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隨著科學技術的不斷發展,通信施工單位逐步走向了規?;?,規范化,形成項目經理負責制度,項目經理是整個項目操控運行的監督者和管理者,作為整個施工過程的核心,起著決定性的作用。對于整個通信工程的施工過程的組織就是考察項目經理的智慧和才能。一個好的項目經理,在施工過程中能夠很好地掌控項目的成本情況、項目的進度、項目的質量情況等,特別是工程項目的質量管理方面,項目經理要嚴格把關,把質量要求當作是整個施工的頭等要求,擺在重要位置,一個重大的工程項目如果質量都不過關,其他的更無從談起。
一、組織通信工程施工中工作的具體內容
首先,要把握好通信工程施工中的控制原則,采取全程全方位的監控措施和手段,嚴格遵循施工原則,確保施工的每個環節都是按照合同標準所規定的指標,本著堅持質量第一,用戶至上的原則,以人為核心,對于一些工程問題已預防為主,堅持質量標準,做到檢查嚴格,通過事實數據來分析,講究職業道德,堅持科學、公正的行業值守。
其次,就是對于眾多控制因素的監控,這個檢測要全方位的,包括影響到工程質量的每個細節:對施工人員的管理,對施工用的材料的采購,對于機械的選擇,對于施工環境的合理利用等,好的工程項目就是要從各個方面抓起,以確保工程項目保質保量地完成。
再次,是對每個施工階段的監督控制,制定一個貫穿始終的施工方針,嚴格把關,明確施工項目的重點,做好項目施工的前期準備工作,做好工程施工整個過程的管理工作,最后在處理好工程施工后續任務。工程項目經理要切實做好整個工程的規劃設計。
最后,是選擇科學的管理體制和好的控制方法,通過對施工過程中相關文件的審核,或者直接到施工現場對施工項目的質量、進度等多方面進行控制和管理,把每個細節的技術資質證明文件,工程的開工設計,施工方案設計、材料及器材的質量檢測報告等全部內容進行整理繪制成圖表,便于監控的全面性和高效性。這也是工程施工項目經理對施工項目進行科學掌控的重要手段。
二、通信工程施工的工作原則
(一)堅持“質量第一,用戶至上”的工作原則每一個通信工程項目都是關系到人們切身利益的項目,項目建成后可能會為一個地區的居民造福幾十年,所以在通信工程施工中要時刻把用戶要求放在首位,把能為用戶造福的因素融入到工程建設中??赡芤粋€很小的施工設計,就會給用戶帶來非常大的便利,因此我們在工程施工中要多去主動開拓這些建設。堅持質量原則,只有過硬的質量才是工程產品用的長久的保障。
(二)堅持“以人為核心”的原則
整個的施工過程都是有人才操控完成,所以要把人的主導作用發揮出來,針對每個施工人員,要有過關的業務水平,過硬的心理素質,加強對施工人員質量意識的灌輸,調動工人們的積極性,通過定期的技術培養,不斷加強工程施工人員的技術能力,增強工作責任心,時刻把質量放在第一位。
(三)堅持“以防范為主”的原則
防范為主就是要提前對項目施工情況進行科學的分析評估,把可能會影響到項目施工的因素在施工前進行解決,這種以防范為主的工程原則可以很大程度上降低成本的損失,又對工程問題的事后處理轉變為在施工前、施工過程中對施工的各個環節的檢查,對工序的檢查,以確保項目能夠順利高質量地按時完成。
(四)堅持“質量標準嚴格檢查”的原則
對于質量的把關是一個工程項目的重中之重,質量的好壞是來衡量一個項目水平的重要標準,而且質量也將直接影響到工程產品在今后的應用,嚴格的工程質量檢查標準就是要根據實際的數據說話,根據采集來的數據制作成為表格,運用科學的方法進行分析和評估,最后得出質量情況的結果報告,針對質量情況作出科學的管理措施。
(五)堅持“科學、公正、守法”的原則
科學、公正、守法也是工程施工職業道德的一部分,工程項目經理在面對施工中出現的問題時要實事求是,不推卸責任,對于問題的責任人嚴格處理,在處理質量問題過程中,要面對現實,用科學的方法去解決,秉承正值的工作態度,嚴格要求、謙虛謹慎,能夠給施工部隊創造一個良好的工作氛圍。
三、通信工程施工控制的因素
(一)對人的控制
作為工程項目的直接參與者和實施者,認為因素對于一個項目的影響是直接的,人在其中起著組織、指揮、操作、控制等作用。在提高施工隊伍人員的基本素質外,還應該加強勞動的紀律性,加強對施工隊伍職業道德的培養,每個項目的施工都是難度大,技術含量高,精確度要求高的工序和操作。對于那些至關重要的項目段要由經驗豐富的施工隊來完成,在施工過程中做好人員的調配,一定要避免一群沒有施工經驗的人獨立完成某項工程任務,這樣不僅會導致工程的整個進度,還會造成材料的浪費,合理的人員分配是解決這樣問題的很好途徑。每個施工小組都要至少一名經驗豐富的工程人員來帶領,并且做到對項目的及時檢查把關。
