物業公司黨委民主生活會發言范文

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我們xx物業公司黨委班子在一起共事有一年多時間了，特別是距上次公司民主生活會也已經是半年多了。半年來，在中心黨委和中心的正確領導和關心幫助下，經過不斷的磨合與溝通，彼此之間已經配合的非常默契。大家能夠自覺做到在思想上步調一致，在工作上坦誠相見，在生活上相互關照，為公司各項工作的上水平做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成績。目前，公司班子已經形成了一個特別能吃苦、特別能戰斗的堅強的領導集體，大家干勁足、熱情高，相互尊重，相互配合，為基層作出了表率。現在，公司上下人心齊，風氣正，隊伍穩定，工作開展有序，各項管理服務工作都上了一個很大的臺階。具體體現在以下幾個方面：

一、抓學習，提高了班子的決策能力。去年下半年，是公司物業管理工作上水平、出成績的關鍵階段，為使日常管理工作與貫徹學習落實上級各種會議精神充分結合，我們公司黨委班子不論平時工作再忙，也始終堅持日常學習制度，通過采取個人自學和周六集中學習相結合的辦法，逐步把大家的思想統一到了實現公司穩步發展上來，使大家在學習中跟上了形勢，掌握了工作方法，提高了理論水平和決策能力。特別是在周六的集體學習中，我們改變以往“一人講，眾人聽”的學習方式，圍繞階段性的學習重點和相關會議精神結合實際工作邊學習，邊討論，大家暢所欲言，各抒己見，收到了良好的效果。

二、抓落實，發揚了嚴謹求實的作風。在精細美的總體要求下，我們黨委班子以深化精細管理為總抓手，充分發揚嚴謹求實的工作作風，在貫徹上級精神和強化管理措施上狠抓了落實。一是履行職責，重點工作力求突破。班子成員敢于負責，能夠認真做好各自分管范圍內的工作，尤其是重點工作當仁不讓，全力以赴。二是加強管理,強化責任意識。半年來，班子成員堅持辯證的思維方式，正確處理形式和內容的關系，防止重形式、輕內容的偏向；正確處理數量和質量的關系，防止重數量、輕質量的傾向；正確處理對上負責和對下負責的關系，堅持“不唯書，不唯上，只唯實”，扎扎實實地抓好了各項工作的落實。社區第三次雙月考核期間，正是基層建設工作的沖刺階段，任務重，頭緒多，班子成員主動靠在基層，盯在現場，工作上力求實效，對每項工作都主動參與、深入一線，親自抓，帶頭干，最終使雙月考核和基層建設取得了全面豐收。

三、抓教育，保持了大局的穩定。針對去年由于油田改革所帶來的不穩定因素的影響，我們黨委班子認真分析形勢，找準工作方向，及時樹立全局意識，一手抓對政策的分析，一手抓對人員的教育，從保持社區穩定的大局出發，在切實維護職工群眾的根本利益中逐漸化解了矛盾。公司黨委為每名班子成員指派了下崗失業人員幫扶對象，建立了每月聯系制度，黨委班子定期對幫扶情況進行集中分析，并幫助部分同志實現了再就業。在對內退人員的政策引導和思想教育上，我們黨委班子經常組織他們召開座談會，了解他們的實際困難，并利用這一很好的機會向他們正確地講解政策，及時糾正錯誤思想，加強對他們的形勢任務教育，同時征求他們對公司未來發展的意見和建議，調動了這部分人參與社區建設的積極性，保持了大局的穩定。對在職員工的教育抓的是好的，尤其在內部分化制度改革階段，我們的反復動員反復教育，消除

四、抓民主，維護了班子的團結。自去年社區整合以來，班子成員能夠經常做在一起交流工作、溝通感情，經過近一年的配合，大家之間已經建立了比較深的感情。工作上，大家能夠自覺維護班子的團結，模范執行民主集中制，能夠正確處理分工負責與團結協作的關系，形成了以事業為重，以共同的工作目標為重，以集體的意志為重的氛圍，切實做到了分工不分家。當出現工作交叉時，大家能以大局為重，互相配合、互相支持。為在班子內部充分的發揚民主，我們一是注重對重大事項的集體討論。半年來,我們在事關公司改革和發展的一系列重大決策前,都深入調研并在班子中討論，充分發揮黨委班子的集體智慧，提高了決策的科學性。二是注重在決策中按程序辦事。我們嚴格遵守干部選拔任用工作的程序，堅持民主推薦、組織考核、集體討論決定，做到了多數人不贊成的不提名，未經認真考察的不討論，增強了班子成員的黨性意識。三是注重日常工作中的民主氛圍。在平時工作上，大家堅持不回避矛盾，不糾纏細枝末節，不搞無原則糾紛，不搞獨斷專行，創造了班子成員互相學習與尊重、談心與幫助、信任與支持、諒解與補臺的和諧氛圍，有力的維護了班子的團結。目前，在中心黨委的正確指導下，經過我們的努力，公司全體干部職工的工作熱情空前高漲，公司也呈現出了良好的發展勢頭。200*年上半年存在的主要問題及采取的措施：

