企業不良資產范文
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企業不良資產是在資產概念的基礎上派生而來的，不良資產是由企業過去的交易或者事項形成的、由企業擁有或者控制，但有確鑿且合法的證據表明其使用或轉讓價值已經發生了毀壞，已經預期無法給企業帶來經濟利益或經濟利益預期發生減少的資源。根據2005年國資委信息披露(注：筆者所能查到的最新資料)，全國181家中央企業存在不良資產3177.8億元，約占國有資產總額的4.2％，其中40家企業資產損失超過20％。如果再加上地方企業存在的不良資產，其數量和比例將有不小的擴大。
隨著2007年企業會計準則的逐步實施，社會公眾對企業資產的管理要求更為嚴格。但是，目前不少企業資產質量狀況不佳，存在的不良資產主要分布于往來款項、存貨、對外投資等方面，并且占資產總額的比重較高，已成為企業自身發展和科學轉型的嚴重障礙。如何監管好企業資產，完善企業不良資產管理水平，提高企業資產整體質量，提升企業資產運營效率，減少、防止資產損失浪費，已成為企業資產管理者的又一新課題。
二、企業不良資產成因
(一)往來款項管理制度缺位
往來款項主要包括應收、應付、預收、預付等。造成損失的主要原因：1因企業未建立完善的信用評價體系，盲目進行賒銷。購貨單位拿到貨物后遲遲不付款，而企業財務人員責任心缺失及人員更換等原因，對貨物催款不及時，導致欠款時間過長；有的連對方的聯系方式和地址都搞不清楚，對方故意不認賬或無力支付。2部分企業為完成業務考核指標，通過往來款做虛假收入，達到企業虛假盈利目的，這種為完成指標而存在的往來款自然是無法收回的。3企業領導或財務人員因缺乏監督機制而隨意出借資金，結果使資金流入他人囊中，給企業帶來了資金損失。4大部分企業重銷售、輕管理，有的銷售人員甚至從中拿回扣，當這些銷售人員離崗，或因失職而被解聘后，企業也無有效對策和制度加以約束，給企業造成了損失，而責任人卻未受到應有的處罰。
(二)成本利潤不配比，存貨積壓或短缺
且前，有的企業財務不掌握企業的實際發生成本，企業各部門對已發生的實際成本瞞報或緩報，對已入庫的物資，在領用時不辦理出庫手續，致使無對應成本結轉，造成庫存材料盤虧，企業潛在虧損已存在；有的企業存貨實際已發出銷售，但成本結轉不及時，造成企業庫存材料和利潤的虛增；有的企業因管理制度、風險意識不強等因素，在物資采購中存在盲目性，造成企業存貨大量積壓；還有的企業因生產工藝、技術等問題。生產的產品存在殘次品，或物資已毀損、報廢，但仍積壓在倉庫而未作技術評估計價，同樣虛增了物資價值，企業存在潛在虧損。
(三)投資管理制度不健全，投資無效益
投資環節中的不良資產在整個企業不良資產中所占比例最大，決策失誤是產生問題的根本原因：1投資盲目決策。決策制度不健全，往往由一個人或幾個人決策，沒有專職部門或人員負責投資管理；有些項目投資前不搞前期調查和可行性論證就匆匆上馬，而一旦發現決策失誤，已不能及時挽回，造成投資損失。2企業一旦發生投資，就無人再去關心投資事宜。如有的企業對外投資已多年，以何種形式投資、被投資單位是否分配過投資收益都不清楚，有的甚至已與被投資單位失去聯系，對方單位已關停，或已被吊銷營業執照已進入清算階段也不清楚；還有某些企業投資形成損失后不及時進行賬務處理，長期掛賬：如企業對被投資單位由于債轉股等原因，對各股東所持股權進行縮減而造成投資損失長期掛賬，未進行賬務處理。目前，還有很多企業為在短期獲得收益，將部分資金投八股市，但由于近期股市持續低迷，使得股票占用了許多流動資金而不能變現，不但失去了資金效益，還在客觀上形成了企業的潛在虧損。
(四)企業法人、經營管理層的短期行為形成的不良資產
有些企業經營者為完成考核指標，對已發生的資產損失不予涉及，將形成的虧損長期掛賬：如有的企業沒有將產品成本全部結轉到產成品，一直掛在在產品科目中；有的企業甚至將當期的經營虧損轉入遞延資產，將管理費用轉入待攤費用，長期不予攤銷，人為造成不良資產；還有的企業因法人調動，新任法人對前任遺留的不良資產采取消極態度，不能有效避免資產損失的擴大，最終導致資產損失有增無減。對此，有關部門卻對責任人難以劃清責任，給不良資產的處置帶來了難度。
(五)企業改制過程中形成的不良資產
