基于模式創(chuàng)新的電力工程論文范文

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1電力工程管理中常用管理模式及存在的問(wèn)題

1.1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式——DBB管理模式

目前DBB管理模式是使用范圍最廣，使用頻率最高的管理模式，并且DBB管理模式適用的管理項(xiàng)目和領(lǐng)域非常廣泛，所以受到了各大管理企業(yè)的一致好評(píng)。由于DBB管理模式是按照設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的先后順序進(jìn)行，所以優(yōu)化了企業(yè)的管理步驟和管理程序，可以全面覆蓋電力企業(yè)的每個(gè)部門，從而有效地減少了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且為電力企業(yè)擴(kuò)大了管理的空間范圍。但是，DBB項(xiàng)目管理模式的管理周期長(zhǎng)、管理費(fèi)用高，從而加大了電力企業(yè)的成本投資，所以容易造成企業(yè)各個(gè)部門之間因管理分配不均產(chǎn)生糾紛，嚴(yán)重制約電力企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。

1.2建筑工程管理模式——CM管理模式

CM管理模式打破了DBB管理模式中固定的項(xiàng)目實(shí)施順序，通過(guò)雇傭經(jīng)理人的形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整合管理，通過(guò)經(jīng)理人自行組建項(xiàng)目管理小組，對(duì)電力企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行單獨(dú)統(tǒng)一的管理，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工，不僅縮小了項(xiàng)目的管理范圍，也集中式地強(qiáng)化了項(xiàng)目的管理內(nèi)容。并且CM管理模式的管理周期短、管理風(fēng)險(xiǎn)小、管理步驟簡(jiǎn)單，非常適合電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。唯一遺憾的是管理承包費(fèi)用較高，對(duì)中小型電力企業(yè)來(lái)說(shuō)門檻較高。

1.3項(xiàng)目承包管理——PMC管理模式

PMC管理模式是一種委托式的管理模式，通過(guò)項(xiàng)目承包的形式把工程轉(zhuǎn)交給第三方進(jìn)行管理和服務(wù)。這是目前市場(chǎng)上常見的新型管理模式，由于承包商大多數(shù)專業(yè)性較強(qiáng)、管理體系成熟、管理制度完善，所以對(duì)電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理得心應(yīng)手。由于PMC管理模式有屬于自己的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，所以管理水平和管理質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，并且PMC管理模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具備科學(xué)性、安全性、穩(wěn)定性、可靠性等特點(diǎn)，同時(shí)還可以進(jìn)行管理程序的自我調(diào)節(jié)和自我優(yōu)化，從而有效地降低企業(yè)的管理成本。

1.4設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造管理模式——EPC管理模式

EPC管理模式主要是對(duì)工程竣工階段進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)使用，所以主要是對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的管理，通過(guò)EPC管理模式可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提高承包商的經(jīng)濟(jì)效益，所以EPC管理特別適合在電力工程這樣的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用。但是，EPC管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中對(duì)承包商的要求較高，不僅要具備專業(yè)的管理技術(shù)還需要掌握完善的管理措施，才能保證設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行，所以承包商在EPC管理模式的使用過(guò)程中承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2電力工程管理模式創(chuàng)新對(duì)策

2.1在項(xiàng)目管理中導(dǎo)入比較法

比較法的主要目的是通過(guò)因地制宜的方式，更好地根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)準(zhǔn)確地選擇適合自身要求的管理模式。由于電力工程管理受企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)節(jié)的雙重影響，所以必須要通過(guò)比較法，才能分析出各個(gè)項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)，從而找出適合各個(gè)部門自身?xiàng)l件的管理模式。由于管理模式的種類繁多，為了避免盲目地使用，通過(guò)比較法可以直觀地了解各個(gè)管理模式的所需成本和管理效益，進(jìn)而擇優(yōu)選擇既省時(shí)又省力的方式。

2.2在項(xiàng)目管理中融合工程監(jiān)理

一般情況下，項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理會(huì)分別隸屬于兩個(gè)不同的管理部門，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，許多工程的監(jiān)理工作徒有其表根本不發(fā)揮任何作用，不僅浪費(fèi)資源還嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量安全。所以通過(guò)創(chuàng)新的管理模式把工程監(jiān)理融入到項(xiàng)目管理中，不僅可以加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理力度，還可以有效地提高工程的施工質(zhì)量和管理水平。因此，在實(shí)踐過(guò)程中項(xiàng)目管理人員和工程負(fù)責(zé)人，必須要從各個(gè)方面全力支持工程監(jiān)理工作的介入，為加強(qiáng)監(jiān)理工作的力度和透明度奠定基礎(chǔ)。

2.3提高工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

這里的工作人員包括技術(shù)人員、管理人員、施工人員等；綜合素質(zhì)指專業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德等。所以總的來(lái)說(shuō)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，就是提高電力企業(yè)的整體綜合水平。所以企業(yè)要定期安排工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和基礎(chǔ)考核，為基礎(chǔ)薄弱、學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，以便于更好地提高工作人員的工作積極性，端正工作人員的工作態(tài)度，從而提高工程的管理進(jìn)度和管理質(zhì)量，更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.4建立以責(zé)任制度為核心的規(guī)章制度

通常規(guī)章制度都是用來(lái)約束和管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范和不正確的行為舉止，以便于及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和改正的樣本條例。所以建立責(zé)任制度為核心的規(guī)章制度，等于無(wú)形中加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)，并且通過(guò)責(zé)任為核心的規(guī)章制度可以加強(qiáng)管理技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)要求和工作質(zhì)量安全等硬性指標(biāo)，以此來(lái)強(qiáng)化電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，從而更好地降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)目前電力工程管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用過(guò)程中，依然存在許多問(wèn)題需要不斷地完善和改進(jìn)，才能從根本上改變當(dāng)下管理模式中存在的高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、低質(zhì)量的現(xiàn)狀。所以建立完善的工程管理體系、制定科學(xué)的管理措施、提高創(chuàng)新管理意識(shí)，成為促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的核心任務(wù)。因此，隨著社會(huì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的要求，電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行，只有跟著時(shí)代的腳步與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，才能為電力企業(yè)的生存謀取更寬更廣的發(fā)展空間，才能為企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

作者：馮建中單位：佛山順德供電局