談公司會(huì)計(jì)集中核算作用與實(shí)施要點(diǎn)范文

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摘要：實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算已經(jīng)成為集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢，隨著集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，為了實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)整體情況的掌控同時(shí)解決各單位會(huì)計(jì)核算水平差異的問題，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的集中核算成為主要模式。本文從闡述集團(tuán)公司實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的必要性出發(fā)，在分析集中核算模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)集中核算中需要關(guān)注的工作環(huán)節(jié)提出集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施要點(diǎn)，助推集團(tuán)公司更好地開展會(huì)計(jì)集中核算工作。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；會(huì)計(jì)集中核算；要點(diǎn)

1集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算模式概述

集團(tuán)公司隨著規(guī)模的擴(kuò)張以及經(jīng)營范圍的拓寬，其會(huì)計(jì)核算復(fù)雜程度越來越高，而集團(tuán)下屬各單位由于會(huì)計(jì)水平不一，對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)水平造成了影響。而且，如今信息科技的發(fā)展和大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，為集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算提供了更多的便捷。會(huì)計(jì)集中核算，是指集團(tuán)公司在總部成立財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)對集團(tuán)所有會(huì)計(jì)賬務(wù)的處理，以及集團(tuán)資金的歸集和使用配置。下屬單位不再開展具體的會(huì)計(jì)核算工作，只是負(fù)責(zé)相關(guān)原始憑證及資料的收集整理和報(bào)送工作，而集團(tuán)公司可以通過財(cái)務(wù)人員委派制度實(shí)施對下屬單位相關(guān)工作的監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)集中核算是一種集合了核算、管理、監(jiān)督和服務(wù)于一體的模式，是集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢。

2集團(tuán)公司實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的作用

2.1有利于統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程，提高工作效率

實(shí)行會(huì)計(jì)工作集中核算后，整個(gè)集團(tuán)公司采用一套會(huì)計(jì)核算流程，改變了原有的核算模式。在未實(shí)施集中核算時(shí)，集團(tuán)內(nèi)各個(gè)公司分散進(jìn)行核算處理，然后合并報(bào)表時(shí)再根據(jù)相關(guān)規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，這種模式下由于各個(gè)下屬公司核算規(guī)則不一且會(huì)計(jì)工作水平參差不齊，導(dǎo)致在合并報(bào)表時(shí)工作難度較大。實(shí)施集中核算后，將集團(tuán)公司所有業(yè)務(wù)集中處理，且采用統(tǒng)一的賬務(wù)處理辦法。這樣不僅可以規(guī)范整個(gè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，避免下屬單位出現(xiàn)不規(guī)范行為。而且還可以通過核算的高度集中和統(tǒng)一，提高工作效率。

2.2有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作實(shí)行集中核算后，因會(huì)計(jì)制度和處理流程的統(tǒng)一，保證了自上到下會(huì)計(jì)核算口徑的統(tǒng)一性，避免了分散核算時(shí)數(shù)據(jù)層層傳遞發(fā)生的錯(cuò)誤，也能夠避免集團(tuán)下屬單位出于某些原因私自篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的現(xiàn)象。同時(shí)，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算一般是采用財(cái)務(wù)共享中心等高度自動(dòng)化的模式，從原始憑證錄入到最終財(cái)務(wù)報(bào)表的生成，均可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，減少了人為因素干預(yù)，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，更好地為集團(tuán)公司發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持。此外，會(huì)計(jì)集中核算后在發(fā)現(xiàn)流程或其他方面出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)溝通解決，保障了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2.3有利于資金集中管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施會(huì)計(jì)核算集中化，集團(tuán)公司的資金也就實(shí)現(xiàn)了集中化管控。將集團(tuán)公司資金歸集后進(jìn)行集中管控，一方面通過資金的審批以及授權(quán)制度的建設(shè)，可以幫助集團(tuán)總公司實(shí)時(shí)監(jiān)控資金情況，嚴(yán)格把關(guān)集團(tuán)資金的歸集和使用，并根據(jù)情況優(yōu)化集團(tuán)的資金配置，不斷提高資金的使用效率和資金的投入產(chǎn)出率。另一方面，實(shí)現(xiàn)資金的集中管控，保證了資金使用的透明性以及信息反饋的及時(shí)性，能夠在資金短缺或是資金閑置時(shí)采取合理的工作措施來解決資金問題，通過資金管理效率地提升防范集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4有利于節(jié)約成本

