淺論新時期如何改進醫(yī)院經(jīng)濟管理范文

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摘要：近年來，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院面臨的市場競爭壓力越來越大，醫(yī)院要想在惡劣的競爭環(huán)境中獲得有利地位就必須重視醫(yī)院的經(jīng)濟管理，不斷提高經(jīng)濟效益，以效益促發(fā)展。但是受醫(yī)療體制改革以及傳統(tǒng)管理觀念等因素的影響，當前醫(yī)院經(jīng)濟管理中還存在許多問題，需要加以改進和完善。文章分析了改進醫(yī)院經(jīng)濟管理對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要意義以及當前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題，探討了新時期改進醫(yī)院經(jīng)濟管理提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效策略。

關(guān)鍵詞：新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理經(jīng)濟效益

隨著我國逐漸進入老齡化社會，人們對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)越來越關(guān)注，再加上醫(yī)療改革的深入發(fā)展，醫(yī)療需求正在不斷增大。這對于醫(yī)院的發(fā)展來說既是一個機遇，同時也是一個挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，醫(yī)院必須重視經(jīng)濟管理工作，通過提高經(jīng)濟管理水平優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，促進醫(yī)療技術(shù)以及服務(wù)水平的提高，為人們提供更好的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)環(huán)境。但是當前醫(yī)院經(jīng)濟管理存在許多問題，經(jīng)濟管理理念落后、經(jīng)濟管理體系不完善、人力資源培訓有待增強等，需要醫(yī)院創(chuàng)新和改進經(jīng)濟管理工作。因此研究當前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題，針對這些問題采取有效的措施改進經(jīng)濟管理工作，是醫(yī)院提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。

一、改進醫(yī)院經(jīng)濟管理對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要意義

當前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新的時期，醫(yī)療改革不斷深化，醫(yī)院原有的管理制度和管理體系有些已經(jīng)不適應(yīng)當前的發(fā)展需要，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，醫(yī)院只有改進經(jīng)濟管理工作才能夠提高經(jīng)濟效益，獲得更好的發(fā)展。當前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作主要是指對醫(yī)院所有經(jīng)濟活動進行全方位的管理，利用各種手段和措施加強制度建設(shè)，提高風險管理和內(nèi)部控制水平，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。醫(yī)院改進經(jīng)濟管理工作，能夠使之與當前醫(yī)院的經(jīng)濟活動需要相適應(yīng)，利用科學的經(jīng)濟管理理念與經(jīng)濟管理技術(shù)等提高經(jīng)濟管理水平，探索經(jīng)濟效益和社會效益最大化的有效途徑，其中經(jīng)濟活動包括醫(yī)療、教學、科研和管理等各方面。醫(yī)院改進經(jīng)濟管理能夠加強對相關(guān)財政資金的管理，減少資金管理風險，確保相關(guān)資金的使用效益，為醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)水平提供資金支持，促進醫(yī)療環(huán)境的改善和服務(wù)質(zhì)量的提高。除此以外，醫(yī)院改進經(jīng)濟管理能夠完善績效考核以及激勵機制等，有效調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率和質(zhì)量，促進醫(yī)院醫(yī)療和管理的規(guī)范化發(fā)展。

二、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）人力資源培訓有待增強

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，醫(yī)院規(guī)模在逐漸擴大，相關(guān)業(yè)務(wù)范圍越來越廣，對醫(yī)院工作人員提出了更高的要求。在新時期形勢下，醫(yī)院應(yīng)該加強人力資源培訓，更新工作人員的知識和技能，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，為人們提供更高水平的醫(yī)療服務(wù)。但是在實際工作過程中，大部分醫(yī)院更重視經(jīng)濟效益而忽略內(nèi)部建設(shè)，人力資源培訓有待增強。部分醫(yī)院在人力資源培訓上的投入比較少，不僅影響醫(yī)院管理人員的綜合素質(zhì)提升，而且會影響到醫(yī)院整體經(jīng)濟管理運行效率，不利于醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟管理理念落后

先進的經(jīng)濟管理理念能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟管理活動提供科學的指導(dǎo)，幫助醫(yī)院管理者準確把握醫(yī)院當前的運營狀態(tài)，為醫(yī)院管理者做出正確的決策提供科學的依據(jù)。但是實際經(jīng)濟管理工作中，受傳統(tǒng)管理理念的影響，當前部分醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作仍然是采用的傳統(tǒng)粗放管理模式，即便是響應(yīng)醫(yī)療改革的要求進行了部分改進和創(chuàng)新，仍然與科學的管理理念有很大差距。除此之外，醫(yī)院管理者普遍缺乏對經(jīng)濟管理的正確認識，醫(yī)院經(jīng)濟管理體系和制度建設(shè)不完善，管理理念遠遠落后于實際工作需要。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟管理體系不完善

