企業預算管理趨勢（5篇）范文

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第一篇：工業企業全面預算管理研究

摘要：本文主要針對于工業企業全面預算管理的實施與控制為切入點進行分析，結合當下工業企業全面預算管理的實施現狀為依據，從提高企業員工素質樹立正確的全面預算管理理念、加強對企業收入、費用和現金流量的預算管理、完善全面預算管理體系這三方面進行深入探索與研究，主要目的在于工業企業的全面預算管理工作開展的更加合理有效。

關鍵詞：工業企業；全面預算；對策

工業企業主要是基于市場需求將原材料轉變為消費品，是我國社會市場的支撐。當前以經濟全球化作為時展的背景，在市場經濟中競爭壓力愈演愈烈，各個企業都在應用各種手段來搶占市場，來達到企業增加核心競爭力的主要方法。因為工業企業的自身特點，對其進行全面預算管理，在企業宏觀方面由生產到售后的一系列流程中進行合理控制，以此來提高工業企業的資源利用率。

一、工業企業實施全面預算管理的現狀

(一)工業企業對于全面預算管理思維認知有待加強

工業企業為符合當代經濟發展的腳步以及市場競爭情況，它們已經在運用全面預算管理這一方式來提高企業競爭力。但是，因工業企業的管理階層對于全面預算管理的認知程度不高，造成工業企業的內部在實行全面預算管理工作時依舊存在一些問題，比如在開展全面預算管理工作只重于形式，并未注意細節，無法將其作用發揮到最大。工業企業的管理者與決策者受到傳統模式的影響較多，依舊認為技術、銷售等環節是企業盈利的中心，然而管理對于企業的影響不大，所以對其重視力度不夠。這種對于全面預算管理只有一知半解的程度，在工作開展中達不到一個企業滿意的效果，企業的經濟利益也不會有所增加。

(二)工業企業構建的全面預算管理機制有待完善

工業企業若想在全面預算管理中發揮出真正的作用，不僅要有清晰準確的編制方法，還要增加執行力度，然而執行力度的增大是依賴于健全的全面預算管理機制的。在當前，有很多工業企業在全面預算管理機制的構建上還存在一定的欠缺，致使企業執行人員沒有一個有效的參考依據，無法有效的實現全面預算管理，造成企業利潤增長受到阻礙。除此之外，在工業企業中沒有一個完善的管理制度，預算組織機構也不夠完善，對于預算的監督與執行度過于形式化，對于預算考核還是比較欠缺的。

(三)工業企業管理人員的素質有待提高

工業企業是傳統市場經濟中較為主要的產業之一，在現代化中某些管理人員的素質還不高。一些比較小的工業企業在生產管理水平上是受限的，對于全面預算管理的優點認知力度不夠，無法接受現代化的全面預算管理思想。所以，即便全面預算管理獲得部分人的支持。在另一方面也存在執行力度不夠的情況以及編制與評估工作做得不到位等，造成全面預算管理開展的效果不高。

二、加大工業企業全面預算管理效率的措施

(一)加大工業企業的員工素質，建立準確的全面預算管理理念

當前我國工業企業的不斷發展，對于傳統的粗放式管理模式已經漸漸的轉變為精細化、規范化的經營管理模式。全面預算管理是一種新興的管理模式，它的出現已經被部分企業引入到自身企業管理之中。企業管理者應該加大對全面預算管理的認知，以此來提高預算管理的利用率；加大企業對于管理的內涵以及掌握，使企業內部員工對于全面預算管理都有一個正確的認知，使其成為一種循環模式；通過上下齊心、共同管理，通過加大對預算管理人員的培訓力度，來加強企業的全面預算管理，并提升工作人員的職業理念。

(二)加強對企業預算管理的管理力度

工業企業的自身特性主要是日化性，基于市場為核心的企業，若市場需求的變化對企業有著直接影響，則營業收入是預算編制的參照依據。所以，營業收入導致預算編制結果出現變化，全面預算管理也會隨之改變，無論是準確性上還是執行力度上。因此工業企業在經營收入方面要加大重視力度以及現金流向。對于工業企業而言，通過控制成本費用來縮減運營成本，以此來增加利潤，因此加大對成本費用管理力度，是減少費用的主要依據。當前資金作為企業運作的核心，是不可對其忽視的，所以加強資金的控制與管理程度，是保障企業正常運營的基礎，因此在確保企業可以正常運作的情況下，將企業的營運資金發揮出最大作用。

