微探財務會計的管理模式范文

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1我國財務會計管理模式現狀分析

1.1預算編制的程序與方法不夠合理

財務預算離開了廣大員工的參與認同，會變成所謂的空中樓閣，使得在進行會計管理模式執行的過程中出現偏差或是根本無法有效貫徹執行。想要使財務預算得到廣大員工的支持認同，必須使其參與到預算管理模式的制定中去，讓其感覺到自己是財務會計管理中的一分子，而不是被動接受執行者。在傳統的集中領導統一管理模式下，財務預算是直接根據工作計劃以及年度財政力度直接進行編制，由管理者直接安排每個員工需要核定的預算，而整個過程并沒有員工的參與，因此使得預算執行過程中很容易受到員工的心理排斥?，F在許多單位的預算編制方法均是以參考往年度預算執行情況，結合目前發展計劃目標與可能的年度收支增減情況進行的。這樣的編制方法會導致預算的執行力度不夠，使預算金額與實際金額產生很大的差異，從而失去了預算的有效性及嚴肅性。

1.2過分強調財務集權

從目前來看，很多單位并沒有處理好分權以及集權的關系，為了預防財務風險而過分強調財務集權。財務管理主權掌握在少數上層領導手中，并沒有做到單位宏觀定制管理計劃以及財務調控，各級部門以及員工積極貫徹參與，直接抑制了員工對于財務會計管理執行的主動性，使員工只是麻木聽從領導層的安排，既不主動尋找問題和解決問題，也不對現行管理模式提出創新改革的意見。

1.3機構設置不夠合理，各部門各自為政

有關制度規定指出，財務處作為單位一級財務機構，需要在相關管理者一級總會計師領導下，對單位的各項財務會計工作進行統一管理，而除了財務處之外不得設置統計財務機構。財權下放過多，經費分散到各個部門，財務資源無法做到統一調配，各部門只對本部門的利益進行考慮，從而忽略了單位的整體利益。

1.4權、責、利沒有做到有效結合，影響財務目標的實現

責任與權力的結合主要作用是有利于進行業績考核，而業績考核同時又是保障財務會計管理模式良好運轉，健康發展的重要工具。只有做到責任與權力結合，才能夠定制出良好的業績考核指標。實行統一管理集中領導的單位，由于財務管理集權，其余部門只是負責承擔責任，卻沒有與所承擔責任相匹配的權力，直接影響了執行財務會計管理模式的積極性。然而實行分級管理統一領導的單位，雖然下放了財權，但部門所承擔的職責卻沒有明確，領導層與執行層權責劃分不明，各個部門充分享有財權，卻無法承擔起應有的責任，不利于權力、責任以及利益的有效結合。

2財務會計管理中出現問題的原因

目前來看，我國財務會計管理中所出現的問題主要由以下幾個方面原因引起:第一，財務管理體制問題。許多單位在進行經濟決策時，各項經濟活動或是經濟決策很少征求財務管理部門以及其他部門的意見，使得參與程度不高甚至是完全無參與，經濟活動與決策只是管理者的一言之地。第二，領導層次的財務會計管理意識普遍較弱，導致單位的其余部門對財務會計管理認識不夠全面;對于財務會計管理模式的執行力度不夠，無法為其實現總經濟目標提供有力保障。第三，由于長期的財政撥款使得單位形成了少撥少用、多撥多用、上撥下用的思維定式，導致管理人員以及相關部門的工作人員仍然把算賬記賬等日常核算工作當成是財務會計管理，而真正的財務會計管理卻并沒有在單位的日常工作中發揮出應有的作用。

3財務會計管理模式創新

3.1加強預算管理

編制預算可以使管理者們認真地規劃未來，沒有預算所提供的總的行動計劃，管理者的決策制定將失去方向、缺乏標準、疏于協調;編制預算能改善組織內部的溝通，也能更好地協調單位各部門的行動。單位通過預算設立了績效目標或標準，管理者根據預算可以監控單位的目標實現程度和經營狀況。通過將單位的總預算分解至各部門層次，定期或不定期地比較某一期間各責任中心的實際結果與預算目標或標準，單位可以發現新的增長機會或存在的問題和風險，從而相應地調整或修改預算，更好地促進單位價值的增長。預算為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南，預算確立后，管理者就需要承擔與預算績效相關的責任，通過特定期間的實際結果與預算目標或標準的比較，可能評估管理者的績效。

3.2進一步完善內部控制制度

從靜態上講，內部控制是單位履行職能、實現總體目標而建立的保障系統;從動態上講，內部控制是單位為履行職能、實現總體目標而應對風險的自我約束和規范的過程。單位負責人應當對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責，因此，單位負責人應當對本單位內部控制建設采取積極支持的態度，并直接參與內部控制建設過程，提供必要的人力、物力支持，保證內部控制建設的有效開展和內部控制的有效實施。

3.3加強固定資產管理

對于固定資產管理，單位應當制定固定資產目錄，對每項固定資產進行編號，按照單項資產建立固定資產卡片，詳細記錄各項固定資產的來源、驗收、使用地點、責任單位和責任人、運轉、維修、改造、折舊、盤點等相關內容。應當嚴格執行固定資產日常維修和大修理計劃，定期對固定資產進行維護保養，切實消除安全隱患。應當建立固定資產清查制度，至少每年進行全面清查。

3.4明確崗位分工，強化崗位責任制

在社會主義市場經濟背景下，必須遵循以下兩點原則進行財務會計管理模式的創新與完善。第一，必須徹底堅持“宏觀調控，微觀搞活”的原則。在管理模式下的各個部門并不是獨立于單位財務管理部門的，而是在單位總的宏觀控制下實行的分級財務管理模式，因此需要牢記在財務會計管理實行的過程中，處于主導地位的始終是宏觀管理，對分級實行管理起到重要的引導與制約作用，然而想要管理不死板，就必須從微觀入手。第二，必須將權、責、利的關系處理好。一個良好的財務會計管理模式，核心就是能否明確對基層部門與管理部門之間的權力、責任以及利益，使各個部門既能夠承擔起應有的責任，有相符的權益，同時又有著一致的利益目標，最大限度地調動起所有人執行財務會計管理的積極性。

作者：母硯香單位：鶴慶縣教育局