業經濟管理模式在結合企業特征與生產經營模式進行確定，所以想要提高企業投資效益，就必須要有相應的經濟管理模式，充分利用企業中已經存在的現有資源，制定健全的獎勵機制，確保企業內部各項生產經營活動有序開展。因此，本文從企業經濟管理模式入手，對各方面問題深度分析，并提出了解決問題的措施。

1概述

企業經濟管理模式做好創新和發展企業經濟管理模式，就需要充分了解和分析市場經濟體制，在對企業經濟管理模式概念充分了解的基礎上，逐一分析企業經營管理內容、管理要求等，從而加大力度提升企業經營管理水平。結合當前市場經濟體制實際情況來講，其作為一種發達的、成熟的商品經濟，指的是一種以配置社會資源的經濟體制，特點具有經濟資源商品化、經濟關系貨幣化等。所以，在市場經濟體制環境下，所謂的企業經濟管理模式指的是企業結合自身具體狀況所進行的各項經濟活動?？梢哉f所創建的企業經濟管理模式是企業提高自身效益的強有力方法，也是企業實現自身效益最大化的保障。與計劃經濟體制對比而言，在市場經濟體制背景下，企業管理模式更加注重企業經營管理，其體現在以下方面：首先，企業結合自身發展情況，尤其是企業自身特征，制定出與自身發展相符的制度，為循環利用企業內部資源打下良好的物質基礎；其次，對市場經濟發展規律進行結合，在企業經濟管理過程中，應結合企業實際情況，有目的制定合理、有效的管理制度，保證企業經營發展模式與市場趨勢相符。當前，在不斷推動社會經濟快速發展下，也大力改革了企業經營管理模式，其共同經歷以下兩個階段：首先，在計劃經濟體制階段過程中，企業經營借助于政府力量，企業政治管理者是國家與政府主體；其次，在市場經濟體制階段過程中，市場決定著企業管理發展趨勢，以競爭為主，在優化和配置企業內部各項資源下，充分融合企業流通要素、生產要素、經營要素等，從而促進企業健康有序發展。

2市場經濟條件下企業經濟管理模式的現狀

2.1企業經濟管理制度不完善

在當前我國很多企業經濟管理制度都有不足，所講的企業經濟管理制度，就是一種普通形式，并未落實在行動中，這樣就會對企業管理者有效管理企業內部產生很大影響，也沒有有效監管企業經營管理活動，從而影響了企業內部經濟。所以企業經濟管理模式越發自動化、信息化，企業經濟管理想要得到不斷完善，應以信息平臺為主。以前并未注重收集和管理企業信息，企業人員很難及時查找到所需信息。但在不斷發展社會信息化背景下，很多企業經濟管理模式都出現了水平低的情況，這樣的情況必然會影響著企業健康發展。

2.2落后的企業經濟管理意識

很多企業只重視經濟計劃與生產，對管理工作毫不關心。如企業管理人員對財務管理以及人力資源管理不夠重視，從目前具體狀況而言，企業管理人員依然采用傳統經濟管理方式，這樣的經濟管理方式不但滯后，而且效用不大。在當前人才競爭越發激烈的市場競爭環境下，采用完善的、合理化的現代管理形式對于企業發展尤為關鍵?，F代企業管理方式在有效突破傳統管理方式下，使財務管理以及人力資源朝著更好的趨勢發展。落后的、層次低的企業管理模式的規劃并不是完善，盲目的、一味的投資狀況頻繁出現，嚴重影響著企業生產效率的提高。

2.3企業組織結構不完善

因為在企業經營活動過程中，人力資源部占據主體地位，結合實際情況來講，很多企業并未設置獨立的人力資源管理部門，并且這一部分負責監管企業日常各項經營活動，但因為缺失管理工作，造成出現了很多問題。如不合理的人才結構。在人力資源招聘中，企業唯有引進更多專業的、素質高的技術型人才，才能夠不斷提高自身發展能力。但在企業中，很多管理人員都是技術人員出身的。再加上企業混亂的組織架構，沒有科學劃分企業部門職能，再加上交叉的工作內容，造成權責不清現狀過于嚴重。再加上沒有合理分工每個部門的職責，所以，企業經濟工作難以正常進行。

3企業經濟管理模式大力完善的措施

3.1轉變企業滯后的發展觀念

一是，轉變落后的企業經濟發展觀念，對先進的、科學的現代經濟管理理念全盤吸收。企業管理人員應對經濟管理工作高度重視，并將以前企業經濟發展理念有效轉變，在根據企業發展形勢下，大力完善企業各項規章制度。二是，應結合我國國家的各項法律制度，確保企業對自身規章制度大力完善。并在根據社會經濟體制特征下，企業應結合自身發展能力，針對性調整發展思路與方式，制定出企業實際發展相符的一種經濟管理模式，并對企業執行力科學評估，在出現問題后，第一時間內處理問題。三是，強化企業管理層與基層員工交流溝通，對企業各方面資源有效整合，在配置優化資源下，保證企業經濟管理模式的可行性與有效性。

