中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及建議范文

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摘要：近年來(lái)，中小企業(yè)日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展亦具有舉足輕重的作用。本文基于中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，指出其會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性的改進(jìn)建議，力求能夠提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)整體的職能效用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題及建議

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛，無(wú)論是從規(guī)模上還是數(shù)量上都呈顯著增長(zhǎng)之勢(shì)，中小企業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比重愈來(lái)愈大。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效能愈加受到重視。有效的會(huì)計(jì)管理工作不僅能夠大大縮減中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)現(xiàn)金使用效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)日常及專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面監(jiān)督，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。然而，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際上存在著許多問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題無(wú)疑會(huì)使企業(yè)進(jìn)入更加完善的管理循環(huán)模式，有利于提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）決策冒進(jìn)，融資困難中小企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)決策者一人獨(dú)大的情形。決策者個(gè)人的機(jī)遇敏感度、決策判斷力和對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的全局把握，在很大程度上決定了中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)乃至興衰成敗。然而市場(chǎng)上不乏有中小企業(yè)因?yàn)闆Q策者的失誤從而造成企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)難以為繼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)岌岌可危。對(duì)于中小企業(yè)而言決策的成敗與否相當(dāng)關(guān)鍵，單憑領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意愿做決定往往伴隨著大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，因決策冒進(jìn)引起的資金鏈斷裂也是中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題。相比于發(fā)展成熟的大型企業(yè)，中小企業(yè)的融資途徑較窄，其融資渠道大多來(lái)源于銀行借貸。但由于中小企業(yè)自身實(shí)力尚微，企業(yè)信譽(yù)難以保證，多數(shù)銀行對(duì)于中小企業(yè)的放貸條件審核嚴(yán)苛。因此，中小企業(yè)因資金供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷停工，這也是決策冒進(jìn)的弊端。

（二）會(huì)計(jì)管理機(jī)制不夠健全中小企業(yè)規(guī)模較小、人員較少，企業(yè)會(huì)計(jì)制度相對(duì)薄弱。部分企業(yè)在創(chuàng)建之初并不具備健全的會(huì)計(jì)制度，許多規(guī)章制度隨著企業(yè)的發(fā)展逐步完善。因此，財(cái)務(wù)人員在工作中難免遇到流程漏洞，累積造成了許多賬務(wù)疏漏。比如憑證傳遞時(shí)的審核人并不具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，或者審核工作流于形式等，諸如此類(lèi)的操作流程對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作而言存在較大的隱患。中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分工不夠明確，缺乏界限清晰的職權(quán)范圍，容易導(dǎo)致工作內(nèi)容相互重疊以及相互推諉，或者造成員工重復(fù)勞動(dòng)，或者影響財(cái)務(wù)工作進(jìn)度。職責(zé)模糊不但影響員工工作的積極性，產(chǎn)生拖延的工作狀態(tài)，還會(huì)延長(zhǎng)工作時(shí)間，出現(xiàn)返工，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

（三）財(cái)務(wù)人員入職門(mén)檻低，流動(dòng)性大首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員入職門(mén)檻較低，許多初創(chuàng)期的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的篩選停留在最基本的賬務(wù)處理階段，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備往往跟不上業(yè)務(wù)需要，不利于財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，更談不上財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策的問(wèn)題。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。財(cái)務(wù)部門(mén)屬于企業(yè)管理中的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)出頻率過(guò)大，容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流失，不利于正確、高效的會(huì)計(jì)賬務(wù)核算，也將影響企業(yè)日常的管理運(yùn)營(yíng)。

（四）管理理念陳舊中小企業(yè)規(guī)模和人數(shù)的限制導(dǎo)致了其企業(yè)結(jié)構(gòu)容易趨于直線(xiàn)型。這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力集中，便于控制整個(gè)部門(mén)或企業(yè)。但最大的弊端就在于容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)大的情況，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念就尤為重要。管理者對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)參與企業(yè)決策的態(tài)度，很大程度上決定了會(huì)計(jì)部門(mén)的職能發(fā)揮效果。然而通常情況下，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)大多僅僅作為“記賬員”的角色出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理、企業(yè)決策的機(jī)會(huì)微乎其微?；蛘咭筘?cái)務(wù)人員不僅管賬同時(shí)管理行政事務(wù)，使得財(cái)務(wù)部門(mén)的職能效用大打折扣，久而久之難免陷入機(jī)械性的重復(fù)勞動(dòng)中，很難在會(huì)計(jì)管理方面求新求變。

