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    設備識別在核電設計管理應用范文

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    設備識別在核電設計管理應用

    摘要:

    核電項目作為重大的工程項目,其現場設計管理是一種多接口的管理工作,EPC模式下的設計管理直接影響到現場施工進度及設備采購進度。提出利用關鍵敏感性設備識別,對目前核電項目現場設計管理模式進行優化,從而改善現場設計管理工作流程,更好地為現場施工進度管理和成本控制提供支持。

    關鍵詞:

    核電項目;現場設計管理;關鍵敏感性設備識別;設計變更

    國內核電項目的系統或部件主要分為核級和非核級兩大類,在審圖或處理設計變更時都側重于核級物項,但分析實踐證明,并非所有核級相關物項都是關鍵敏感設備。在EPC(Engineering,Procument,Construction,即設計、采購、施工總包方式)核電項目設計管理工作中,設計文件審查、變更處理、進度管理及接口管理等工作中對有關鍵敏感性設備做重點關注,能優化現有設計管理模式,更好地為項目進度和成本服務。本文簡要討論如何將關鍵敏感性設備識別應用于現場設計管理階段。

    1關鍵敏感性設備識別簡介

    根據功能不同美國將核電站的系統設備分為關鍵設備、非關鍵設備及可運行至失效設備。對于那些故障會導致電廠重要功能喪失的設備,稱為關鍵敏感設備。

    2核電項目現場設計管理的特點及優化

    在EPC核電項目運作過程中,現場設計管理包含對設計文件審查、設計變更、設計進度、設計接口等方面的管理,并需制定嚴格的工作程序規范設計管理工作[1]。

    2.1設計文件審查及優化

    2.1.1設計文件審查現狀設計審查是對設計活動進行審查以保證輸出的文件滿足相關法律法規和質保要求。a)審查文件內容,是否滿足合同要求,各系統之間接口的正確性、材料和設備采購清單的一致性等;如發現描述不清晰,設計錯誤等則向設計方發起信息請求;如發現較大設計質量問題,則通過糾正措施及時反饋設計方;b)專業工程師審查設計文件并填寫審查記錄單,將相關設計變更進行關聯。并將設計文件傳遞給施工承包商,當承包商對設計文件有疑問時專業工程師協助進行處理。

    2.1.2設計文件審查優化結合關鍵敏感性設備識別知識,對設計審查優化如下:a)專業工程師在審核時可重點關注關鍵敏感性設備所在系統相關的設計文件,并可采用電子信息系統將相關設計澄清或現場設計變更等文件的信息進行關聯,以預防遺漏變更文件;b)可考慮將現場文檔部劃到現場設計管理部下以便更快捷流轉文件及歸檔。

    2.2設計變更管理及優化

    2.2.1設計變更管理現狀由設計原因引起的變更,一般由設計方提出;非設計原因引起的變更,一般由EPC總包單位現場設計管理機構發起,包括設備、材料供貨商提出要求,及因施工過程而引起的變更。設計變更文件與原設計文件具有同等效力[2]。目前設計變更管理有以下幾方面:a)發起。發起者為施工方、EPC總包單位現場設計管理機構或設計方。發起者應判斷設計變更的必要性及信息完整性,使設計方掌握充足的信息以便審核并批準設計變更;b)審核及批準。在收到設計變更后現場設計管理機構審核文件內容,并將設計變更與受影響的文件進行關聯,然后傳遞給施工方。設計方在糾正或優化原有設計進行的設計變更,可自行決定正式與否。

    2.2.2設計變更管理優化結合關鍵敏感性設備識別知識,對變更管理優化如下:a)改進文件類型。關鍵敏感性設備識別成熟后,對與其相關的變更需設計方審核批準;對于不相關的變更可授權現場管理機構進行審核并發設計方備案,如設計方對變更有異議則有權取消;b)改進流轉方式。在發起設計變更前施工方、現場設計管理機構及設計方必須充分溝通,如是否違背合同、是否影響施工進度、可實施性等。確保已發起的設計變更都能正式。

    2.3設計進度的管理及優化現場設計進度管理的原則是設計進度要滿足現施工和采購進度的要求,如發現不能滿足則需要及時和設計方進行溝通并督促盡快設計文件。結合關鍵敏感性設備識別的思路,在今后設計進度管理中除關注進度計劃上的關鍵路徑,還需重點關注關鍵敏感性設備的設計文件狀態,因為關鍵敏感性設備如遇質量問題也會直接影響到施工進度。

    2.4設計接口的管理及優化設計接口管理就是通過對接換的原則、內容、時間等進行規范和控制。現場設計管理機構的接口工程師負責對各接口方進行溝通協調,確保圖紙及技術文件滿足進度要求。結合關鍵敏感性設備識別知識,在今后接口管理工作中,重點關注關鍵敏感性設備的接口信息及交換狀態,確保各單位接口信息交換進度滿足要求。

    3結語

    介紹了關鍵敏感性設備在核電站中的應用,并將這一理念應用到核電項目EPC模式下的設計管理中,對現場設計管理所涉及到的流程進行一定優化,以提高項目執行力。未來中國新建核電項目仍然較多,在EPC模式下現場設計管理模式也會隨著發展,新的各種理論方法將會應用到其中,現場設計管理將達到更高的水平。

    參考文獻:

    [1]張加軍,劉英偉.AP1000自主化依托項目現場設計管理模式淺析[J].科協論壇,2012(11):154-156.

    [2]左學兵,林金平.淺談AP1000核島施工設計變更管理[J].工業建筑,2012(42):802-804.

    作者:鄧劉琳 周嬋 單位:中國核電工程有限公司

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