(三)優化全面預算管理機制

若想實現工業企業對于成本進行有效控制，企業預算管理部門要制定一系列預算考核體系以及預算管理機制。首先，工業企業可以建立一個預算管理部門，專門負責預算管理工作；其次，工業企業作為日化性的企業，它的產品生命周期都是有限的，因受到市場以及宏觀因素影響較大，所以需對其風險進行有效評估，并且要與戰略目標相結合，通過企業上下一致的優勢，來占據市場經濟的份額，加大對于預算編制工作的開展。最后，可以構建一個預算監督管理與考核機制，企業要了解全面預算的目的，將實際責任落實到具體責任人，加大對成本的控制力度，以此來提高企業發展水平。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理工作的出現對于我國工業企業而言帶來了巨大機遇，不僅增加了企業競爭力，還提高了經濟市場占據的份額。因此全面預算管理不僅可以提高企業的生產與管理，還可以有助于工業企業在較為激烈的市場競爭中健康持久地發展下去。工業企業需要加強內部管理工作，應用合理有效的方法，進而使全面預算管理更加高效地應用于企業之中。

財參考文獻：

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作者：田華 單位：臨安錢王房地產開發有限公司

第二篇：構建有價值的企業預算管理框架探討

摘要：預算是企業管理活動的重要工具，好的預算管理框架能夠提升企業預算管理質量，引領企業目標的實現。本文結合企業所關注的問題，分析了一個有價值的企業預算管理框架所應該具備的特點，為管理框架的構建提出了建議。

關鍵詞：企業預算；管理框架；價值

前言

隨著市場競爭的日益激烈，經濟發展更加注重質量和效益，預算作為企業管理活動的一種工具，越來越受到企業的青睞，但是也有部分企業預算得不到企業高管們的重視，預算地位尷尬，本文從企業經營關注的問題出發，深入分析預算在企業運營中的作用和價值，構建有價值的預算管理框架，切實發揮預算在企業管理中的引領作用，提升企業預算管理質量，為企業提供有價值的決策信息。

一、企業預算管理框架的價值

企業在注重效益的同時，風險管控也是必須重點考慮的方面，以下結合企業所關注的問題對預算框架的價值進行分析：

1.管控風險，優化企業經營環境

預算是對企業未來一段時間經營運作中發生的一切收支進行預測，囊括了企業方方面面的重要信息，通過預算可以分析出企業運作中可能存在的各種風險。進而對風險進行分析識別和管理，制定出相應的風險策略。經濟環境的瞬息萬變，也隱藏著不可預知的風險，而彈性預算、滾動預算等管理方式可以將企業的風險問題降到最低，便于企業更好的應對風險環境的變化。

2.合理配置資源，提高企業運行效率

預算是企業戰略目標實施的有效工具，在資源配置中根據戰略要求將財力、人力、物力等資源向效益好的項目和企業可接受風險的項目傾斜，對那些效益較低對企業戰略沒有影響的項目減少資源的投入或直接放棄，促進資源的合理配置，提高企業的運行效率。

3.統一目標，協同運作

預算是以企業戰略目標為導向的，是企業戰略實現的重要手段。因此，以戰略為導向的預算是企業不同時期的共同目標，也是企業各個職能部門共同努力奮斗的方向，不僅有利于統一企業所有員工的目標，也有利于各個職能部門間的協同工作，使各部門從企業的整體規劃出發，以實現最大效益為前提，避免彼此之間的工作沖突而導致的資源浪費。

4.控制業務過程，提升企業管理

預算編制是以業務為主線，對企業未來一段時間運營活動預測的過程，因此預算編制、執行都是圍繞業務活動開展的，是對整個業務過程的預測、監控、分析、修改的閉環過程。所謂業務過程的監控，是對業務操作過程的分解，并通過對業務活動進行費用額及對標管理，優化工作流程、降低操作成本，提升業務管理。

5.預算考核指標合理，全員共同實現公司目標

以公司戰略目標為導向進行預算考核指標制定，體現各個職能部門的責權利。考核指標制定的合理不僅可以提供良好的競爭平臺，并且能夠激勵所有員工努力完成目標，最終實現公司整體目標。