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的增長，當前醫(yī)院經(jīng)濟管理的內(nèi)容越來越多，但是相對于業(yè)務(wù)內(nèi)容的增長，相關(guān)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)并不完善。當前部分醫(yī)院仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，與當前醫(yī)療改革的要求相差甚遠，部分涉及到項目資金、資產(chǎn)的管理制度并沒有進行及時的調(diào)整，不利于醫(yī)院節(jié)約資金和提高資金利用率，影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。除此以外，醫(yī)院經(jīng)濟管理體系中缺乏有效的預(yù)算管理和監(jiān)督機制，容易造成資金風險，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟損失。

（四）醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)部控制不足

醫(yī)院面對當前日益復(fù)雜的經(jīng)濟管理工作，要想提高經(jīng)濟管理水平提高經(jīng)濟效益就必須加強內(nèi)部控制建設(shè)，提高內(nèi)部控制力度。但是在實際醫(yī)院運營過程中，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制建設(shè)并不完善，缺乏嚴格的內(nèi)部控制制度，內(nèi)審監(jiān)督成為形式主義等，內(nèi)部控制力度不足，相關(guān)經(jīng)濟活動并沒有嚴格按照規(guī)定落實。除此之外，對于容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵控制點醫(yī)院并沒有采取有效措施進行監(jiān)督，滋生了許多違法行為，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失，影響醫(yī)院經(jīng)濟效益。

（五）醫(yī)院經(jīng)濟管理成本控制落實不到位

醫(yī)院要想提高經(jīng)濟效益，不僅要尋找新的經(jīng)濟增長點，還要做好成本控制，以最小的成本支出獲得最大的經(jīng)濟效益。但是當前醫(yī)院成本控制還存在許多問題。一方面，醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動存在浪費的現(xiàn)象，包括醫(yī)療、教育、科研和管理等各個方面，擴大了成本支出；另一方面，醫(yī)院的經(jīng)濟活動資源配置不合理，資源利用率低，影響了成本控制的效果，進而造成經(jīng)濟效益的下降。

三、新時期改進醫(yī)院經(jīng)濟管理提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的有效策略

（一）加強宣傳教育，形成風險控制意識

對于醫(yī)院經(jīng)濟管理工作來說，不可避免地會出現(xiàn)一些意料之外的狀況影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益，因此醫(yī)院改進經(jīng)濟管理應(yīng)該加強宣傳教育，形成風險控制意識，提高對經(jīng)濟管理風險的管控力度。當前醫(yī)院運營資金大多數(shù)來源于政府財政資金的支持，市場運營風險比較小，造成了相關(guān)管理人員缺乏風險控制意識，為醫(yī)院經(jīng)濟管理埋下風險隱患。面對這種情況，醫(yī)院應(yīng)該重視經(jīng)濟管理工作，加強宣傳教育，使工作人員了解醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要作用，幫助工作人員形成風險控制意識，提高風險管控能力。醫(yī)院應(yīng)該利用宣傳標語或者新媒體宣傳技術(shù)等，與醫(yī)院的經(jīng)濟管理結(jié)合起來，潛移默化中幫助工作人員樹立風險控制意識。除此之外，醫(yī)院應(yīng)該建立和完善經(jīng)濟管理風險預(yù)警機制，落實風險管理措施，切實加強風險管理力度。醫(yī)院還應(yīng)該實施科學的風險評價，制定合理的評價標準，根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的實際情況開展風險管理，將風險管理工作做到事故發(fā)生之前，有效杜絕經(jīng)濟損失，減少醫(yī)院經(jīng)營管理風險。

（二）強化醫(yī)院資金核算與成本管理

受社會風氣的影響，當前部分醫(yī)院經(jīng)濟管理中過于重視經(jīng)濟效益而忽略對投入經(jīng)費的管理，導(dǎo)致投入大產(chǎn)出少，經(jīng)濟效益低。醫(yī)院要想改進經(jīng)濟管理提高經(jīng)濟效益，應(yīng)該強化資金核算與成本管理，盡可能提高資金利用率，減少成本支出。醫(yī)院應(yīng)該重視資金核算，通過資金核算管理了解醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的現(xiàn)狀，全方位開展經(jīng)濟管理工作，減少不必要的成本支出。醫(yī)院提高資金核算的效率和質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，完善經(jīng)濟管理體系，提高成本管理水平。

