新創企業資源開發范文
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一、資源管理
為解決理論和實踐中存在的問題，整合基于資源的觀點和基于能力的觀點，Hitt提出了“資源管理”觀點，資源管理是資源組合結構化、資源構建能力以及發揮能力為顧客創造價值，為所有者創造財富的綜合過程，它需要機會識別、發展具有競爭優勢的知識資源以及成功開拓機會等一系列活動。用來考察資源在不同階段如何創造價值，在完善資源管理的概念體系的同時細化了資源管理過程的若干組成部分，包括資源組合結構化、轉化資源構建能力、利用能力為客戶創造價值。其中，資源組合結構化是企業獲取、積累和篩選知識等資源的過程；轉化資源構建能力是把各種資源粘合在一起代表企業配置和整合的資源，最終以各種知識管理能力體現。
資源基礎理論將組織定義為資源束，研究表明不同規模和壽命期的企業在資源整合方面會表現出不同的特征。盡管新企業源于創業者的知識資源稟賦，但如果未能獲取和利用其他資源，企業將無法生存和發展，把創業定義為整合資源用于開發機會的行為過程，已說明創業是機會和資源的發掘，并有效的組織資源建立新企業創造市場價值的過程。創業企業的資源配置過程主要是識別資源、吸引資源和利用資源三部分。
1、資源識別
資源的識別為創業資源獲取和利用奠定基礎。創業都是始于創業者的資源稟賦（教育水平，經驗，聲望，行業知識，網絡關系等）。在創業的早期發展階段，無形資源比有形資源更為重要，顯著知識資源和知識資源組合發生改革性變化時，對企業的生存發展更為有利，這些資源可能是存在于個人或創業團隊中，創業者要以這些資源為基礎去判斷，吸引，整合其它資源。資源識別首先是明確需要什么資源，識別創業者已有的以及與企業創建所需要的資源之間的缺口，主要是知識資源和社會資源；然后識別潛在的知識資源或資源供應商。
創業團隊知識資源越豐富，初始創業經驗越多，知識資源種類指公司控制的所有資源，包括以有形資源體現的知識和無形資源，公司的資源清單中一部分可能隨著商業活動進行而用盡，一部分可能隨著信息的不確定而變化。因而管理者必須不斷的評價和篩選資源。
2、資源獲取
新企業在識別資源后，需要廣泛地獲取資源以保證其順利發展。資源所有者的先驗知識有限，加上新創企業的技術和產品上存在著不確定和信息不對稱問題導致新企業資源獲得存在困難。資源既可從外部市場獲得也可以內部創造，但是兩個方面都有其局限性，新企業主要通過內部培育和外部購并形式獲取資源（Cliff，Nardine）。企業可以利用自身的信息優勢來獲取價值更高的知識資源，同時運用社會網絡獲取外部資源，但社會網絡的作用程度又受到資源供給者先驗知識的影響。企業之間的聯盟可以幫助企業獲取互補性資源，有助于企業開發自身的資源優勢，獲取資源的過程需要企業具有隱性和顯性知識，這些知識主要來自于人力資本。在創業的早期階段，首先決定獲取資源的優先順序，在獲取資源時必須要結合不同水平的資源稟賦增加對其他資源獲取優勢，可以利用已有的知識資源、社會資源和組織資源撬動財務與物質資源，通過無形資源獲得有形資源。
3、資源利用
資源利用是將所獲取的資源進行配置形成能力，并將其運用為顧客創造價值同時為企業所有者創造財富的過程。獲取的資源被捆綁形成資源束，捆綁的資源束從復雜度較低的資源聯合到更高層次的商業“知識塊”的整合。各種資源因素在捆綁過程中粘合在一起。經過整合后，資源轉化為能力，進一步形成具有價值創造潛力的能力集合，在市場上有效地運用以開發機會和發展競爭優勢，同時伴隨著個體資源向組織資源的轉化（Siggelkow）。資源利用是一個學習過程，資源的利用主要嵌入在公司人力資本的技術和潛在知識當中，公司擁有了符合顧客的需要和當前競爭優勢的能力，使新機會得以為顧客創造價值，企業的最終目標得以實現，這一過程主要集中在市場機會的利用上。
資源利用過程受到內部和外部因素不確定性的影響，在現有能力的基礎上組織要循序漸進的改進，在一定時間增強某一種核心元素，同時企業通過學習新技能或增加互補的新資源來實現資源的豐富化，擴展和細化企業現有的知識資源和能力，在互補資源間創造協同性以豐富能力，由于信息不確定性造成商機的轉瞬即逝，企業需要創新能力來進行前瞻性學習，將獲取的新資源與已有的資源進行捆綁利用。
現今，隨著資源和能力觀點的資源管理理論的延伸，越來越多的創業研究學者運用資源基礎理論來探討新企業創建和發展過程中知識以及其他資源的重要作用。新企業的創生被認為是對機會和知識等資源進行開發來形成競爭優勢的綜合過程。企業的創生從創業者最初的知識資源稟賦到最終形成團隊知識，并進行各種知識管理活動，包括知識在內的各種資源與新企業的生存和發展關系密切。