投資集團財務信息化建設對發展的影響范文

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摘要：隨著我國市場經濟的發展，企業的規模逐漸擴大，市場上出現了越來越多的投資集團，它們通過分析未來市場的發展，尋找具有良好發展前景的企業，采用負債收購、現金收購或其他收購方式將該企業并入本公司的發展版圖。目前我國的資本市場已經日漸成熟，這些投資集團可利用的并購途徑與手段也越來越豐富，進而其規模也逐漸壯大。伴隨著規模的擴張，這些投資集團也面臨著越來越嚴重的管理問題，其中就包括財務管理。本文在分析我國現行投資集團財務管理現狀的基礎上，提出投資集團應著手構建財務信息化，并分析了財務信息化建設對投資集團未來發展產生的作用，以及投資集團應如何著手搭建財務信息化平臺。

關鍵詞：投資集團；財務信息化；作用與建議

一、財務信息化概述

財務信息化，最早起源于美國企業里運用計算機輔助財務人員的設計思想，后來相繼出現了會計電算化、MRPII等體現信息化思想的企業管理流程。1990年4月12日，美國Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的遠景設想》中首次提出“ERP”，這種面向企業流程的信息化資源管理方案立刻引起了財務經理和財務教授們的極大興趣，許多跨國公司CEO趨之若鶩地上馬ERP項目，這徹底引爆了信息技術轟炸傳統財務管理模式的重量級炸彈，并使得財務信息化一躍登入企業財務管理的最高殿堂。在信息革命和全球經濟一體化的隆隆炮火中，SAP、甲骨文、Sage等銷售額數10億美元級的“信息巨擘”在全球財務信息化版圖上翻云覆雨。財務信息化之所以一出現就引起了巨大的反響，這要歸功于它在實際應用中為各大企業帶來的巨大價值。財務信息化能夠有效減少企業某些低價值的數據處理時間，讓精明的財務人員從繁瑣低值的財務活動中解放出來，使他們有更多的時間從事真正為企業帶來巨大收益與價值的活動，并且財務信息化建設能夠提高企業整個財務處理的速度，縮短信息從收集到報出的時間，使企業的管理人員能夠盡快利用最前沿的數據或信息制定相關決策，提高決策的有效性。總之，財務信息化已經成為企業標配，尤其是大型企業集團，其已然成為一種財務發展模式。近年來，我國各大企業已經開始陸續實現財務信息化，而且根據很多實際案例可以看出，財務信息化確實為企業帶來了巨大的價值增值。這說明財務信息化值得在我國企業進行更深層次的推廣與應用。

二、我國投資集團現行財務管理現狀分析

1．財務信息日漸龐大隨著我國資本市場的日漸成熟與完善，企業之間的并購也日趨頻繁。資本市場的發展，為我國投資集團提供了更加豐富的并購手段與途徑，方便了我國投資集團投資活動的開展，這使得我國投資集團的體積日趨龐大。規模的壯大必然會增加管理方面的不便，尤其是企業的財務管理。眾所周知財務管理包括籌資管理、投資管理、營運管理與股利分配管理這四項主要活動。對于投資集團而言，其主要的財務管理活動應該是籌資管理、投資管理與股利分配管理。這三項活動都需要龐大的數據信息支持，而且這些數據信息不僅來自企業內部還來源于企業外部，所以對于投資集團內部的財務人員而言，如果要對這些財務活動所涉及的數據信息進行收集與處理，僅依靠他們是完全不具有可行性的，尤其是隨著投資集團的規模逐漸擴張后，集團財務管理活動所依據的數據信息更加龐大與復雜，集團財務人員完全不能滿足集團財務管理活動的需要。

2．財務管理活動日趨復雜伴隨著我國金融市場的發展，我國金融工具越來越豐富與復雜。這增加了我國企業財務管理的難度，因為企業的財務人員需要了解這些新型金融工具的內涵與具體用途，而這些新型金融工具大多都是衍生產品或混合型產品，所以相比于基礎金融工具而言，它更難被理解與運用，且運用的風險性也會更高。我國投資集團最核心的財務管理活動是投資活動，該項財務管理活動會涉及大量金融工具的使用，所以在現行金融工具日漸豐富與復雜，且其風險系數也越來越高的環境下，投資集團的財務管理活動的總體難度會增加，對財務人員的專業能力提出了更高的要求。綜上所述，無論是財務信息的日漸龐大還是財務管理活動的日趨復雜，這都表明投資集團需要提高其財務管理的效率與效果，即提升投資集團財務管理的綜合實力。要實現該目標需要從兩方面入手，一是集團的軟件設施。集團的軟件設施主要是指集團的財務人員，集團需要引入綜合實力更強的財務人員，并要加強對現有財務職工的培訓；二是集團的硬件設施。集團應加強信息化技術的應用，通過構建財務信息化共享平臺，提高企業的管理效率，使集團能夠以更快的速度響應市場，以便及時抓住投資機會，增加集團整體價值。

