航空工業集團增值型內部審計研究范文

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摘要:內部審計是企業集團經營管理的重要組成部分之一，在企業發展進程中起著極其重要的作用。內部審計是航空工業集團進行高效內部管理的一種活動，它能夠最大化地幫助航空工業集團實施對其內部的控制、風險管理和治理等的分析與改善，以實現航空工業集團價值最大化。可由于當前形式的不斷變化，對內部審計工作的要求不斷地提高，內部審計不但要幫助集團實現管控目標，同時也要為集團提供增值性服務。

關鍵詞:航空工業集團；內部審計；價值增值

近幾十年來，我國航空工業集團的發展速度飛快，通過“倆融、三新、五化、萬億”的發展戰略，步入了專業化、國際化的新軌道。同時，集團的規模日益增大，受多方面因素的影響，新時代也給航空工業集團提出了新的挑戰。而內部審計在企業集團的發展過程中起著極其重要的作用，航空工業集團可以根據內部審計的結果來改進風險評估和進行內部控制，從而改善企業集團的內部治理結構，保證其健康可持續性的發展與提高。增值型內部審計實則為內部審計的發展新階段，它更能夠體現內部審計在集團中的價值。

一、航空工業集團內部審計面臨的現狀

隨著國家的快速發展，航空工業集團的發展規模日益擴大，內部審計的重要性不斷地增強，它作用于企業集團運作的方方面面，如市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展等、每一個環節和領域都需要加強內部審計工作，因為這是航空工業集團高效發展的重要基礎。

二、影響航空工業集團價值增值的主要問題

(一)內部審計體系的不健全

我國各地區之間的發展存在差異性，航空工業集團之間的發展也存在不同。由于資產規模的不同，所以導致內部審計體系的設置并不統一，部分規模較大的航空工業集團會按照專業的標準來設置內審機構，但是小規模的航空工業集團則不會設置專業的內審機構和內審人員，并沒有意識到內部審計的重要性。

(二)內部審計人員的職業素質不高

絕大部分的航空工業集團的內部審計人員的知識面較為狹窄，專業知識不夠豐富，專業結構不夠合理。內審人員中仍然以財務、審計人員為主，缺乏大量的復合型人才，如既了解財務審計業務方面的知識，又掌握市場規律、法律知識、金融財貿等方面的復合型人才。因此，內部審計人員的職業素質不高，直接影響到集團只會停留在問題的表面上，不會深層次的挖掘其根源，提不出建設性意見。

(三)內部審計工作方式的機械單一性

大部分的航空工業集團的內部審計方式仍然比較傳統落后，這已經無法滿足經濟社會發展的新要求。審計過程仍然有很大一部分人以人工記賬、查賬為主，這常常會給審計分析帶來困難。目前已是信息化社會，信息化管理改變了內部審計工作方式，但許多航空工業集團缺乏專業的信息化體系，缺乏一致的工作標準。

三、提升航空工業集團價值增值的主要策略

(一)明確理念，構建體系

在新形勢下，要提升航空工業集團價值增值，首先要做的就是明確理念，認識到內部審計的目標和重要性。然后在豐富的理論知識的基礎上，構建完善的內部審計體系，層層遞進，不斷地促進航空工業集團的發展與提高。

(二)審計人員的培養與提高

要提高航空工業集團的價值，做好內部審計工作，則需要有一支高質量高素質高能力的審計人員隊伍。所以要加大力度加強審計人員的培養與提高，優化內部審計人員的結構，實現人才的增量、存量。其次，還要加強培養復合型人才，以培養審計干部和骨干為重點。

(三)規范化體系的構建

要實現增值型內部審計，就要構建好專業的體系，規范化、專業化的內部審計則更會為航空工業集團的發展貢獻出重要的力量。規范體系可以分為健全和規范人才培養制度、優化內部審計資源等方面。要堅持以審計標準統一，不斷地進行分層融合，同時構建良好的質量管理體系，只要層層遞進，各部門之間的緊密配合，才能更好的實現航空工業集團的價值增值最大化。

四、結束語

在航空工業集團的經營管理過過程中，一定要重視內部審計工作的開展，明確增值型內部審計的內涵，探討其工作中存在的問題，結合自身的實際情況，提出有效的解決對策。如建立完善的內部審計體系、培養內部審計人員等。同時，在面對日益激烈的市場競爭的條件下，航空工業集團應當不斷地提升自身的核心競爭力，重視內部審計工作的落實與執行，只有這樣才能促進航空工業集團的各項工作的有效展開，并且實現它的價值最大化。

參考文獻:

[1]郭巧玲.中國國有企業集團內部審計研究[D].財政部財政科學研究所,2013.

作者：牛春娟 單位：中國航空工業集團公司西安飛機設計研究所