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    連鎖藥店定位范文

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    連鎖藥店定位

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    一、連鎖藥店的市場細分

    我國連鎖藥店屬于連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)形式,因此傳統(tǒng)營銷理論細分市場的標準依然有效,包括地理細分、消費者的性別、年齡、收入,生活方式,品牌忠誠度等。舉例來說,對于連鎖藥店,目標市場所處地理位置不同,消費水平也不盡不同,導致我們的商品結構、營銷策略、經(jīng)營模式有所不同。所以我們在選擇市場細分時必須考慮到這些因素。

    國外的連鎖藥店很注重市場細分的標準。美國和日本大多數(shù)的連鎖藥店都進行多元化經(jīng)營,藥店所經(jīng)營的商品不僅包括藥品,還包括保健品、健身器材、健康食品、化妝品,甚至服裝、日雜用品等等。消費者不同,商品結構、店面布置也不同,選擇恰當?shù)氖袌黾毞謽藴屎?,它們才能選擇適合自己經(jīng)營的目標市場。如日本的連鎖藥店MatsumotoKiyoshi以消費者的性別年齡做劃分標準,最后確定了以年輕女性為自己的主要目標市場。它們商品的選擇、擺放、賣場的設計都直接服務于自己的目標消費群體,獲得了良好的經(jīng)營業(yè)績。

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    二、目標市場的確定

    按照不同的細分標準劃出不同的細分市場后,我們需要對這些市場仔細進行評估,并結合我們自己的優(yōu)勢劣勢分析,找到我們可以長期經(jīng)營,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標市場。連鎖藥店的市場定位已經(jīng)不能局限于藥品的銷售,而應其他相關產(chǎn)品要與藥品并重,所以我們在考慮目標市場時,也要考慮到我們經(jīng)營其他商品的能力。還以前面所述,將市場按地理因素大體劃分為農村、城市兩個不同的目標市場,這時,我們就需要評估連鎖藥店自身的實力、各市場的競爭結構,選擇最適合我們的目標市場。

    如果我們有穩(wěn)定的進貨渠道、商品種類繁多,自身又比較好的品牌形象,我們就可以考慮占據(jù)城市的高端市場,雖然城市競爭比較激烈,但我們的品牌形象好,可以將目標群體所定為追求時尚、消費水平比較高的年輕消費者為主,這類消費者青睞品牌,對價格的高低不是很敏感。如果連鎖藥店有相對比較好的物流系統(tǒng)、產(chǎn)品成本控制、供貨渠道比較好,我們可以考慮進入農村的消費市場。一方面農村藥店還處于相對空白的領域,競爭很少,我們可以憑借良好的物流系統(tǒng),將藥店開進農村,滿足農民日??床〉男枰?,獲取利潤;另一方面,現(xiàn)階段國家非常注重農村的發(fā)展,關注農民的身體健康,對開在農村的連鎖藥店他們肯定會大力支持,容易建立良好的品牌形象,使藥店獲得更好的發(fā)展。

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    三、營銷策略組合的制定

    隨著市場細分標準、目標市場的確定,連鎖藥店經(jīng)營的產(chǎn)品結構、價格、分銷、促銷也就相應地確立下來,這些營銷策略的組合都為目標市場服務,必須符合目標市場消費者的購買能力、消費水平。

    對于開在城市的連鎖藥店,我們在經(jīng)營常用藥品的同時,可以引進利潤比較大的新藥、特藥、保健器材、化妝品等,豐富商品結構;在價格上,由于城市居民消費水平比較高,可以適當采取較高的價格,獲得相對較多的利潤;分銷上,我們要保持與供應商密切的關系,不能使商品缺貨,否則,消費者會轉移到其他藥店購買,降低顧客對該藥店的忠誠度;促銷手段的選擇要以為顧客提供附加服務為主,獲得顧客的忠誠,不要輕易降價,因為我們價格上與平價藥房相比是不具備優(yōu)勢的,要用良好的服務與平價藥房的低價競爭。

    對于開在農村的連鎖藥店來說,在產(chǎn)品選擇上,由于農民的消費能力比較弱,藥店應該更多地準備常用藥、普藥,而不是保健藥、保健器材等;在產(chǎn)品的價格上,要盡可能降低成本、壓縮藥店日常的經(jīng)營支出,最終體現(xiàn)在我們藥品價格比較低,吸引農村中對價格比較敏感的消費群體;分銷方面,我們要與供應商保持和諧的關系,建立風險共同體,爭取與分銷商一起開拓農村市場。促銷手段,要以壓低價格為主,并提供一些簡單的上門服務。

    現(xiàn)階段我們連鎖藥店處境比較艱難,由于平價藥房的沖擊,大多數(shù)連鎖藥店都陷入價格戰(zhàn)的泥潭,隨著連鎖藥店的逐漸成熟,在激烈的競爭中,它們會更加理性,充分認識到自身定位的重要性。相信不遠的將來,我國連鎖藥店能夠從低水平的價格戰(zhàn)中走出來,進行更高層次的競爭。STP戰(zhàn)略是市場定位中的經(jīng)典理論,在各行各業(yè)都得到了廣泛應用。STP戰(zhàn)略具體包括:S—Segmentation(市場細分),指確定對某種營銷刺激有不同反應的消費者群體;T—Targeting(目標市場選擇),指確定市場細分機會后,評價各種細分市場和決定為多少個細分市場服務;P—Positioning(產(chǎn)品定位),指公司根據(jù)目標客戶群體的需求特點,使產(chǎn)品在目標客戶心目中建立特定位置、公認形象的活動過程。

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