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    網絡經濟環境物流管理范文

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    網絡經濟環境物流管理

    一、網絡經濟環境下供應鏈管理與供應鏈物流管理的實質

    當以顧客為中心的現代營銷觀念逐步取代以生產和產品為中心的營銷觀念時,供應鏈管理(SupplyChainManagement)應運而生。供應鏈管理,是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈物流管理是以物流為對象的供應鏈管理,它致力于所有物流活動一體化管理的整個供應鏈。供應鏈物流管理的目標是降低物流成本和費用水平,降低庫存,通過供應鏈中各種資源運作效率的提供,賦予經營者更大的能力來適應市場變化并作出及時反應,從而做到物盡其用、貨暢其流。

    網絡經濟環境下,供應鏈物流管理的實質是企業與重要供應商的協作關系,其重點是企業如何整合利用其各級供應商的業務流程、技術和能力,以加強其競爭優勢。即通過供應鏈物流管理,連接整個供應鏈價值鏈中的所有組織,協同作業形成一個“虛擬企業組織”(VirtualBusiness)的網絡業務模式。

    二、網絡經濟環境下中國企業實施供應鏈物流管理的必要性

    1、可有效提高服務水平。網絡經濟環境下,通過供應鏈物流管理,企業可以盡快地把握真實的用戶需求(一般性產品及服務、個性化產品與特殊服務)和準確的需求量,使企業的物流供應活動建立在真實的市場需求上。網絡經濟環境下,通過供應鏈物流管理,可使物流體系的流轉更為通暢,企業能比競爭對手更快、更經濟地將產品供應給用戶,極大地提高了服務質量和用戶滿意度。

    2、可有效改變企業原有的低水平物流競爭方式。在傳統的生產和流通物流管理中,主要競爭方式是企業個體物流行為之間的競爭,既有同業之間的競爭,也有供應鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的物流規律和次序,使企業總體的物流效益下降。

    3、可有效減少供應鏈整體的庫存量。網絡經濟環境下,通過供應鏈物流管理,成員企業間可通過信息共享,加強相互之間的溝通與合作,有助于集成化管理,這樣就可以減少鏈上每個成員企業的不確定性,減少了每個成員的安全庫存量,從而使整條供應鏈的庫存總量實現大幅度的降低。

    4、可有效提高企業物流系統的快速反應能力。供應鏈物流管理通過互聯網等現代信息技術手段作為技術支撐,使其成員企業能及時獲得并處理信息,加速了作業流程重組能力,從而提高了整個系統對客戶需求快速有效反應的能力。

    5、可有效縮短現金循環周期??s短現金循環周期是企業效益提升的一個關鍵指標,而通過供應鏈過程縮短庫存周期,是縮短整個現金循環周期的核心。北美和西歐的經驗數字表明,通過供應鏈物流管理可以使現金循環周期分別縮短19.6%和26.7%。

    6、可有效促進現代信息技術在物流體系中的應用。網絡經濟環境下實施供應鏈物流管理,由于利益主體不同,供應鏈物流管理比企業傳統物流管理更為復雜,信息溝通與協調顯得更加重要和具有決定性意義。因此,現代信息技術如EDI、POS、CAO、ASN、VMI等,是網絡經濟環境下企業實現供應鏈物流管理必不可少的手段。

    三、網絡經濟環境下中國企業實施供應鏈物流管理的對策

    1、需對現有的供應鏈物流進行整合。網絡經濟環境下對供應鏈物流管理進行整合,主要是對整個供應鏈物流管理的業務流程體系進行優化和再設計。不斷優化其信息與業務的銜接與協同,并加強其核心業務,從而不斷提高企業的核心競爭力。

    2、需通過建立新型物流配送中心,實現電子化的物流配送。電子化物流配送是以信息化、現代化、社會化的特征的。網絡經濟環境下,企業采用供應鏈物流配送體系需采用網絡化的計算機技術和現代化的硬件設備、軟件系統及先進的管理手段,按用戶的訂貨要求,進行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作,以求定時、定點、定量地交給沒有范圍限度的各類用戶,滿足其對商品的需求。

    3、需創新對新型物流配送中心的管理。產品能否通過供應鏈快速到達目的地,這取決于供應鏈物流配送網絡的健全程度。只有通過高水平的企業管理、高素質的人才配置和高水平的裝備配置建立的新型物流配送中心,才能充分發揮網絡經濟環境下現代供應鏈物流管理的優勢,才能使得供應鏈物流配送網絡更能適應市場的變化,使得企業更具競爭優勢。

    4、需特別看重現代信息技術在供應鏈物流管理中的利用。現代信息技術既是現代物流的基礎,也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈物流管理的基點。網絡經濟環境下的供應鏈物流管理,高度依賴于對大量數據、信息的采集、分析、處理和及時更新。從某種意義上說,現代供應鏈物流管理的競爭已成為物流信息的競爭。

    總之,網絡經濟環境下的供應鏈物流管理體系,其運作過程是一個價值增值過程,而積極有效地管理好供應鏈物流過程,對于提高供應鏈物流管理的價值增值水平,有著舉足輕重的作用.

    全球物流已經進入供應鏈時代,供應鏈物流管理已成為跨企業整合所有商業物流活動的管理集成,企業之間的競爭,已發展成為供應鏈成員間整體的競爭。建立有效的供應鏈物流管理戰略,已成為當前中國企業無法模仿的核心競爭力。

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