淺談熱力公司財務管理改革創新范文

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摘要：新時代背景下，熱力公司財務管理工作的有效改革和創新需要多措并舉：做好財務管理規劃工作，保證相關工作的精準性；轉變經營管理理念，提升財務管理能力；完善財務管理機制，加速熱力公司發展；依據管理評估機制，為企業決策提供依據；提升財務人員工作水平，封堵制度漏洞；培養財務人員的創新意識和創新能力。本文圍繞以上幾點一一作了闡釋。

關鍵詞：熱力公司；財務管理；改革創新

隨著國際經濟的發展，全球化已成為一種潮流。熱力公司如果不能摒棄錯誤的發展思想，必然會被社會發展趨勢所淘汰。基于此，熱力公司必須要重視研究新時期的市場，通過不斷提升自身的財務能力，不斷發揮制度效用，利用改革和創新的契機，進一步完善自身的發展機制，從而為國家和社會創造更多的價值。本文圍繞新時期熱力公司財務管理改革創新展開相關探究，提出以下幾點對策。

1做好財務管理規劃工作，保證相關工作的精準性

企業的發展離不開良好的制度機制。在實際發展過程中，熱力公司必須要做好財務管理規劃工作，保證相關工作的精準性，才能為熱力公司的發展注入血液動力。一直以來，熱力公司的財務管理部門始終存在著不足。隨著社會經濟的發展，市場競爭環境已變得越來越復雜。由于對財務管理沒有做出一個良好的規劃，也沒有進行準確的評估，給企業決策帶來了一定的困難，久而久之，熱力公司的財務發展變得特別滯后。基于此，有關領導必須要做好以下四點工作。一是督促財務管理人員做好本職工作。將熱力公司看做是“自己的家”，不斷發揮家庭成員的作用，從而給財務管理工作打下一個良好的思想基礎。二是抓住新時期發展趨勢。通過親身實踐工作，給財務管理人員樹立一個良好的領導形象，從而打造一個上行下效的優質的工作風氣。三是嚴抓熱力公司的運營成本等問題。通過要求財務人員作出精準的財務考核，不斷提升財務管理能力，從而實現熱力公司效益最大化。四是建立相應的監督機制，通過嚴抓財務人員的工作，保證財務工作的透明化。通過嚴格要求財務人員的工作，保證每一個工作環節的可靠性，進而為熱力公司的發展提供堅實的財務后盾。

2轉變經營管理理念，提升財務管理能力

轉變財務經營管理理念，是提升熱力公司財務管理能力的重要途徑。一直以來，熱力公司從上到下，對財務管理理念始終存在錯誤的認知。大多數人片面地認為，只要有效控制成本，就等同于完成了財務管理工作。這種錯誤的認識，給熱力公司的發展帶來了一定的影響。基于此，有關領導必須要轉變管理理念，提升全體財務人員的工作能力。一是與其他熱力公司領導進行合作。通過派專人進入公司相互學習，不斷了解熱力公司市場情形。通過吸收彼此的經營經驗，不斷為管理創新改革提供條件。二是依托現有的財務管理人員和技術，不斷締造優質的企業文化。通過對財務人員進行企業文化熏陶，不斷提升財務人員的工作意識、責任意識等，從而將財務信息準確地傳達給熱力公司內部各部門，使集體呈現出一個良好的發展態勢。三是保證會計基礎工作，通過嚴抓財務，保證財務管理的質量性和效率性，從而給熱力公司的發展帶來客觀保障。一直以來，由于有關領導懈怠工作，使財務管理人員忘記自身的工作與職責，導致了一系列的違規違法行為的出現。基于此，有關領導必須要吸收優質的管理經驗，將財務會計工作列為重點管理的對象，從而使每一個財務人員都能按照企業的規章制度，按部就班地準確工作。四是提升財務人員的工作熱情。通過以人性化制度為核心，以先進的管理理念為依托，不斷促進財務人員自發性、積極性工作，從而使企業內部變得更加和諧，工作變得更加順利和平穩。

3完善財務管理機制，加速熱力公司發展

完善財務管理機制，是提升熱力公司發展動能的有效策略。基于此，有關領導應根據熱力公司的實際發展需要，不斷整編內部財務人員，不斷整合財務資源。一直以來，財務人員缺乏工作意識，沒有嚴格按照企業的規章制度辦事，給熱力公司的發展帶來了諸多的影響。為此，有關領導必須要認清發展趨勢，理解財務工作的重要性。一是重視完善財務監管機制。通過組建一支技術過硬、能力高超的監督隊伍，不斷審查財務人員的工作，從而清除財務工作中潛在的風險，保證財務會計工作的正常發展。通過嚴明企業財務紀律，使每一個財務人員都能在正確的方針路線上有的放矢地正常工作。二是重視健全激勵晉升機制。本著“能者上，不能者下”的原則，對每一個財務管理人員進行嚴格的工作能力審核。一經發現能力不足的管理人員，絕不心慈手軟，立刻對這些管理人員進行停職候用。三是根據企業的發展形勢制定相應的技能和思想培訓機制。通過給財務管理人員提供周培訓、月培訓、季度培訓，將培訓逐漸轉化為日常工作內容，從而使每一個財務管理人員都能不斷地提升自身業務能力。四是積極響應國家策略。通過不斷制定發展路線，明確財務人員的工作內容和權責，從而使每一個財務管理工作人員都能為熱力公司的發展注入熱血動力。