集團(tuán)公司采用財(cái)務(wù)共享模式或是其他模式實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的集中化后，會(huì)因會(huì)計(jì)核算的高度系統(tǒng)化以及統(tǒng)一集中性大大減少對一般會(huì)計(jì)人員的需求，將集團(tuán)內(nèi)部的專業(yè)會(huì)計(jì)人員集中到總部開展工作，這樣不僅優(yōu)化了集團(tuán)人員的分配，提高了工作效率，還節(jié)省了人力成本。另外，高度集中化核算將所有財(cái)務(wù)人員集中到一起，便利了工作的同時(shí)也增多了工作溝通交流的機(jī)會(huì)，減少了分散核算時(shí)的溝通成本以及時(shí)間成本。

3集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算工作的實(shí)施要點(diǎn)

3.1健全集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程

會(huì)計(jì)工作實(shí)施集中核算后，對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度要求更高，如果集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范，將會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。因此，集團(tuán)公司需要在我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下完善財(cái)務(wù)制度，明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作流程，規(guī)范操作準(zhǔn)則，同時(shí)明確各個(gè)工作崗位的職責(zé)，以推動(dòng)工作高效有序地開展。而且要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中嚴(yán)格按照制度規(guī)定將會(huì)計(jì)處理流程、審批節(jié)點(diǎn)等合理融入，保證會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)處理的規(guī)范性。同時(shí)，由于集團(tuán)可能涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為廣泛，而每個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)核算雖都遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但是仍存在諸多差異之處。集團(tuán)公司在制定集團(tuán)財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)核算規(guī)則時(shí)，要充分考慮所涉及領(lǐng)域的不同情況，并聘請專業(yè)人士參與到制度的制定工作中，確保核算規(guī)則能夠準(zhǔn)確反映集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際業(yè)績成果，同時(shí)保證集團(tuán)整體會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性，便于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，提高財(cái)務(wù)工作效率。此外，在制定完會(huì)計(jì)制度和核算流程化后。集團(tuán)公司需要編制操作手冊和賬務(wù)處理規(guī)則，保證會(huì)計(jì)人員可以掌握工作要點(diǎn)，提高工作的精準(zhǔn)度和效率。

3.2加強(qiáng)預(yù)算管理，推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算

全面預(yù)算管理的有效實(shí)施可以幫助公司更好地開展財(cái)務(wù)工作，有利于集團(tuán)公司各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。集團(tuán)公司在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，成立的會(huì)計(jì)核算中心掌握著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)資源，其責(zé)任重大，如何將各項(xiàng)資源合理分配并準(zhǔn)確核算，直接影響集團(tuán)的經(jīng)營效率以及財(cái)務(wù)報(bào)表的可用性。因此，集團(tuán)公司應(yīng)合理充分利用預(yù)算管理這個(gè)工具來幫助集中會(huì)計(jì)核算的順利開展。一方面，集團(tuán)的預(yù)算編制要理論聯(lián)系實(shí)際。集團(tuán)核算中心應(yīng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源按照下屬單位的需求和實(shí)際經(jīng)營情況，采用特定的辦法進(jìn)行分配，在配置過程中要經(jīng)過實(shí)踐的論證而不只是紙上談兵。理論聯(lián)系實(shí)際才能提高預(yù)算分配的合理性，可以滿足各下屬單位的需求，使得下屬單位沒有進(jìn)行違規(guī)行為的動(dòng)機(jī)和想法。另一方面，要抓好預(yù)算執(zhí)行的過程管理。加大預(yù)算管理力度，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格各項(xiàng)資產(chǎn)資源預(yù)算審批審核制度，強(qiáng)化集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌統(tǒng)管，確保各項(xiàng)支出的合理性和合規(guī)性，從而提高集團(tuán)整體會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。

3.3強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)化

集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的前提條件是對數(shù)據(jù)的歸集整合和處理，信息化建設(shè)是關(guān)鍵工作之一。首先，集團(tuán)公司應(yīng)加大對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的投入。為了保證集中會(huì)計(jì)核算可以高效地進(jìn)行，集團(tuán)必須關(guān)注財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)和財(cái)務(wù)軟件的使用，通過對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化完善和升級，提高會(huì)計(jì)核算的靈活度和高效性，不斷提高工作效率。其次，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)工程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提升，集團(tuán)公司會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)集中核算為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的提高創(chuàng)造了有利的條件。集團(tuán)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的海量數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)共享中心或是其他平臺系統(tǒng)的應(yīng)用，使用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，形成參考價(jià)值更高的分析報(bào)告。最后，重視會(huì)計(jì)信息的安全性。信息技術(shù)的運(yùn)用和大數(shù)據(jù)時(shí)代，在帶來便利的同時(shí)也對數(shù)據(jù)安全性帶來了挑戰(zhàn)。因此，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)關(guān)注信息安全和保密體系的建設(shè)，提高相關(guān)人員的安全意識，并通過權(quán)限的設(shè)置防止信息的失竊，保障數(shù)據(jù)信息的安全。

