建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)對(duì)策范文

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摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)獲取空間被不斷壓縮，但原材料、人工成本等卻在不斷攀升，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也并不良好。這一狀態(tài)下，很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，而在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素也較為多樣。通過對(duì)部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為明顯的不足依然存在。本文將對(duì)此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并就如何借助審計(jì)手段進(jìn)行系列風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)便是其中一種，且現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)實(shí)行著負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目工程建設(shè)中可以誘發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)性因素也較為多樣性[1]。很多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)均處于較高水平，且持續(xù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和管理中也并未對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好應(yīng)對(duì)。財(cái)務(wù)層面的審計(jì)被看作是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重要媒介，鑒于此，探尋出建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)對(duì)策也十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

總體上來看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力已經(jīng)有了很大程度提升，很多財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理理論，方式方法的出現(xiàn)也為具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供了有效選擇[2]。但也需要清醒的看到，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)作為一種具體的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，且不可能被完全消除，建筑施工企業(yè)在常態(tài)化發(fā)展中也需要將系列風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)事宜作為常態(tài)化工作。受制于融資難度與成本不斷提升、項(xiàng)目建設(shè)中成本支出規(guī)模較大、回款周期較長(zhǎng)等具體因素影響，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)壓力不斷增加，如何更好進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理自然也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

(一)資金資源配置及使用不合理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的首要問題是資金資源在配置及使用上的不合理現(xiàn)象較為明顯，即項(xiàng)目工程建設(shè)中，工程造價(jià)和預(yù)算編制階段相關(guān)工作開展的狀況并不良好。預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理過程實(shí)際上便是對(duì)資金資源進(jìn)行配置和適用的一個(gè)過程。很多建筑施工企業(yè)在粗放經(jīng)營(yíng)的理念影響下運(yùn)作，并沒有結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況進(jìn)行資金資源的配置與使用規(guī)劃，預(yù)算管理的受重視程度也明顯不足。這一問題客觀存在下，資金短缺這一具體財(cái)務(wù)管理問題很容易出現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也很有可能順勢(shì)產(chǎn)生。從這一層面來看，資金資源在配置及使用上存在的不合理也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)具體問題體現(xiàn)。

(二)施工階段資金控制力度薄弱部分建筑施工企業(yè)雖然可以進(jìn)行施工預(yù)算的編制，但實(shí)際施工階段，由于預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，動(dòng)態(tài)施工管理的內(nèi)部控制力度薄弱，施工階段資金使用相關(guān)的控制力度也相對(duì)薄弱。從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的視角來看，這一現(xiàn)象不僅容易誘發(fā)具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，更加會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與硬度上處于被動(dòng)狀態(tài)。施工階段無法對(duì)資金使用事宜進(jìn)行有效控制時(shí)，預(yù)算便會(huì)處于被架空的狀態(tài)，施工管理進(jìn)程中財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制體系也無法發(fā)揮出應(yīng)有作用。這些因素共同影響與作用下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性也會(huì)不斷上升，且建筑施工企業(yè)也很難對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好防范與應(yīng)對(duì)。

(三)工程竣工決算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工程竣工決算時(shí)實(shí)際上也存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，若這一節(jié)點(diǎn)決算完成時(shí)間遠(yuǎn)滯后于資產(chǎn)交付使用時(shí)間、而部門間協(xié)調(diào)配合不到位時(shí)就很有可能導(dǎo)致具體風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。然而很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往忽略了各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期管理活動(dòng)的規(guī)范化開展，特別是在竣工工程資金結(jié)算上缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和嚴(yán)格控制時(shí)，竣工決算的最終結(jié)果往往同預(yù)算間產(chǎn)生極大的差異率，而一旦差異率較高，建筑施工企業(yè)便很難再次通過施工階段的各種管理手段，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)，系列風(fēng)險(xiǎn)因素也很有可能轉(zhuǎn)移到既有財(cái)務(wù)管理體系之中，從而拉升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的現(xiàn)實(shí)壓力。

(四)工程審計(jì)體系全面性不足審計(jì)被看作是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)有效媒介，但現(xiàn)階段，建筑施工愜意工程審計(jì)體系的全面性明顯不足，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)也并沒有將審計(jì)作為整體上財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)。雖然部分企業(yè)將工程審計(jì)事宜納入到了內(nèi)部審計(jì)框架之中，但工程審計(jì)體系的全面性明顯不足，這也導(dǎo)致系列審計(jì)工作的開展無法幫助建筑施工企業(yè)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)。也正是由于工程審計(jì)體系的全面性明顯不足，審計(jì)結(jié)果不僅不具備較高的參考價(jià)值，甚至?xí)`導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，而財(cái)務(wù)部門自然無法較為精準(zhǔn)的對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管控。久而久之，工程審計(jì)體系全面性不足的問題便會(huì)成為財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)進(jìn)程中，一個(gè)十分顯著與頑固的問題表現(xiàn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)對(duì)策