4依據管理評估機制，為企業決策提供依據

缺乏管理評估機制是熱力公司存在的重要弊病。一直以來，熱力公司沒有對財務管理工作進行嚴格的評估，致使有關領導無法確定熱力公司的財務能力，無法做出正確的企業決策。基于此，有關領導應重視建立財務管理評估機制，不斷為企業決策提供依據，不斷為企業財務管理工作創新提供途徑。一是與財務管理監督隊伍進行及時有效的溝通，通過利用其它部門反饋的信息，確定每一個財務管理人員的工作能力，從而制定相應的發展策略。二是與人力資源部門進行及時交流，掌握每一個財務管理人員的工作度和量，從而對財務管理人員進行更深層次的考核，以完成管理評估工作。三是重視培養全體財務人員的創新能力。通過制定相應的評估機制，讓每一個財務人員都能準確地評估自我，從而發現每一個財務管理人員的優點和缺點，進而做到“因材施教”，“因才而用”。四是加強自身能力。通過提升自身的工作意識和能力，不斷提升熱力公司的發展能力。總之，熱力公司想要獲得更加長久的發展，有關領導就必須要將“提升全員能力”作為核心工作內容，才能有效的將人員工作能力轉化為財務管理創新能力，從而促進熱力公司的高速發展。

5提升財務人員工作水平，封堵制度漏洞

提升財務人員的工作水平，是實現熱力公司財務管理創新的必要條件。基于此，有關領導必須要嚴抓財務人員的工作。通過完善相應的制度，使每一個財務人員都有強烈的競爭意識，從而激發財務人員的創新能力。眾所周知，財務管理制度的創新，離不開財務人員工作能力的創新。因此，有關領導必須要重視提升財務人員的工作能力。一是抓住新時期賦予的機會，不斷聘請社會上優秀的會計人才走入熱力公司，對財務管理人員開展及時的業務培訓，從而切實提升財務人員的創新工作能力。二是依據財務制度對財務人員進行思想培訓。通過讓財務人員理解不法行為對企業和個人的影響，不斷規范財務人員的工作，從而為財務管理創新提供保障。三是組織財務人員進行集體學習，通過將各項工作要求明確化，不斷提升財務人員的工作意識。通過給財務人員樹立新理念、新文化，讓每一個財務人員都有效地發揮自身的創新能力，促進熱力公司的全面發展。四是鼓勵財務人員表達自身意見。通過讓財務人員在實際工作中發現問題，不斷讓財務人員創新工作，從而封堵財務管理制度的漏洞，使財務管理制度發揮出更多的價值和作用。

6培養財務人員的創新意識和創新能力

創新是一個企業發展的必然要求。任何企業財務工作出現固步自封的情況，都會慢慢被社會和時代所淘汰。因此，有關領導必須要有長遠的發展規劃，為了培養財務人員創新意識，提升財務人員的創新能力，需要讓財務人員明確學習方向。一是基于社會大環境下，有關領導必須要摒棄傳統觀念，讓財務人員學習新財經法規。通過利用新法規，明確財務人員的工作方向，從而使相應的工作創新能夠受法律的庇護。二是重視培養財務人員的信息技術。眾所周知，信息技術的發展是提升財務工作的一大變革。財務人員只有掌握了信息技術，才能更好地發揮自身專業能力。三是使用靈活性強、多樣化的財務管理方法。通過讓每一個財務人員發揮自身主人翁的精神，讓他們大膽建言，不斷為財務管理創新創造條件。四是深入到財務管理基層工作中，通過給財務人員開展一些教育活動，使財務人員能夠依據自身需要，不斷提升自身的創新能力，從而為熱力公司的創新發展創造更多的思想、業務動力，進而全面提升熱力公司的發展能力。綜上所述，新時期下熱力公司迎來了改革的浪潮。想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，熱力公司必須要積累創新經驗。通過提升財務人員的創新能力，不斷提高制度的效用，從而使每一個財務人員都能發光發熱，實現自身的價值，進而保證熱力公司的長久、穩健、快速地創造經濟效益。

參考文獻：

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作者：耿梅 單位：桓臺縣春源熱力有限公司