地質勘查項目成本控制范文

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［提要］

在市場經濟體制日趨完善的今天，地質勘查企業之間競爭日益激烈，因此地質勘查企業應當充分認識到成本控制的重要性，全面實施成本管理。本文重點分析地質勘查項目成本控制問題，探究解決措施。

關鍵詞：

地質勘查；成本控制；有效措施

一、地質勘查項目管理

地質勘查項目是體力和腦力勞動相結合的一種勞動，其中科技型服務或腦力勞動服務的參與是輔助地質勘查項目實施的主要手段，但因地質勘查具有復雜性、風險性、不確定性等特點，使得地質勘查項目實施過程中需要實施項目管理，負責控制地質勘查項目的方方面面，保證地質勘查質量、降低地質勘查成本、提高地質勘查速度。由此說明，地質勘查項目管理具有以下特點：

（一）以項目為中心。地質勘查企業主要經營地質勘查項目，項目成敗與否直接關系到企業的存亡。因此，地質勘查企業在具體落實地質勘查項目管理過程中，應當以項目為中心，結合項目落實情況，對項目落實中需要用到的科技、材料、租金、勞務等進行監督和控制，使地質勘查項目有序、合理的實施。

（二）實行項目經理負責制。因地質勘查項目實施不僅復雜還有風險，為保證地質勘查項目有效落實，需要實行項目經理負責制，將項目管理責任落到人員的頭上，如此項目經理將基于責任出發，對人力、物力、財力進行合理的調整和配置，使得項目有序落實。

（三）注重項目安全和精神文明建設。地質勘查項目管理的實施，將會定期或不定期的進行項目安全檢查，及時了解項目實際情況，明確風險程度，進而合理的調整項目管理，使其有效控制項目實施，保證項目安全。項目管理的實施還會對項目成員進行法制教育，增強成員素質、品行，規范自己的言行舉止，合理落實項目。

（四）公開項目成本。地質勘查項目管理實施的過程中，還會公開項目成本，促使地質勘查項目成本透明、清晰，如此可以有效避免項目經理或成員在工作中做出違規行為，浪費成本。

二、地質勘查項目成本控制存在的問題

基于對地質勘查項目管理的了解，項目成本控制的實施是非常必要的，但一些地質勘查企業在具體落實項目成本控制的過程中，出現了一些問題，導致項目成本控制效果不佳。具體分析，地質勘查項目成本控制存在的問題為：

（一）地質勘查項目成本控制力度不強。這里所說的地質勘查項目成本控制力度不強，主要是成本控制時間不準確、成本控制方法落后。1、成本控制時間不準確。地質勘查項目的成本控制將貫穿于整個項目中，對項目實施中各類物資費用支出、人工費、各種設備購入費等進行有效的、合理的降低成本。當然，地質勘查項目成本控制的實施，需要根據地質項目實施階段，提出準確的成本控制時間，保證各方面成本運用得到有效控制，但實際情況則不然。諸多地質勘查企業成本控制時間設置過于簡單，僅包括開工前、開工中以及完工，從而致使成本控制時間不準確。2、成本控制方法落后。說到成本控制方法落后，主要是諸多地質勘查企業并沒有與時俱進的管理理念，導致企業領導或管理者不注重項目成本控制的實施，因此項目成本控制方面依舊采取傳統方法，造成了成本控制不到位，實際成本與預算成本相差甚遠，不利于降低項目成本，縮減了企業的經濟效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地質勘查項目成本控制力度不夠情況的發生，最終導致項目成本控制不佳。

（二）人力資源成本管理程度不高。地質勘查項目的實施是非常辛苦、艱辛的，需要工作人員長期駐扎在惡劣環境中，分析地理環境、地質情況，規劃地質勘查路線、地質勘查內容等，這必然造成沉重的人力資源負擔。另外，地質勘查企業并沒有認識到地質勘查人員任用的重要性，使得企業專業的地質勘查人員較少，造成了地質勘查項目中人力資源利用不佳的情況，在一定程度上阻礙了地質勘查項目的落實。總的來說，地質勘查企業忽視了人力資源成本的合理控制，給企業地質勘查項目有效落實造成嚴重影響，間接阻礙企業經濟效益的提升。

