中小型會計師的展望范文

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一、我國中小型會計事務所的現存問題

(一)執業能力亟待提高一方面，我國中小型會計事務所審計風險意識淡薄，在執業過程中，會計事務所的相關工作人員不按照既定程序審驗會計資料，對待審計驗資活動，缺乏會計從業人員應有的謹慎性，甚至部分會在缺乏充分審計證據的情況下，出具驗資報告。而所謂得三級復核制度，沒有切實把關審計質量，反而流于形式。另一方面，有的中小型會計事務所只是抄錄審計單位的部分資料，自編工作底稿，審計工作底稿不完善。

(二)缺乏完善的內部治理機制內部治理機制是會計事務所質量控制制度的保證，因為內部治理機制的完善，是職業人員遵守職業道德，保證服務質量的法寶，否則企業的風險控制能力會被削弱，增加了職業失敗的可能。我國中小型會計事務所三級復核制度貫徹執行不嚴格，同時缺乏必要的內部考核和激勵機制。

二、我國中小型會計事務所的對策

面對我國中小型會計事務所的現存問題，必須找到立即解決之道，才能取得長遠發展。

(一)擴展業務范圍，開發潛在市場首先，選準目標客戶群，以客戶群業務為核心，擴展相關專業人員的儲備，提高工作人員的綜合素質，以及會計事務所本身的業務素質能力。其次，不僅為企業提供審計服務，還可以依次為基點，引導客戶產生咨詢、理財等方面的業務需求。再者，許多中小型會計事務所可以為一下民營企業等中小企業提供特別服務，幫助企業成長發展，使得事務所與企業共同進步、共同成長。

(二)提高執業質量會計事務所的執業質量是會計事務所發展的生命線，提高會計事務所的執業質量，是會計事務所發展立業的根本。嚴格遵循審計三級復核制度，層層把關，嚴格按照既定程序審驗會計資料，認真對待審計驗資活動，提高會計從業人員應有的謹慎性，保證在充分的審計證據下，出具真實的驗資報告。其次，認真編制工作底稿，建立專門的質量控制部門，進行定期質量檢查，做到防檢結合，以防為主。

(三)實行充分靈活用人的機制人才是企業的基石，尊重人才，愛護人才。人才資源是構建良好企業文化的基礎，也是決定企業成敗的重要砝碼，更是企業長久不衰和永葆活力的保證。因此，我國中小會計事務所一定要建立內部考核制度和員工激勵制度，同時保證福利制度，吸引人才，培養人才。另外，員工要有自我提升的意識，不斷提升自身的業務水平。

(四)加強內部治理機制加強我國中小型會計事務所的內部治理機制，是保證事務所持續、穩定、健康發展的保證。建立完善人事管理制度，做好人力資源規劃；建立公開透明的財務管理制度，以及公平合理的財務制度，規范會計事務所的日常行為，對會計事務所的財務工作進行有效地監督；建立與內部質量控制相結合的崗位責任制度，分工分崗，確保內部治理制度的落實。

總之，在社會經濟發展高速化，分工精細化，市場競爭日益激烈，企業逐漸專注于核心業務的發展，邊緣業務外包的背景下，我國中小型會計事務所迫切需要加強建立人事管理制度，財務制度等內部治理制度，從而提高會計事務所的執業質量，拓展業務范圍，充分利用潛在市場，確保我國中小型會計事務所的持續、穩定、健康發展。

作者：史浩楠單位：山西財經大學