農藥生產企業財務預算管理問題及策略范文

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《農藥科學與管理》2018年第1期

摘要：經濟發展和社會進步，極大地促進了農藥生產企業的生存與發展，而財務預算管理在企業全面預算中扮演著極其重要的角色，是企業發展的重要影響因素，已經得到了企業內部的高度重視與關注。加強財務預算管理，可以促進企業財務運作的平穩進行，為企業管理者的決策提供依據，確保企業資源效率的穩步提升。本文主要以農藥生產企業財務預算管理問題及對策為論點，旨在為相關人員提供一些理論性依據。

關鍵詞：農藥生產企業；財務預算管理；問題；對策

目前，加強財務預算管理建設，對于農藥生產企業產生了深遠的影響，在企業發展中占據著重要地位，在降低企業生產與運營成本等方面發揮著極大地作用。市場競爭局勢愈演愈烈，農藥生產企業要想在激烈的行業競爭中始終立于不敗之地，獲得較高的競爭優勢，就必須要加強財務預算管理，密切關注市場需求，制定可行的財務預算計劃，進而促進農藥生產企業的穩定發展。

一、農藥生產企業財務預算管理的重要性分析

1.有利于順應企業財務管理發展的有效機制

對于農藥生產企業來說，其財務活動，是企業與市場之間重要的聯系渠道，與企業生產經營活動、日常運作中的財務資金籌措有著緊密的聯系，而財務預算管理可以控制企業經營管理活動，影響著企業的長遠發展。

2.有利于避免財務風險的出現

市場競爭局勢越來越激烈，農藥生產企業在經營管理中出現了較多變動性因素，引發了潛在性風險的出現，加重了企業經濟效益實現的難度性。而通過財務預算管理，可以保證企業經營預測的科學性，有利于企業戰略目標的實現，并對企業籌資活動予以正確指導，明確成本和風險之間的關系，進而將財務風險控制在萌芽狀態內。

二、農藥生產企業財務預算管理中存在的問題分析

1.財務預算編制并不合理

現階段，一些農藥生產企業缺少對財務預算編制的正確認識，希望通過財務預算來降低生產成本費用，然而與全面預算管理目標的差異性比較大，所以財務預算對企業生存經營的指導性作用沒有得以體現。同時，一些農藥生產企業財務預算編制方法比較簡單，往往利用成本核算方法來進行編制。在產品實際產量與預算之間存有差距時，其預算編制形同虛設，其作用沒有發揮出來。農藥生產企業極容易受到市場價格波動的影響[1]，生產產品價格的變動性比較大，如果企業利用固定預算編制方法來進行編制，與市場價格之間差距將會更為懸殊，造成產品成本的控制力嚴重缺失。

2.財務預算執行力度嚴重缺失

農藥生產企業具有明顯的特殊性，進行生產時很難準確對產品的產量和市場價格進行預測和估計，財務預算執行結果難以保證。農藥生產企業在產品產量確定時，如果過于注重市場需求情況，財務預算的科學性難以實現，這是因為市場變動方面的其他因素也會影響到產品的市場需求[2]。此外，企業一些員工缺少對預算管理的正確認識，僅僅對員工進行單方面的考核和監督，也是影響財務預算管理順利執行的關鍵要素，造成了企業財務預算執行質量始終停滯不前。

3.財務預算編制的戰略性嚴重缺失

對于財務預算管理來說，要遵循全面性與系統性原則，然而一些企業在財務預算管理中，其預算編制的限制性因素比較多，其戰略性沒有得到相應的體現。首先，一些企業在財務預算管理指標的落實中，要關注企業現階段的財務預算指標，并提高對企業長期發展戰略計劃的高度重視。然而，由于在財務管理工作中存在著較多缺陷，財務預算編制指標與企業長期發展目標出現了嚴重的差距，造成了各個階段財務預算編制尚未緊密銜接在一起，財務預算管理工作成效可想而知。其次，一些企業在財務預算目標確定時，沒有進行全面地分析與研究，市場調查工作開展地較不全面，市場經濟的預測能力始終停滯不前，進而導致財務預算的彈性力度嚴重缺失，很難順應復雜多變的市場經濟變化。