三、財務信息化建設對投資集團未來發展的作用分析

1．提高企業信息的準確性與及時性，優化企業決策投資集團進行財務信息化建設，可以大大提高數據的處理速度以及提升數據處理的準確度。通過使用信息化技術，集團內部的財務人員只需將一些數據進行簡單的錄入，然后通過相關財務軟件的處理，即可得到財務人員所需的重要財務數據，然后財務人員再根據自己的專業知識對這些財務數據進行深層次的加工，便可生成企業管理人員決策需要的相關信息。這不僅縮短了相關決策信息的產出時間，而且由于企業的財務人員不再需要親自對龐大的一手數據進行處理，使其有更多的時間與精力從事數據的深加工，為企業的管理者提供更加準確與及時的數據處理報告，使企業管理者能夠依據最及時與精確的信息進行決策制定，從而提高決策的質量水平，促進整個集團的發展。對于投資集團而言，管理者制定的投資決策是直接關系企業的當前與未來發展。如果投資集團由于信息不及時或不準確導致企業管理者做出錯誤的投資判斷，不僅會降低整個集團的資金回報率，還會降低集團資產的流轉速度，極大影響集團在市場中的競爭地位，尤其是資金占用量較大的投資一旦決策失誤，可能還會威脅到集團資金鏈的安全性，甚至有可能直接導致集團資金鏈的中斷，從而使集團面臨破產的厄運。所以，投資集團構建財務信息化可以提高數據處理的準確性與及時性，優化企業的決策質量，從而有助于企業的長遠發展。

2．提高集團整體運營效率，縮短市場反應時間對于投資集團而言，時間是所有成功要素中最為重要的一個。任何一家投資集團若要在激烈的市場競爭中取得成功，就必須要有敏銳的市場洞察力與快速的市場反應速度。敏銳的市場洞察力更多依靠企業管理團隊的專業能力，而快速的市場反應速度則依賴企業整體的運營效率。集團要提高自身的運營效率最重要的是要協調好集團各部門的溝通與合作，若企業各部門之間缺乏良好的溝通與協作，當完成某一任務時，就會出現各部門互不了解對方的情況，從而增加時間成本，降低效率。所以各大投資集團需要搭建財務信息化平臺，實現信息在各部門之間及時與有效的傳遞，減少各部門之間的信息壁壘，提高部門之間的合作效率，同時提升整個投資集團的運營效率，使集團能夠更快地應對市場的變化，從而快速搶占市場先機，為集團帶來價值增值。

3．提升集團財務管理能力，增加集團價值正如前文所述，我國投資集團搭建財務信息化平臺，可以節約大量的數據處理時間，將集團財務人員從繁瑣的數據收集與淺層處理中解放出來，使財務人員能夠將時間與精力放在更加復雜與重要的實務上，從而提高集團財務管理能力與水平，為集團帶來更多的價值增值。在投資集團未實現財務信息化之前，集團財務人員的大部分時間都需要投放在繁瑣且低價值的數據匯總與分類等淺層次的數據處理上，而沒有更多的時間與精力從事真正能夠增加集團價值的財務信息分析等財務活動。但是投資集團一旦實現了財務信息化，就可以將以前那些比較繁瑣的工作交由計算機完成，而讓財務人員有更多的精力從事一些能給企業帶來巨大價值的有意義的財務活動，這些財務活動一般需要經過復雜的數據分析，而且大多面臨不可預知性與變化性，所以目前還不能實現信息化處理，只能依靠人工工作。財務信息化很好地實現了“物盡其用，人盡其能”，提高了整個集團的資源利用率，為集團節約了大量的成本，最終增加集團的整體價值。

四、有關投資集團實現財務信息化的建議

1．依據成本效益原則，量力而行我國各大投資集團在實現財務信息化過程中，一定要注意“成本效益原則”的應用，不能簡單的隨大流，要根據自身的發展需要與自身的財務能力選擇適合自己的財務信息化搭建模式。財務信息化雖然已經成為各大企業的標配，但是企業仍然需要注意具體財務信息化模式化的選擇。所謂的財務信息化模式包括各類財務軟件以及與其相匹配的其他軟件或硬件設備等。各大投資集團應該根據自身的業務范圍以及目前的財務狀況選擇適宜的財務信息化搭建模式，要時刻謹記“成本效益原則”，不能盲目進行財務信息化建設，要選擇與自身業務情況相匹配的財務軟件，否則，不僅不能幫助集團節約成本，提高效率，反而會增加集團的運營成本與財務負擔，最終使集團陷入“財務信息化圈套”，減損集團的價值。

2．重視信息化人才的培養由于我國投資集團大都規模比較龐大，所以集團實現財務信息化后，還需要大量的后續維護費用。若集團完全采取外包的方式進行財務信息化平臺的建設，則集團就需要承擔昂貴的運營成本，為了減少集團在這方面的日常運營成本，同時也為了集團財務信息化平臺能夠實現更好的運轉，集團應該重視這方面人才的引進與培養。集團可以從兩方面入手，一是加強集團現有內部財務人員的財務信息化知識的培訓，二是加強集團內部技術人才財務知識的培訓，從而為企業培養更多綜合性人才，推進集團財務信息化的建設與發展。

五、總結

投資集團的財務信息化建設不可能一蹴而就，需要一個漫長的過程，集團也需要投入大量的人財物進行財務信息化平臺的建設。根據本文對投資集團進行財務信息化建設的作用分析可知，即便需要付出比較昂貴的代價，投資集團仍然需要著手實現財務信息化，因為其的確可以為集團帶來巨大的經濟利益，增加集團的價值，促進集團朝著更好的方向發展。

參考文獻：

［1］楊淑艷．財務信息化集團合并報表編制措施［J］．經貿實踐，2018，（09）．

［2］李昊、王飛越．企業集團財務管理信息化構建研究［J］．經貿實踐，2017，（10）．

作者：劉義晗 單位：廣西交通投資集團有限公司