三、針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的改進(jìn)建議 

（一）決策者統(tǒng)籌全局，兼顧盈利與發(fā)展中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、決策者應(yīng)在企業(yè)創(chuàng)立之初即明確企業(yè)的創(chuàng)立目標(biāo)、理念和宗旨，制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并隨著市場(chǎng)條件的變化隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整。作為決策者，應(yīng)在企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，例如借貸審批流程等；建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，例如大額資金審查監(jiān)督機(jī)制等。決策者應(yīng)統(tǒng)籌全局，把握企業(yè)現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)“一人決策”的情況。同時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)兼顧盈利與發(fā)展，將已有業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、做大做強(qiáng)，為企業(yè)積蓄充足的后備力量；對(duì)于企業(yè)從未涉及過(guò)的新領(lǐng)域，要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，為企業(yè)營(yíng)造良好的生存和發(fā)展空間。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建立完善的內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)管理的重要方式。中小企業(yè)內(nèi)部由于人員有限，工作內(nèi)容相對(duì)單一，人員往來(lái)易于出現(xiàn)縱容包庇等問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不僅要求從企業(yè)創(chuàng)設(shè)之初即建立規(guī)章，更是要在工作中日益完善制度建設(shè)，將屢次出現(xiàn)的問(wèn)題常規(guī)化，將不常出現(xiàn)的問(wèn)題案例化，逐步實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部控制從無(wú)到有、從有到通的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的重要保障。徒有制度，沒(méi)有監(jiān)督，制度的落實(shí)就成問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的方法。例如中小企業(yè)可依照自身企業(yè)環(huán)境，建立企業(yè)決策審查機(jī)制，為不同等級(jí)的決策制定不同程度的審查辦法，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

（三）完善財(cái)務(wù)人員入職及管理制度中小企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，明晰財(cái)務(wù)崗位勝任要求以及未來(lái)發(fā)展空間。首先，選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展前景，應(yīng)選擇能夠適應(yīng)現(xiàn)在及未來(lái)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人才，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)挑選出合適的財(cái)務(wù)人員，又能夠?yàn)閱T工提供一定的職業(yè)發(fā)展空間。其次，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大一直是中小企業(yè)長(zhǎng)期面臨的問(wèn)題。這就要求中小企業(yè)對(duì)內(nèi)將財(cái)務(wù)崗位劃分明晰，將崗位職責(zé)的高低與薪資水平的高低明確對(duì)應(yīng)，給職工提供一個(gè)能力與所得相適應(yīng)的良性工作空間?？梢詫?duì)內(nèi)施行激勵(lì)政策，比如將會(huì)計(jì)人員的職稱(chēng)、證書(shū)、科研、獲獎(jiǎng)等作為升職、加薪的參考指標(biāo)，將會(huì)計(jì)人員的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、效率作為激勵(lì)參考項(xiàng)目。還可定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，將信息技術(shù)引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中去，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）提高會(huì)計(jì)管理意識(shí)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理的重要性，接受并積極推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。應(yīng)結(jié)合實(shí)際，吸取國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下地推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，積極采納會(huì)計(jì)管理建議，過(guò)程中增加投入力度，為員工提供定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，制定積極有效的激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注員工思想上的轉(zhuǎn)變以及提高執(zhí)行力度。會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極響應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想，逐步認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要意義。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)多關(guān)注新準(zhǔn)則、新辦法，及時(shí)更新陳舊的賬務(wù)處理方法，為企業(yè)決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

四、總結(jié)

目前，會(huì)計(jì)管理方面的問(wèn)題對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響已成為不可輕視的因素，會(huì)計(jì)管理不當(dāng)所造成的決策冒進(jìn)、融資困難，會(huì)計(jì)人員的聘用以及財(cái)務(wù)人員的發(fā)展問(wèn)題，會(huì)計(jì)部門(mén)的內(nèi)部控制以及監(jiān)督機(jī)制的建立等，這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已然產(chǎn)生了日益重要的影響，遺留在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之中，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)越來(lái)越多的磕絆和摩擦。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身所處的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出合理預(yù)期，適時(shí)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，將會(huì)計(jì)管理作為輔助企業(yè)發(fā)展的重要方式，讓會(huì)計(jì)部門(mén)充分發(fā)揮參與企業(yè)決策的重要職能，這將會(huì)是推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。

作者：劉雨亭 單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院