(二)對材料的控制
對于項目材料的選擇是一個工程項目成功的關鍵,作為項目經理要熟悉項目材料的特點,對于項目器材有充分的了解,包括器材的廠家,性能優勢,特點,技術參數,在使用過程中會出現哪些問題,以及在材料的選取過程中要注意哪些組合會出現不良的效果等。尤其是對于通信工程的器材的選擇,通信工程的器材一般要耐用,要能承受壞境的考驗,通信材料多是對地理環境、氣候條件都有嚴格要求的產品,在選擇時要慎重,驗證產品的合格證,堅持杜絕為了節省成本而選擇質量不過關的材料。對于一項工程來說材料成本的預算是一塊很大的開支,所以很多施工隊伍為了能夠謀取更大的利潤往往對材料選擇的成本控制得很嚴格,最后只考慮到了成本,工程質量不過關,導致出現了巨大的工程問題。這些都是工程材料選擇是應該慎重考慮的,材料的選擇不當可能使整個施工前功盡棄。
(三)對工程器械的控制
一個優秀的施工隊能夠做到對于自己工程器械的合理運用,工程項目經理能夠很好地利用每一個機械設備和儀表,充分發揮每個儀器的作用,并且對于很多要求操作技術含量的就會委派專門的掌握了相關器械技術的人員來進行操控管理,優秀的管理模式是工程器械落實到人,人在對工程器械使用的同時也對其具有責任,要保證不丟失,不損壞,安全使用,合理使用,做好設備的護理工作,能夠定期對設備進行檢查,確保設備能夠安全地運行,做好設備交接的人員管理。一個工程對的設備總是有限的,但是只要能充分發揮每個設備的作用,最終能達到的效果確實是難以想象的。對于設備的合理護養也能提高設備的工作效率和使用壽命,這對于施工隊來說也是工作效率的提升和成本的節省。
(四)對施工方法的選擇控制
通信工程施工面積廣,施工點多,流動性較大,工期較長,所以在頻繁的施工地點變化中要考慮到環境的不斷變化,要能夠及時地根據不同的施工環境特點,不同的勞動環境特點來制定出適合施工開展的方針。因此,一個好的施工方針就是項目成功運行的前提,一定要杜絕野蠻施工,這種行為在工程施工中是一定不可取的。有的工程隊的施工方針千篇一律,不管什么樣的環境都采用同樣的施工策略,即使遇到特別的環境,甚至是恰好和施工策略相反的環境中依然不懂得變通,這種施工首先不能保證其質量,另外艱難地施工也是對施工設備的巨大損耗,而且浪費施工時間和成本,這就是沒能解決好對于施工環境的把握和處理。所以施工隊要做到能夠根據新施工環境的特點,采用合理的施工辦法,保證工程質量。
四、通信工程施工質量控制階段
(一)施工前的控制
這種控制是放在整個施工之前,對工程施工的全部流程做詳細的分析部署,可以說是工程全部的紙上演練,針對施工過程中可能出現的各種問題進行評估、分析處理,對項目的圖紙進行全面的分析,考察項目建設地的地理條件、自然條件、技術經濟條件等。先做一個初步項目預算,編制施工圖,籌備在工程進行中所需要的各種材料和器械,做好所有施工用具的整理和檢查,對每個工程環節進行安排部署,實行責任到人,對各個工程小組之間做好協調和分工。對施工隊伍進行指導教育,加強隊伍成員的技術水平,強化心理素質,對于一些規定,職業操守進行詳細的要求,分析季節變化或者天氣變化所可能帶來對工程進度的影響,做好對于突發事情的處理工作等。
(二)施工中的控制
全面監控工程的施工情況和進度,這個階段的控制中,不僅僅是對施工過程的控制,還要嚴格把握在事前控制中所制定出來的方針政策,強調工程施工的執行力,做到質量合格,這個階段對工程質量的把關就顯得十分的重要,因為能否出合格的產品、能否保證質量關鍵在于這個階段。做到每一項交接都要嚴格地審核,對于突發的質量問題做出有效的措施,遇到每個環節的重點地方都有切實可行的具體施工方案,技術措施要做到完善,對于隱蔽工程也能及時地按要求驗收,做到每項工作都有圖可以,有對策可行。對于施工過程的難點或者薄弱環節要及時地處理,總之就是加強對方針政策的執行力,加強對工程質量的監管,使工程按時高質量竣工。
(三)工程后期的控制
準備好項目竣工的驗收材料,做好工程結束后的質量控制,按照有關標準和規定,對工程產品進行初步驗收,并且對項目的質量狀況做出評估,辦理好所有質量合格驗收需要的手續,一切按程序來,最后將所有的資料交給維護使用單位。
關于通信工程的建設,應該本著以科學發展觀為指導思想,對施工過程嚴格管理控制,最終達到節約成本,又能保質保量地完成通信工程的建設任務。由于通信工程的特點,很多工程施工都會有著和其他普通施工的要求,要把握在特殊要求下的投資結構,達到結構優化與軍事效益最大化的目的。這些就要通過以上的工程施工過程進行合理施工方案政策的制定,對于每個施工過程的科學監督,最終保證工程質量。