戰略管理會計應用研究范文

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摘要：本文首先針對螞蟻金服的戰略管理會計體系進行理論基礎的分析，同時對其戰略管理會計整體的運行體系進行可行性分析，最后解釋戰略管理會計的基礎概念、所包含的內容、特征以及在螞蟻金服應用戰略管理會計時，可以運用采取的方法途徑。

關鍵詞：管理會計；應用體系；戰略決策；可行性分析

現如今科學技術在發展的同時,商業化競爭日趨全球化,愈演愈烈,企業在日常管理上遵從更為精確化,也需要更高的戰略眼光,以適應這些競爭環境。螞蟻金服作為阿里巴巴公司旗下的一個小微型的金融服務平臺，自成立之初便將自身定位為小微型企業以及為個人消費者提供金融服務。互聯網金融業迅猛發展的同時新興市場競爭激烈，在這種環境下，傳統的營運管理以及一成不變的管理會計應用已經不能滿足公司的戰略管理需求。在管理會計關注企業內部營運情況、經營成果以及風險控制管理的基礎上，螞蟻金服應當尋求改變，研究對戰略管理會計的現實應用。

1.螞蟻金服應用戰略管理會計的必要性分析

1.1螞蟻金服決策分析的需要

了解螞蟻金服的業務范疇之后不難發現，螞蟻金服想要發展壯大是十分依賴計算機大數據以及戰略管理會計的，綜合分析后所提供的經營決策分析可以使得企業的決策更加科學。在互聯網金融的背景下，螞蟻金服對外部變化的敏感、感受到外部變化繼而做出的后續戰略決策都直接影響著其發展前景。在互聯網的幫助下，適合企業的戰略管理會計體系將獲得更多的信息以及資源并且能加以整合分析，繼而形成可用的會計信息，在多變的時代環境中幫助企業順勢而變，并提供更加科學的決策。

1.2螞蟻金服自身戰略定位的需要

螞蟻金服對自身的戰略定位中，最關鍵的是靈活性，在盡快結束與競爭對手在傳統金融業務領域的競爭與資源爭奪同時，要根據實際情況分析自身的比較優勢，結合不同地區的不同經濟發展需求再靈活地確定自身的具體定位以及發展戰略。就具體應用而言，戰略管理會計中的波士頓矩陣就是一個很好的分析模型，螞蟻金服可以利用這個模型將自己的業務進行歸類劃分，區別開瘦狗類業務、現金牛類業務、明星類業務以及問題類業務；另一方面，戰略管理會計中利用銷售圖，可以針對不同象限的產品做出截然不同的發展戰略，從而才能保證企業全面穩定、又好又快地發展。

2.螞蟻金服應用戰略管理會計的可行性分析

2.1螞蟻金服人力資源質量較高

阿里巴巴的螞蟻金服是一家互聯網金融業屬性的企業，在螞蟻金服實際應用戰略管理的過程中，最基礎的環節之一就是根據自身需求與市場變化對不同類型人才的挖掘，同時在預估經濟利益時將人才升級等因素考慮在內。由于戰略管理會計是否能有效發揮作用依賴于人才保證，故而多數從事互聯網金融業的企業會設置專門進行人才培訓的部門或者流程以及專業的技術服務人才、產品營銷人才隊伍。螞蟻金服也深知控制好人才的保證才能在企業內部保證戰略的有效實施，且戰略管理會計體系中包含各式各樣的途徑方法，對人才擁有更強的依賴性。以當前形勢而言，阿里集團包括旗下的螞蟻金服在內，在人才市場上具有較強的掠奪地位，對應屆高校人才具有強吸引力，螞蟻金服應當在此基礎上重視人才的進一步培養，唯有如此才可以應對市場中的激烈競爭?？偠灾浵伣鸱心芰⒆陨淼娜肆Y源轉化為優勢，保障其戰略管理會計的有效運行。

2.2互聯網行業完全市場機制的允許

在完全市場機制也就是開放的市場環境、自由寬松的市場條件下，可以有效地防止出現壟斷企業，戰略管理會計才能得以又好又順利地設計實施，其在企業運行經營的各個階段才可以充分地發揮作用，繼而充分調動各個部門的又是主觀能動性，這樣才能夠充分地體現出管理會計的價值與意義。螞蟻金服恰恰處于這樣的市場機制內，我國社會主義市場經濟體制的主要目的之一就是要盡快建立起現代化的企業競爭機制，以期能夠達到著名經濟學家亞當•斯密提出的完全競爭狀態，而這也為螞蟻金服日后設計的戰略管理體系的有效實施提供了體制保證，使得螞蟻金服乃至于阿里巴巴集團在良好的市場平臺上充分發揮戰略管理的作用。

