三甲醫(yī)院高層次人才培養(yǎng)范文

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《人才資源開發(fā)雜志》2015年第二期

一、醫(yī)學(xué)類高層次人才的引進(jìn)

1.重視人才。醫(yī)院對于人才的引進(jìn)應(yīng)該提高重視程度，將醫(yī)學(xué)人才作為醫(yī)院建設(shè)的第一資源。為了促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到人才的可貴性。所以醫(yī)院應(yīng)該為人才制定發(fā)展計劃和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，要善用人才資源幫助醫(yī)院自身的發(fā)展和前進(jìn)。

2.突破體制。目前限制人才的制約因素太多，多是來自于醫(yī)院甚至上級政府的體制問題。所以醫(yī)院在爭取人才的同時也應(yīng)該突破體制，優(yōu)化引進(jìn)環(huán)境，保證人才的流動性。通過改革體制，優(yōu)化軟環(huán)境來為人才引進(jìn)搭建合理的平臺。打破硬性制度，采取柔性政策讓人才的流動不受戶籍、地域、身份和人事關(guān)系的影響，讓外地醫(yī)學(xué)人才和本地人一樣平等享受當(dāng)?shù)氐母＠贫龋@樣才能解決人才的后顧之憂，踏實的為醫(yī)院貢獻(xiàn)力量。醫(yī)院內(nèi)部制度完善，醫(yī)院要吸引人才就應(yīng)該做到放走人才，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部人才制度的合理流動性。如果有人員提出辭退、調(diào)動等要求，要積極給予合理的配合，不要設(shè)置關(guān)卡障礙來阻止人員的離職意愿。為此，醫(yī)院對于人才的管理制度應(yīng)該做到市場化和透明化，形成較為良性的人才流動和任用機(jī)制。保證待遇，待遇永遠(yuǎn)是應(yīng)聘者的最大吸引力，醫(yī)院對于待遇問題應(yīng)該做到外部公平和內(nèi)部公平，實現(xiàn)待遇的透明化，并積極合理的進(jìn)行分配，保證不同待遇能夠體現(xiàn)出不同職位員工的能力。平時要做好職位評定評價工作，給予優(yōu)秀員工更好的待遇鼓勵，從而保證高層次人才的工作積極性。

二、醫(yī)學(xué)類高層次人才的保留

1.制定醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院要發(fā)展，其目標(biāo)和規(guī)劃一定要放的長遠(yuǎn)，特別是對人才資源的投入和產(chǎn)出要做到合理均衡與完善配置。硬件方面就是醫(yī)院對于醫(yī)學(xué)設(shè)備與醫(yī)療環(huán)境的改善，作為三甲醫(yī)院，隨著效益的不斷提高，應(yīng)該有能力在長期發(fā)展中不斷改善自己的硬件配置，為醫(yī)療人員提供最好的工作環(huán)境；軟件方面就是指醫(yī)院內(nèi)部的人才管理機(jī)制，人才的分配與使用要做到合理，保證醫(yī)療人員的待遇和升降職制度公平透明。

2.構(gòu)建良好的學(xué)術(shù)研究氛圍。醫(yī)院不但救死扶傷，也進(jìn)行科研工作，這是招賢納士的有利條件。所以三甲類醫(yī)院應(yīng)該有能力創(chuàng)建屬于自己科研體系的醫(yī)學(xué)研究院。對于一些沒有大學(xué)附屬屬性的三甲醫(yī)院來說，應(yīng)將資金投入到學(xué)術(shù)研究中，不斷強(qiáng)化自己的學(xué)術(shù)研究設(shè)施，以吸引更多高水平醫(yī)學(xué)人才，為他們創(chuàng)造良好的研究交流環(huán)境。

3.改善考核選拔制度。對于醫(yī)院的人才流動層要采取末位淘汰制度來保證醫(yī)學(xué)工作者的積極性。引入競爭機(jī)制，將單一的委任制度進(jìn)行全面改革，全面實行任期目標(biāo)責(zé)任制來為醫(yī)學(xué)工作者立下硬性指標(biāo)?？己朔矫?，按照醫(yī)學(xué)人才的能力、業(yè)績、崗位需要和資歷來建立工資待遇機(jī)制，通過考核來檢驗醫(yī)學(xué)工作者近期的工作成果，這是每個醫(yī)院都應(yīng)該采用的長效機(jī)制，也是證明人才能力的一種方式。

三、結(jié)語

對于地方醫(yī)院來說，具有比其他地方醫(yī)院更加良好的體系與更多的高層次人才是他們的優(yōu)勢，但是如何守住這些優(yōu)勢并使其更加健康的發(fā)展也是一門學(xué)問。將人才視為醫(yī)院長期發(fā)展的生命線才能讓醫(yī)院長期持續(xù)的發(fā)展下去。

作者：羅慧單位：遂寧市中心醫(yī)院