媒介融合時代傳統報業轉型策略范文

本站小編為你精心準備了媒介融合時代傳統報業轉型策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要

近年來，三網融合現象不斷加強，通訊技術實現了快速發展，手機和一些閱讀器得到了普及和推廣，這給傳統媒體帶來了巨大的壓力和挑戰，但是手機報、互聯網的發展也讓傳統媒體獲得了較多的發展契機。一些報業集團對新媒體投入了較多的關注，它們紛紛向全媒體轉型，傳統媒體轉為全媒體已經成為媒體發展的主要趨勢，該現象也成為媒介研究的焦點問題。文章以徐州報業傳媒集團全媒體戰略轉型為例，闡述其轉型的發展形態和媒體戰略的實施，對徐州報業集團實施的全媒體改革進行分析，指出轉型發展中暴露出的問題和缺陷，探討傳統媒體受到新媒體的哪些影響。在研究和分析個案后，歸納和總結其中的規律，站在全媒體角度上分析傳統報業的發展，希望能夠為報業集團和傳統媒體實施的全媒體轉型提供借鑒和指導。

關鍵詞

徐州報業傳媒集團；報業轉型；全媒體記者；數字化

隨著網絡技術的發展，人們已進入了媒介融合時代。傳統媒體與新媒體的博弈愈演愈烈。媒體生態格局深刻變化：媒體深入轉型、深層融合、深度洗牌，傳統用戶流失，一些報社員工離職，一批報紙停刊休刊。當前國內大多數報紙正在向數字化轉型，尋求與網絡媒體向融合的發展道路。作為中國地市報前列的報業傳媒集團，徐州報業傳媒集團現擁有三報（《徐州日報》《彭城晚報》《都市晨報》）三刊（《領跑生活》《領跑地產》《淮海旅游》）三網（中國徐州網、彭客網、快哉網）一館（徐州藝術館）和若干經濟實體，初步形成由官方微博矩陣、微信公眾平臺、移動客戶端、戶外傳播平臺、電子閱報屏構成的“1+N”現代傳播體系。2014年，集團實現經營總收入4.58億元，先后獲得中國報業經營管理獎、中國地市報十強、全國文明單位、江蘇省文明單位標兵、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽稱號。徐州報業傳媒集團從過去單一的傳統報紙轉向報網、微博平臺、全媒體等多元化的運作方式，其數字化的轉型方式也為其他報業轉型提供了一些借鑒。

1實施媒體融合戰略

徐州報業傳媒旗下的新媒體集群，經歷多次改版，目前在新聞資訊、攝影社交、親子社區、美食社區等方面綜合發展，是徐州頗具生活影響力、地面滲透力、品牌傳播力的網站，在技術、投資和社交三個方面多點開花。目前擁有的新媒體項目如下。報網融合：徐州日報和中國徐州網、彭城晚報和彭客網、都市晨報和快哉網，結成三個對子，既各自獨立，又相互呼應，報紙和網絡融合，線上線下互動，相得益彰，相映生輝。都市晨報微信：超揚子，壓快報，持續領跑全省紙媒微信。通過優質內容和陽光少年評選、男神女神評選等活動，微信粉絲從年初的5萬粉，到年底前突破35萬粉，實現了7倍增長。在媒體公眾號排行榜上，連續多個月居江蘇第一。對廣告經營的支撐作用越來越明顯，2015刊發經營稿件近400篇。彭城晚報微信：粉絲量接近20萬人，是徐州媒體圈較大的微信平臺，有效配合和支持廣告經營。建立晚報微信商城，初步建起了自己的電子商務平臺，舉辦微商創業大賽，與各大微商建立良好關系。

2創建微信、微博、App新媒體矩陣

過去一年，穩居淮海經濟區紙媒發行量第一的徐州報業傳媒集團，資訊、社交、電商三管齊下，“今日徐州”微博、“徐州”App“、都市晨報”微信“、彭城晚報”微信等新媒體，爭妍斗艷，各領風騷，徐州報業集群新媒體業務量同比增幅200%以上。值得注意的是2個重要數據：“200%”和“80%”。前者指新媒體業務量，后者指傳統紙媒閱讀量。在傳媒融合發展新時代，徐州報業主動順應互聯網發展大勢，全面擁抱互聯網，構建了一個集紙質媒體、網絡媒體、移動媒體、社區文化傳媒、城市公眾服務平臺和電商平臺為一體的傳媒集群。徐州微博、微信，今日徐州App：這3個產品都是受市委宣傳部委托運營，主要領導十分關注，提出明確發展目標。其中“徐州微博”接手時是17萬粉絲，目前，粉絲量已超過38萬。徐州“雙微”目前排名穩定在全國前五十，地市級雙微綜合排名全國前十，省內前五名。今日徐州App推出后，對元旦長跑、今年市兩會等多項活動進行了現場直播，取得了很好的效果，影響力和下載量都在不斷提升。

3四大戰略實現產業發展新突破

1）做強傳媒主業戰略。對廣告運營方式進行調整，采用分報經營的方式實現發展，對分配機制進行改革，提高策劃水平，使廣告經營不斷增加。此外，要向戶外廣告方向發展，構建戶外視頻聯播平臺（配金鷹西關店大屏、銀座大屏、彭城壹號大屏和電子閱報屏的鏡頭），吸引黃金客流；針對市場需求，組建房產網，出版房產DM雜志，深耕房地產市場。積極建設數字印刷出版基地，在首期投入4000多萬，從德國引入了先進的印刷生產線，目前已經生產運營。在第二期，和國內的一些印刷企業建立合作關系，向高端包裝業、印刷業方向發展，推動數字數碼印刷的發展，在淮海地區搶占更多的市場份額。

