財務戰略思維提升財務管理效力范文

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摘要：合理有效的財務戰略對提高企業的財務管理效力具有重要作用，在市場經濟下，企業面臨著激烈的競爭，財務管理是企業管理工作的重要組成部分，為了提高企業的財務管理水平，需要將財務戰略思維融入到企業的財務管理工作中去。了解企業當前的財務情況，明確財務戰略思維與財務管理之間的關系，充分發揮兩者的優勢，確保財務戰略思維在財務管理中的可行性。

關鍵詞：財務戰略思維；財務管理效力；可行性

管理體系是確保企業健康持續發展的保證，財務管理是企業管理工作的核心，對確保企業財務使用的合理性具有重要性。但是由于財務系統內部涉及公司大量的信息，需要提升財務管理效力，結合企業的實際發展情況，將最新的財務戰略思維融入到企業的財務管理工作中，以財務發展戰略為出發點，強化企業的財務管理效果，優化企業的財務管理方法，促進企業財務管理工作的高效開展。

一、企業實施財務戰略的必要性

財務戰略思維在企業財務管理工作中的運用，對提高企業財務管理水平，強化企業的競爭優勢具有重要作用。財務戰略主要是對企業的資金流動情況進行分析，結合企業的實際發展情況，對企業的資金流動進行長期性和全局性的把握，確保企業當前的財務管理方法能夠與企業的發展相適應，為企業的財務發展戰略提供依據。要做好企業的財務管理，需要結合企業的發展情況，對企業的流動資金進行合理安排，提升企業的財務競爭能力，使企業具備財務競爭優勢。財務戰略思維在企業中的實施，有助于提高企業的財務管理力度，確保企業整體戰略工作的有效實施，擴充了企業的資金需求，實現了對企業資金的優化配置，確保企業財務工作的高效運轉，對推動企業的健康穩定發展具有重要作用，促進了企業戰略目標的順利實現。在企業的財務管理工作中，需要充分利用財務戰略思維，與企業的整體財務戰略目標相契合，明確財務戰略與總體財務戰略之間的關系，優化財務戰略目標應用效果。

二、財務戰略和財務管理的區別分析

(一)管理理論不同管理理論

直接影響企業的財務管理效果，需要加大對企業財務管理理論的分析，明確財務戰略管理和管理效力之間存在的本質性差異，對現有的財務管理制度與傳統的財務管理制度進行對比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰略體系作為企業財務管理工作的目標，結合企業的發展情況，制定出合理的管理內容，確定設計目標。管理理念直接影響企業的財務管理效果，是企業財務管理工作的重要影響因素，加大對企業財務管理的動態管理，明確企業在發展中存在的問題，并結合問題提出合理化的解決措施。

(二)管理視角不同財務管理戰略

主要是采用理性發展形式，將經濟效益作為企業發展的目標。在企業財務管理中的應用，展現出了管理形式的特殊性，主要是運用經驗開展管理工作。而傳統的財務管理主要是以歷史財務數據為視角，采用簡單趨勢法來分析企業的財務計劃。

(三)發展階段性不同

階段性展現出了企業財務管理戰略的本質要求，企業在財務發展過程中會出現較多的問題，需要加大對這些問題的控制，如果控制不當，會影響企業的整體應用效果。需要從政治因素、經濟因素等方面對企業的財務管理應用情況進行分析。并且一些企業在發展過程中，各個發展階段的變化趨勢存在著一定的差異性，需要對不適應企業發展的因素進行及時調整，合理選擇應用手段。

三、運用財務戰略思維提升企業財務管理效力的方法

(一)更新財務管理觀念

財務管理觀念直接影響財務管理效果，要想確保財務管理各項工作的高效實施，需要了解企業的財務情況，對財務管理中存在的問題及時進行調整，改變企業傳統的財務管理方法，更新企業財務管理觀念，將財務戰略思維融入到企業財務管理工作中去，確保財務管理戰略思維能夠與企業的發展相適應，符合當前市場的發展需求。更新財務管理理念是企業財務管理中一項重要的工作內容，需要明確其對企業的財務管理效果所造成的影響，構建符合企業的系統化管理形式，提高整體會計應用效果，明確會計應用形式和管理效果之間存在的差異，更新財務管理形式，樹立嶄新的財務發展理念，明確財務收益和財務成本之間的內在聯系，控制企業產出與投入之間的關系，明確收益和成本之間存在的內部關系，結合企業的實際發展情況，不斷的更新財務應用理念，促進企業財務管理工作的優化發展。