1、由于公司重組初期工作頭緒繁多，管理還沒有完全系統化、條理化，有時在某些方面存在忙亂現象。針對這些現象，我們黨委班子及時的坐下來思考討論，研究對策，逐步理清了工作頭緒，通過建立考核監督機制、內部模擬市場運行機制以及成本倒逼等機制，明確了職責流程，完善了管理體系，使各項管理工作步入了正規，特別是在雙月考核工作中，由于我們迅速的調整了主攻方向，強化了管理措施，使公司在雙月考核工作中取得了好的成績。

2、整合后各項工作處于起步階段，考慮綜合性、全盤性工作比較多一些，有時深入基層調研不夠細致，對基層情況有時了解不細，指導不夠有力。為了更準確的了解下情，我們黨委班子在抓好管理工作的基礎上，大興調查之風，下半年共組織了3次比較系統，范圍較大的調研工作，調研涉及基層創建工作、民主建設、班子建設以及職工隊伍的思想動態等方面，較好的掌握了基層的工作運行狀態，為公司下一步工作目標的制定提供了有力的參考。

3、抓管理服務基礎性工作比較多，在提升基層管理水平，指導系統學習和創建學習型組織方面，具體措施的落實力度不夠。在下半年的工作中，我們將工作的重點放在了強化目標任務的落實上，推行了“首問負責制”，深入開展了“講、查、獻、挖、增”等一系列主題活動，結合基層建設工作加快了學習型組織的創建步伐，并圍繞階段性工作重點，引導與指導并重，加大了對基層的協調力度，勤檢查，嚴考核，確保了目標任務的全面落實。目前，雅苑物業站在學習型組織創建方面已走在了公司的前列。

目前存在的主要問題：

1、一班人學習制度有時堅持不夠正常。

2、創新力度不得，希望在新的一年里，要注意一班人及自身的學習，認清形勢，理清思路，不斷提高改革理論水平和工作能力，嚴格要求自己，塑造好一班人整體形象及個人的形象，解放思想，開拓創新，扎實努力工作，為公司發展再創新業績。我個人情況，去年一年來，尤其下半年，在社區黨委、社區的正確領導下，同志們的大力支持下，我以對黨、對工作高度負責的精神，結合工作實際認真履行崗位職責，努力踐行“三個代表”重要思想，尊重支持行政領導及班子成員的工作，關心職工，廉虛謹慎，廉潔勤政，積極開展工作，努力塑造公司班子的整體形象，力爭當好“班長”。一是注重自身學習，對“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中全會及上級的各種會議精神能夠認真學習，學透精神，并指導自己的工作，取得了較好效果。二是注重抓好班子建設。單位好與壞全靠班長帶，班子中我年齡大一些，同志們很尊重我，我也能以一個老大哥的姿態關心支持同志們的工作，大事及時通氣，在會上集體研究決定，不搞暗箱操作，不搞一言堂，抓好班子制度建設，及時協調疏通之間的關系，從而加強了班子建設，保證了公司各項工作的順利開展。三是注重抓好基層建設。抓了職工思想教育，結合中心重心和形勢變化，開展好思想政治教育，保持班子穩定，為公司發展提供思想基礎，對重點人和事能夠了解情況做工作，防止矛盾激化，抓了基層單位工作，取得了理想效果。四是注重自身廉政建設，我始終牢記黨的宗旨，組織的信任和手中的權力化為工作的動力，勤政廉潔，克己奉公，顧全大局，維護團結，不爭名利，工作求實務實，抓落實，平時自，注意自己工作圈、生活圈、交際圈，努力塑造形象發揮自己的作用。半年來，雖然思想有了進一步提高，工作取得了一定成績，但也存在一定的不足，一是自身學習有時抓的不夠，尤其坐下來學習理論不夠；二是存在求穩怕亂的思想；三是深入基層調查了解情況不夠，有時批評的多，表揚的少。新的一年決心努力學習，積極，克服不足，并創新業績。希望同志們提出批評指正