二、搭建有價值的企業預算框架

根據以上論述的預算的主要價值，有價值的預算管理框架主要是針對風險管控、資源配置、統一目標、過程控制及指標激勵等方面進行搭建的。以下所描述的管理框架基于企業有健全的預算組織機構，有較為全面的預算管理制度而提出，是指以戰略為導向，圍繞企業業務計劃展開，以現金流和風險預警為輔線，進行業務預算、資本預算、專門預算及財務預算的編制及管理。

1.明確企業預算目標

從企業自身來講，企業首先應對自身有一個明確的認識和定位，再從上到下按組織的職能定立分解目標，確保各層級的目標與企業整體預算目標一致的同時，保證企業的各項職責落實到人，利于企業的運轉。

2.設定合理的預算指標

有價值的預算框架是能夠切實提升企業價值，保證年度預算目標完成的框架，而提升企業價值就是要在盈利的同時降低風險。因此指標的設置必須包含盈利指標和風險指標，還應按照企業屬性合理增加其他預算指標，如服務業的顧客滿意度指標、大型國有企業的公益性捐贈等指標。

3.根據預算指標編制預算

在企業預算指標的指導下，統籌考慮利潤、現金流及風險等指標，分別編制業務預算、資本預算、專門預算及財務預算。同時編制風險控制計劃，對預算中的大宗業務及開展進行風險識別、分析，制定應對策略，保障業務運行中的風險可控，避免在追求利潤指標時忽視了潛在的風險。同時嵌入彈性預算及滾動預算，使管理當局對較長期經營環境進行詳細規劃，保障企業各項工作順暢運行。

4.嚴格的預算執行和考核機制

預算執行是預算管理的核心，考核是提高預算執行準確率的重要手段。嚴格的預算執行和考核機制可保障企業目標順利實現。

5.健全預算信息管理系統

預算信息管理系統與普通信息系統不同，它不僅強調對各類信息的收集，更加強調“管理”二字，所有經營策略的執行，均是基于系統的數據收集、信息反饋下得出的結果，確保經營策略制定的科學性。然而，在實際操作中，大部分預算信息管理系統都被企業當做簡單的財務收支系統來使用，而忽略了對經營管理的監督和反饋機制。因此，可以以資金流動為方向來進行預算信息的管理，確保資金的流動都有相應的信息記錄，方便后期的考核和管理。在一定程度上，預算信息管理系統有助于控制企業管理者手中可使用的資金，避免資金的過度浪費。同時，預算管理機制對于上下級的資金使用形成了一種相互監督的機制，從企業內部的管理上確保企業內部制度的健全、有效。加之，合理有效的預算管理信息也可以加強上下級之間的相互交流。

三、結語

綜上所述，企業需要構建有價值的企業預算管理框架，以滿足自身發展的需要。前期，需要對企業進行詳細的調查和數據收集，一方面便于后期的預算管理框架建立；另一方面，可以為預算信息管理系統準備數據。企業預算管理框架的價值在于，它構架了一個合理的規劃圖，每個職位的員工都能快速找到自己的定位，從而定立自己的目標。此外，它方便企業內部的自我監督，從而降低在瞬息萬變的市場中的風險危機。

參考文獻：

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[6]杜勝利.企業經營業績評價的跨世紀思考[J].財會通訊,2016(7).

作者：夏維 單位：中國石油西北銷售公司

第三篇：現代企業財務預算管理探討

摘要：一直以來，財務的預算管理均是現代企業管理的重要管理工作內容之一，且能對企業的發展產生較大影響。因而，為滿足現代社會以企業發展的要求，企業則必須加強自身的財務預算管理水平，通過規范企業的一切支出行為來有效控制企業的運營成本，從而達到提升勞動生產率以及企業整體效益的目的。通過分析現代企業財務預算管理存在的問題，并提出具有針對性的解決對策，有利于從根本上提升現代企業財務的預算管理水平。

關鍵詞：現代企業;財務預算;管理

目前，企業的財務預算管理雖已得到了全面的推行，但較之發達國家，由于推行時間較晚，因而導致了推行過程中存在著許多的不足，包括內容廣泛、標準不一等問題，從而在一定程度上影響了實行財務預算管理所能產生的預算管理效率。對此，企業務必要加強對自身的財務預算管理，并通過在企業內部積極建立相應的溝通機制來確保各種經濟資源的合理配置，從而最大化的實現企業價值。

