監理行業經濟效益提升策略范文

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【摘要】在以知識、信息為基礎的時代下，企業的生產方式和管理模式也發生了相應的變化。同時，由于監理隊伍的擴大，競爭也就愈加激烈，監理企業要想在這種背景下，適應市場的變化，就需要采用合理化的控制措施，提升監理行業的經濟效益。本文介紹了在新經濟環境下，監理行業發展中存在的問題，針對這些問題，重點提出了一些解決策略，以期為相關從業人員提供參考。

【關鍵詞】監理行業;經濟效益;提升策略

近年來，監理行業發展良好，取得了一個比較好的發展成效，但是也存在著許多問題，例如缺乏核心競爭力，服務水平偏低，缺乏合理化的市場監理體系，人才流失嚴重等。因此，可以從市場、企業和政策等方面入手，通過“精益服務”的原則，提高監理行業的經濟效益，增強企業整體的綜合競爭力。

一、新經濟環境下監理行業的發展中存在的問題

由于我國的建設監理制起步較晚，受經濟體制、市場競爭、傳統觀念、地區差異等因素影響，監理行業的發展受到了一定程度的制約，社會對監理行業存在著以下情況:

(一)缺乏核心競爭力，服務水平偏低現階段，雖然監理行業已經建立了監理服務管理體系，但是采用的仍舊是以包代管的模式，這種管理缺乏一定的特色。同時，監理行業的服務水平較低，同國外同種類型的企業相比，仍舊存在著一定的差距，導致行業的經濟效益無法得到相應的提升。

(二)缺乏對建設業主不規范行為的監督體制業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現。有的對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。業主不規范，是一個普遍的現象。這就要求監理人員必須熟悉監理委托合同，審時度勢，正確處理好與業主的關系，從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。規范業主的行為，使業主轉變計劃經濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件。

(三)缺乏合理化的市場監理體系強制性監理制度的形成，對于監理的服務性需求也更高，這就導致監理市場更得更加的復雜，經常出現轉包或者是借牌等現象。這些行為嚴重阻礙和干擾了監理市場的秩序。如今有一種觀念:工程質量出現問題找監理，監理首當其沖，這種認識未免偏頗。監理是按照業主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監督管理。監理的質量責任可以理解為，在設計階段有設計質量問題的，設計監理應承擔相應責任;在施工階段，由于施工原因造成工程質量問題的，不論監理是否檢測到和發現承包商的不合格產品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業主提供產品的質量標準，這需要“三方”端正思想意識。此外，監理行業中還存在著一些行政干擾、違法交易等現象，在缺乏公平、公正的市場環境下，對于行業的經濟效益有非常大的影響。(四)缺乏相應的法律法規，人才流失嚴重監理行業中收取的費用比較低，這是影響企業經濟效益的一個關鍵性因素，從相關統計中可以看出，監理服務的酬金是按照人均的產值來計算的。監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，不是承包商的質檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。承包商有確保提供合格產品的責任，監理負責檢驗工程產品，承包商不能把監理當作自己的質檢員，監理自己也不能把自己等同于承包商的質檢員，監理的檢查要全面。由于監理收取的費用較低，人員的收入也無法得到應有的提升，人才流失嚴重。同時，在缺乏相應的法律法規的情況下，企業間的惡性競爭愈加嚴重，進而制約了行業的發展。

二、新經濟環境下監理行業經濟效益的提升策略

近年來，監理行業實行了國家的招投標制度，對于規范監理企業行為起到極大作用。提高企業經濟效益，有利于增強企業的競爭力和綜合實力;有利于提高員工的生活水平;有利于職工隊伍的穩定;從而促進企業自身的發展。那么，如何提高企業經濟效益呢?

(一)提高企業資質等級工程監理企業資質是企業技術能力、管理水平、業務經驗、經營規模、社會信譽等綜合性實力指標。資質是企業準入的必備條件，一般來說，資質越高，企業的等級越高，公司也越大，管理上也相對更正規一些，承攬工程的可能性也會更大一些，對增加積累，提高企業經濟效益更有保證。監理企業資質等級低，業務單一，對大工程望洋興嘆，小工程利潤空間低，在競爭中處于不利地位，要提高企業的競爭力和經濟效益，提高企業資質等級是有效途徑之一。

(二)秉承著“精益服務”的原則，提升監理企業的服務價值在新經濟環境下，監理行業要想提升自身的經濟效益，首先就是應該秉承著“精益服務”的原則，提升監理企業的服務價值，要有一個明確的經營目標，不斷運用價值流的分析模式，找出那些浪費問題，運用精益服務的原則來提升服務的效率。其次，是要提高自身的價值，建設單位只有對監理單位感到滿意之后，才會考慮到更為長遠的合作，所以，更應該將客戶的服務價值放置在一個首要的位置上。由于監理服務是一種無形的產品，在人員配置上更應該充分體現出監理人員的技術水平，讓業主可以切實感受到監理工作的重要性。最后，要控制企業的運行成本，在成本控制中創造價值，讓企業有更多的資源用于提高自身的服務水平，從而增強企業的綜合競爭力。當企業在承接新業務的時候，相關負責人首先要考慮的就是自身的服務水平是否在自己的能力范圍內，盡量做好手頭上的項目，為項目業主提供最大化的價值。

(三)做好項目的評估和預算，構建一個合理化的誠信監理體系新形勢背景下，隨著監理項目的全面推行，監理的工作范圍越來越廣，而且監理的責任也越來越大。在這種情形下，相關負責人更應該做好項目的評估和預算工作。例如對于一些工程復雜且工期又比較短的項目，業主要求監理的費用包干，不會支付延期的費用時，這就表示項目的風險性比較大。因此，監理單位應該在客觀的評價之后再去支付監理費用，最好是可以說服業主支付延期費用，以此來降低企業的風險。在經過合理化的預算之后，有些項目可以做就做，不可以做就不要做，量力而為，不可以存在僥幸的心理。同時，也要構建一個監理行業的誠信機制，讓誠信體系可以起到真正的規范作用。

(四)完善相應的法律法規，加強和建設部門的溝通明確監理行業的定位，政府要發揮出自身的智能，全心全意的為業主服務，從外部環境入手，出臺《工程監理管理方法》。加強對從業人員的管理，從任職條件、工作職責等方面出發，對于有些考評較差的監理單位，要進行通報批評。此外，還要加強和建設部門的溝通，對于一些不符合監理標準的收費現象要進行及時的反饋，讓有關部門對此加強管制。在監理項目招標的過程中，可能會存在一些收費不標準，或者是政府項目投資明顯低于監理收費標準的情況下，這些現象對于監理行業的經濟收益都具有一定的影響。所以，這就需要監理單位主動向建設部門反映情況，以此來促進整個行業的可持續發展。

三、結束語

新經濟背景下，監理行業在提高自身管理水平的時候，也要爭取到最合理的監理費用。基于行業發展的現狀而言，最好是從企業、市場和制度等方面出發，而監理企業也要克服掉當前的困難，在發展的同時，也要得到社會各個領域的認可，進而取得一個良好的經濟效益。

【參考文獻】

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作者：毛華軍 單位：汾西礦業育康監理公司