經(jīng)濟核心競爭力實質(zhì)探析范文

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一、企業(yè)核心競爭力與個人核心競爭力比較

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時間考驗的，具有延展性的謀求生存、獲取利潤、可持續(xù)發(fā)展的技術和能力，是企業(yè)具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。其獨具性內(nèi)在表現(xiàn)為競爭對手難以簡單模仿也無法直接購買，其外在表現(xiàn)為企業(yè)把握商機、管理風險及駕馭風險的綜合能力，體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力、財務能力、企業(yè)文化等各方面。個人核心競爭力，是指個人具有競爭優(yōu)勢的，獨特的知識和技能，簡單的說就是個人所具有的優(yōu)勢能力，參與和別人競爭，包括個人學習能力、思考能力，對于事件的分析能力，面對困難堅持不懈、不退縮的能力。在倡導以人為本的新形勢下，人的作用得到了充分的肯定，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)每一個人的努力和奮斗，而企業(yè)核心競爭力的形成和鞏固過程中，開始強調(diào)個人尤其是領導人的個人核心競爭優(yōu)勢。

二、核心競爭力的各種表現(xiàn)

個人核心競爭力主要體現(xiàn)在一個人處理各種事情的能力，本質(zhì)就是讓人滿意、快樂的能力。

1.個人升職。如今在政府、企業(yè)，特別是制度還不完善的中小企業(yè)，職位的升遷，人事的任免，主要決定權掌握在老板（上級領導）的手中。有些人勤奮工作，業(yè)績突出，為企業(yè)獲取了很大的利潤，所以得到老板（領導）的重用；有的人并不一定能為企業(yè)做出重大貢獻，但是交際能力不錯，和同事關系處理的好，和老板走的近，也得到了提拔。并不是每一個努力的人都能有其相應的收獲，同樣地有些人將其歸結(jié)為機遇不好，或者那就是命，從而放棄了繼續(xù)拼搏。其實不然，以上兩種升遷的情況站在領導的角度考慮，其實是有相同因素的，他們都讓老板或者上級領導感到滿意、高興。所以在現(xiàn)今社會出現(xiàn)一種情況，要在社會上立足，在企業(yè)里升遷、在事業(yè)中掌握話語權，努力工作并非是唯一的途徑。有幾種讓領導滿意的方法，就有幾條升職的途徑。比如自己是關系戶、官二代，能給企業(yè)帶來政府資源，老板會高興；如果自己就是老板的親戚子女，那么其接受企業(yè)重要工作本身就會讓老板高興；還有送禮、走后門、托關系等手段，只要處理得當，都能讓老板（領導）高興、滿意，都能如愿以償。當然也有失敗的，自然是由于沒有處理好細節(jié)，并沒有讓領導高興起來。有些人自命清高，不甘摧眉折腰，低不下高貴的頭顱，認為只要做好工作，一定會得到賞識。這樣的人往往比較自我，或者比較膽小，在日常工作過程中不一定很好地與人配合，即使得到重用也不一定能給企業(yè)帶來良好的收益。試問，如果讓一兩個人滿意都做不到，又如何在“人情社會”的中國立足？

2.談判，推銷。這是最考驗個人能力的，他要求個人在談判或推銷的過程中擁有敏銳的觀察力、嚴密的思維、謹慎的語言、超凡的耐心、優(yōu)秀的應變能力、良好的適應能力，談判的過程能很好地反映一個人各方面素質(zhì)。在談生意、談項目、推銷或者拉贊助時，都必須充分考慮自己談判的目標、對方的需要和相對實力，談判的成功很多時候必須要考慮能為對方提供什么，讓雙方都有利可圖，實現(xiàn)雙贏，從而讓對方同意合作或者接受己方的產(chǎn)品，這是企業(yè)間實現(xiàn)合作的重要條件。然而，很多時候談判的過程并不盡如人意，對方要求太高，難以滿足，話不投機等都會讓談判變得步履維艱。可是還有一些情況下，特別是在拉贊助、找投資和推銷的過程中，很多時候自己并不一定能提供實質(zhì)性的好處和承諾，但是談判的過程融洽，雙方聊得開心、投機，甚至只是對己方個人的欣賞、看好，也能促成談判的成功、交易的達成。談判最重要的條件還是讓對方快樂，能為對方提供合理的條件能讓對方滿意，在談判時讓人覺得舒服能讓對方滿意，讓人看到己方成功的希望也能讓對方滿意，甚至己方的公關人員長得漂亮也能讓對方滿意、高興，哪怕讓對方一時頭腦發(fā)熱，都可能促成合作或者投資。

3.領導組織。領導組織是一門藝術，他對個人能力的要求相對更高，既要與合作商、客戶以及政府部門打好交道，又要讓下屬員工心甘情愿地愿意為其工作，樹立共同目標，最大限度地調(diào)動積極性，建立企業(yè)文化，而這一切，歸根結(jié)底，就是對外讓客戶與合作商滿意，對內(nèi)讓員工滿意。在企業(yè)中，建立健全良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，是為了讓員工滿意，吸引人才；發(fā)獎金、股票，獎勵業(yè)績突出者，激勵員工努力也是為了讓努力工作者快樂，留住人才；提供良好產(chǎn)品和服務，是為了消費者滿意；誠實守信，是為了讓合作者滿意；依法納稅，是為了讓政府滿意；分紅是為了讓投資者滿意；提高企業(yè)市場占有率和企業(yè)收益是為了讓所有關注該企業(yè)的人滿意。在當代激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的一切活動最終目的是做大做強，而工作的實質(zhì)是讓人滿意，滿足人們的需求，于是才有了企業(yè)文化建設，“拼產(chǎn)品、拼服務”“，顧客就是上帝”等各種經(jīng)典理論。三、如何把握核心競爭力的實質(zhì)培養(yǎng)人才，從提高個人核心競爭力，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理者的競爭力起步，有人說，“領導就是領袖和導師。”領袖即帶領大家為了共同目標努力拼搏，導師就是言傳身教，讓屬下也成為領導，成為領導的領導，即大領導，那么企業(yè)也就成為大企業(yè)。更新觀念，強化人力資源管理意識，樹立正確的人才觀。從思想上樹立“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性，使以人為中心的人本管理貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。構建企業(yè)文化，強化民主意識，以共同價值觀凝聚員工力量。塑造以企業(yè)價值為核心的良好的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)管理水平，留住和吸引優(yōu)秀人才，培育企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

四、總結(jié)

一個人能讓人滿意、快樂，他就能得到大家的賞識，在當代激烈的社會競爭中占有一席之地，一個企業(yè)能讓人滿意、快樂，就能在社會主義市場經(jīng)濟中發(fā)展壯大，立于不敗之地。讓人滿意、快樂的能力是當代社會核心競爭力的實質(zhì)，也是交際能力最大的體現(xiàn)，科技、創(chuàng)新、獨特的優(yōu)勢等等都能在市場上滿足消費者特殊需求，而發(fā)廣告、公關、招聘、策劃、執(zhí)行、預算，每一個環(huán)節(jié)，都要做到讓人滿意，起碼讓直接厲害關系者滿意，當然不可能讓每一個人都滿意，不可能贏得所有人的贊賞，在特殊的情況下要取舍，核心競爭力就是要讓盡量多的人滿意，各方面的人都滿意，無論“人情社會”的中國還是所謂“開放、公平”的歐美，令人滿意就等于給自己未來。