一、現代企業財務預算管理存在的問題

1.對于財務預算管理在思想上重視不足。隨著社會的不斷發展，現代社會中的大多數企業雖已認識到了財務預算的重要性，且能夠很好的進行財務的預算編制。但是，依然有一部分的企業財務管理人員尚未認識到財務預算的重要性，尚未根據實際情況制定科學合理的管理計劃。與此同時，企業內部其他部門不因認為財務預算管理當屬財務部門的個人工作，因而在實際的編制過程中極少主動配合，更是進一步加大了財務相關工作人員的工作壓力。最后，相關財務管理人員尚未認識到財務預算與實際情況之間存在的差異性，各個部門協調不夠，嚴重影響了現代企業財務預算管理的效率。

2.財務預算工作缺少有效的考核機制。部分企業，在財務預算階段雖表現出了較大的積極性，但在實際的工作過程中，時常因各種因素的影響而導致企業財務預算管理工作的實效性始終難以得到充分的發揮。而可能對次產生影響的因素有：一是由于受外界因素的影響導致原本的財務預案計劃被打亂，如在具體的實施過程中遭遇了市場的劇烈動蕩或是因國家相關政策的調整，而企業此前并未對此進行過前瞻性的計劃，導致在面臨這些突發事件時無法做到及時有效的應對；二是部分企業針對自身的財務預算管理工作，由于未能建立科學、合理的財務預算管理體系，導致其在實際的工作過程中，無法確保預算工作的完整性，進而難以保證企業資金流動的合理性；三是部分企業在財務預算管理過程中，雖制定了相應的財務預算管理機制，但在面對實際的財務預算管理工作時，時常對此前的財務預算內容進行更改，而更改的原因一方面可能是為了迎合市場需求，而更多的原因是因管理機制的不完善或缺乏相應的預算工作考核機制，從而導致了企業的財務預算工作始終難以得到有效落實。

3.財務預算編制階段缺乏科學性。

3.1財務預算的側重點不科學。由于財務預算對企業的生產經營有著直接的影響，因而針對財務預算工作中的資本支出，務必要謹慎應對。目前，國內大多數企業均將企業的生產與經營設為了企業財務編制預算的關注重點，這樣雖有利于加強對企業內部的管理，但由于缺乏對資本性支出項目投資的合理規劃，導致企業往往無法合理安排企業的整體資源，加之缺乏長期發展規劃意識，致使企業的投資項目未能結合生產經營業務的安排，進而導致企業的投資容易與主營業務之間相背離，久而久之，必會讓企業資金陷入無法周轉的狀態，最終只能承受投資失敗的結果。

3.2財務預算編制方法不科學。在企業不斷發展的過程中，其財務預算管理水平的高低直接受到財務預算編制方法的影響。但是，當前一部分企業所采取的財務預算編制方法常常只注重眼前利益，而忽略了長遠的價值，所以依然選擇以利潤為出發點的財務預算編制方法，從而難以更好的適應現代企業快速發展的新要求。

4.缺少完善的財務預算管理制度。就目前國內各大企業的發展現狀而言，大多數企業內部并未提出與財務預算管理相關的各項制度。因而在實際的預算管理過程中，往往無正確評估企業目前的整體財務水平，從而導致了企業的財務預算報告與實際的財務預算工作之間存在較大差異。與此同時，由于企業針對財務預算工作未能積極展開相應的調研工作，并缺乏相應的監督與管理機制，致使企業的財務預算管理工作存在一定程度的隨意性，在如此狀態下，自然也就難以發揮財務預算管理的效果。

二、現代企業財務預算管理的策略

1.思想上自上而下全員重視并參與。人的行動往往是由人的思想所控制，因而要想切實將企業的財務預算管理工作落到實處，首先便應由人的思想方面入手，通過將財務預算管理工作融入至企業經濟活動的各環節，并以此明確各部門的職責范圍，提出相應的獎懲制度，從而讓全體員工均對這一工作給予足夠重視，如此方有利于企業財務預算管理工作的有效落實。

