林業財務全面預算管理的實施探究范文

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摘要：財務管理作為關系到林業企業經濟發展的關鍵要素，落實好全面預算管理有助于提升企業整體經濟效益。文章以推動林業企業經濟發展為前提，圍繞全面預算管理這一話題，分析了全面預算管理在林業企業中的實施現狀，闡述了實施過程存在的問題，并針對存在的問題提出加強林業財務全面預算管理的對策。

關鍵詞：林業；財務；全面預算管理；對策

全面預算管理，是指利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。通過開展全面預算管理，將企業內部財務計劃、資金協調方案和控制方法有效結合起來，真正實現資源的合理配置，從而不斷提升企業財務管理的質量。但從當前相關工作開展情況來看，并不理想。如何實施林業財務全面預算管理工作逐漸成為工作人員廣泛熱議的話題。

一、林業企業財務全面預算管理實施情況

(一)現狀

林業企業作為我國生態資源的主要開發機構，隸屬于基礎性經濟產業。但受過去管理機制的影響，林業企業在發展中暴露出許多問題需要解決，具體體現在運行機制不合理、管理結構不科學、市場化發展速度較慢等。財務管理一直是林業企業管理工作的重中之重，也是最容易發生問題的部門。由于多種因素的影響，加之工作人員自身職業道德與意識的缺失，導致全面預算管理沒有得到應有的重視，與預設效果相差甚遠。但從整體上看，全面預算管理工作仍然處于初期階段，沒有真正發揮出自我作用[1]。

(二)存在的問題

通過分析可知，林業企業全面預算管理的實施存在以下幾方面的問題：其一，財務管理體制。企業在運營發展中，依然存在政企不分家、技術人員數量不足等問題，最先的財務管理理念沒有落實到位，缺少相關的財務管理活動，預算管理效果可想而知；其二，人員意識。財務管理人員自身缺乏對全面預算管理理念的重視，暫時沒有構成切實可行、科學高效的管理模式；其三，數據管理。要想充分發揮全面預算管理的作用，需要運用到大量的財務數據資源，但林業企業內部財務數據存在不完整，導致全面預算管理的實施缺少理論支撐[2]；其四，在實際工作中財務管理人員工作態度不端正，協調工作難度大，需要消耗大量時間去組織協調工作，預設目標與實際效果存在差異。

二、林業企業財務全面預算管理的實施對策

(一)提高重視，加快預算管理改革步伐

為了確保全面預算管理工作的順利開展，企業方面應從人員意識入手，增加財務人員對預算管理工作的重視，基于企業經濟戰略目標的指引，深度解讀全面預算管理對于自身經濟發展的社會價值與經濟價值。對林業企業財務管理工作而言，全面預算管理是解決現存問題的最佳途徑，不但具備配置資源的作用，而且能保證工作實施效果。因此，在日后工作中，財務管理人員應巧用OA辦公網，積極宣傳全面預算管理工作的價值，準確解讀全面預算管理的經濟價值。同時，不斷加大宣傳與動員教育力度，為全面預算管理的實施奠定扎實的物質基礎。基于當前經濟發展背景，全面預算管理工作的順利實施，不但能解決林業企業運行發展中暴露的許多問題，而且實現了企業分類經營和自主發展的目標[3]。

(二)部門主導，合理設計預算管理模塊

財務部門作為實施全面預算管理的主體，應在實際工作中以部門為基準，構成企業內部多部門間的聯動機制，調動工作人員的工作積極性，鼓勵其積極參與，將全面預算工作視作為一項系統性工作。基于經濟戰略的指導，積極構建和諧統一的運作機制，準確劃分內部各部門及工作崗位的職責與義務，科學劃分人力資源，落實好財務管理分工工作，同時廣泛收集員工的意見與建議，一同完成預算編制和預算管理工作。結合林業企業自身發展情況，合理設計預算管理模塊，保證預算編制起點的科學性。如，林業企業嘗試將生產預算視作為全面預算編制的起點，而成熟企業需要將銷售額作為預算編制起點。財務管理人員在設計預算表格模塊過程中，需以精細化為工作原則，全面反饋預算情況，并結合企業實際需求，為實施全面預算管理與監管奠定基礎。需要注意的是，預算對象要與會計核算對象及相應項目進行對接，便于對預算執行工作進度的追蹤，對比分析預算偏差，制定切實可行的解決方案，以此保證預算編制的科學實施。

