管理會計功用解析范文

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知識經濟使全球經濟成為一體，企業將面臨更加激烈的競爭，競爭的核心是知識的競爭、人才的競爭。競爭的加劇，迫使企業更加注重知識的創新和核心競爭力的培植，以保持持久的發展。在企業的發展過程中，比利潤更重要的是競爭優勢，比競爭優勢更重要的是持續發展，比持續發展更具有深遠影響的是企業發展的核心能力。而僅以利潤最大化為目標忽視了企業的長遠發展，忽視了企業可持續的發展能力，忽視了企業核心競爭力的培育，容易造成管理層行為的短期化，因此僅以利潤最大化不宜作為現代管理會計目標。

1、管理會計主要目標為企業增加價值

1.1幫助管理者指導和控制經營活動。企業管理層指導和控制日常經營需要有關企業經營過程中的大量有價值的數據和信息。公司的管理團隊需要關于客戶對產品品質需求的數據，以便公司進行相應的配方。在控制經營活動時，管理人員需要比較實際單位生產成本與預算中的具體數據，以便及早調整策略。管理會計信息經常通過它的引導注意力職能來協助管理，管理會計報告一般不會直接告訴管理團隊如何來解決相關問題，但它可引導管理團隊注意那些需要他們處理的問題。

1.2激勵管理者和其他員工實現企業的目標。企業有其目標，但是企業是由各自目標的人構成的，人們的目標多種多樣，并且并不總是與企業目標相一致。管理會計的一個關鍵目的就是激勵管理者和其他員工為完成組織的目標而努力工作。達到這一目的的方法之一就是預算。在造紙公司編制年度經營預算時，高層管理人員指明了應當如何分配資源和哪些業務活動應作為重點，當實際經營與預算不一致時，管理者應解釋發生偏差的原因。方法之二就是授權。員工授權指鼓勵和授權給員工，讓他們主動改善經營，降低成本并提高產品質量和客戶服務。

1.3計量企業內活動、部門、管理者和其他員工的績效。激勵員工達到組織目標可通過管理會計來計量他們在實現這些目標過程中的績效。這種計量可以作為表揚、升職和加薪等績效獎勵的基礎。例如多數大公司都在一定程度上依據管理者管理的部門所取得的利潤來確定他們的報酬，也有按照產品質量、銷量或按時發貨率等的計量對管理者進行獎勵，例如在造紙公司中，會按照產品客訴率的降低來獎勵相關生產部門。

1.4評估企業的競爭地位。當今的企業環境正在快速變化，這些變化主要表現為全球性的競爭、迅速發展的技術和如互聯網之類的交流系統的改進。今天能使企業成功的策略明年可能就會顯得并不充分。管理會計的一個關鍵作用就是不斷評價組織應如何在競爭中保持不敗，并不斷進步和領先。評估組織的競爭地位會涉及如下問題；企業在內部經營和業務流程方面的表現如何？客戶認可企業表現如何？客戶的需要是否得到了盡可能的滿足？從創新、學習和不斷改善經營的角度看，企業表現如何？企業是否是采用新產品、新服務？企業在財務上表現如何？它能否作為持續經營的主體存貨下去？

2、管理會計在決策制定中發揮的作用

2.1澄清要決策的問題。有時需要做出的決策非常清晰明了。比如，如果一家公司收到了一份價格低于其平常售價的特別產品訂單，這時的決策問題即為接受或拒絕訂購要約。但實際上，決策問題很少有如此清晰和明確。有時公司最受歡迎產品的需求正日益萎縮，那么真正是哪個原因導致了這種問題的產生呢？是日益激烈的競爭嗎？是不斷下降的質量控制嗎？還是市場上出現了新的替代產品呢？在一項決策決策出臺前，有必要澄清這些問題并用專門的術語加以定義和解釋。大量的管理會計技巧能夠運用在界定一項決策問題的過程中，因為管理會計技巧能夠提高決策過程的效率。

2.2明確原則標準。一旦某項決策問題被確定之后，管理會計人員就應當對決策賴以建立的標準進行判斷和界定。目標是利潤最大化，是增加公司產品市場份額，還是使成本最小化或是改善公共服務？有時這些多重的目標之間會相互沖突。比如有這樣一個決策問題，必須促使產品成本最小化的同時保證產品質量。在這樣的情況下，兩個目標當中的一個就被用來界定為決策的標準，比如說成本最小化。另一項目標則用來作為相應的約束條件，如產品的質量必須滿足不大于千分之一的廢品率。

2.3確定備選方案。一項決策通常需要在兩項或更多的可選方案中做出選擇。如果一臺機器設備出現了故障，那么可以選擇的處理方案有哪些呢？這臺機器可以被修復或替換，或者租賃一臺以取而代用。但是，維修所花費的成本可能要高于替換所耗費的成本。在整個決策中管理會計人員的分析對備選方案的取舍是非常關鍵的一步。

2.4建立決策模型。決策模型是對所要解決的問題的一種簡化表達。在模型里，不必要的枝節問題被剔除掉了，而那些最為重要的因素卻因此而凸顯出來。

2.5采集及分析數據。管理會計人員會涉及到前面四個步驟的工作，但他們主要負責采集數據。選取與決策相關的數據資料是管理會計人員在組織中最要的職能之一。

2.6做出決策。一旦決策模型得以建立和相關數據搜集到之后，有關管理團隊就可以據此做出決策了。利用管理會計信息改善企業經營并制定戰略決策，這對中國企業今后的發展至關重要。中國改革開放以來，市場經濟進一步發展，但中國企業也面臨著激烈的競爭。要在這樣激烈的競爭條件下取得成功，管理者必須擁有充分的信息以促進成本管理。同時，管理者還需要有效的業績評價系統，使得下級部門和經營單位能與企業整體目標結合起來。作為一個企業的決策者，不但需要準確的報告企業實際經營情況的報表，這只完成工作的一半，企業決策者還需要有價值的分析。而后者的任務，必然落在管理會計師肩上。建立在委托一一機制上的現代企業，管理會計和財務會計為共同完成受托管理企業的職責，維護股東的利益，提供企業決策信息，將被我們越來越認可。可喜的是，在我國目前一些管理較先進的企業，己有專門的管理會計師職位，但主要從事成本控制，尚未參與到企業整個管理控制全過程。