（三）項目成本控制意識淡薄。在市場經濟體制日益完善的情況下，地質勘查企業之間競爭越發激烈，地質勘查企業應當在此種情況下明確企業發展目標，制定科學的戰略決策，為企業創造較多的經濟效益，使企業能夠有實力抗衡各種困難和挑戰，在市場環境中立于不敗之地。但遺憾的是諸多地質勘查企業缺乏項目成本控制意識，并未意識到成本控制的重要性，因此地質勘查企業在制定戰略決策中并未提出項目成本控制方案，相應的地質勘查項目實施中，成本控制并非工作人員的工作重點，這必然將縮小企業利潤空間，致使企業經濟實力不強。地質勘查企業成本控制意識薄弱，在計劃市場環境中，地質勘查企業即便沒有控制成本，也能創造較多的經濟效益，使得企業逐漸忽略了成本控制的重要性。這種意識的形成，加之企業還未看清市場經濟本質，導致地質勘查企業并未認識到項目成本控制的重要性，長此以往，企業將失去優勢，被社會所淘汰。

三、地質勘查項目成本控制的有效措施

面對當前我國大多數地質勘查企業地質勘查項目成本控制不佳的情況，應當采取切實有效措施來改變此種局面，提升地質勘查項目成本控制的作用，使其充分發揮價值，降低地質勘查項目成本，提高地質勘查項目經濟效益，推動地質勘查企業在競爭激烈的市場環境中持續健康發展。

（一）建立完善的成本控制體系。地質勘查企業實施成本控制需要有完善的成本控制體系做支撐，如此成本控制時間的設置、成本控制方法的運用等都能做到面面俱到，充分發揮成本控制的作用。基于此點，在構建成本控制體系中，首先，要做好地質勘查項目調研工作，即了解市場行業，明確勘查設施和材料的價格、質量、規格等，選擇優質且價廉的設施、材料，結合地質勘查項目相關資料，制定成本控制計劃；其次，規劃地質勘查項目落實的流程及環節，在此基礎上，制定每個環節成本控制方案及施工方案，控制項目成本、提高項目質量；最后，對地質勘查項目總體支出進行詳細的、準確的分析，尤其是項目具體落實階段的成本支出，從而編制成本控制結論，為后續地質勘查項目成本控制工作開展提供參考依據。

（二）制訂合理的、全面的成本預算方案。地質勘查項目成本預算方案的制訂，可以作為地質勘查項目落實中成本控制的依據，使成本控制科學、合理的實施，以便地質勘查項目基于高質量完成的情況下，所消耗的成本最少。當然，對于地質勘查項目成本預算方案的制訂，應當注意以下幾點：其一，以企業制訂各項成本定額和國家統一預算定額為準。地質勘查項目成本預算方案的制訂，需要做到合情合理，具有較高的應用價值。而做到這一點，就要求相關工作人員在制訂地質勘查項目成本預算方案的過程中，以企業制訂的各項成本定額及國家統一預算定額為準，合理規劃地質勘查項目各個方面的成本預算，制定適用的項目成本預算方案。其二，要求項目經理簽訂預算管理責任書。項目經理作為落實地質勘查項目的重要負責人，項目成本預算方案落實效果與項目經理執行情況有很大關系，為了保證項目經理能夠有責任的、合理的執行項目成本預算方案，要求項目經理簽訂預算管理責任書，在落實地質勘查項目的過程中，嚴格管控成本預算方案執行情況，盡量降低項目成本。其三，跟蹤項目成本支出情況，合理調整成本控制。因地質勘查項目具有較強的不確定性，在具體落實地質勘查項目的過程中容易出現突發情況，加大項目成本的運用。所以，為了保證成本控制合理且有效，需要按照成本預算方案，對項目成本支出情況進行實時跟蹤，了解成本支出實際情況，并以此為依據適當調整成本控制工作，使成本控制合理、有效。

（三）強化成本控制意識。成本意識是企業進行成本控制的原動力，地質勘查企業的組織結構設置較為復雜，項目成本涉及到各個部門，為了提高企業的效益，企業應樹立正確的成本意識，遵循市場經濟發展的基本規律，建立適應市場經濟發展需要的生產經營機制。為了提升地質勘查企業成本控制的有效性，地質勘查企業應當高度重視強化企業人員的成本控制意識，如積極宣傳項目成本控制的重要性，利用講座、培訓的方式，有意識的培養員工的成本控制意識，使其逐漸形成成本控制意識，在具體落實地質勘查項目中，注意控制項目成本。

四、結語

隨著地質勘查行業競爭的日益激烈，地質勘查企業的發展越發困難，對此地質勘查企業應當重視項目成本控制的重要性，在具體落實地質勘查項目中，合理規劃項目成本控制方案，加大成本控制力度，避免不必要資金的浪費，降低地質勘查項目成本，為地質勘查企業創造更多經濟效益，使其在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。所以，地質勘查企業在落實地質勘查項目中注意加強成本控制非常有意義。

主要參考文獻：

［1］田貴平.初探地質勘探成本的控制［J］.商情，2010.19.6.

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［4］姜亦香.項目管理下的成本核算與成本控制［J］.財經界，2014.24.

作者：趙琎 單位：西北有色地質礦業集團有限公司