(三)精選預算編制方法，巧用財務信息系統

在開展全面預算管理工作前，預算編制方法的選取十分關鍵。林業企業能依據實際需求，選用預算方法，當前比較常見的方法有固定預算法、增量預算法、彈性預算法等，只有保證預算方法的時效性，才能為企業預算編制提供數據支持。在實際工作中，工作人員應以企業內外財務信息為物質基礎，巧用信息系統審核篩選數據，為數據處理提供便利。因此，企業方面必須要注重財務信息化建設，善于使用最新技術設備，提升工作人員的處理能力。同時，積極構建動態信息處理機制，第一時間錄入財務管理信息資源，追蹤預算工作落實情況，幫助企業領導更好監管財務，為工作決策提供理論依據。注重對原始數據的采集與整理，同行業內相關數據進行對比，在此基礎上編制預算大綱，科學指導全面預算工作。

(四)界定預算管理責任，保證執行效果

在開展全面預算管理工作中，企業領導要將預算管理責任落實到人，準確劃分各部門間工作崗位間的職責分工，拉近各部門間的距離。全面預算管理作為一項系統性工程，需要全員參與。企業領導需要做好協調工作，選定一位總負責人進行指揮，真正做到組織有序。以此為基礎，落實好全面預算培訓工作，確保各部門的財務人員了解并熟悉實施全面預算管理的步驟，合理限定預算對象明確劃分預算內容。在實施預算過程中，嚴格按照執行標準落實各項工作，保證預算管理的效率與質量。若是要對預算指標進行調整，需事先進行申請，通過審核后才可以改動。

(五)設計配套的保證體系，加強預算執行過程監管

在構建全面預算管理機制過程中，工作人員需要結合需要制定與之配套的管理保證體系，從人員、內容、編制、實施、考核等環節入手，全面落實制度化管理。預算審核通過后，將預算指標進行全面分解，細化多項指標，將其下達到多個部門，緊緊圍繞預算目標實施相應工作。工作人員需要與部門領導簽署經濟責任書，制定專門的獎罰機制，按照合同要求考量工作人員的表現情況。同時，不斷增加預算執行過程的監管力度，部門間要定期進行心得交流，填寫財務預算管理報表，并對報表中的各項工作進行跟蹤，以此保證財務賬本內容的真實性。此外，企業內部財務管理人員要隨時關注產業發展動向與市場需求變化，合理調整預算方案，保證預算方案的可行性，從而不斷降低財務風險。

三、結束語

綜上所述，開展全面預算管理對林業企業未來發展而言至關重要，通過落實全面預算管理工作，幫助企業徹底提升財務管理效率與質量，降低資金風險的同時，提升經濟效益。因此，在未來的工作中企業方面應針對現存步驟，及時變革財務管理模式，制定全面預算管理制度及配套保障體系，以此發揮全面預算管理的作用。

財參考文獻：

[1]覃文紅.加強林業財務全面預算管理的思考[J].中國國際財經(中英文)，2018(09)：46-47.

[2]覃文紅.加強林業財務全面預算管理的思考[J].中國國際財經(中英文)，2018(07)：44-45.

[3]張麗麗.林業企業財務全面預算管理過程中存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟，2016(16)：47-48.

[4]羅芝靈.強化林業財務全面預算管理分析[J].中國集體經濟，2016(03)：142-143.

作者：劉淑波 單位：黑龍江省林口重點國有林管理局