2）推動文化產業的發展。集團和上海文新集團、礦業大學建立了淮海傳媒研究院，研究院的建立為當地的經濟發展提供了學術交流、業務培訓的專業場所。積極加快當地藝術館的建設工作，開展各類藝術品展示交流活動。當地藝術館的運營方式是媒體運營，政府為其提供補貼，社會各界共同參與，共享文化成果，劉云山等人對此表示支持；集團組織開展了形象大使的評選工作，建立了當地的文化品牌。開展了尋寶到徐州的活動、舉辦“水墨彭城•全國寫意中國畫作品展”，打造具有徐州文化特色的全國美展品牌；組織開展了旅游小姐徐州冠軍總決賽、徐州國際動漫藝術節等，加強和其他國家的交流與合作。

3）推進多元產業戰略。多元化、立體化經營，是徐州報業傳媒集團逆風飛揚、飛速崛起的秘訣之一。徐州報業傳媒集團的產業經營，除傳統的報紙印刷、發行、廣告之外，近幾年還涉及旅游、文化演藝、酒水、藝術品交易、直銷惠、各類展會節慶活動，以及體育健身等領域。新聞國際旅行社抓住榮膺省文明社的機遇，提高經營水平，強化服務質量，引領行業發展。集團還大膽嘗試資本運作，參股淮海農商銀行和華泰證券直投基金等項目。立足徐州，影響淮海，放眼全國。繼牽頭成立淮海經濟區20城市報業聯盟、網絡聯盟和旅游業聯盟之后，2014年10月，又一次介入全國傳媒界的產業布局。徐州報業傳媒集團與成都商報社、杭報集團、南方都市報等一道，共同牽頭發起、組建中國報商聯盟，200多家報社紛紛響應。引領徐州本土電商。2014年下半年，徐州報業集團建立了本市電子商務協會，舉辦了中國徐州電商創新高峰論壇，創設了徐州電商研究院，引領徐州各領域的眾多企業，在新一輪電子商務發展大潮中打造聯合艦隊，為電商時代的徐州經濟轉型騰飛助一臂之力。至“十二五”末，集團資產總額達10.26億元（賬面未評估），比“十一五”末3.5億元（賬面未評估）增加6.76億元，增長193.14%；投資總額達5.18億元，比“十一五”末2.08億元增加3.1億元，增長149.04%；員工收入也有了較大幅度增加。集團市場競爭力和綜合經濟實力邁上新臺階，先后獲得中國報業經營管理獎、中國地市報十強、江蘇省新聞出版政府獎等榮譽稱號。

4）積極落實走出去發展戰略。和其他國家的報業集團建立合作關系，共同出版有關魅力徐州的特刊，到目前為止，已經發行了400多期特刊，這些特刊和《人民日報》《國際日報》等刊物在印尼、美國等地發行。和巴西的某家日報建立了合作關系。使集團在國際市場上獲得了發展空間，有效提升了徐州報業集團的國際影響力和知名度。

4培養新型的報業人才

舉辦名家講堂活動。集團從外部邀請了一些專家、名人，包括新聞獎得主、大學教授、專家、中央領導等到徐州做報告，員工們通過聽取報告了解了更多的實踐內容。此外，為員工開設了培訓課堂。每年集團會選取一些人參與相關機構的培訓班，當員工接受培訓后，在內部召開座談會，員工可發表自己的觀點，將外地經驗介紹給集團員工，使大家共享培訓成果；在網絡上開設學堂。將江蘇新聞獎、中國新聞獎的評選標準整理在一起，使用集團內部網絡進行培訓，幫助員工掌握更多的專業知識。還可建立流動課堂。組織開展進入名校，進入知名企業，進入知名報社的活動，幫助員工拓寬學習視野。全媒體轉型不可能在一朝一夕之間完成，它是一項系統工程，要經過多年的時間才能完成轉型，在轉型過程中不存在特有的模式，只有不斷探索才能找到發展方向。數字技術的快速發展使傳統報業面臨著越來越多的挑戰和壓力，同時也為報業內容創新創造了良好的條件，報業借助數字技術實現了發展創新，擁有了新的發展空間。所以，傳統報業在面對新媒體帶來的壓力和挑戰時，要采取措施彌補自身的缺陷，積極發揮自身的優勢，利用新技術和新平臺對自身的資源進行整合，這是傳統報業實現可持續發展的重要保障，有利于加強傳統報業的競爭實力和影響力。當媒介融合速度不斷加快后，無論傳統媒體是否想參與這項融合活動，都會受到融合趨勢的影響。當傳統媒體與新媒體融合在一起后，傳統媒體一定可以重獲新生，實現創新發展。借用徐州報業傳媒集團黨委書記、社長劉明所言“媒體融合，我們永遠在路上！”

參考文獻

[1]李人杰.基于文獻計量的我國媒介融合研究現狀分析[J].中國傳媒科技，2012（10）：96-101.

[2]張東明.南方報業：全媒體轉型的思考與實踐[J].傳媒，2011（2）：20-22.

[3]張莉，于雷.“全”的戰斗力——關于全媒體的一點思考[J].青年記者，2010（23）：12-13.

[4]蔡立，范以錦.范圍經濟視角下的全媒體運營及思考[J].中國報業，2010（6）：43-45.

[5]羅鑫.什么是“全媒體”[J].中國記者，2010（3）：82-83.

[6]新華社新聞研究所課題組，劉光牛.中國傳媒全媒體發展研究報告[J].科技傳播，2010（4）：147-150.

作者：鮑彤 單位：江蘇師范大學傳媒與影視學院