4.財務預算的執行結果與獎懲機制尚未結合

要想確保預算激勵與約束作用的發揮，必須要將預算執行結果的考核與獎懲機制聯系在一起。然而在實際中，一些農藥生產企業制定了較為完善的財務預算管理制度，然而預算指標和考核指標較不細化，難以保證預算執行結果的考核和獎懲的合理性。同時，在預算管理過程中，以預算標準來考核責任單位和責任人，并按照考核結果進行獎懲時，被考核方過多地強調客觀方面的因素，其評價結果的公正性與客觀性難以保證，一定程度上使得考核工作形同虛設。

5.財務預算的市場調研嚴重不足

在企業財務預算管理過程中，預算管理與市場調研尚未進行緊密銜接。根據相關調查研究發現，一些預算指標與企業市場環境較不適應，缺少制定預算管理指標，預算指標體系設計和組織與市場嚴重脫節，財務預算制度的作用沒有得到相應的體現。而且在財務預算管理中，其彈性力度嚴重缺失，很難適應復雜多變的市場環境，嚴重影響著預算工作的實施。

三、農藥生產企業財務預算管理的完善對策分析

1.制定合理的財務預算編制

首先，農藥生產企業要注重創新和優化財務預算編制方法，其經營性質帶有一定的特殊性，極容易受到市場因素的影響。因此，企業要密切關注市場需求，對經營模式進行一定的調整，要采用彈性與滾動預算相結合的預算編制模式，發揮預算較強的適應性。因此，要選擇好財務預算編制方法，將產品成本控制在合理范圍內，合理分配企業資源。同時，要適當對財務預算管理內容進行調整，農藥生產企業要從自身實際情況出發，密切關注市場需求，保證預算編制內容與實際生產需求達成一致。

2.加大財務預算執行監控力度

要想有效控制企業財務預算管理，在財務預算執行中，要積極構建多層次的預算監控主體。首先，是監事會的監控[3]，監事會屬于企業最高監控主體，需要正確行使監控職責。其次，是財務總監的監控，需要嚴格監控企業的總體預算情況，最后，是預算監控中心的監控，該監控中心由企業經理負責，主要負責監控企業各個預算單位日常的執行情況，三者需要共同發揮其監控角色作用，確保財務預算執行的順利完成。一般來說，在企業財務管理中，預算決策、預算監督以及預算調整等是不容忽視的重要組成部分，企業要提高財務預算調節和控制的重視程度，對財務預算執行進行全方位、多角度領域地監督。積極構建預算報告制度，要及時上報企業財務預算執行情況，確保企業全面了解財務預算執行情況，全面調查整體項目執行情況，確定第一責任人。

3.樹立戰略性的財務預算管理目標

在企業財務預算管理中，要從市場實際情況出發，參照企業現階段的發展目標和長期戰略目標的確定。因此，在企業財務預算管理中，要圍繞經濟市場，結合企業戰略發展需求和規劃，以企業的經營預算、資金預算以及財務預算為基礎，并通過現金預算為主進行財務預算管理。在企業財務管理中，要將財務預算管理工作與企業戰略發展目標結合在一起，充分發揮出財務預算管理的優勢，是實現農藥生產企業戰略發展目標的重要推動力量。

4.加強全過程財務預算管理建設

農藥生產企業的全部工作人員要提高在財務預算工作的參與度，進行全面的監督與管理，明確財務管理人員和相關管理人員的權責范圍。加強全過程財務預算管理，要面向企業所有的經營活動，分別在事前、事中以及事后等進行預算管理，確保財務預算與實際支出之間的高度平衡。在企業發展過程中，要將全面預算管理落實到位，預算管理范圍要包含企業經營活動，比如產品生產、質量管理以及人員管理工作等，進而進一步強化財務預算管理工作的全面性與完整性。