（三）提高投資分析和決策水平

當前醫(yī)院的經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)范圍越來越廣，不僅有醫(yī)療服務(wù)，還包括各種投資活動等，因此醫(yī)院改進經(jīng)濟管理應(yīng)該提高投資分析和決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。醫(yī)院應(yīng)該提高經(jīng)濟管理工作人員的分析水平和操作能力，對投資項目的合理性、可行性以及效益性展開科學地分析和評價，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，確保醫(yī)院的經(jīng)濟效益。除此之外，醫(yī)院應(yīng)該建立完善的投資和決策制度，制定嚴格的投資和決策標準，以此為依據(jù)開展投資和決策，確保相關(guān)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟效益。

（四）強化醫(yī)院內(nèi)部控制

醫(yī)院改進經(jīng)濟管理應(yīng)該強化內(nèi)部控制，通過嚴格的內(nèi)部控制制度以及內(nèi)審機構(gòu)等對經(jīng)濟活動實施有效的監(jiān)督和管理，保證經(jīng)濟管理的規(guī)范化、精細化發(fā)展，確保經(jīng)濟效益。一方面，醫(yī)院應(yīng)該學習和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況建立和完善內(nèi)部控制制度，對各項經(jīng)濟活動開展提供科學的依據(jù)和有效的約束；另一方面，醫(yī)院應(yīng)該完善內(nèi)審機制，建立專門的內(nèi)審機構(gòu)和隊伍，通過有效發(fā)揮內(nèi)審工作作用規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。除此以外，醫(yī)院還應(yīng)該重視經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的公開，通過自我監(jiān)督以及社會公眾監(jiān)督確保經(jīng)濟管理活動順利實施，確保醫(yī)院資金的安全運行。

（五）提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平和能力在一定程度上決定了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，因此醫(yī)院改進經(jīng)濟管理應(yīng)該提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)。一方面，醫(yī)院應(yīng)該選聘高素質(zhì)專業(yè)人才進行經(jīng)濟管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理整體水平，保證醫(yī)院的經(jīng)濟效益；另一方面，醫(yī)院應(yīng)該建立和完善人才培養(yǎng)制度，提高人才的福利待遇，同時為工作人員提供學習的平臺和渠道，定期開展教育培訓活動等，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。經(jīng)濟管理人員自身也應(yīng)該主動學習先進經(jīng)濟管理知識和技能，促進自身素質(zhì)和能力的發(fā)展，切實承擔起改進經(jīng)濟管理的工作。

（六）優(yōu)化薪酬體系和績效考核機制，激發(fā)工作人員的積極性

完善的薪酬體系和績效考核機制是激發(fā)工作人員積極性、提高工作效率和質(zhì)量的有效措施。當前醫(yī)療改革背景下，醫(yī)院應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，優(yōu)化薪酬體系和績效考核機制，促進良性競爭環(huán)境的形成，提高經(jīng)濟效益。首先，醫(yī)院應(yīng)該學習醫(yī)療改革的新要求，主動完善績效考核管理機制，真正將員工的付出與收獲相匹配，促進良好競爭環(huán)境的形成以及利益分配公平。其次，醫(yī)院應(yīng)該重視對績效考核結(jié)果的利用，通過合理的績效考核評價了解當前員工的實際工作狀態(tài)和工作成果等，以此為基礎(chǔ)完善管理制度，明確崗位職責，優(yōu)化資源配置等，提高醫(yī)院運行效率，促進醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提升，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。四、結(jié)束語隨著社會形勢的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入，當前醫(yī)院面臨日益激烈的市場競爭形勢，醫(yī)院要想獲得更高的市場地位以及更高的經(jīng)濟效益，就必須重視經(jīng)濟管理工作。醫(yī)院改進經(jīng)濟管理提高經(jīng)濟效益應(yīng)該加強宣傳教育，形成風險控制意識；強化醫(yī)院資金核算與成本管理；提高投資分析和決策水平；強化醫(yī)院內(nèi)部控制；提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素質(zhì)；優(yōu)化薪酬體系和績效考核機制等，促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，減少資源浪費和成本支出，提高資源利用率，以最小的經(jīng)濟管理成本獲得最大的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的平穩(wěn)快速發(fā)展。

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作者：沈穎慧 單位：濱州市中心醫(yī)院