2.強化預算考核監督機制。現代企業，針對企業內部的財務預算管理工作，由于缺乏相應的預算考核機制，因而導致了企業預算與實際經營成本之間往往存在著較大交易。針對企業成本預算實施過程中可能出現的成本超額等情況，作為企業領導，必須要對其進行嚴格的審查，找出超額的原因，以確保企業的健康發展。

3.制定科學的財務編制方法。當企業在制定財務預算時，務必要結合財務預算框架，融合各類體系，以確保財務預算的準確性。采用合理的財務編制方法才能進一步確保彈性預算與滾動預算編制的有效性，進而有利于員工勞動生產率的提高，并減少企業中的資金控制，最終提升企業資源配置的合理性。一是應該根據市場各種成本變化的形式和成本與利潤之間的關系，合理調整財務預算方法；二是應該充分利用零基預算管理的方法，充分調動起員工的工作積極性和主動性，合理配置各項資源，從根本上提高資源的利用效率；三是保障現代企業財務預算管理工作的完整性和聯系性，全面反映出現代行業市場的發展形態。

4.完善財務預算管理制度。企業財務預算管理制度的完善，首先需由預算管理制度的制定入手，以確保企業各項資料的完整性與真實性。繼而根據企業資料來對現有的財務預算管理制度進行錯誤糾正，以避免在實際的財務預算過程中出現偏差。其次，則是針對財務發展情況的調研，企業務必要不斷強化這方面能力，從而確保財務預算的合理性。最后則是要制定科學、完善的監督與考核機制，并通過提出具體的獎懲辦法來提升企業員工的工作積極性，從而促進企業發展目標的有效實現。

三、結語

總之，企業的財務預算管理作為企業管理工作的重要內容之一，需引起企業領導的足夠重視。與此同時，由于業務、管理或是投籌資等各部門均為財務預算的執行主體，因而要想確保財務預算管理工作的有效落實，還需各部門的積極參與，如此才能充分發揮財務預算管理工作的高效性職能，進而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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[4]韓梅.房地產開發企業財務預算管理的強化舉措芻議[J].管理觀察，2016(23)：150-152.

作者：陳燕婷 單位：貴州財經大學MBA教育中心

第四篇：油田企業成本預算管理要點

摘要：從企業的發展與生存的角度來看，成本預算工作起到了重要的作用，特別是對于高風險高利潤的油田企業而言，加強成本預算管理工作顯得尤為必要。本文將主要針對當前油田企業在成本預算管理工作中存在的問題進行分析，并就如何加強油田企業成本預算管理的有關措施提出幾點思考。

關鍵詞：加強；油田企業；成本預算；思考

在我國的社會主義經濟建設的發展過程中，有著大量向西方發達國家學習先進經驗的例子，只要是有利于國家發展的，并且能促進我國社會主義現代化建設的，都應該虛心接受，堅持“取其精華，去其糟粕”的原則。企業成本預算管理這一理念來自于發達國家，并且在西方發達國家已有絕大多數的企業采用這一管理模式。而在現階段的中國，由于企業性質和規模都有所不同，導致企業領導層對于成本預算管理的重視度也有所不同。

一、當前油田企業的成本預算管理工作中存在的問題

近些年，我國的油田企業已經積極開展了全面預算管理工作，然而由于石油行業的特殊性，導致對其財務管理有一定的難度，致使油田企業中的成本預算管理工作出現了許多的問題。

1.成本預算管理工作趨于形式化

同其他大多數企業相比，油田企業由于行業的特殊性存在著很大的不同。通常來講，油田企業的規模都比較龐大，并且不同地域的油田企業在地質與工作條件上都有著很大的區別，致使在進行成本預算編制時，很難實行零基預算。現階段我國的油田企業在進行成本預算管理工作時，還停留在傳統的以成本為基礎，綜合幾大要素變動的增量預算法，這樣會導致預算出來的成本出現壓縮的情況。此外，部分油田企業在進行成本預算的過程中，并沒有充分考慮本行的發展情況，而眼光只停留在本行業的收支情況，導致對企業的未來發展狀況無法預判。

2.成本預算模式存在紕漏

首先，在進行成本預算之前并沒有進行實際調查，導致在預算分解、下達過程中，各單位給出的數據報表失真，造成最終匯總結果缺乏其應有的參考價值。其次，在實際的成本預算工作中，沒有完善的監督機制，各個要素之間沒有很好的聯系，由于人為因素導致了預算控制力的平衡性丟失。此外，在成本預算的過程中，會出現各種因素的變動，例如工作量的變化、生產分配的變動等等，本應隨之共同變化的成本預算卻并沒有做出對應的調整，使得成本的增減情況完全沒有辦法體現出來，存在著重大的紕漏。