2.3螞蟻金服擁有良好的信息技術條件

由于整個互聯網金融行業都處于上述體制之下，螞蟻金服并不具有此方面突出優惠，所以螞蟻金服要想在競爭中立于不敗就應當從專業的信息技術中尋找機遇。信息技術與戰略管理會計的結合,可以為戰略管理會計的實施提供一定的動力,使戰略管理會計能夠為企業的發展做出更大的貢獻。在螞蟻金服的業務運行的主要環節中，企業都會設置相應的信息管理系統以及相應的管理部門對這些環節進行把控，并將有價值的實時信息向管理層反饋。而“監控——產品流通——流通環節監控——經營調整——監控”這一整個循環流程都需要現代化信息技術的支撐。而螞蟻金服其實作為阿里巴巴旗下的重要平臺，背后擁有著強大的技術支持，管理者應當利用自身的技術優勢確保戰略管理會計的順利運行，同時在國內的互聯網金融業中搶占一席之地。

3.螞蟻金服應用戰略管理會計的具體方法

3.1戰略管理會計應用于螞蟻金服的先行措施

要保證戰略管理會計在螞蟻金服的順利實施，就需要在前期對螞蟻金服的員工進行專業知識的培訓，培養實施戰略管理的意識；其次，利用戰略管理的一系列分析方法對企業所處的外部競爭環境以及內部環境進行分析，作為選擇戰略的依據以及前提；再次，為了保證技術型保障不斷層，螞蟻金服應當注重信息技術人才的培養以及相應信息平臺的搭建；最后，建立財務人員與管理人員的有效溝通渠道，保證公司內部的協調一致。

3.2戰略管理會計在戰略設計和選擇階段的應用

利用PESTG分析方法對螞蟻金服所處的外部環境進行分析，發現其處在國家金融管制政策放寬、國民收入逐步增加、居民消費習慣轉變并且民眾逐漸接收了互聯網金融這一新型產品以及專業APP快速發展的優勢之中；但是全球化也對市場經濟的影響為螞蟻金服帶來了新的挑戰，就需要利用預警分析法發現螞蟻金服內部的潛在危機，設計前期的預警體系并針對螞蟻金服內部發現的具體問題進行具體分析，在危機爆發前就能提前發現，及時做好應對工作和戰略性調整，將潛在的問題與危機控制在最小范圍內；同時螞蟻金服在戰略設計時應當密切關注其競爭對手的狀態特備應當重視對競爭對手的進行成本估算，此時就可以應用管理會計中的競爭對手分析法以及波特五力模型，從行業潛在競爭者、企業上游供應商、替代品與等價品、企業下游購買者以及當前競爭狀態這5個維度進行分析，最后結合以上全部分析的所得針對性地進行戰略選擇。

3.3戰略管理會計在戰略實施階段的應用

對螞蟻金服而言，消費者對其業務的認可程度至關重要，所以在戰略實施階段的宣傳是十分必要而且有用的。通過宣傳吸引消費者、提升螞蟻金服文化的可信度將會為螞蟻金服推出的新產品打造一個高認可度的受眾群體；同時根據生命周期法，螞蟻金服正處于轉型期到成熟期的過程，管理者應當采取適應不同階段的戰略來制定應對措施，以期達到控制經營成本的目的；最后，利用戰略管理理論中的價值鏈分析來盡量提高螞蟻金服的經營效率。由于行業與規模等條件的不同，各個企業的價值鏈也是不盡相同，螞蟻金服在密切關注對手、分析自身比較優勢及比較劣勢時，價值鏈分析的重要性便顯現了出來，而進行價值鏈分析的首要步驟就是深刻了解自身的價值鏈，進而與競爭對手進行比對分析找到自身的比較優勢以及在運營上的差距，最后選擇最適合分析結果的戰略，以期達到提高螞蟻金服自身的競爭能力、運營效率與經營成果的目的，并最終實現戰略管理會計的目標——利潤最大化。

總結

我們可以預見互聯網金融業的興起是不避免的，螞蟻金服如逆水行舟——不進則退，在這樣激烈競爭的環境中，螞蟻金服應當以現代化戰略管理的理論為支撐，根據經營環境的實時變化采取有針對性的戰略管理，最終提高螞蟻金服的整體管理水平。

參考文獻：

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[3]龔玲玲.戰略管理會計應用研究[J].財會通訊,2009(30):48-50.

作者：王博 劉玉姝 黃玉敏 單位：哈爾濱商業大學