林區(qū)珍品造林項目策略范文

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作者：王炯照單位：山西省關帝山國有林管理局適地適樹，選擇適宜的造林樹種

樹種選擇是否適當,是確保造林成功的重要措施之一。實踐證明,如果樹種選擇合適，再輔以適宜的造林措施，就能取得較好的造林效果,反之，如樹種選擇不當，即使其他措施再好，也容易造成造林失敗。樹種的選擇根據(jù)植樹的不同目的，結(jié)合栽植地區(qū)的土壤、氣候、海拔條件，既要考慮到樹木品種的色彩、形態(tài)、抗性等方面，使之與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，起到美化的作用，又要考慮到樹木的抗污、防毒、凈化空氣的特殊功能，還要考慮樹種是否適應土壤性質(zhì)。

特別是要選擇無病蟲害和無機械損傷、主干通直、枝條茁壯、組織充實、木質(zhì)化程度高、根系發(fā)達、頂芽健壯的苗木進行栽植。不合格的苗木，不得進入造林地塊。一般來講，若有下列情形的苗木，不宜用來進行造林綠化：一是不符合規(guī)格、尺寸的苗木，即達不到設計要求的規(guī)格的苗木；二是有顯著病蟲害、折枝折干、裂干、肥害、藥害、老衰、老化、樹皮破傷者；三是樹形不端正、干過于彎曲、樹冠過于稀疏、偏斜及畸形者；四是護根土球不夠大、破裂、松散不完整，或偏斜者；五是樹干上附有有害寄生植物者。

嚴格規(guī)程，確保造林技術到位

造林綠化工程不僅僅是生態(tài)工程，它既是美化工程，也是“窗口”工程。對此，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，科學規(guī)劃，分步實施，突出重點，注重質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程，加快生態(tài)環(huán)境建設步伐，高標準、高質(zhì)量完成工程任務，樹立省直林區(qū)生態(tài)建設主力軍的良好形象，實現(xiàn)“山上治本、身邊增綠、林場脫貧、職工致富”的目標。嚴格規(guī)程，確保栽植技術到位是確保造林成功的關鍵措施。近年來，山西省大力推進造林綠化，各地都取得了不少經(jīng)驗，總結(jié)了不少適合當?shù)卦炝值募夹g措施。總體上，筆者認為，今后綠化苗木栽植應采取精品造林的方式，大穴整地、大苗栽植、高保存率，要精耕細作，要技術到位，力求造一株活一株，保證造一畝成一畝，保存一畝。具體講要注意以下幾方面的技術要求。

1整體規(guī)劃布局

精品造林工程要根據(jù)實際，選擇宜林荒地、灌木林地面積較大的林場，打破權(quán)屬地域界限，整體布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，集中連片搞建設，規(guī)模要在334hm2以上。推行工程化管理，嚴格實行工程議標制、合同制、監(jiān)理制和驗收報賬制，打造有區(qū)域性和全省性代表的樣板工程、示范工程。

2大穴高規(guī)格整地

首先在不破壞原有植被,不引起水土流失,不采取帶狀割灌的基礎上，根據(jù)條件進行水平帶狀割灌，帶寬2.0m，并清除灌木，造林整地110穴/667m2，規(guī)格80cm×80cm×50cm?；蛘咧辉诠鄥仓胁捎镁植扛罟嘌钫?，局部割灌規(guī)格100cm×100cm，造林整地110穴/667m2，穴規(guī)格為80cm×80cm×50cm。同時根據(jù)樹木的生態(tài)習性，對土壤要求精耕細作，進行較徹底的深翻，深度在50cm左右，以便疏松土壤，增加蓄水保墑的能力。

3容器大苗上山

按照適地適樹原則選擇造林樹種，造林所用苗木規(guī)格為2+2營養(yǎng)缽針葉樹種，地徑一般在0.60cm以上，苗木高度在35cm以上。移植時，一定要選用健壯、無病蟲害、有完整根系且沒有失水的苗木。運輸苗木時要保證用多少運多少，確保苗木體內(nèi)水分的不流失。

4精心栽植

要采用穴植方法栽植,挖穴時表土、心土分別堆放,栽植時先填表土后填心土。栽植點要選在穴中心偏里側(cè)，栽植時掌握“三埋兩踩一提苗”的技術要領，保證苗木根系舒展。栽植后要在苗木四周用草或者樹枝覆蓋遮陰,同時使用GGR、植物蒸騰抑制、防啃劑等新型實用的林業(yè)科技成果，以提高造林成活率，保證造林一次成功。

5做好后期管護

造林結(jié)束后應該分片承包，固定專人管理，同時要對幼林地進行3a的補植和撫育，以保證成活率提高，苗木旺盛生長。

加強組織領導，保障造林工程質(zhì)量

1加強組織管理

加強組織管理和領導，是順利完成工程建設任務，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的關鍵。一是各單位領導必須高度重視并切實加強對工程的組織管理，提高管理水平。二是在工程實施前，認真研究制定切實可行的實施方案，確定各個環(huán)節(jié)的技術標準和具體要求，制定科學合理的投資定額和質(zhì)量獎懲辦法，明確各個環(huán)節(jié)的責任人并簽訂責任狀和施工合同，健全工程管理檔案。

2加強監(jiān)督檢查

造林工作開始后，實行局領導（科室）包場制，工作重心下移。局領導帶領科室人員深入一線，靠前指導、蹲點督查，不僅要熟悉施工地點，而且要掌握各項工作任務的勞力調(diào)配、投資定額、工程進展、建設標準等情況，為全面提高工程質(zhì)量起到很好的促進作用。

3強化施工管理

強化施工管理要做好以下幾個方面的工作：一是劃定責任區(qū)，明確每位技術人員、施工人員的責任，并制定相應的責任制和考核措施，使工程質(zhì)量和對技術、施工人員的考核、獎懲掛鉤。二是對技術人員、施工人員進行必要的培訓，使他們能夠熟練地掌握某項工程的技術要求和標準，做好技術指導，真正做到跟班施工。