(一)依托審計(jì)優(yōu)化資金資源配置建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)對(duì)策選用中，首先要依托審計(jì)進(jìn)行資金資源的優(yōu)化配置，避免資金資源配置和使用上的不當(dāng)導(dǎo)致具體風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。例如，某大型路橋工程建筑施工企業(yè)通過對(duì)以往項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)狀況，預(yù)算編制狀況進(jìn)行了項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算規(guī)模的大致確定。但在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，其會(huì)通過造價(jià)與預(yù)算審計(jì)的做法，對(duì)于預(yù)算進(jìn)行較為精準(zhǔn)的細(xì)化，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化。通過相關(guān)審計(jì)工作的較好開展，該建筑施工企業(yè)資金資源配置和使用上的合理性大為提升，資金等資源使用效率的提升也大為降低了融資上的壓力，近幾年，該路橋工程建筑施工企業(yè)也并未爆發(fā)具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，依托審計(jì)來優(yōu)化資金資源配置也能夠幫助企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)。

(二)項(xiàng)目建設(shè)階段強(qiáng)化資金使用監(jiān)管項(xiàng)目工程建設(shè)階段，一旦資金使用層面缺乏監(jiān)管，建筑施工企業(yè)在預(yù)算編制層面進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控嘗試很容易化為泡影。因此，在項(xiàng)目建設(shè)階段對(duì)資金使用事宜進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)管十分必要。例如，某民營(yíng)建筑施工企業(yè)構(gòu)建了預(yù)算執(zhí)行層面的保障性機(jī)制，其通過成立專門的審計(jì)小組，對(duì)單一項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中不同階段的資金使用事宜進(jìn)行了審計(jì)，相關(guān)審計(jì)結(jié)果也作為資金調(diào)度、配置與使用上的一個(gè)基準(zhǔn)參考。通過嚴(yán)格的進(jìn)行資金使用監(jiān)管式審計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)階段資金使用的規(guī)范化程度有了明顯提升，該民營(yíng)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控上的主動(dòng)性優(yōu)勢(shì)也得到了顯著增強(qiáng)。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)借助審計(jì)來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)階段的資金使用進(jìn)行監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控層面的壓力。

(三)構(gòu)建全方位的工程審計(jì)體系內(nèi)部審計(jì)中的財(cái)務(wù)審計(jì)、資金使用審計(jì)等都能夠幫助建筑施工企業(yè)較好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，但相應(yīng)審計(jì)工作開展的全面性不足時(shí)，審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控上的積極作用很難充分發(fā)揮出來。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其需要基于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的視角，構(gòu)建出一個(gè)全方位的工程審計(jì)體系。具體來說，建筑施工企業(yè)首先要結(jié)合審計(jì)工作開展?fàn)顩r與需求進(jìn)行基礎(chǔ)性制度建設(shè)，將不同層面與不同時(shí)期審計(jì)工作開展的權(quán)責(zé)關(guān)系確立下來。不僅如此，建筑施工企業(yè)也要結(jié)合自身審計(jì)工作開展資源，對(duì)審計(jì)工作如何開展，怎樣開展的事宜進(jìn)行規(guī)劃，避免基于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控為中心的審計(jì)工作在開展上陷入較為盲目的狀態(tài)之中，這也有利于建筑施工企業(yè)更為高效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控。

四、結(jié)語(yǔ)

可以用來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)硬度的策略有很多，但對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，審計(jì)策略是最為有效的一種策略。在財(cái)務(wù)審計(jì)視角下，建筑施工企業(yè)不僅要圍繞著財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)進(jìn)行相應(yīng)審計(jì)工作開展，以及具體的工程審計(jì)體系構(gòu)建，同時(shí)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的審視。建筑施工企業(yè)本身處于不斷發(fā)展的進(jìn)程中，審計(jì)視角下對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的防范、應(yīng)對(duì)與化解也不能拘泥于一種形式之中，要不斷的在審計(jì)工作開展層面進(jìn)行優(yōu)化才能更好對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]章俊.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)對(duì)策解析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(17)：52-53.

[2]張偉.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文)，2017(13)：45-46.

作者：張開敏 單位：環(huán)球東方建設(shè)安裝工程股份有限公司