加強(qiáng)責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用研究范文

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一、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題

（一）責(zé)任成本中心設(shè)置存在缺陷

目前，我國企業(yè)的成本中心劃分主要是參考西方的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置有成本中心、投資中心和利潤中心。把這三個中心作為責(zé)任會計(jì)核算主體，比較簡單清晰，把握了企業(yè)的核算重點(diǎn)，但是由于我國企業(yè)的具體情況與西方的企業(yè)不同，因此，這種責(zé)任中心設(shè)置方法，有其存在的弊端。首先，這種設(shè)置方式不能充分體現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，違背了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，雖然對企業(yè)的基層生產(chǎn)部門具有重要意義，但對企業(yè)的技術(shù)研發(fā)以及人才管理沒有應(yīng)有的效果，不能考察其工作業(yè)績對企業(yè)的影響。其次，各個責(zé)任中心的考核目標(biāo)不同，各自追求自己的目標(biāo)，忽視了其他非指標(biāo)責(zé)任的履行。另外，這三個責(zé)任中心的成本控制存在漏洞，不全面。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，各個部門都會產(chǎn)生成本或者費(fèi)用，這些部門都應(yīng)該負(fù)責(zé)成本的控制，因此，單個的責(zé)任中心不能滿足實(shí)際需求。

（二）責(zé)任成本中心指標(biāo)的制定存在問題

不同的責(zé)任部門的實(shí)際情況并不一樣，制定相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符合各個單位的實(shí)際狀況。相同的指標(biāo)完成情況并不能說明各個部門的工作效率是相同的，這樣的統(tǒng)一化指標(biāo)容易引起員工的不滿，降低員工的工作熱情，不利于員工的主觀能動性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)對市場信息及時的反饋和應(yīng)對。責(zé)任指標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)參考各類市場信息、宏觀局勢以及相關(guān)政策方向，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。

（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格缺乏真實(shí)可靠性

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)格就是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也是責(zé)任成本會計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定非常關(guān)鍵，合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于保護(hù)責(zé)任成本中心的利益，也有利于調(diào)動員工的工作積極性。相反，不規(guī)范的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不能節(jié)約企業(yè)的內(nèi)部成本，也阻礙了各個部門交換產(chǎn)品的積極性，制約了內(nèi)部產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大多是實(shí)施責(zé)任成本會計(jì)的企業(yè)往往由企業(yè)總部決定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和市場價(jià)格相差較大，不切實(shí)際，不能真實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績，也無法反映各個責(zé)任中心的實(shí)際成本支出。不真實(shí)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最終會影響企業(yè)成本節(jié)約的程度，降低了企業(yè)的整體利益水平。

二、解決責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中問題的對策

（一）設(shè)置切實(shí)可行的責(zé)任中心西方的責(zé)任

成本會計(jì)的先進(jìn)方法值得借鑒，但是不能完全抄襲。為了貫徹實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，企業(yè)建立了責(zé)任中心，責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任會計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和前提條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化的局勢，在此環(huán)境中存在的企業(yè)更是多種多樣，每一個企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍都不相同，責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，規(guī)范合理的設(shè)置。首先，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任中心的設(shè)置就是為了更好的為責(zé)任會計(jì)服務(wù)，控制企業(yè)的成本預(yù)算，提升企業(yè)的利潤空間。如果不考慮企業(yè)的實(shí)際情況，盲目的設(shè)置責(zé)任中心，很可能會造成部門冗雜，產(chǎn)生不必要的成本浪費(fèi)，阻礙了責(zé)任成本會計(jì)效果的發(fā)揮。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任和權(quán)利

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)那個制定準(zhǔn)確的總體目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮各種因素，比如供應(yīng)商市場，產(chǎn)品消費(fèi)市場、資本融資市場以及替代品市場，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)。總體目標(biāo)是制定各個責(zé)任目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，責(zé)任目標(biāo)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)再結(jié)合實(shí)際中心的情況詳細(xì)制定。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要統(tǒng)籌帷幄，給予各個責(zé)任中心一定的權(quán)利。可以依據(jù)責(zé)任的大小賦予職權(quán)。在賦予職權(quán)時，應(yīng)當(dāng)考慮擁有職權(quán)人員的職業(yè)素質(zhì)，放權(quán)的力度和程度以及責(zé)任和權(quán)利平衡制度等方面。再次，要明確責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，簽訂書面合同，落實(shí)責(zé)任和權(quán)利，定期考核責(zé)任指標(biāo)的實(shí)施效果。標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任指標(biāo)是責(zé)任成本工作的基本前提，只有在準(zhǔn)確的責(zé)任指標(biāo)體系下，才有利于責(zé)任中心明確工作方向，調(diào)動工作熱情。要把責(zé)任中心工作人員的職責(zé)權(quán)限落實(shí)到位，把握權(quán)利開展工作，明確責(zé)任控制行為。只有在責(zé)權(quán)明晰的制度下，才有利于日常成本會計(jì)工作的開展，才有利于減少日常成本開支，提升企業(yè)的利潤空間，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）參考市場價(jià)格，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)原則。首先，成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，或者成本中心之間的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，應(yīng)當(dāng)按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，除非有特殊情況；其次，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或者勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，成本中心責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及到利潤中心或者投資中心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)，而市場價(jià)格是指根據(jù)市場上產(chǎn)品的供求關(guān)系確定的供應(yīng)價(jià)格作為市場價(jià)格的計(jì)算基礎(chǔ)。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有利于企業(yè)采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，市場價(jià)格是依據(jù)市場及時獲得的，能夠真實(shí)反映責(zé)任中心產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，也反映了產(chǎn)品的實(shí)際獲利能力和發(fā)展?jié)摿Γ欣谄髽I(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置企業(yè)資源，滿足市場需求，提升企業(yè)價(jià)值。采用市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格更加符合市場實(shí)際情況，有利于企業(yè)把握經(jīng)營目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

三、結(jié)束語

責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，贏得了企業(yè)管理者的信賴和好評。責(zé)任成本會計(jì)就是對企業(yè)的責(zé)任中心進(jìn)行更加精細(xì)化的責(zé)任成本控制。在責(zé)任成本會計(jì)中，可控成本是是責(zé)任成本會計(jì)中的關(guān)鍵問題，可控成本也是責(zé)任成本的核心。責(zé)任中心可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)范的設(shè)置，各責(zé)任中心需要對中心內(nèi)部的可控成本中的各個費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最后將成本轉(zhuǎn)化為每個產(chǎn)品的成本。另外，將責(zé)任成本分配到每個員工，有助于提高員工的工作積極性。責(zé)任成本會計(jì)將個人工作與企業(yè)整體效益掛鉤，有助于維護(hù)企業(yè)的利益和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國的責(zé)任成本會計(jì)發(fā)展還不完善，應(yīng)當(dāng)采取設(shè)置切實(shí)可行的責(zé)任中心、制定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任和權(quán)利、參考市場價(jià)格，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等措施，不斷的提高企業(yè)的責(zé)任會計(jì)水平。在未來的發(fā)展中，責(zé)任成本會計(jì)需要在理論、實(shí)踐、企業(yè)文化上不斷完善，相信經(jīng)過長期的探索，能夠使責(zé)任成本會計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)。

作者：王玉滿單位：黑龍江省森林工業(yè)總局鶴北林業(yè)局