3.成本預算的考核缺乏合理性

由于上述的成本預算模式存在著紕漏，導致實際的成本預算工作出現眾多問題，而在問題出現之后，各工作人員開始相互推卸責任，并且在事后還不及時總結吸取教訓，致使成本預算問題遲遲得不到解決[2]。此外，部分油田企業為了盡快收回成本而減少工作量，這種不負責任的辦法雖然在短時間內能夠通過企業的成本預算考核，但是從長遠的發展眼光來看，對企業的經濟效益有著非常嚴重的損害。并且，由于成本預算考核機制的不健全，導致各個部門只關注自身的利益，而無法從企業的全局利益去考慮，使得油田企業的成本預算管理工作難以順利開展。

二、加強油田企業成本預算管理的有關措施

在油田企業的發展過程中，成本預算管理工作發揮著關鍵性的作用，雖然在目前的實際工作中還存在著一定的問題，但我們仍然需要努力并積極改進，加強成本預算管理工作，推動油田企業的良好發展。

1.完善成本預算管理機制

鑒于油田企業的特殊性，其成本預算管理工作存在著一定的復雜性，因此迫切需要對其成本預算管理機制進行完善，通過前期嚴謹的調查工作、中期嚴格的成本控制工作以及后期細致的審查工作，使得油田企業的成本預算管理工作真正得以落實。此外，對于其他企業中先進的成本預算管理經驗可予以借鑒，通過油田企業中各部位的討論，再結合油田企業的實際情況，完善更加符合油田企業生產經營模式的成本預算管理模式，從而提高企業在市場中的競爭力。

2.投入對成本預算管理的信息化建設

在結合市場的實際表現情況之下，油田企業可設定相關的成本預算預警管理體系，當投入成本超過設定的預警值時，會發出預警信號，再采取事先已制定好的應對措施積極面對，將損失降到最低。此外，還可利用現代化信息技術實現對油田企業的成本預算管理，通過對成本預算進行控制、分析與考核，將對各部門的管理納入其中，并且通過信息化建設，還能針對成本預算管理中出現的問題進行及時地應對。

3.提高油田企業成本預算管理的動態調整能力

隨著全球經濟一體化的進程加快，企業要想在激烈的競爭環境中生存下來，就必須要面對各種各樣不同因素的挑戰，相應的成本預算管理工作也會受到一定的影響。因此油田企業的成本預算管理模式要注重其機動性，建設能夠適時調整、動態編制的管理模式，可隨時依據市場的動態進行不同方案的切換調整。

4.提高工作人員的自身素質與責任感

正所謂，無規矩不方圓。油田企業可將成本預算管理工作進行細致劃分，將具體工作落實到每一位籌劃工作人員身上，確定職責的劃分，這樣一來，在出現成本預算管理問題時，則可快速找出責任人。同時，還將依據公司的考核制度，對企業中的所有工作人員的工作進行嚴格的考核、監控以及激勵，提高財務工作的規范程度，激發財務人員的工作積極性，進而加強成本預算管理工作，有效地推動企業向前發展。此外，油田企業還可通過報紙、電視、網絡等媒體進行人事招聘，通過吸收專業能力強、高素質的人才去提高企業的財務管理水平，進而加強企業的成本預算管理水平。對于在職的財務人員要定期進行培訓，更新現有的成本預算管理知識，提升工作人員的綜合素質，從而有效的促進了企業的發展壯大。\

三、結語

綜上所述，油田企業對于我國的經濟發展有著重要的支柱作用，油田企業的未來發展也直接影響著人們的生活質量水平。成本預算管理工作對于一個企業的未來發展規劃有著重要的前瞻性作用，能夠對企業的經營與財務進行有效的把控與管理。因此，加強油田企業的成本預算管理，可有效的促進油田企業的可持續發展。

參考文獻：

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作者：周志紅 單位：大慶油田天然氣分公司油氣加工一大隊

第五篇：工業企業中全面預算管理要點探討

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，工業企業的全面預算管理也日趨精益化。本文說明了工業企業實行全面預算管理的意義，對工業企業中全面預算管理中的問題進行了分析，并且提出了解決這類問題的有效措施。