5.構建有效的財務預算考核和激勵機制

要想確保企業財務預算管理工作的順利執行，必須要制定完善的考核與激勵機制，對各個部門的預算目標進行逐層細化，制定出配套可行的預算責任考核和評價制度。并且要結合財務預算執行效果，制定出可行的激勵與約束指標體系，強化領導預算管控意識，將預算執行結果與績效相掛鉤，推動各個部門及員工嚴格執行預算，進而實現企業預算管理目標。此外，要進一步強化預算事前、事中管理以及事后監督，形成閉環機制，在預算執行過程中，以部門為考核單位，部門負責人為第一責任人，要將責任落實到具體崗位、人員中。對于預算執行到位的部門、人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，要進行一定力度的懲處，充分發揮出企業人員的熱情與潛能。

6.發揮企業全員參與財務預算管理機制

在財務預算管理中，企業全員要保證較高的參與度，發揮企業員工的積極性與主動性。財務預算管理涉及到企業生產經營的方方面面[4]，各個部門必須要保證較高的參與度，發揮出財務預算管理的職能。對于預算的基礎資料來說，要在立足實際的基礎上，加強各個部門之間的交流與協作，適當結合歷史數據，密切關注市場環境變化，進而做好部門預算基礎信息的編制，保證良好的預算執行效果。

7.加強信息化建設

農藥生產企業要加強電子預算工具的使用，可以集中整合企業各類信息，實時追蹤預算執行情況確保預算編制效率的穩步提升。并且要專門設置一系列轉換程序，利用同一標準編制具有共同語言的預算內容，確保企業全員都能夠積極參與到預算編制中來。不同預算者的需求有著較大的區別，預算系統可以設置不同的預算形態，進而保證預算編制工作的順利完成。同時，要通過現代化信息技術手段來綜合處理企業的大量數據內容，構建信息網絡，構建OA審批系統，進行剛性實時管控，具體到每一項費用成本支出，在達成預算上限時將會影響正常支付，實現信息的實時性與共享性。此外，在信息化建設中，要積極構建財務預算管理系統，要對企業總體目標進行逐步分解，確定第一責任人，加強預算管理規劃，實現企業資源的優化利用與配置。要利用動態管理方法，適度調整企業生產活動與經營活動，踐行企業總體戰略目標的實現。

8.發揮市場導向作用，引進財務預算管理人員

對于農藥生產企業的財務預算管理工作來看，主要以市場為導向，企業在制定戰略管理目標時，要結合市場發展趨勢，設定財務管理目標。企業管理者要鼓勵財務預算人員積極深入到市場中，開展市場調研工作，將企業財務預算管理工作規范化[5]。農藥生產企業要想取得良好的財務預算管理工作效果，要構建一批高精尖的財務預算管理隊伍，確保財務預算管理人員較高的專業水平與綜合素養。由于財務預算工作涉及眾多內容，有著較強的工作難度，所以要培養高素質人才，來實現與實際工作需求的無縫對接。企業要積極構建完善的招聘機制，提供優越的待遇，積極引進人才，要在通過試用期以后，安排正式的上崗培訓。此外，企業還可以邀請內部工作人員深入外界進行培訓，對先進財務預算管理模式進行學習與創新。

四、結束語

綜上所述，農藥生產企業財務預算管理建設勢在必行，可以提高企業的經濟利益與社會利益，確保農藥生產企業整體競爭實力的穩步提升。因此，要高度重視財務預算管理建設，合理規劃和控制企業生產經營活動，進而促進農藥生產企業又好又快地發展。

參考文獻

[1]符眉冷.論農藥制造企業財務預算管理問題及對策[J].財經界（學術版），2016，（20）：177，298.

[2]蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2015，（9）：77-78.

[3]涂強.淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經界（學術版），2015，（3）：169，177.

[4]陸琳.探析企業管理中企業財務預算管理的重要作用[J].現代經濟信息，2013，（23）：152.

[5]王飛.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011，（20）：95-96.

作者：趙國全 單位：中農立華（天津）農用化學品有限公司