(二)選擇適當的融資形式

融資是財務管理戰略中的一項重要內容，直接影響著企業的財務戰略發展方向，需要結合企業的實際財務情況，合理選擇融資方式，明確企業在不同的發展階段所展現出來的變化趨勢，明確各階段變化趨勢存在的差異性，選擇適當的融資形式，適應企業財務發展需要。企業在發展過程中，需要加大對財務系統本質需求的了解，將服務系統作為財務系統的建設基礎，充分發揮服務作用，為企業的發展提供條件。不斷的擴充企業的資源來源，加大對企業的資金管理，對企業財務的整體發展情況進行合理有效的分析。財務管理戰略直接影響企業的財務管理效果，是影響企業應用效果的重要因素，需要在財務管理戰略使用階段，提升本企業的信用，發揮財務管理戰略的輔助性作用，優化財務管理形式，提高企業的財務管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業財務管理工作的高效開展，需要合理配置資金結構，降低企業的運營成本，不斷的擴充企業的企業來源，促進企業的融資。

(三)制定合理的投資決策

企業在不同的發展階段會推出新產品，需要結合新產品特點和市場的發展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業現有階段設備的應用效果，結合固定的應用形式明確企業的投資應用形式。需要對固定資產的特殊性進行了解，構建完善的約束機制，加大對約束機制的研究力度，對現有的融資形式進行調整，明確責任機制與約束體系之間存在的關系，調動企業員工的工作積極性，企業員工需要意識到合理的投資決策對促進企業發展的重要性，結合企業的發展形式，做好投資預算工作，賦予監理機制監督責任，監理人員需要明確自身的職責，強化管理機構的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發揮投資決策的作用。

(四)建立合理的系統控制目標

構建系統化的控制目標，有利于明確應用體系之間存在的差異性，需要明確系統的設計形式，對財務會計體系、成本管理和管理會計進行控制。在預算管理階段需要加大對財務內容的控制力度，對企業財務管理工作的情況進行分析，為企業的財務管理工作設立健全的設計目標，以責任控制體系為基礎，明確監督模式和相互牽制體系的運用方法，充分發揮其作用，提高企業的財務管理水平。

(五)建立籌資戰略目標

近年來，社會經濟高速發展，企業的籌資戰略直接影響著企業的財務管理效果。企業需要結合企業的實際發展情況，制定出完善的籌資戰略，明確籌資的目標、方式和渠道，需要與企業的發展走勢相適應，確保系統計劃的合理制定，以便能夠滿足企業財務管理工作的需求。當前，大多數企業在進行籌資時主要是采用傳統式的負債來實現，需要確保資金的安全性，擴大籌資規模，提高資金運營的成效。企業籌資的主要渠道包括信貸融資、內部積累和合作經營三種形式。企業在進行籌資時，需要提升籌資質量和豐富籌資渠道，促進企業整體籌資水平的提升，提高企業內部流動資金的有效周轉。需要通過正規的金融機構和銀行進行融資，來促進自身的發展。

四、結論

企業的財務戰略思維與企業的財務管理效力之間存在本質性的差異，需要按照固定的控制體系對企業的財務發展情況進行合理有效的分析，通過企業的財務戰略體系來提高企業的整體發展水平，促進企業的可持續發展，優化企業的財務管理效果。需要從戰略的角度上對企業的財務運行情況進行分析，為企業的發展創造投資收益，提高企業的核心競爭力，結合市場發展情況，不斷的調整企業的財務戰略，提高企業的整體財務管理水平。

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作者：李茜 單位：中國電力工程顧問集團華東電力設計院有限公司