3.2企業大力完善經濟管理體制

面對市場競爭壓力越來越大的情況下，企業應對自身經濟管理體制大力完善，以保持企業健康有序發展。在企業經濟管理體制健全下，就是要對企業內部管理部門大力完善，從根本上防止權責不清情況的出現，確保企業管理部可以針對性、有目的進行每一項工作。結合企業具體狀況，構建獨立的經濟管理部門，并將經濟管理部門的重要性與權威性大力體現，從而協調好生產部門與經營部門。專業經濟管理部門可以對其他部門運作狀況有效監督，便于實現企業正常有序運作。企業各個部門都需要在對企業經濟管理制度嚴格遵守，保證可以在各大制度與規范下執行各項工作，從而提高企業可持續發展能力。

3.3大力完善企業經濟結構

企業管理層應對組織結構高度重視，并提出了改善經濟管理體系結構的措施。對于促進企業長久發展而言，企業經營管理組織結構發揮著積極作用。落后的、傳統的經濟經濟體制下企業經濟管理組織結構不具備靈活性和合理性的特征，影響了企業有序發展。所以，應在結合企業發展狀況下，采用各種方法來充分發揮企業優勢，構建起完善的經營組織結構，保證順利開展企業各項經濟管理工作。

3.4健全企業內部經濟控制制度

在新形勢下，在市場經濟環境完善下，企業要想進行經濟管理，就需要在企業內部管理中完善各項內部控制措施，并構建起相應監督程序。在企業經濟管理過程中對控制管理機制大力落實，這樣既能夠轉變企業落后的管理模式，也能夠推動企業健康有序發展。而在企業傳統的內部財務控制體系，企業應結合自身經濟，對比傳統的企業財務管理制度，企業現代內部控制制度確實有很多完善之處。但在大力發展市場經濟下，企業內部經濟管理應在以預算管理為主，大力促進財務管理模式的完善。在實際生產經營管理過程中，企業應大力規劃和協調內部生產經營活動。

3.5加強企業人力資源管理水平

一是，強化企業人力資源管理對于企業健康穩定發展具有重大作用，應在企業規劃戰略中列入人力資源管理部門。在市場競爭中，企業人力資源必然要發揮很大作用，這樣才能吸引更多的優秀人才。構建完善、合理的企業架構可以大大提高企業發展實力。企業人力資源管理結構是否健全也關系著員工的發展，也關系著企業員工工作能力的提高。所以，企業人力資源部門應對廣大員工定期或者不定期進行培訓，在培訓中拓展企業人員知識視野，豐富企業人員知識體系，以便為企業發展培養更多優秀的、高水平的人才。二是，還要及時更新培訓內容，滿足市場變動實際需求，對企業培訓內容大力調整。對于人力資源部門培訓出來的人才應及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵和精神獎勵，以物質獎勵為主，進而大大激發人才的發展積極性。三是，對企業中的員工實施人性化管理模式，這一模式要求著企業創新經濟管理制度，樹立起人性化的管理制度。所謂的人性化管理制度就是企業管理應該以人為本，在尊重員工差異的基礎上，對每位員工平等對待，定期或者不定期問候和關心員工，進而提高員工工作熱情。對于員工而言，企業制度是否完善關系著他們日后的發展，所以，應人性化管理員工，并對員工的言行進行規范。

3.6構建風險防范機制

市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理工作會呈現出各種類型的問題，這些問題對于企業以及社會發展都會形成一定的風險。因此，企業經濟管理過程中，應該構建起相應的風險防范機制，以此來確保企業經濟管理工作的順利開展。比如前面所提到的，在企業內控審計機制上的創新、部門之間風險防范機制的溝通等。這樣才能夠在開展審計整改工作過程中，提高審計工作效率。此外，對于內部控制審計工作人員而言，需要具備現場或者非現場的風險追蹤能力。針對相關的內控審計信息資源進行合理化管理，并不斷對其信息系統進行完善。要及時構建與審計約束相關的制度，通過不斷地完善與創新，讓企業內控審計信息反饋系統得到健全，促進企業內控審計整改工作落實。

4結語

總而言之，在市場經濟的迅猛發展下，對企業經濟管理模式有著新的要求，企業想要取得更好的發展，并在競爭激烈的市場中站穩腳跟，必然要正視經濟管理中的問題，并制定出解決問題的措施。在對企業內部經濟控制制度完善的基礎上，構建健全的風險防范機制，最終樹立起企業良好形象，對人力資源大力優化和整合，唯有做到這樣，才能真正提高企業發展的能力。

參考文獻

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[2]雷真.市場經濟條件下企業經濟管理模式分析[J].中國高新技術企業,2015(01).

[3]程偉.基于市場經濟下的企業經濟管理模式的研究[J].現代經濟信息,2013(22).

作者：張東岳 單位：對外經濟貿易大學