石油企業(yè)財會管理論范文

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一、財務(wù)中的薪金管理計劃

石油公司在經(jīng)營運行就一定需要人員工作,管理者為了創(chuàng)作更高的價值有必要在財會方面下功夫,人員薪金計劃會使這一目標(biāo)實現(xiàn)。健全石油企業(yè)財務(wù)管理體制,可促進(jìn)人與人、部門與部門之間的信息聯(lián)系的直接性和及時性。

首先要明確企業(yè)各層級的經(jīng)營管理目標(biāo),再依據(jù)各自的目標(biāo)確定其理財?shù)穆氊?zé)和權(quán)限。能者多勞這個道理我們都懂,在這個時代能力的大小可以決定我們生活質(zhì)量的好壞。企業(yè)各層級有不同的職責(zé),不同的薪金。

二、各部門財政獨立,全公司財政管理

各部門需要在確定的理財職權(quán)內(nèi),自主進(jìn)行財務(wù)管理,避免管理越位和越俎代庖,使每一層級的責(zé)權(quán)結(jié)合起來,提高理財工作效率。同時,為了充分發(fā)揮財務(wù)部門理財?shù)淖饔?石油企業(yè)應(yīng)將預(yù)算與核算嚴(yán)格分離,并將其職責(zé)和權(quán)限劃分清楚。二者各司其職,相互配合,使財務(wù)管理機(jī)構(gòu)更加富有彈性、反映靈敏和高效快速,做到從體制上強(qiáng)化財務(wù)管理工作,真正做到“一個全面、三個集中”為核心的財務(wù)管理。

全面預(yù)算管理就是將一切的收入納入預(yù)算,任何開支也要納入預(yù)算,任何業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)類型都必須納入預(yù)算。推行總體預(yù)算管理,將集團(tuán)公司的財務(wù)辦公室從集團(tuán)公司分離出來,作為集團(tuán)公司、股份公司預(yù)算管理委員會日常辦事常設(shè)機(jī)構(gòu),通盤考慮上市和未上市企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)與考核建立協(xié)調(diào)機(jī)制。探討大預(yù)算管理,將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入集團(tuán)預(yù)算,加強(qiáng)對產(chǎn)品流向、資源配置、產(chǎn)品收入和支出要素的管理控制。通過信息管理系統(tǒng)的建設(shè),對所有信息進(jìn)行管理和控制。

三、明確的財務(wù)核算管理

財務(wù)核算嚴(yán)格執(zhí)行“三個集中,即資金、債務(wù)、會計核算集中管理。

資金集中管理,就是企業(yè)把利潤折舊之后攤銷,加上資本經(jīng)營和經(jīng)營支出所需要的資金之后抵消的差額,由總部來集中;2002年中石油開始實行收支雙線管理,所有的收入上繳總部,所有的支出,包括生產(chǎn)支出和資本支出都由總部來計劃撥付,與之相配套,對于票據(jù)集中實行全額管理,下屬企業(yè)資金支出管理,每天透支支付都是零余額資金管理;通過銀行卡來回籠資金,實現(xiàn)信息化管理和貨款的封閉結(jié)算;實現(xiàn)了中國境內(nèi)的外匯資金集中管理,對海外子公司實行了資金集中管理,防止資金發(fā)生差錯或丟失,防止貪污盜竊和挪用公款。

債務(wù)集中管理,集團(tuán)內(nèi)所有公司采用“統(tǒng)借統(tǒng)還,集中管理”的債務(wù)管理模式。融資權(quán)上收,集團(tuán)總部統(tǒng)一簽訂整體授信額度,新增長短期借款由集團(tuán)總部統(tǒng)一審批,未經(jīng)總部批準(zhǔn),成員企業(yè)嚴(yán)禁對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。

會計核算集中管理,完成了基于報表的集中,將會計制度、報告流程、信息系統(tǒng)、編碼體系、報表體系統(tǒng)一。在首先實現(xiàn)地區(qū)公司集中的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)公司總部一級的集中核算,整個公司只設(shè)一個賬套,母公司及納入合并范圍的子公司,在一個賬套中核算。合并報表一次性自動生成,統(tǒng)一內(nèi)部交易流程,內(nèi)部交易直接抵消,統(tǒng)一合并流程,實現(xiàn)直接合并,自動生成合并報表。

四、信息化財會管理

會計信息可以幫助投資者估計證券報酬的期望值與風(fēng)險。企業(yè)需要以先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)為手段,硬化財務(wù)規(guī)章制度,減少人為因素,實現(xiàn)高效有序的信息化管理。應(yīng)用計算機(jī)財務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,以財務(wù)管理為依托,針對以前財務(wù)資金管理中的薄弱環(huán)節(jié),廣泛采用計算機(jī)財務(wù)軟件,實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化,進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率的目的。

實現(xiàn)了會計一級集中核算,通過Fmis7.0財務(wù)信息管理系統(tǒng),將原有近兩千個會計實體的獨立賬套集中到一個系統(tǒng),通過權(quán)限的分配從上而下由總部可以查詢各地區(qū)公司帳務(wù)情況,地區(qū)公司可以查詢所屬二級單位賬務(wù)情況,實現(xiàn)了實時監(jiān)督、管理、控制,減少了匯制會計報表過程中的人為因素,提高了財務(wù)信息傳遞的速度和質(zhì)量,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部的資源優(yōu)化,有效地支持了公司的決策能力,增強(qiáng)了公司的競爭力。

五、總結(jié) 新晨

在社會化科技高速發(fā)展的今天,石油企業(yè)的財會管理不斷地上升高度,管理方式更是層出不窮,對于提高企業(yè)效益效果也越來越顯著。

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摘要:財會管理關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,向企業(yè)的外部信息是有著提供財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等定期財務(wù)報告,用于評價企業(yè)業(yè)績、做出經(jīng)濟(jì)決策。好的財會管理方式是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。在社會化科技高速發(fā)展的今天,企業(yè)的財會管理升到了一個新的高度,管理方式層出不窮,這更變成了一種提高企業(yè)效益的手段。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);財會管理;核算;信息化