前一時期和現階段，部分企業集團公司或公有企業為適應現代企業管理要求，進行了企業改制。為順利推行企業改制，大部分集團公司和企業在資產清理中，經國資審批備案。將不良資產進行了剝離。剝離的不良資產有的劃歸國資經營公司管理，有的仍歸原公司、企業管理。這些資產涉及到企業資產的方方面面，并且具有相當的規模和數量。但從近幾年的管理現狀來看，因管理模式不統一，部分地區、部門還未形成有效的管理制度，管理責任不明，資產損失仍在發生，資產收益低微。
三、防范和管理不良資產的對策
(一)強化法人治理結構
按照《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的規定，應逐步規范公司股東大會、董事會、監事會和經營管理者的權責，并結合本企業發展狀況，簽訂、完善法人年度考核責任書，明確責任和權利。在管理方面，應積極推行信息公開、集體決策、民主監督，提高企業決策的透明度，形成責任明確、權力制約的公司法人治理結構。在財務指標考核體系方面，要科學評判法人責任和經營成果。除考核傳統意義上的成果類指標，如利潤總額、銷售利潤率、凈資產收益率、資本金收益率外，還應增加不良資產率、不良資產回收率、投資回報率等管理類指標，從整體上評價企業法人和經營者的成果和責任，以此作為獎懲或調任的標準。
(二)強化財務制度管理
管理好企業資產并使其發揮應有的效益，防止、減少損失浪費最關鍵、最直接的是財務人員，所以企業一定要把好用人關，把有責任心、業務能力強、政策水平高的人員放到財務管理崗位上去。企業應對財務人員進行定期、不定期培訓，讓他們及時掌握國家的新政策、新法規，并運用到實際工作中去，增強他們的看家理財本領。同時，財務人員應改變固有的記賬、算賬的工作方法，要經常深入到銷售、計劃、倉庫、車間等部門，了解生產計劃、銷售訂單、貨款結算、庫存材料商品數量和質量，及時發現企業在生產、銷售、庫存等環節上存在的問題。根據企業實際情況，及時制訂完善往來款項工作制度和崗位責任制，建立并完善有效信用管理制度，努力降低壞賬損失。通過嚴格控制存貨采購，加強存貨日常保管、領用等各環節管理，避免損壞責任事故發生，提高資產使用周期和效益。通過加大投資監管。建立完善投資制度，規范投資程序。切實加強投資日常管理、可行性研究和風險評估，避免盲目投資造成投資損失，把不良資產的發生控制在萌芽狀態。
(三)建立全全方位的監管機制
1進一步發揮企業內部審計的作用，其工作重點應突出在企業生產要素的各主要環節，對其運行過程進行全過程監督，對企業管理中存在的問題，及時發現并予以解決，保護企業資產的安全、完整。2進一步加強監事會的監督檢查力度，其工作要真正做到企業重大事項的事前、事中、事后監督，及時發現企業經營管理中存在的風險，并向出資者報告，避免管理決策失誤造成重大資產損失。3進一步發揮社會審計鑒證和國家審計的監督作用。在企業不良資產認定環節，必須先由企業提供形成原因、責任人等充分必要的原始證據，由社會審計和其他中介機構進行審核及價值認定。并報國資委備案。在處置環節方面，必須統一先由國家審計部門進行再審計核實。經國資委確認后，企業才能處置。不良資產處置應建立資產招投標形式，建立信息平臺，在公開、公平、公正的前提下進行，防止不良資產在處置過程中流失。
(四)建立科學的獎罰制度
防范和科學管理不良資產，應實行獎勵、監督、處罰三位一體的管理模式。對企業的經營者和管理者應以合理的、市場化的薪酬制度，實行激勵式的年薪制，再以期權形式，將經營管理者與企業資產利益相統一。如通過審計監督發現企業經營管理者采用虛假手段而獲得利益，則必須追回，并追究其法律責任。對企業的財務人員要加強職業道德教育，不斷增強他們的責任意識，幫助企業領導自覺遵守國家財政、財務法規。他們在工作中的成果和過失，同樣應通過科學有效的考核指標予以獎勵和處罰，并追究責任，促使經營管理者牢固樹立起正確的經營理念，當好企業資產安全、完整的守護者。另外，各企業應視具體情況，安排專職人員或成立專職部門對不良資產進行催收、處置，并建立指標體系，明確責任，予以獎勵和處罰，加速不良資產周轉，盡可能減少損失，提高資產效益。特別是對造成不良資產，企業改制后剝離的不良資產的第一責任人，應要求他們協助企業進行不良資產的催收和處置，必要時，要追究他們的行政、刑事責任。
總之，企業的不良資產已在一定范圍、一定規模上存在著，也影響了企業資產的真實性，阻礙了企業的健康發展。在市場經濟和企業科學轉型發展的大背景下，我們必須高度重視對這部分資產的管理。通過企業內部監督管理機制、內部審計、社會審計、國家審計、國資委、監委等各部門的聯合形成合力，以控制不良資產的發生，并有效處置已存在的不良資產，逐步使企業資產進入良性循環狀態。