3.4完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督工作

集團(tuán)公司會(huì)計(jì)工作的有效開展不僅需要財(cái)務(wù)制度的規(guī)范，也離不開集團(tuán)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督和管控。集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督工作。首先，發(fā)揮核算部門的自我監(jiān)督機(jī)制。集中核算部門不僅負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，同時(shí)還要對核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有專職人員定期對業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查和重檢，發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不符情況及時(shí)查找原因并進(jìn)行調(diào)賬處理。必要時(shí)可以通過現(xiàn)場檢查核實(shí)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，避免無真實(shí)業(yè)務(wù)背景而虛假入賬情況的出現(xiàn)。其次，充分利用內(nèi)控工作，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的獨(dú)立性可以很好地發(fā)揮對集中會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督作用，集團(tuán)應(yīng)優(yōu)化監(jiān)控流程，加強(qiáng)對集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，督促核算的規(guī)范化。最后，做好考核評價(jià)機(jī)制。通過績效考核指標(biāo)的設(shè)置，科學(xué)評價(jià)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算工作，提高工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，可以經(jīng)過有效地考核評價(jià)，激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和工作效率，更好地推動(dòng)集團(tuán)會(huì)計(jì)的集中核算工作。

3.5多渠道提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

實(shí)施集中會(huì)計(jì)核算，雖然實(shí)現(xiàn)了高度的系統(tǒng)自動(dòng)化，但會(huì)計(jì)專業(yè)人員仍然是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，集團(tuán)公司應(yīng)通過多種渠道方式不斷提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，更好地幫助集團(tuán)實(shí)行集中核算。一是，通過競聘上崗的方式，擇優(yōu)選擇專業(yè)人才。為了保證集團(tuán)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，在選拔人才時(shí)要通過嚴(yán)格的選拔程序，擇優(yōu)選擇，保證所選人員符合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的需求。二是，加強(qiáng)后續(xù)教育，多組織培訓(xùn)機(jī)會(huì)。知識需要不斷更新，集團(tuán)公司應(yīng)重視對會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，不僅在有新政策時(shí)需要進(jìn)行培訓(xùn)，日常工作中也應(yīng)該定期開展培訓(xùn)教育工作，保證會(huì)計(jì)人員持續(xù)保持較高的職業(yè)素養(yǎng)。三是，要注重財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。實(shí)施集中核算后涉及到集團(tuán)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，為保證會(huì)計(jì)處理的準(zhǔn)確性，對于財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，以便在核算時(shí)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，避免核算錯(cuò)誤。

3.6加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理

集中核算后，由于財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了高度系統(tǒng)化，由集團(tuán)統(tǒng)一根據(jù)相關(guān)材料憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)核算處理在集團(tuán)總部，但是實(shí)物資產(chǎn)分布在集團(tuán)所屬各個(gè)單位，集團(tuán)總部對各下屬單位資產(chǎn)實(shí)際情況不了解，容易造成賬務(wù)與實(shí)物的信息不對稱，產(chǎn)生賬實(shí)不符。因此，在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，應(yīng)加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理。一方面，不相容崗位要分離，保障資產(chǎn)完整性。一般下屬單位資產(chǎn)的管理人既是使用人，要擺脫此種現(xiàn)象，完善資產(chǎn)管理制度，用管分開，并由管理人員按時(shí)向集團(tuán)總部報(bào)告資產(chǎn)情況。另一方面，集團(tuán)公司要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的管理，做好監(jiān)控并定期對所屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場盤點(diǎn)清查，對于資產(chǎn)的購置和處置報(bào)廢等環(huán)節(jié)要加強(qiáng)審核制度，避免資產(chǎn)浪費(fèi)或流失現(xiàn)象的發(fā)生，確保賬實(shí)相符。

4結(jié)語

會(huì)計(jì)集中核算作為一種新的會(huì)計(jì)核算模式，是集團(tuán)公司提高財(cái)務(wù)工作水平的必然趨勢，其對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著更加積極的促進(jìn)作用。鑒于與傳統(tǒng)核算模式的不同，集團(tuán)公司應(yīng)該理順實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的工作要點(diǎn)，并根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況從制度建設(shè)、信息系統(tǒng)化建設(shè)、專業(yè)人員培養(yǎng)、實(shí)物管理等多方面入手，抓住實(shí)施要點(diǎn)，優(yōu)化完善集團(tuán)集中核算工作體系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算對于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和發(fā)展的推動(dòng)作用。

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作者：汪偉 單位：安徽軍工集團(tuán)控股有限公司