關鍵詞：工業企業；全面預算管理；措施

一、工業企業全面預算管理的意義

通過預算的手段對整個企業的各個部門的財務進行管控和分配，幫助企業完成預制的營業目標，能方便企業管理層更好組織企業全體人員進行生產活動。企業的全面預算管理主要由以下內容組成，分別是：在實現方式上以企業的財務管理為手段，對企業的核心利益項目進行預算；在組織方式上發動企業全員投入到全面預算編制的過程中去，避免因各級管理層之間因交流不暢造成的信息不符等問題的出現；在目標選擇上充分的尊重市場特點，充分了解消費者的需求，細致的研究消費市場中規律，方便企業制定更加合理的企業目標。因此，企業要想使自身的管理更加高效，就要堅定不移的實現企業的全面預算管理。全面預算管理從另一個角度來看，就是企業未來的一系列細致的、精確的以及科學合理的計劃安排，對企業的發展大有益處。

二、工業企業全面預算管理中出現的問題

(一)企業員工的全面預算管理認識不夠

現階段，許多企業的員工對全面預算管理工作的了解甚少，導致企業在管理上出現很多問題，比如一些企業根本不重視全面預算管理的科學性，僅僅將全面預算管理停留在文件中、口頭上，在實際操作中并不去按照預算管理的要求去做，對財務管理的監管和審核沒有一個系統的管理制度；一些企業沒有很好的利用全面預算管理的具有向導和統籌方面的特點，在編制預算時沒有把企業的發展目標編入其中，其原因就是企業對全面預算管理的了解認識不夠，對其中對于企業的有利的地方沒有充分利用，使全面預算管理幫助企業發展的效果大打折扣。要想充分發揮全面預算管理的真正價值就要使全企業的員工加強對全面預算管理的認識，使企業的各部門之間協調一致，提高工作效率。

(二)全面預算管理制度不完善

企業的全面預算管理工作按其本質來說是對企業的資源進行整合，幫助企業對財務進行管理和控制。要想實現企業的全面預算管理就需要企業內部有一套與之對應的預算管理制度，但目前很多企業都缺乏相應的管理制度，使得預算管理在控制和執行方面上沒有很好的達到原有的效果，沒有規范的制度來保證預算管理的有效執行，就會是預算管理逐漸的流于形式，不利于企業的進一步發展。

(三)缺乏監督機制

有些企業雖然進行全面預算管理但是在全面預算管理的項目上隨意性較大，對資金支出采用粗放型管理，而計劃之外的支出項目往往不受預算管理的監管，這就使全面預算管理的財務管理效果大大折扣，其根本原因就是缺乏行之有效的預算管理監督機制。主要問題有：工業企業只重視企業管理制度的建設而忽視對制度運行的監管機制的建設，導致預算管理的實施受到人為的干擾。有的企業在預算執行過程中，受到蓄意篡改，使有些項目的預算大幅度的增加，來滿足相關管理人員從中牟利的企圖；在全面預算管理執行后，企業沒有及時的對預算管理的執行情況進行全面的總結，沒有解決在預算管理中發現的問題，久而久之就失去了預算管理的控制力度，最終導致全面預算管理的失效。總而言之，在實行全面預算管理過程中，沒有配套嚴格的監督管理機制，這就為企業的進一步發展埋下隱患。

(四)預算管理不合理

在全面預算管理中資金預算管理占有重要地位，資金預算可以充分反映企業的經營預算和企業的資金使用情況，同時也可以反映出整體預算管理的執行和監管情況。但是目前很多工業企業并沒有認識到資金預算重要作用，在資金預算編制中，通常是將資金預算與經營預算一起編制，資金預算的內容也僅僅是資金需求、盈虧情況與目標、生產需求等較少的幾個方面，導致資金預算不全面。通常用財務核算的方法來編制資金預算，編制方法單一也是資金預算出現問題的原因之一，像彈性預算和滾動這樣的預算的方法得不到運用，導致預算的精準度下降。

三、完善工業企業全面預算管理的有效措施

(一)提高全面預算管理認識

企業要想實現全面預算管理，首先就要在管理層面上加強對全面預算管理的重視程度，將全面預算管理工作上升為實現企業進一步發展的戰略高度上來，作為領導者要積極的推進全面預算管理的工作，樹立科學、合理的預算管理工作理念，建設完善的全面預算管理制度。同時，還要倡導各個部門充分熟悉預算管理，加深企業員工對全面預算管理工作的認識，使各部門間協調一致。也可以加大對員工有關全面預算知識的培訓力度，幫助各級員工掌握全面預算管理的有關思想和管理模式，為更好的推進全面預算管理工作打下基礎。

(二)完善預算管理制度

全面預算管理制度的制定需要結合本年的生產經營目標，并且充分考慮工業企業自身的實際情況。對現有的預算管理制度要不斷地對其進行完善，明確全面預算管理的制度框架，將管理的實施精確化，將全年的預算目標管理落實到各個預算分項目中去。同時在預算管理中考慮加強預算管理的考核工作和對員工的獎懲制度的建設，規范有關預算管理工作的考核辦法，對于違法管理規定的員工進行懲罰，獎勵積極履行預算管理制度的員工，只用這樣才能確立全面預算工作的重要地位，有利于預算工作落實到各級工作當中去。

(三)加強對預算管理的監督

工業企業在實行全面預算管理的過程中，要不斷的加大對其監督管理，強化對預算管理過程的控制，在企業生產經營活動中的事中和事后的預算管理進行監控。企業在事中控制層面上，建議采用事中預算控制的方式來應對在事中可能出現的預算管理問題。以工業企業為例，在工業生產中實行全方面、多角度的預算控制和預警機制。首先應該對預算費用進行控制，規定每月21日，在企業辦公平臺上公布成本預算費用超過定額的80%的項目，并且向有關部門進行預警通知，并且要求相應部門向管理層進行反饋，以此做法來防止費用超支的現象發生。其次，需要相關預算人員每天按照每月制定的銷售收入和回款預算來編制銷售收入和回款的動態審核表，跟蹤并且記錄銷售預算的執行狀況，將記錄下來的審核數據進行統計后上報給管理層，提升銷售收入和回款的預算的執行力度。最后在工業企業主要產品產量上也要進行嚴格的產量預算管理，每天依據每月月初制定的產量預算來編制日生產進度表，將每月的產量目標細分到每天、每周中去，記錄生產情況，定期進行匯報，對于出現的問題及時的通過生產調度會進行討論解決，提高企業生產效率，確保產量預算目標完成；在事后控制層面上，要對已經完成的預算管理工作進行總結和嚴格的審查考核，并且與上文提到的獎懲機制相結合，對預算管理中的漏洞及時的追責，有效的促進了企業全面管理工作的完善。與此同時，加強監管工作，也很好的促進了員工的工作效率，提高員工的工作積極性，使工作環境更加公平，有效的杜絕了預算管理工作中，隨意篡改預算項目的現象，保證了企業的利益不被侵害。

(四)加強資金預算的管理

在我國特色社會主義市場經濟下，工業企業要想提高自身的競爭力，實現自身的更進一步發展，以及提高企業利潤等就需要保證企業的資金鏈不產生斷裂，所以企業要想加強對資金的管理最主要的手段就是加強資金預算管理。在加強資金預算管理的具體實施中，首先就要按月資金預算，按月進行資金審核，時刻了解資金的流動情況，加強對資金的管控力度。在企業的資金流出方面上，各部門需要按月上報預支出費用情況，對于超出整體資金預算的，監督部門需要進行嚴格的審核，禁止非正常原因支出問題的出現，對于出現問題的部門要對負責人進行嚴厲的懲處，以儆效尤，從而保證了工業企業資金流的正常流動，使企業的利益得到保障。

四、結語

工業企業的全面預算管理水平，直接決定著該企業在市場中的競爭地位。企業在進行全面預算管理的過程中要充分的了解預算管理，提高對全面預算管理的認識，企業不斷的完善預算管理的管理制度，加強對預算管理的監督監管工作，特別的要突出對資金預算的管理，來保證企業的資金流動安全穩定，協調各個部工作，使預算管理落實到實處，促進企業的高效運轉，從而實現企業利潤的上升和管理水平的提高。

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[4]靳江.企業全面預算管理要點分析[J].財經界(學術版)，2013(17)：113-114.

作者：洪芳 單位：廣州廣日電梯工業有限公司